公司黑板报、宣传栏的管理规定(草稿)

关于公司黑板报及宣传栏的管理规定

为了更好的宣传企业文化，加强企业文化建设，进一步增强公司的向心力和凝聚力，特对企业文化宣传工作实行专项负责制。宣传素材以广大员工的工作、生活为主，宣传内容要形式多样，丰富多彩，力求贴近生活。希望通过文化宣传工作的创办，促进公司内部的相互了解，缓解员工的工作压力，营造一个温馨、和谐的工作氛围，从根本上提高员工的凝聚力、归属感和主人翁意识，体现国强集团大家庭的温暖。现对公司黑板报及宣传栏的管理规定如下：

一、各分厂黑板报的划分及内容要求

（一）区域划分如下：

1、模具分厂：负责模具分厂西墙上南面的一块黑板。

2、电镀二厂：负责模具分厂西墙上北面的一块黑板。

3、总装厂（组三）：负责原总装一厂西墙上南面的一块黑板。

4、电镀一厂：负责总装一厂西墙上北面的一块黑板。

5、修整分厂：负责修整厂门口的一块黑板。

6、压铸厂：负责本厂车间内部所有板报。

7、总装厂：负责本厂车间内部所有板报。

8、冲压厂：负责本厂车间内部所有板报。

（二）宣传内容：围绕公司总的发展目标结合本单位实际情况，宣传积极向上的员工风貌，版面设计新颖、别致，内容自拟。

（三）更换时间：每旬第一天更换一次，室外的如遇天气影响可以顺延，遇重大节日需提前完成。

二、工业园宣传栏栏目设置及内容要求

（一）、栏目设置

面

（二）、栏目内容要求

1、妇女天地：宣传妇女文化生活，体现广大妇女精神风貌、感人故事的文章均可。

2、生活百态：反应衣、食、住、行和生活中的酸、甜、苦、辣等社会常态相关内容均可。

3、分享园地：明星员工、领导寄语、员工外出旅游的照片等。体现职工面貌和呼声，共同分享公司、员工的成绩与幸福感受等。

4、知识长廊：节选世界奇闻百态、鲜为人知的各种常识、有价值的文学作品等与员工共享。

5、英语广角：每日一语（日常用语、日常常识）、英语故事、英语文学作品、英语新闻等。

6、通报：张贴各种奖、惩通报、“5S”管理检查等。

7、通知：张贴公司的各种通知。

8、时事快讯：及时宣传公司最近发生的一些大事、公司简讯报道以及与公司相关的国家大事等。

（三）、区域划分及分工、要求

1、妇女天地：由妇联、财务部、合同管理部、审计部和成本控制部负责。单月上旬由妇联负责，双月上旬由财务部负责；单月中旬由合同管理部负责，双月中旬审计部负责；下旬由成本控制部负责。

2、生活百态：由采购部、外联部和汽车五金销售部负责。上旬由采购部负责，中旬由外联部负责，下旬由汽车五金销售部负责。

3、分享园地：设备部、质量检验部和综合门窗五金研发部负责。上旬由设备部负责，中旬由质量检验部负责，下旬由综合门窗五金研发部负责。

4、知识长廊：由技术中心办公室、表面研究所和工艺部负责。上旬由技术中心办公室负责，中旬由表面研究所负责，下旬由工艺部负责。

5、英语广角：由塑钢五金研发部、国际业务部和铝合金五金研发部负责。上旬由塑钢五金研发部负责，中旬由国际业务部负责，下旬由铝合金五金研发部负责。

6、通报栏：由纪检办、安全办随时张贴、更换，最长张贴时间不超过5日，更换时优先更换超5日的内容。

7、通知栏：由总经办、人力资源部等部门随时张贴、更换，最长张贴时间不超过5日，更换时优先更换超5日的内容。

8、时事快讯：由企划事业部、生产管理中心（含ERP办公室）、调度中心、OEM管理部、信息中心、市场部负责。上旬（1日—5日）由企划事业部负责，（6日—10日）由生产中心（含ERP办公室）负责；中旬（11日—15日）由调度中心负责，（16日—20日）由OEM管理部负责；下旬（21日—25日）由信息中心负责，（26日—30日）由市场部负责。

三、监督检查

1、监督：纪检办及公司高层领导。

2、检查：每旬第一天下午人力资源部集中检查板报、宣传栏更换创办情况，随时抽查通报、通知及时事快讯专栏。

四、奖惩

1、板报按期（每月每旬第一天即1日、11日、21日）更换，宣传栏按具体的时间要求更换，内容要丰富多彩，与时俱进，评选出的优秀单位将作为年终评选先进的条件之一；

2、每旬将评出2个优秀单位进行表彰；不按要求、不及时更换的，对其负责人视情况提出批评或扣考核工资的2%/每次。

3、每期更换内容时，请各单位注明创办单位、期数、时间，否则视为没更换。若员工所投稿件，请注明投稿人的单位及姓名并把稿件电子版发人力资源部作为年终评选先进的条件之一。

4、各部门、分厂可根据所分版块的内容要求，采取灵活多样的形式创办板报或宣传栏，提倡创新，打破规定的框框增添积极向上、体现新风尚的内容。对有创意的新形式、新内容给予优先奖励、表彰。

五、此规定自下发之日起执行，原规定作废。

2012年10月31日