当前宏观经济形势下中国高端装备制造业的危与机

当前宏观经济形势下中国高端装备

制造业的“危”与“机”

——十一学习心得

“十一”期间战略投资部参加了由股份公司组织的集体学习活动。两天的时间内，听取了六位专家对宏观经济形势和大宗原材料行情的意见和建议。了解

到目前世界经济走向和国家研究机构和决策层面对此的判断和应对手段。随后

战略投资部内部对这些即时信息进行了汇总分析和研讨。结合企业运营中所面

临的现状，得出了以下的结论：目前世界各国的持续动荡是旧有经济体系难以

为继的结果。货币贸易产业结构都面临结构性的调整，作为国家经济实力根基

的高端装备制造业极有可能成为各国争夺的焦点。我们企业所立足的新能源新

材料产业，同样面临着新的机遇和挑战。拓展眼界，积极主动，因势利导抓住

发达国家传统产业调整转移的最后机会，弥补我们产业链的短板，增强核心技

术能力，掌握国际化竞争的主动权，是我们未来发展战略的立足点。

结合各位专家的观点，长期来看我们认为中国已经成为同欧美共同主导世

界经济走向的三个增长极。在2008年世界经济危机爆发后的三年内，欧美中为复苏经济所做的努力都面临着失效的困境。

对于深陷与债务危机的欧洲来说是停滞的劳动生产率和过度的福利政策引

发的好吃懒做同难以维系的债务水平的矛盾。

对于经济增长乏力失业率居高不下的美国来说是衰落的军事政治技术优势

同维持美元金融霸权之间的矛盾。

对于通货膨胀加剧产业转型艰难的中国来说是受环境资源所限难以保持的

经济超速增长模式同人民群众持续改善生活水平实现共同富裕意愿之间的矛盾。

而在这三种矛盾的实质是以现有的资源和生产力状况，欧美日维持其生活

消费水平的合法性和以中国为首的新兴经济体向发达国家发展水平看齐的合理

性之间的矛盾。奥巴马已经公开提出，世界无法承担十几亿中国人像美国人一

样的生活，默克尔也表达过同样的担忧。而我们中国人要实现在二十一世纪中

叶达到中等发达国家水平的目标，在未来很长时期内是无法停止经济的高速增

长和工业化城市化进程。这一类矛盾要么引发国内国际政治上的动荡和对抗要

么因为新兴技术革命带来的生产力快速增长而得以缓解。我国目前的发展趋势

二十年内GDP总量会达到美国水平，能源舰需求翻倍。从历史上看一旦经济实

力达到美国的70%，竞争对手将会承受其强力的压制，苏联和日本都倒在这一

门槛上。而新兴技术革命无疑会带来高端装备制造业，能源产业的变革和洗牌。从六位老师的报告中，我们看出无论是民间的学者还是官方的智囊对此都有清

醒的认识，国家也准备了相应的对策。只要我们做好充分的准备，国家就会大

力支持。

中期来看根据发改委专家的数据。未来三到五年内，外部经济环境持续恶劣，内部经济调控形势严峻，手段有限，经济增长压力大，保增长降通胀的两

难下，调整产业结构是唯一的出路，有保有压是决策的必然。能源产业内消费

增长承压，体制改革难产，技术路线不明。这都增大了企业决策的不确定性。

但是能源产业依旧是国家发展的命脉，国家为此投入的努力和支付的代价将会

是惊人的，谁能掌握系统的解决方案谁有可能成为通吃的赢家。以战略投资部

的分析我公司对此目前有所布局，特高压煤化工新能源材料都是可能的爆发点。但遗憾的是多数核心技术设备材料乃至研发人员创新能力，仍然被研外国公司

乃至主要竞争对手所控制。目前处于经济困境的欧美各国经济问题政治解决的

的趋势已经显露。中国在汇率贸易和对外并购上承受的责难。日本汽车产业在

美国遇到的围攻证明了这一点，中国企业在国际竞争中面临的障碍和壁垒会越

来越多，美国为例，奥巴马政府在经济危机后认识到制造业是美国重启经济复

苏和就业增长的关键，加大了对相关产业的扶持力度。拥有完整工业体系和谨

慎的财政政策的德国在欧元区的优异表现也会使得欧美各国重新反思近年来重

视虚拟产业轻视实业的的现状，资金政策人才回流制造业的趋势明显。种种迹

象表明，如果欧美制造业挺过这一轮经济周期，从过去的长期停滞状态恢复，

将会逆转过去三十年来制造业产能技术长期向中国转移的空心化进程，留给我

国高端装备制造业吸收引进国外先进技术拓展海外市场的时间不多了。未来五

年正是我们特变电工由国内领先到全球信赖的关键时期，如何利用目前欧洲经

济遇到的暂时性困难，寻求技术上的合作转让乃至相关并购，解决我们在关键

技术领域的瓶颈，是战略投资部门所要积极关注的方面。

六位专家一致认为短期内，也就是今年第四季度和明年，经济环境特别是

同我们企业密切相关的大宗产品价格的震荡走势已经确立，由于通胀的持续高位，央行货币紧缩政策难以松动，经济政策的执行部门对2008年推出激进的财政政策已经有所反思，大规模扩张基建项目动力意愿不足，2012年换届在即，

稳定将成为压倒一切的需求。美国大选，欧洲的债务危机，中东的政治危机，

国内温州等地的高利贷问题，地方政府债务问题都会持续发酵，在一年内持续

影响国内的经济走势和我国政府的经济政策。战略部的观点认为本轮经济衰退

必然以部分非理性的投资投机泡沫破裂为结果，希腊违约，温州破产潮都很难

避免，即使暂时得以避免，经济结构内部的风险未能充分释放的代价可能会更大。既然如此，该来的总会来的，企业也无需为此过于紧张，在经济紧缩的大

环境下，现金流是最关键的指标，没有现金流支撑，企业的不确定性将会大大

增加，在财务上要保持谨慎性和灵活性。同时利用危机期间带来的经营压力，

测试企业内部管理存在的漏洞，调整治理结构优化组织结构，为下一轮增长储

备人才锻炼队伍，战略部门如何是我们企业的当务之急。

让我们战略部感触很深的是专家们一再提到了一家一直以来都是我们标杆

企业的德国公司，也是我们主要的竞争对手西门子。西门子是一家百年企业，

他的成长中经历过两次世界大战三次产业革命和十几次经济危机，但西门子不

但始终作为德国产业的支柱站在产业顶端而且在可以预见未来依旧如此。在西

门子历史中遇到的困难远远多于大多数企业，但他们从来没有被击倒，能够打

败企业的从来不是危机而是企业自己。我们要向西门子学习的不仅仅是其严谨

精细，勇于创新的精神。更有其深谋远虑的战略眼光，能够在每次产业变革中

准备充分在历次危机中独善其身。如何解析对标我们最尊敬的对手，也是我们

战略投资部未来的重要课题