【2018最新】农业公司年终工作总结范文-范文word版 (13页)

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农业公司年终工作总结范文

篇一：农业公司年终总结

随着201X年的悄然来临，预示着201X年已经成为历史。在过去的这一年里，绿源公司在集团领导的正确引领下，全体员工的共同努力下，秉承初衷，

克服困难，大胆改革，团结合作，在一一年画了一个比较满意的句号。

第一部分完成工作情况

一、与山东六和集团的成功合作

结合公司基本条件和实际情况，打破惯性思维，拓宽视野，凡是有利于公

司发展的，农民增收的项目都是可以去实践的。与山东六和集团的项目就是经

过我们认真研究，实地相互考察，并坚持努力争取来的。我们辰翔集团公司是

以房地产而闻名的，对于绿源公司具备的先天条件，六和集团不是太了解，为

了项目的实现，公司先期做了大量的准备工作。我们先以建立养殖基地为基础

争取合作，接着沟通聊城片区领导，结合市相关部门（养殖事业部领导、发展

建设部领导），最后凭借我们的坚持、真诚及良好的环境条件终于拿下了这个

项目并签订了投资协议书，其中项目的内容包括：种鸭场的规模为3000单元，包括五个养殖场和一个孵化场。中国是肉鸭养殖大国，占世界肉鸭产量的75%。近几年，随着肉鸭烹饪技术的提高，以及鸭肉较高，较安全的营养特点影响，肉鸭产量正以每年5—10%的速度增长，发展前景可观，最主要是养鸭投资少、

周转快、抗病强、易管理。一亩地可饲养201X只肉鸭，每年出栏1.2万只肉鸭，1只利润1.5—2.0

元，可创利润1.8——2.4万元。一般单棚规模可养殖肉鸭5000只，投资4——5万元，每年出栏4万只左右，年平均收入12万元左右，年平均获利润6——7万元，是我们农户发家致富的好方法、公司发展的好途径！

在手续的艰难跑办和选址的进行中，虽然我们经常会遇到困难，但丝毫不

会影响我们的干劲儿；虽然步步维艰，但我们坚信办法总比困难多，所以项目

正在预期进行时。六和项目的成功落实为我公司的后续发展打下坚实基础。

二、冬枣的采摘、加工和销售

集团成立我公司的初衷是群众致富、公司发展、造福于民、带动一方。公

司最初的定位是枣业，现在我园区的枣树大部分也已成林，但几年下来并未达

到预期的效果，我们探究原因，寻求办法，逐步改进，但我们深刻明白改革的

前提条件就是冬枣的销售，只有在今年的冬枣销售打一场漂亮仗，才会为我们

以后的改革奠定基础，因此我公司领导极其重视这次冬枣采摘、加工和销售一

系列工作。销售的前提是质量，所以必须把好质量关。在冬枣采摘前期、中期

和后期，领导安排工作组人员和原厂职工做充实的预备工作，包括：从山东专

门请技术人员给我们进行培训、走入田间现场指导、细分小分队走进枣园同劳

动边指导并监督，多次重要预备会、采摘和选枣时必须带上手套、摘下的冬枣

放在阴凉处并用遮盖物蒙住、冷库的温度严格控制等等。为了适应销售，冬枣

的等级也分的很细致，包括：青枣、软枣、烂枣、一级枣、二级枣直至五级枣（其中四、五级属于标准等外级）。冬枣采摘后就必须进行加工分拣，所以我

们不分休息日，节假日，每天坚持工作十几个小时，公司上下齐动手，保证在

最佳时间、最短的时间里分拣完毕。我们忘记了时间，忘记了疲劳，当时的氛

围可谓是热火朝天，亲如一家人，心里都是暖暖的。

往年我们都会收获大量的冬枣，但就因为销售没有跟上，因此没有达到预

期的收益，打击了农户的主动，削减了员工的干劲儿，我们深知销售的重中之重。公司立下军令状，不管今年采取任何方法，都要把大家辛苦收获的冬枣销

售完毕。我们坐在一起集思广益，权衡利弊，因为以往没有销售经验，我们决

定选取多种方案同时进行，主要是山东沾化市场和邯郸本地市场，先铺开再针对。公司销售人员带着各种枣样品早出晚归，对邯郸集贸市场进行地毯式推销，不愿漏掉任何一角、放弃任何一家；分散的摊位打开后，同时我们又把眼光放

到邯郸最大的食品公司美食林和阳光集团，经过努力我们与美食林建立合作关系，今年市场的打开，为我们明年的销售做好了铺垫。当然，事事都有两面性，通过今年的销售，尤其是山东沾化的销售经历，使我们了解到咱们的冬枣在质

量上的不足之处和到底适合怎样的销售环境，无论怎样，只有了解我公司冬

枣的优势和略势，才会为明年的销售打好基础，少走弯路。201X年冬枣回收122305.5斤，其中1—3等级内38776斤，占总量32%；等外、青枣、软枣、烂枣共83529.5斤，占总量68%；赞皇枣456863斤。枣产品营业总收入130050.2元。

三、油料作物的回收。

除了枣产品，油料作物也是我公司重要组成部分。回收工作要有序、要严谨、要公正、要迅速。公司领导多次开会讨论研究，最后由工作组牵头，原厂

领导、督察和保安一起承担起这次重要的回收工作。回收期间，大家继续“冬

枣精神” 齐动手，进行晾晒和筛选。回收工作顺利完成，芝麻：742斤；黄豆52987.4斤；花生24601.2斤。我们跑市场，做比较，针对自己的农产品实际

情况，制定出可创造最大效益的销售方案，该销售的销售，该榨油的榨油，油

料作物营业总收入100632元，出油1837.5斤。其中榨的花生油我们还会根据

集团领导精神作为福利发放给员工，让大家吃上放心油。

在这次回收过程中，团结合作精神表现的淋漓尽致，员工的心彼此靠近了，领导在各场之间建立了威信，信任度提高了，这对我们下边工作的开展起到举

足轻重的作用。

四、各厂区新栽树木的排查

根据公司承包责任状和年初领导工作会议的要求，对各场今年新栽树木进

行排查清点。掌握时节，认真对待，每棵过手，负责到底是这回工作的宗旨，

工作组人员带领大家一起深入田间地头，亲自清点，互相监督，不产生死角，

每一处都必须走进认真核查，现场双方认可签字。201X年种植情况为杨树

23388棵；核桃树15800棵；黑枣树16697棵；椿树10棵；柳树45棵；槐树121棵；榕树18棵；白蜡树48棵；柏树114棵；观光树176棵；桃树和苹果

树1463棵；移栽枣树2853棵；补栽枣树717棵；移栽黑枣树347棵；嫁接枣

树86棵；葡萄树69棵；红梨树64棵。共计果树38096棵，其它23920棵。

五、改造厂风厂貌

公司环境既代表公司的形象也是员工工作的基本条件。公司领导亲自指挥，员工一起动手，在最短的时间、以最低的成本，从道路铺垫、路牌安装、院墙

宣传、绿化环境到会议室、会客室、餐厅、厨房及卫生间的改造都一一进行完善，真可谓低成本高效果，大家工作的环境提高了，公司的形象改变了。

没有规矩不成方圆。在集团工作组的带领下，办公室重新制定各项规章制

度和办法，包括考勤制度、车辆管理制度、餐厅管理制度、部门职责等等，通

过具体工作带动原厂员工，扭转过去松散的工作状态、混乱的管理局面、和企

业的内部环境。

第二部分总结经验、制定任务

秉承公司成立初衷，按照五年发展纲要，去其糟粕、取其精华、总结经验、制定任务。

一、管理体质改革。

管理体制的变革是顺利开展各项工作的龙头，打造团结、务实、高效的管

理团队是当务之急，重中之重。首先在企业内部推行扁平化管理模式，管理机

构的设置要实用、要精干。对现有人员要优化组合，减负增效，对专业人才

要招聘和培养同步进行，同时在人才储备上集团要给予支持。二是要尽快建立

企业规范的管理机制，在执行力和运行效率方面打个翻身仗，如：建立领导班

子的碰头会，管理层的周例会，相关生产、技术、营销的专题会，月总结评比

等例会制度。再如：严明劳动纪律、加强考勤和薪酬的管理，杀歪风，树正气，改变企业内部环境。三是建立民主的决策机制，公司的重大决策和调整要集思

广益，充分论证，民主集中，避免出现重大决策失误。

二、整合土地、考察新项目、招商引资

成立专项小组，整理合并插块地，针对实际情况，制定收购合并方案；结

合土地现状，根据现有农林作物的布局情况，对农作物的品种、树龄、成活率、行距等，进行科学合理的整合。根据自身土地情况多考察多走访，考察新项目，