浅析如何加强企业人力资源开发与培训管理

浅析如何加强企业人力资源开发与培训管理

发表时间：2018-09-10T10:47:52.517Z 来源：《基层建设》2018年第19期作者：储雯

[导读] 摘要：企业要在激烈的市场经济中保持人力资源的竞争性，除了企业自身的优势吸引到人才，更重要的是企业能根据新形势新发展的需要,将企业内部员工尽快培养开发成有价值的人才资源，使企业得到可持续性发展。

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摘要：企业要在激烈的市场经济中保持人力资源的竞争性，除了企业自身的优势吸引到人才，更重要的是企业能根据新形势新发展的需要,将企业内部员工尽快培养开发成有价值的人才资源，使企业得到可持续性发展。那么重视人力资源的开发与培训，就成为企业经济、技术发展和员工进步的重要条件。本文对人力资源管理中的开发与培训进行相关阐述，对企业进行有效的人力资源管理有一定的参考价值。

关键词：人力资源开发培训有效管理

前言

在知识经济时代，人力资源是企业的第一资源，人才作为未来企业制胜的关键性资源，是每一个企业应充分重视的问题。正如IBM公司的一句名言：“员工能力与责任的提高，是企业的成功之源。”企业可通过有意识、系统地安排员工学习，有计划的改进员工素质与能力，加速员工融入企业并有效发挥作用的进程，推动员工与企业的共同发展。由此可见，人力资源的开发与培训在整个人力资源管理工作中起着至关重要的作用，加强人力资源的开发与培训，可有效的提高员工的综合素质，为企业乃至社会经济的发展提供不竭的动力。

一、企业人力资源开发与培训概况

（一）企业人力资源开发与培训管理现状

人力资源的投资是一切投资中收益最高、获利最大的投资。人力资源管理作为支持企业获得竞争优势的战略要素，随着社会的发展和科学经济的进步，现代技术已经开始逐步运用于人力资源管理开发与培训的过程中，一些企业开始通过引进灵活、易用、较为完善的信息化软件，引入人力资源国际化管理理念，改变传统的人事管理模式，形成自己独特的经营创新理念，在人才培养与开发方面逐步形成规模化、集团化的优势。

（二）企业人力资源开发与培训的意义

企业人力资源的开发与培训是企业发展的需要，更是企业员工发展的需要。企业要发展，要进步，需要一个蓬勃向上的人力资源开发与培训体系作支撑。员工个人价值能否得到实现、自身的素质能否得到提高，已经成为高精尖人才选择单位和职业的首要因素，因此将员工、与企业的需要有机融合一体，才能体现企业人力资源开发的真正价值。

一方面，企业培训与开发是为了不断地提高企业的效益，通过培训学习使广大员工能适应岗位需要，通过人才开发培养和造就一大批专业技术高级人才；另一方面，对企业人才来讲，“高工资、高待遇”并不是吸引或留住人才的唯一标准了，企业是否具备吸引人才的培训与开发体系已成为留住人才的重要条件。企业人力资源开发与培训的重要意义，就是要充分调动员工积极性，使其为企业创造更多价值，同时企业能引导员工实现自我价值，对企业和个人的发展产生良性的积极影响。

二、企业在人力资源开发与培训管理中存在的问题及解决措施

（一）企业人力资源开发与培训管理中存在的问题

为谋求长远的发展，企业应当将自身发展目标与员工的个人发展规划有机的结合起来，建立和完善同企业发展战略相适应的人力资源开发与培训体系已势在必行。但企业在建立人力资源开发与培训体系时也存在较多现实问题：

一是认为人力资源开发等于培训，认为培训就是人力资源开发的全部，这种观念是片面的，培训只是人力资源开发的手段之一；

二是很多企业将人力资源开发仅局限于对新员工的岗前教育和员工基本业务技能训练，而不是将员工的专业技能是否与企业的发展需要相匹配做为重点去开发；

三是企业往往会忽略对高端专业技术人才开发与培训的持续性，当今科技日新月异快速发展，如不加强对高端人才的持续培养与开发，则企业的核心竞争力将不具持续性；

四是企业往往只关注将人才送出去培养，没有有效利用起内部人才，忽略了内部人才技能的开发与复制，没有建立起企业内部专业的培训与开发的队伍。

总体来说，企业对人力资源的开发与培训不够重视，人力资源开发规划与企业发展战略不相匹配，加上企业员工长期以来由于不能正确认清自己个人价值与自我发展的价值观念，对学习和培训的认识不足，企业人力资源开发培训的投入不足及基础管理手段薄弱，对员工的培训缺乏针对性，缺乏科学有效的人力资源开发培训的管理方法，缺少有效的人力资源开发培训的激励约束机制等都是企业在进行人力资源管理开发与培训时应当注意的问题点。

（二）加强改善人力资源开发与培训的措施

充分调动和发挥员工的主动性、积极性和创造性，从而达到提高经济效益的目的，是人力资源开发与培训管理的核心所在。开发与培训工作在现代企业中不再是一种消耗，一种负担，更多的是一种投资。人力资源开发与培训的方法主要有以下几种：

1、主要针对新职工的岗前培训管理，有助于新员工尽快了解和熟悉即将从事的工作岗位及环境；另外，针对层级较低员工的在职培训，应对其在岗位技术操作程序、业务知识和管理技能、技术知识更新等方面进行重点加强培训等；

2、针对培养年轻有为的科技人员和高层管理人员的专业技术及管理技能培训，可不定期经常性集中对某一特定专题进行学习，同时密切关注前沿科技发展态势和新的管理理念，开展有针对性的、持续性的培训，保持企业核心技术的竞争力；

3、组建企业内部培训师队伍，精心打造一支专业齐全、结构合理、技能性强、数量充足的企业内部培训师队伍，重点面向企业各层级员工，深入基层以传帮带的培训方式，充分发掘、快速复制企业内部优秀人才的经验与智慧，盘活并共享企业系统内优秀人才资源，使企业内部人才开发与培训管理规范化、体系化，同时降低培训成本，加快企业内部人才开发与培养的步伐。

4、在开发与培训的过程中，首先应当明确思想，转变观念，建立健全开发与培训体系，完善培训设施，保证培训流程顺畅，为员工提供良好的学习环境，使员工更有效的接受专业知识技能；其次可以采取开展内容丰富、形式多样的教育培训激发员工的积极性与创造性，在培训内容上可以采取因材施教的方式等；建立员工培养、使用、考核评价和激励相结合的人力资源开发管理机制是最为有效的，它可以