经济决策概述

三、决策的分类
1、按涉及的范围不同： 宏观经济决策 微观经济决策 2、按目标的性质和行动 时间长短不同： 战略决策 战术决策
决策的分类
3、按决策者的地位不同 高层决策 中层决策 基层决策 定性决策 定量决策
4、按方法不同
5、按问题是否重复出现 程序化决策（常规性决策） 非程序化决策（非常规性决策）
第三节 经济决策的基本原则
一、信息准全原则（决策的基础） 二、未来预测原则（决策的关键） 三、可行性原则（行动方案必须符合国情、国力） 四、系统原则 五、对比优选原则（科学决策的重要方法） 六、经济性原则 七、民主集中原则（决策科学性的组织保证） 八、追踪监控原则
第四节
检查目
经济决策的程序
确定目标
收集资料、拟订可行方案 标实际
评价选择最优方案
情况 执行最优方案
某厂需确定下年度生产批量 决策表
自然状态
行动 方案 率
概
好 0.3
20 16 13
产品销路 中 0.5
12 15 12
差 0.2
8 10 11
大批量生产 中批量生产 小批量生产
目标：最大效益
四、经济决策的构成因素
一般地一个决策问题是由以下几个因素构成的： 1、决策者希望达到的目标（如：收益最大、损 失最小、风险最小等）; 2、可供决策者选择的两个以上的行动方案; 3、不受决策者控制的两个以上的自然状态; 4、各种行动方案在不同的自然状态下的益损值.
是指决策者对未来的客观情况或未来的 状态无法作出肯定的判断,但可预测出 各种情况发生的概率. 该类问题应具备如下五个条件:
1、决策者希望达到的目标（如：收益最大、 损失最小、风险最小等）; 2、存在两个或以上的备选方案; 3、存在两种或以上的自然状态; 4、不同行动方案在各种自然状态下的益损值 可以估算出来. 5、各自然状态的概率可事先估计出来.
(一)确定型决策问题
是指决策者对所要决策的问题的未来状 态是已知的确定的; 该类问题应具备如下四个条件: 1、决策者希望达到的目标（如：收益 最大、损失最小、风险最小等）; 2、存在两个或以上的备选方案; 3、只存在一个确定的自然状态; 4、各种行动方案在确定的自然状态下 的益损值可以估算出来.
(二)风险型决策问题
决策的分类
6、按目标多少不同
单目标决策 多目标决策 确定性决策 不确定性决策 风险性决策
7、按问题所处的条件不同 或按可靠程度 下面举例学习
经济决策举例：
例一、某一工程需要决定下期是否开工？ 决策表
自然状态 行动方案
天气状态 天气好 天气不好
开工 不开工
目标：最大收益
50 —5
—20 —5
例二
第二节
经济决策的作用
一、经济决策的 作用 1、科学决策是提高经济管理水平的手段。 2、科学决策有利于提高经济效益。 3、科学决策是培养新型经济管理人才的工具。 二、经济决策的民主化和科学化 1、有明确的目标和已预计出损益值的几种可 供选择的方案。 2、要有客观依据，符合实际情况。 3、经济决策执行的结果能够为社会带来令人 满意的 经济效益。
决策举例：
例一、1999年以美国为首的北约悍然以导弹袭击 我驻南斯拉夫大使馆，对此事件可采取的行动方 案： 1、反击 2、利用外交手段解决和国内示威游行 哪一个方案才能使我们既得到合理的解释、赔偿 并打击以美国为首的北约又使我们损失最小，该 方案就是最满意方案。
二、决策的基本特征
1 、未来性:决策产生于行动之前.也即 总是面对未来作决策,而未来是不确定的, 因此,决策是有风险的. 2 、选择性: 3 、实践性:决策总是对需要解决的问题 作出决定,它对实际行动具有直接指导意 义,如果不实践,便会失去这意义.
五、令人满意标准
令人满意标准是指在现实条件下，经过简略计 算和经验判断，从几个备选方案中，选出一个 把握大,风险小,效果较好的方案。这是进行经 济决策选择行动方案时采用的标准。 具体讲，对收益是小中取大，对损失是大中取小。 例：某项住宅建设需8000万元。 方案1：向银行贷款。 经营好获利4000万元（P=50%） 经营不好，亏损2000万元（P=50%）。 总获利=4000×50%—2000 ×50%=1000万元 方案2：集资建房。可获利1000万元。 令人满意方案：方案2。
第七章 经济决策概述
姓名：匡浩宇 学号：1107030125
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经济决策概述
一、几个概念 1、决策(狭义的) :就是选择或就是作决定.是指决 策方案的最后选择，即选优过程。 2 、决策(广义的)：决策就是一个管理过程:为实现 特定的目标,运用科学的理论和方法,系统地分析主 客观条件,提出各种备选方案,从中选出最优方案,然 后再付诸实施并进行监控这样一个全过程。 3、经济决策：是指经济管理部门和企业为了达到某 种特定的目的，在经济调查、经济预测和对经济发 展、管理活动等规律性认识的基础上，运用科学的 方法，根据对效果（效益）的评价，从几种可选择 的行动方案中，选出一个令人满意的方案，作为行 动的指南。