基础设施项目管理经验交流-最终版-指挥部

劳动竞赛活动 安全生产月活动
公司支撑序列
中建五局正习指挥部
劳务作业序列 项目管理序列
二、项目策划-沙场点兵、厉兵秣马
中建五局正习指挥部
大干快上的时候， 生产资源保障至关 重要。项目要在各 类资源和道路运输 等方面为劳务队伍 统筹安排，把好关，
服好务
二、项目策划-攻坚克难、抢夺阵地
中建五局正习指挥部
攻坚克难、重点突破， 排查全线控制性工程 及制架梁施工难点、 痛点，签订刚构桥、 制架梁生产责任状， 资源倾斜、重奖重罚， 集中全部力量攻坚克 难，打通项目奇经激 络。同时抢夺阵地、 丰硕战果，积小胜为 大胜,积跬步致千里， 抢占战术、战略高地， 为决战做好准备，为 决胜打好基础。
发起总攻、决战冲刺， 路基、边坡防护全面 成型、预制T梁架设完 毕、箱梁现浇全部完 成、刚构桥节段合拢、 桥面系施工、隧道全 面贯通，一个个控制 节点完成。最后打扫 战场，完美收官，做 好现场工完场清，完 成工程交竣工资料， 梳理中间计量、签证 索赔、竣工结算，做 好项目收尾相关工作。
目
10
定
1 1
打造高速公路隧道施工信息化和标准化的亮点工程
位
1
2
打造高速公路降本创效、标准化施工的样板项目
1
打造贵州省高速公路桥梁标准化施工样板工程
3
1
推行高速公路隧道机械化掘进施工的试点工程。
4
一、项目定义-管理的定位
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服务
service
指导
guidance
管理
management
排查全线控制性工程及制架梁施工难点、痛点，签订刚构桥、 制架梁生产责任状，资源倾斜、重奖重罚，集中全部力量 攻坚克难，打通项目奇经激络。
二、项目策划-攻坚克难、抢夺阵地
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墩身封顶
隧道突破千米大关
积小胜为大胜,积跬步致千里，抢占战术、战略高地，为决战做好准备，为决胜打好基础。
二、项目策划-决战冲刺、完美收官
路
T
基
梁
成
架
型
通
发起总攻 决战冲刺
刚
隧
构
道
合
贯
拢
通
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二、项目策划-决战冲刺、完美收官
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工完场清
交竣工资料
发起总攻 决战冲刺
签证索赔、结算
其他收尾工作 ……
三、项目管控
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劳务管控
商务管控
征拆与协调 管控
进度、质量、 安全管控
应急处置管控
三、项目管控-劳务管控
扶贫之路 民生之路 致富之路 发展之路
一、项目定义-项目目标
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标杆引领
创新发展
绿色施工
和谐共建
一、项目定义-项目定位
中建五局正习指挥部
7
以技术创新为核心，争创詹天佑大奖及国家级科技进步奖
8
打造中建五局正习高速隧道施工标准化施工样板工程
项
9、
争创公司转型升级的代表项目并做好人才的培养工作
二、项目策划-跑步进场、精准施策
项 目 选 址
一周内
中建五局正习指挥部
二、项目策划-跑步进场、精准施策
完成驻地 装修、人 员入住、 食堂开伙
完成设计 交桩、控 制点测量
复核
完成项目 管理机构 组建、建 章立制
一个月内
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完成控制 性主体工 程劳务队 伍招标
完成钢筋 厂、试验 室、施工 便道建设
关系的维护
亮点打造
宣传报 道
关系对 接与跟
进
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四、现场与市场-亮点打造
中建五局正习指挥部
施工标准化
品质工程
亮点打造
技术创新
平安工地
四、现场与市场-宣传报道 宣传报告的三大要素
要点
落脚点
意义
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增强员工凝聚力，建设团队战斗力
四、现场与市场-关系对接与跟进
中建五局正习指挥部
关系的建立
核心理念
成 本 + 酬 金
合作基础
公 平 + 干 净
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管理艺术
伙 伴 + 战 友
三、项目管控-商务管控
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工可
估算
概算
预算
结算
三、项目管控-征拆与协调管控
中建五局正习指挥部
动员政府征拆 机构的成立
征拆协调 相关方对接
征拆协调 费用控制
三、项目管控-进度、质量、安全管控
二、项目策划
中建五局正习指挥部
跑步进场、敏捷行动， 完成驻地建设、人员 到位、建章立制、相 关方对接、现场踏勘、 施工调查等工作；同 时，严谨定策、精准 施策，完成项目定位、 现场策划、施工策划、 设计优化、商务招标、 队伍进场、大临建设、 总体施工组织设计、 总进度计划、图纸会 审、设计优化、调整
高速公路建设之
大格局
中建五局正习高速公路工程指挥部
目录页
Contents Page
高速公路建设之 大格局
项目定义
项目策划
现场与市场 项目管控
一、项目定义
中建五局正习指挥部
对项目的认识
项目目标
管理的定位
项目定义
一、项目定义-对项目的认识
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正习高速修建在崇山峻岭之间，是贵州省修建难度最大的一条在建高速公路。项 目的建设将解决3县13个镇(乡)联通高速公路的问题，进一步促进区域经济社会发展， 将为全市，尤其是黔北区域脱贫攻坚、全面小康建设提供重要的交通基础保障，同时 也是中建股份实施“精准扶贫”国家战略的重大举措。
中建五局正习指挥部
以控制性工程及制架梁为主线，以周计划保月计划，以月计划保节点计划，以节点计划保总计划。
以质量通病管控 为主要防治手段， 推行工艺标准化
进度管控
以技术为龙头， 控制群死群伤 事故的发生
质量管控
三位一体
安全管控
三、项目管控-应急处置
防群体性事件
中建五局正习指挥部
突发事件
安全事故处置
四、现场与市场
二、项目策划-跑步进场、精准施策
中建五局正习指挥部
中建五局正习高速公路工程施工作战图
二、项目策划-均衡施工、样板引路
中建五局正习指挥部
均衡施工、科学组织，以控制性工程及制架梁为主线组织全线施工
实现长隧道、刚 构桥等控制性工
程突破
着力推进梁场、 首架桥、架桥线 路路基工程施工
统筹资源，有序 推进非关键路线 工程流水施工
概算等工作。
均衡施工、科学组织， 实现长隧道、刚构桥 等控制性工程突破， 着力推进梁场、首架 桥、架桥线路上路基 工程施工。同时首件 示范、样板引路，全 面推行施工标准化， 大力推进首件工程和 样板工程，弘扬工匠 精神、树立看齐意识， 以精美工地、精品工 程、精细管理展现项
目风采。
沙场点兵、会战千里， 项目建设推到纵深， 通过组织“超英杯劳 动竞赛”、等活动促 生产、抓质量、保安 全。同时厉兵秣马、 资源保障，大干快上 的时候，项目要在模 板、塔吊、电力、炸 材、钢筋、水泥、粉 煤灰、砂石料等资源 和道路运输等方面为 劳务队伍统筹安排， 把好关，服好务。
Baidu Nhomakorabea
二、项目策划-均衡施工、样板引路
中建五局正习指挥部
首件工程、样板工程，评选示范工程，树立看齐意识，引领项目品质全面、有序的均衡开展
二、项目策划-沙场点兵、厉兵秣马
项目建设推到 纵深，通过组 织“超英杯劳 动竞赛”、 “安全生产活 动月”、“质 量活动月”等 活动促生产、 抓质量、保安 全，大干快上、 会战千里。通 过充分调动劳 务作业序列、 项目管理序列、 公司支撑序列 各方力量，调 兵遣将，吹起 战斗的号角。
完成征拆 情况摸底 和理顺工 作思路
二、项目策划-跑步进场、精准施策
完成搅拌 站、料场、 完成大电
架设
完成工程 造价清理、 做好概预
算工作
完成图纸 会审、设 计变更、 设计优化
三个月内
中建五局正习指挥部
完成商务 资金策划 、做好资 金盘算
完成临建 主体工程 所有劳务 队伍招标
完成总体 施工组织 设计及总 进度计划