2015年工作重点及难点

工程部2015年工作重点及难点2015年工程部主要任务是装饰装修工程施工及竣工验收，工程部各部员及时收集资料进行竣工验收工作，确保7月20日顺利交工。质量管理和进度管理任务很重，安全文明生产面临要上一个新的台阶，及时做好工程结算。这就要求我们；早谋划，严要求，坚决执行公司及项目部的决策，及时总结工程部阶段性的工作经验和不足，为使工程部的管理工作日趋制度化、规范化、合理化，需要加倍努力！结合目前工程施工进度及去年工程部工作，对2015年工程部工作重点及难点做以下梳理。

一、工作重点

1、工程进度。目前现场的工程进度，17栋楼均完成砌体及二次结构，抹灰完成80%，水电消防安装完成20%，剩余工程主要为室内楼地面、室内地砖墙砖、室内门、玻璃安装、外墙保温、屋面瓦以及室外管网工程；车库主要剩余车库顶板防水、覆土、室内地面、室内腻子及涂料。

按照现场目前的工程进度，对于7月20日完成竣工交验的节点目标，工期压力很大。这就要求工程部全面合理安排工程进度，采用倒排工序的方法，将剩余工程分解到每月、每周。不仅要合理的排好工期计划，重要的是要认真落实计划安排，建立严格考核机制，完成就奖，完不成就罚，严肃考核机制。

2、安全质量。2015年重点装饰装修工程，在保证工期的基础上绝对不能忽视了安全质量，安全是企业的生命，质量是企业的声誉。安全质量一旦出了问题，我们之前的所有工作就功亏一篑。尤其是装饰装修阶段的工程质量问题，这就要求我们将安全意识、质量意识贯彻落实到现场每一位工人、每一位现场管理人员心中。加强安全质量培训，加强现场技术交底力度，加大安全质量检查力度，加大安全质量奖罚力度。绝对不能容忍出现大的安全质量问题。加强对现场工人的技能培训及指导，将作业指导书或作业流程做成卡片的形式，让每一位操作人员随身携带，随身学习，随身纠正。现场管理人员多说、多检查，从根源上消除安全质量隐患。确保优质安全地完成目标任务。

二、工作难点

1、劳务队管理。劳务队管的好不好将直接影响这个项目的整体效益和预期目标任务。2015年劳务形式很严峻，加强对劳务作业队的管理工作不仅是重点还是难点。仅仅按管理办法及考核机制管理约束劳务队远远还不够，我们不仅要严肃各类制度，平时加强跟劳务队伍的沟通，通过一系列的送温暖、送清凉等活动，与劳务队之间建立起良好和谐的合作关系。

2、技能培训。不仅要加强管理人员的技能素质还要加强现场劳务人员的技能素质。根据去年的农民工技能培训，取

得的效果不是很明显。只是一味的听讲、看视频，对现场实际指导作用不是很大，最好组织好的技能能手在现场组织观摩学习，应该能起到更好的学习作用。存在的问题就是组织难度大。

再加上跟监理、甲方、设计的沟通协调，变更签证的签字手续，图纸问题的及时解决，各种方案、技术交底的编制。还有工程数量的核对确认！以及跟各部门的配合协调。

2015年对工程部来说，是关键的一年。困难中透着光明，艰辛拥抱喜悦！这就要求我们竭尽全力，执行迅速，增强思想意识，提高工作效率，确保本项目顺利交工及公司年度目标的圆满实现。

中铁二十一局集团第四工程有限公司

海东市乐都区碧水园（安置区）项目部工程部