医院基建工程项目的施工管理探讨

医院基建工程项目的施工管理探讨

摘要随着我国社会经济的快速发展，人民对生活质量的要求也越来越高，尤其是对社会医疗的要求越来越高，而作为医院最基本的基础设施愈发引起人们的关注和重视。目前我国医院基建工程项目管理仍然存在很多问题，施工管理体系不健全，施工成本得不到有效控制等问题屡屡出现。本文主要阐述了医院基建工程建设过程中项目管理的重要性，分析了当前医院基建工程建设施工管理存在的一些问题，结合当前基建工程施工管理现状，探索如何建立规范化、制度化的管理模式，从而提高综合医院基建工程的施工安全和施工质量。

关键词医院；基建工程；施工管理

近年来，我国高度重视医疗保障工作，相关部门不断推进医疗制度改革，扩大社会医疗保障范围，特别是医院的基础工程建设愈发受重视。医院基建工程项目周期长、涉及面广，各种项目功能差异性大，管理难度增加。因此，医院基建工程项目是一项专业性强、技术程度高、管理复杂的系统工程。因此，我们要高标准做好医院基建工程项目的质量控制、进度控制、造价控制工作，完善项目管理机制，制定严格的施工标准，对施工单位的实施过程进行整体性监控，有效提升工程施工效率，保障工程施工质量。

1 加强医院基建工程项目施工管理的重要性

基建工程项目施工管理是一项综合性管理任务，包括很多方面的内容，但其核心最终都落实到施工安全管理与质量管理上。施工安全管理是对施工技术人员人身安全的保证和对工程建设质量的保证。另外，施工安全管理也是控制基建工程项目成本的重要措施，科学的施工安全管理体系能够有效防范安全事故的发生，降低施工方的事故成本。医院基建工程项目直接影响到医院的医疗保障水平，因此必须加强对施工管理，不断提升建筑工程质量[1]。

2 医院基建工程项目施工管理现状

经过建筑业的多年快速发展，我国基建工程项目管理体系逐步完善，工程施工质量明显提升，但随着现代科技的发展，施工技术、施工设备与单位管理体系不相匹配，基建工程施工管理仍然存在很多问题，限制了医院基建项目的发展进程。

2.1 管理模式较为落后

一般而言，医院基建工程项目的规模较大，投资较多，加上工期限制，而且起点高，相应的工作量十分繁重，协调管理工作十分艰难。许多医院自行成立基建部门，对各项工作进行协调管理，工作量相当大，又受时间、地点、施工工艺等条件影响，往往会造成人力物力的浪费。

2.2 项目管理配套机制不健全

基建工程施工领域的进入门槛比较低，许多施工单位竞相追逐利润，涌入基建工程建设的行列，导致各个单位施工水平良莠不齐，行业整体施工水平大幅度波动。施工单位的内部管理体系不健全，组织机构混乱，施工部门分工不明，各部门的职责不清晰，存在权力与职责不对等的情况，管理措施有效性不足，管理部门的人员配置不合理，管理效率低下。

2.3 施工管理人员的施工技术不强

就目前医院基建工程项目的现场施工管理工作来看，其中存在着众多影响施工管理工作顺利进行的因素，管理人员的施工技术不够强就是其中的一个重要方面。实际施工中一部分管理人员的系统分析能力、管理技术能力以及个人素质方面存在着许多差异，而那些技术能力达不到要求标准的管理人员在进行施工现场的管理工作时，难免会出现一些状况，严重影响到了施工现场工作的顺利开展。

2.4 现场施工的安全管理意识不强

众多医院基建工程项目在实际进行施工现场的管理工作中，并没有形成明确的安全管理意识，不注重对于施工现场的安全管理工作。基建项目在进行施工时，如果不注重增强施工人员的安全管理意识，将会为施工现场埋下很多安全隐患，存在的风险很有可能会造成医院基建工程项目在实际投入使用中出现一些安全事故，造成人员伤亡[2]。

3 医院基建工程施工管理的有效策略

3.1 建立健全管理制度与监督制度

根据工程的实际特点情况，切实进行管理制度与监督制度的构建与完善，制定出明确的管理目标，建立完善的監督网络，完善各级安全监察人员的管理标准和工作标准。加大对施工流程的监督，严格监督执行“四步法”作业，施工人员持证上岗，督促现场施工人员正确使用防护用品，在施工现场配置满足要求的安全防护设施、安全标志和警告牌，定期组织安全检查，及时整改隐患，不断完善和规范安全防护设施，有效防范事故的发生。

3.2 提高工程人员的综合素质

强化工程人员安全意识，安全是工程质量的前提保障，必须宣传相关知识，对施工人员的安全意识以及法律意识进行强化，将其彻底贯彻，落实到每一个细节。加强施工人员的培训和考核，对施工人员加以培训，提高其专业水平和实际操作能力，让每一个人都能做好本职工作，担当起各自的责任。注重培养工程人员职业道德以及爱岗敬业精神，培养起团队合作精神，使其能够顾全大局，从整体的角度思考问题，而不能为了一己之私拖累整支队伍。

3.3 规范施工过程的管理

提高工程组织管理的科学性，加强工程建设施工过程管理的规范性，规范建设主体各方的行为、健全各项规章制度、规范招投标、规范合同管理和信息档案管理等。规范管理是顺利完成工程建设前期工作，尽快进入工程建设阶段，少走弯路，降低管理成本的保证；同时也是工程建设过程中减少经济纠纷，按期完工并及时移交的保证。

3.4 严格落实施工安全质量标准化

要切实提高广大工程人员对医院基建工程施工安全质量标准化的认识，实现由被动接受向主动认识和提高的转变。落实安全质量标准化工作的主体责任，明确项目管理机构和管理人员，明确分管负责人和分管部门，配备足够的专业人员，从制约工程安全的主要矛盾、关键环节入手，认真研究对策，构建起扎实的安全施工环境。

4 结束语

医院基建工程项目管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要健全的管理机制和高素质的施工管理人员，采取科学的方法，进一步规范施工秩序管理，最大限度提高施工效率，最大限度提高施工安全，最大限度保证工程质量。

参考文献

[1] 张华.医院基建工程设计阶段管理经验谈[J].中国医院建筑与装备，2014，（06）：88-90.

[2] 陈攀东.浅析基建工程全过程造价控制[J].中国医院建筑与装备，2013，（05）：94-95.