战略管理8-10章复习题

第8章联盟和并购

一、名词解释

1、战略联盟

2、并购

3、杠杆收购

4、管理层收购

二、单选题

1、A公司购买B公司的所有股票，A公司继续经营，继承B公司的所有资产和负债，B公司则不再存在。这种组合方式通常称为____ ，英文词为Merger。

A.联合

B.合资

C.接管

D.兼并

2、一家钢铁公司并购一家IT公司，可称之为。

A．横向并购B.纵向并购

C.外向并购

D.混合并购

3、战略联盟的特点包括。

A.指挥集中统一

B.资源共享

C.人员精简

D.边界模糊

三、多项选择题

1、按行业状况区分，并购可以分为（）。

A.横向并购

B.纵向并购

C.直接并购

D.混合并购

2、要组建一个联盟，选择合作伙伴的核心标准是（）

A.兼容

B.合作

C.能力匹配

D.投入

3、按并购双方的股权状况划分，并购可以分为（）

A.参股

B.控股

C.全面收购

D.合资

四、判断题

1.恶意并购是指，将一家公司并购后随即将它出售。（）

2.善意并购是指，将绩效不佳的公司买下，随后帮助它提高业绩。（）

3.股票收购主要是指，通过买下目标公司的部分股权以获得控制权。（）

4.战略联盟是指两家企业为某种目的，通过一定方式组成联合体。（）

5.战略联盟在市场上，以单一法人形式出现。（）

6.战略联盟不包括相互持股。（）

五、简答题

1、企业战略联盟的形式有哪些？。

2、企业并购失败的原因主要有那些。

六、论述题

1、结合实际分析企业并购的现实意义，分析怎样成功地进行企业并购决策？

第9章战略实施

一、名词解释

1、战略实施

2、公司治理结构

二、单项选择题

1.企业为了完成其战略使命与目标而执行达到战略目标的战略计划或战略方案，将战略付诸于实际行动的过程被称之为___

A.战略行动

B.企业战略定位

C.企业战略制定

D.战略实施

2、战略与结构关系的基本原则是

A．组织战略服从于组织结构 B．组织的结构服从于组织战略

C．组织战略与组织结构并列D．产生共同愿景

3、在战略实施过程中，公司高层管理人员的角色是一个协调员，确保其它管理人员所提出的所有好的想法都能够得到充分地讨论和调查研究。这种战略实施模式是指。

A、指挥型

B、变革型

C、合作型

D、文化型

4、一般采取相关多元化战略的企业往往采取

A.合作型的事业部结构

B. 直线职能型结构

C.战略事业部结构

D.控股公司结构

三、多项选择题

1、企业的内部治理机制包括

A.所有权集中

B.公司治理市场

C.董事会

D.执行官报酬

2、有效地执行战略要求掌握三个关键性控制层面

A.客户

B.文化

C.奖励

D.行为约束

3、平衡积分卡的组成

A.财务

B.客户

C.内部流程

D.学习与成长

四、判断题

1、公司治理结构中的董事会成员可分为：内部董事、相关外部董事和独立董事。（）

2、公司治理市场是由工商行政管理部门和企业收购者组成的市场。（）

3、采取纵向一体化战略或相关约束型战略的企业一般采取控股公司结构。（）

4、成本领先战略的组织结构强调新产品开发。（）

5、组织结构中的专业化、集权化和规范化特征对成功实施差异化战略有着重要作用。（）

6、相关多元化战略的组织结构中，事业部内的各个结构整合，但不同事业部门的部门间部存在联系。（）

7、战略控制中信息控制主要关注组织是否“正确地做事情”，而行为控制询问组织是否“在做正确的事情”。（）

五、简答题

1、战略实施的构成要素主要有那些？

2、差异化战略的组织结构具有哪些特征？

3、战略实施模式的类型。

4、实施相关多元化战略的组织结构的特点。

第10章战略领导和战略变革

一、名词解释

1、战略企业家精神

2、战略领导

二、单项选择题

1、把组织从当前状态转化为领导者想要变成的状态的过程叫（）

A.战略控制

B.战略选择

C.战略变革

D.战略领导

三、多项选择题

1、创业企业成为长寿企业的关键性任务是（）

A.制定目标

B. 寻找机会

C.战略和规划

D. 有效地执行

四、简答题

1、典型的企业家具备哪些特征？

2、战略创新的来源有那些？