培训岗位标准

培训岗位标准
培训岗位标准

支架工培训达到的标准

一、岗位责任制

1、牢固树立“安全第一”的思想,搞好自主保安和互助保安,不伤及他人、保护自己。液压支架工必须熟悉液压支架的性能及构造原理和液压控制系统,通晓本工种操作规程,能够按照完好标准维修保养液压支架。

2、操作支架前,通知支架周围的人员撤离被操作的支架,并最少隔一个支架的距离,支架动作时,禁止人员通过;遇紧急情况,需停止整个支架动作时,可在任一支架的PM4、EEP上或立柱上按急停按钮,使PM4、EEP断电,停止支架动作。

3、液压支架工要与采煤机司机密切配合。移架时如支架与采煤机距离超过作业规程规定,应要求停止采煤机。

4、移架前要检查支架、顶板、煤壁的状况,清理好架前、架间的浮矸。

5、移架要按照作业规程和操作规程的要求进行移架,拉架、推溜过程中要严防挤坏电缆、水管、支架胶管等。

6、顶板破碎压力大时,支架工要求带压移架,如煤壁片帮时要及时拉超前架,并及时伸出伸缩梁、护帮板,片帮较深时,要人工作超前防止冒顶。

7、移架时,严谨损坏侧护板或发生咬架、死架和支架超高,支架拉成一条直线,误差不超过150mm,支架中心距1.5m,误差不超过50mm,严防倒架,支架必须升紧保证立柱初撑力。

8、溜子推成一条直线,推溜滞后采煤机后滚筒15-20m。

9、推移刮板机机头、转载机时,必须通知刮板机机头维护工和皮带机尾操作工后,方可推移刮板机和转载机。

10、跑冒滴漏及时处理好,保证支架完好,交班时向接班人员汇报本班支架

使用状况。

11、杜绝“三违”事故和各类人为责任事故,保证安全生产。

二、达到的标准

1、熟知支架的结构、原理、性能及参数。

2、熟知支架工岗位责任制。

3、会操作支架电液控按钮和本架操作按钮。

4、掌握支架完好标准和支架标准化要求。

5、液压支架工要与采煤机司机密切配合。

6、掌握支架日常维护内容。

7、掌握支架常见结构件、液压系统、电气系统等故障排除和解决问题方法。

8、每天独立操作支架不少于20架,每天掌握一种常见故障排除和解决方法记录在笔记本上便于检查以及作为考核标准。

支架工实践操作考核表

姓名:

序号考核内容分值得分

1 熟知支架的结构、原理、性能及参数。(现场叙述)10

2 熟知支架工岗位责任制。(现场叙述)10

3 会操作支架电液控按钮和本架操作按钮。(现场叙述)10

4 掌握支架完好标准和支架标准化要求。(现场叙述)10

5 掌握支架日常维护内容。(现场叙述)10

掌握支架常见结构件、液压系统、电气系统等故障排

6

20

除和解决问题方法。(现场叙述至少两种)

7 独立操作支架不少于20架(现场操作)30

合计,100

现场考核人员签字:

采煤机司机(检修工)培训达到的标准

一、岗位责任制

1、熟知采煤机的结构、原理、性能及参数。

2、采煤机司机必须持证上岗,严禁无证开机。

3、司机应坚守岗位,时刻注意工作面的进展速度及电缆、水管的拖移情况。

4、严格执行交接班制度,对当班机组运转情况,必须向下班交代清楚,否则接班司机拒绝接班。

5、经常检查各部位紧固螺丝是否松动及缺件。运转中发现有异常声音或颤动时,坚决停机检查,严禁带病运转。

6、机组电动机冷却水路畅通、电缆夹齐全、不出槽、电缆水管不受力。无水时不准割煤。

7、无特殊情况,停机严禁使用“紧急停车”。

8、采煤机摇臂升降必须灵活可靠,千斤顶无磨损,不自动降落、不渗油。否则不得开机。

9、采煤机在割煤过程中,发现负荷大,机身不前进时。坚决停机检查,等故障排除后,方能继续割煤。

10、采煤机正常运行中,司机要随时观察瓦斯探头的数值变化情况,发现瓦斯达到临界状态时,要立即停车。

11、采煤机滚筒上的截齿必须保持齐全锋利,发现磨损和缺少,要及时更换补齐。前进中机组必须和前探梁、顶梁保持适当距离,防止发生意外事故。

12、当班司机严禁让他人操作机组。每班开机前,先试转10分钟,无问题时,才能正式开机。

13、司机严格执行“操作规程”,“煤矿安全规程”。不违章蛮干,遵守各项规章制

度,以免发生不应发生的事故,确保采煤机割煤正常,做好本职工作。

二、达到的标准

1、熟知采煤机的结构、原理、性能及参数。

2、熟知采煤机司机岗位责任制。

3、学会独立使用遥控器操作采煤机。

4、掌握采煤机完好标准。

5、采煤机司机要与液压支架工密切配合。

6、掌握采煤机维护保养知识。

7、掌握采煤机常见电气、截割部、牵引部、液压系统等故障排除和解决问题方法。

8、每天独立操作采煤机不少于30架,每天掌握一种常见故障排除和解决方法记录在笔记本上便于检查以及作为考核标准

采煤机实践操作考核表

姓名:

序号考核内容分值得分

1 熟知采煤机的结构、原理、性能及参数。(现场叙述)10

2 熟知采煤机司机岗位责任制。(现场叙述)10

3 学会独立使用遥控器操作采煤机。(现场叙述)10

4 掌握采煤机完好标准。(现场叙述)10

5 采煤机司机要与液压支架工密切配合。(现场叙述)10

6 掌握采煤机日常维护保养知识。(现场叙述)10

掌握采煤机常见电气、截割部、牵引部、液压系统等

7

10

故障排除和解决问题方法。(现场叙述至少两种)

8 独立操作采煤机不少于30架。(现场操作)30

合计,100

现场考核人员签字:

电工培训达到的标准

一、电工安全生产责任制

1、在班组长的领导下,对本班设备的安全运行负直接责任。

2、坚守工作岗位,严格执行操作规程,搞好设备、电缆的维护保养,保证设备完好和安全运转,对本岗位的安全工作负责。

3、熟悉掌握机电设备的构造原理,规格性能和供电、供水系统,及时排查故障,不断提高维护质量。

4、搞好班中巡回检查,发现机电设备隐患、故障,及时处理。

5、严格执行交接班制度,做好班中、班前、班后汇报,认真做好设备运行记录。

6、严格执行停送电等各种制度。

7、按规定随身携带瓦检仪,检修电器设备时必须先检查瓦斯,

8、参加各种培训,努力学习技术,不断提高技术水平。

二、培训达到的标准

1、熟知工作面各类电器设备的结构原理、规格性能和供电系统。

2、熟知电工岗位责任制。

3、学会独立操作工作面各类电气设备。

4、掌握电气设备完好标准。

5、掌握电气设备的维护保养知识。

6、掌握电气设备常见故障排除和解决问题方法。

7、天津华宁KTC101集中控制系统掌握其原理。

8、每天掌握一种常见故障排除和解决方法记录在笔记本上便于检查以及作为

考核标准。

电工实践操作考核表

姓名:

序号考核内容分值得分熟知工作面各类电器设备的结构原理、规格性能和供

10

1

电系统。(现场叙述至少两种设备)

2 熟知电工岗位责任制。(现场叙述)10

3 掌握电气设备完好标准。(现场叙述)10

4 掌握电气设备的维护保养知识。(现场叙述)10

掌握电气设备常见故障排除和解决问题方法。(现场叙

5

20

述至少两种)

6 学会独立操作工作面各类电气设备。(现场操作)40

合计100

现场考核人员签字:

输送机司机培训达到的标准

一、岗位责任制

1、熟悉三机的技术特征,完好标准及检修质量标准,熟练三机操作。

2、坚守工作岗位,严格执行“三大规程”,搞好安全生产。

3、随时观察设备的运转情况,检查各部位是否正常,发现问题及时处理,处理不了的要及时汇报,做到不留隐患。

4、严格进行检查维修,确保各零件齐全、完整、紧固,使三机设备始终处于完好状态。

5、搞好并保持设备及周围的清洁卫生,做到文明生产。

6、搞好各工种之间的配合,坚持技术革新。

7、严格执行交接班和上井汇报制度,认真填写工作日志。

8、所有三机工必须持证上岗。

二、培训达到的标准

1、熟知输送机的结构原理、技术特性。

2、熟知输送机岗位责任制。

3、掌握设备完好标准。

4、掌握运输设备的维护保养知识。

5、掌握运输设备常见故障排除和解决问题方法。

6、每天启停输送机不少于1次,每天掌握一种常见故障排除和解决方法记录在笔记本上便于检查以及作为考核标准。

输送机司机实践操作考核表

姓名:

序号考核内容分值得分

1 熟知输送机的结构原理、技术特性。(现场叙述)10

2 熟知输送机司机岗位责任制。(现场叙述)10

3 掌握设备完好标准。(现场叙述)10

4 掌握运输设备的维护保养知识。(现场叙述)10

掌握运输设备常见故障排除和解决问题方法。(现场叙

5

30

述至少两种)

6 学会独立操作运输设备。(现场操作)30

合计100

现场考核人员签字:

泵站司机培训达到的标准

一、岗位责任制

1、认真执行交接班,坚守岗位。

2、加强专业知识学习,熟练掌握泵站设备操作的所有知识、掌握设备的结构原理及安全保护回路,做到正确顺序开车,会保养,会排除故障。

3、严格遵守操作规程及各级制定的规章制度,认真操作、管理、检查、维护乳化液泵站和清水泵,确保供液(水)压力正常。

4、要保持乳化液过滤器的清洁,保证供液质量,保证用液足够,供液及时。

5、要及时观察乳化液箱储液情况,发现不足,及时注满。交班前应将液箱灌满。

6、保持泵站周围清洁卫生,经常维护整理管路。

7、工作中应注意设备声响,发现异常,必须查明原因,及时处理。交班时要将本班运转情况交待清楚。

8、本班所用的每台设备的检修和维修情况,要详细记录,包括设备型号、地点、时间,每台设备的配件,维修人员姓名、值班人员姓名等。

二、培训达到的标准

1、熟知泵的结构原理、技术特性。

2、熟知泵站司机岗位责任制。

3、掌握设备完好标准。

4、掌握设备的维护保养知识。

5、掌握设备常见故障排除和解决问题方法。

6、每天掌握一种常见故障排除和解决方法记录在笔记本上便于检查以及作为

考核标准。

泵站司机实践操作考核表

姓名:

序号考核内容分值得分

1 熟知泵的结构原理、技术特性。(现场叙述)10

2 熟知泵站司机岗位责任制。(现场叙述)10

3 掌握设备完好标准。(现场叙述)10

4 掌握设备的维护保养知识。(现场叙述)10

掌握设备常见故障排除和解决问题方法。(现场叙述至

5

30

少两种)

6 学会独立操作运输设备。(现场操作)30

合计100

现场考核人员签字:

马蹄儿司机培训达到的标准

一、岗位责任制

1、在班组长的领导下,对本岗位安全工作负责。

2、严格执行交接班制度和设备维修保养制度。

3、搞好皮带机尾的浮煤清理工作。

4、严格按操作规程操作。

5、与三机司机和皮带机头司机密切配合,做好开停机工作。

二、培训达到的标准

1、熟知设备的结构原理、技术特性。

2、熟知马蹄儿司机岗位责任制。

3、掌握设备完好标准。

4、掌握设备的维护保养知识。

5、掌握设备常见故障排除和解决问题方法。

6、每天掌握一种常见故障排除和解决方法记录在笔记本上便于检查以及作为考核标准。

马蹄儿司机实践操作考核表

姓名:

序号考核内容分值得分

1 熟知泵的结构原理、技术特性。(现场叙述)10

2 熟知马蹄儿司机岗位责任制。(现场叙述)10

3 掌握设备完好标准。(现场叙述)10

4 掌握设备的维护保养知识。(现场叙述)10

掌握设备常见故障排除和解决问题方法。(现场叙述至

5

30

少两种)

6 学会独立操作设备。(现场操作)30

合计100

现场考核人员签字:

监理人员岗位培训规定

编号:SM-ZD-80184 监理人员岗位培训规定Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________ 本文档下载后可任意修改

监理人员岗位培训规定 简介:该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定,达成上下级或不 同的人员之间形成统一的行动方针,从而协调行动,增强主动性,减少盲目性,使工作 有条不紊地进行。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 1、培训计划 1.1监理项目部制订培训计划。 监理项目部培训计划主要以监理工作范围、工程特点、技术特点培训、监理项目管理部66KV工程安全管理规定与规定、监理项目管理部66KV工程规程、规范和标准培训等为主。监理项目部培训计划由总监理工程师批准后,交项目部所属部室备案。 1.2培训计划可根据实际需要进行调整,调整的计划要按原批准权限进行审批。 1.3本工程开工前,监理项目部应监督检查施工项目部,并组织全体监理人员进行工作培训、学习,学习建设单位及业主项目部、监理公司有关文件及工作要求。所有监理人员经培训合格后持证上岗,在此基础上,总监理工程师做好本工程的特殊岗前培训,培训内容要围绕项目的技术要求和工程的特点进行,以提高监理人员的创优意识和监理业务水平。

岗位标准作业流程运行总结(皮带安装二队)

岗位标准作业流程运行月度分析报告 单位:胶带机服务处皮带安装二队 队长: 时间:2018年5月24日

一、岗位标准作业流程培训开展情况: 本月度按照上级要求制定了培训计划,按培训计划组织了培训,共举办岗位标准作业流程培训班6期,累计培训416人次,及时消除了员工掌握流程不熟悉现象。不断强化培训管理的实效性。班组长及以上领导通过问答、讨论等形式不定期对员工培训情况进行抽查、考评,确保培训达到预期效果。 经过近期培训,员工在安全方面,都能牢记本岗位标准作业流程,理论与现场做到紧密联系,增强了员工的安全自保、互保、联保的意识,为安全生产奠定了坚实基础。在技能方面,员工能在生产情况下按流程作业,本岗位操作流程清晰。 二、岗位标准作业流程运行情况: 在流程的运行管理上,我们以稳定运行为目标,以质量标准为抓手,逐步深入岗位标准作业流程运行管理工作,本月进行了115次检查,查出问题82条,并已按考核标准处理并要求现场整改,有效促进流程正常运行,保证了员工的安全。 严抓现场标准作业流程执行情况,要求队干部现场检查员工对标准作业流程是否熟悉和现场流程执行情况,对掌握不熟悉或未按标准作业的按本队考核标准处罚并录入系统,并在企业微信岗位标准作业流程群里通报,促使员工按严格标准流程作业。 依据《皮带安装二队考核管理办法》坚持由各班组每月按要求分别上报流程学习心得和操作体验、宣传报道,区别评比质量佳的分别给予200元,积极参与的给予100元奖励。

并上报班组级“流程之星”对三个班组综合考核进行评比排名,评比出区队级“流程之星”,区队并分别给予奖励,并上报中心。 本月度通过我们努力,顺利完成岗位标准作业流程安全运行,深化岗位标准作业流程运行的工作,为安全奠定了有力的基础,提供了有效的保障。 三、流程运行存在问题及改进方案: (一)存在问题: 1、岗位标准作业流程运行监管力度不够。 2、考核管理制度执行不严。 3、流程运行存在问题分析不到位。 3、个别员工流程掌握不熟悉。 (二)改进方案: 1、进一步深化岗位标准作业流程运行工作,加强监管力度。 2、严格执行考核制度,做到早发现,早预防,早处理。 3、有效的进行流程运行分析。认真做好检查问题记录并进行分析,总结经验,做到防微杜渐。 4、加强培训管理工作。 四、下月流程运行工作实施计划: 1、及时按要求做好流程管理系统的更新工作。 2、利用企业微信及网络做好流程培训工作,做到理论实践

人员培训标准操作规程SOP

人员培训标准操作规程SOP 一、目的;建立人员培训标准操作规程,确保培训规范的执行,提高全体员工素质。 二、适用范围:适用于全体员工的培训管理。 三、责任者:综合管理部。 四、管理制度: 1 培训的基本原则: 1.1 各级管理人员,生产、检验以及与生产活动有关的维修、清洁、仓储、 服务等人员,均应按《保健食品良好生产规范》(以下简称《规范》)的原则和各自的职责要求接受培训教育。 1.2 培训教育方案应根据不同培训对象的要求分别制订。教材要深入浅出, 注重普及与提高,理论与实践相结合。 1.3 培训教育工作要制度化、规范化。个人培训记录要归档保存,培训效 果要定期考核、评比。 1.4 培训教育部门在编制企业教育规划及计划时,应将《规范》培训教育纳入计划,配备一定的任教人员,且任教人员的知识应不断提高更新,提高培训质量。 2 培训的基本内容:根据培训的对象确定培训教育的内容,制定教育方案及培训教育达到的目的和要求。培训教育的基本内容包括有关法规、规定、制度的培训,包括《保健食品良好生产规范》、企业规章制度、工艺规程及岗位操作法等。 3 培训的对象:培训对象是公司负责人、质量、生产制造等部门的负责人和从事生产、质量、销售、设备等部门的技术人员和管理人员及生产操作工人。 4培训的目的与要求: 通过培训使全体员工意识到保健品的生产、经营等各个方面都已进入法制化的阶段。 4.2 保健品是特殊商品,保健品质量关系着人的健康,全体员工要确立质量第一的原则。 4.3 使各级负责人具有相应的管理知识,懂得实施《规范》的意义和内容, 掌握实施《规范》的有关知识、方法和评价的基本原则。 4.4 使全体员工掌握企业的规章制度。 4.5 技术、管理人员进行专业知识和管理知识的培训,使其在各自的岗位上, 认真实施《规范》所规定的本岗位职责及活动内容。 4.6检验及操作人员进行全面的《规范》学习及保健品检验专业知识的培训 和本岗位的操作规程、工艺流程、岗位责任制的学习,使其了解本岗位

关于岗位标准化对标工作的实施办法(试行)

山西新升煤业有限公司 关于岗位标准化对标工作的实施办法 (试行) 各科、队、班组: 为进一步规范职工作业行为,提高每位员工的安全自控能力,提升自我防护意识,实现岗位操作的程序化、规范化和标准化,有效避免由于人的不规范、不安全行为而导致安全事故的发生,促进矿井本质安全化和质量标准化建设,根据县煤炭局相关文件要求以及公司“长沁煤发[2011]73号”文件精神安排,经矿长安全办公会议研究决定,特制定本矿安全建设岗位对标工作实施办法如下: 一、目的和意义 旨在通过制定并实施岗位标准化作业标准,“告诉”各岗位作业人员岗位操作的具体做法和注意事项,解决职工在岗位“干什么”、“怎么干”以及“干成什么样”的问题。通过规范岗位作业程序、作业标准和人的作业行为,实现岗位标准化作业,促进本矿管理标准化、规范化、科学化,推动本矿各项建设工作更好更快发展。 二、指导思想和工作目标 以科学发展观为指导,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,从“人、机、环、管”等要素入手,以基层、基础

管理为重点,通过建章立制、培训学习、熟练操作、动态考核,责任追究等手段,规范作业行为,使每个职工上标准岗、干标准活,把每个人在作业过程中的工作失误降低到最小限度,做到防范于未然,实现煤矿安全质量标准化和本质安全型煤矿创建目标,促进我矿建设稳定发展。 三、具体实施办法及步骤 岗位对标活动分为建标、对标和达标三个阶段: 1、建标:即广泛动员,全面宣传,岗位标准罗列、制定阶段(2011年9月16日~10月15日)。根据本矿实际分专业罗列、统计掘、机、运、通、地测、防治水等各系统、各环节配置的岗位工种,要求全面细致、没有遗漏。然后根据罗列统计出的各岗位工种,分别制定完善标准化作业标准,报公司总经理、生产部、安全技术部备案。 2、对标:即岗位标准化贯彻培训、配套考核办法拟定、试运行阶段(2011年10月16日~12月15日)将制定完善的各岗位标准化作业标准,分专业、分队组、分别贯彻培训每一名岗位作业人员,采取理论学习与模拟操作相结合的办法,由安全科组织培训。同时要求尽可能实施现场实际操作培训,使岗位人员由学习、掌握、运用操作标准,到“应知、应会、应用”的跨越和提升,并在作业中反复实践和历练,养成良好的操作习惯和规范的作业行为。

岗位培训制度标准版本

文件编号:RHD-QB-K8079 (管理制度范本系列) 编辑:XXXXXX 查核:XXXXXX 时间:XXXXXX 岗位培训制度标准版本

岗位培训制度标准版本 操作指导:该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的,并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。,其中条款可根据自己现实基础上调整,请仔细浏览后进行编辑与保存。 一、运行人员和检修人员必须做到“三熟三能”,不断提高技术水平。 三熟: ①熟悉设备及系统情况; ②熟悉操作和事故处理; ③熟悉本岗位规程制度。

三能: ①能分析运行情况; ②能及时发现和排除故障; ③能掌握一般的维修技能。 检修人员三熟: ①熟悉设备的系统和基本原理; ②熟悉本岗位的规程制度; ③熟悉检修的工艺、质量和运行知识。三

能: ①能熟练地进行本工作的修理工作和排除故障; ②能看懂图纸和绘制简单的加工图; ③能掌握一般的钳工工艺和常用材料性能。 二、对新值班人员,必须经过现场基本制度的学习,现场见习和跟班实习,并经过考试合格,县(市)电力局审查批准,才能独立担任值班员工作。 三、对新进厂的学徒应由安教科组织进行劳动纪律和安全知识的教育,认真学习电业安全工作规程有关部分及有关规程制度。通过短期学习“安规”考试

合格后方能分配到各变电站进行现场培训。 四、学徒进入变电站后,在现场见习阶段,要指定专门师傅指导,学徒在师傅指导下做简单的工作,如:抄表、清扫设备、巡视设备、打印卫生等。不允许操作设备或联系运行业务。见习完毕后,必须通过考试,考试成绩不及格者,应进行第二次见习。现场见习考试合格后,准许在师傅或有经验的值班人员的领导下监护下跟踪实习,逐步参加实际操作。 五、开展多种形式的现场技术培训工作: 1、组织技术学习、技术讲座,学习电业安全工作规程,现场运行规程和有关规程制度,学习事故通报和障碍、异常运行资料及反事故措施,学习现有设

岗位标准化作业流程培训总结

岗位标准化作业流程培 训总结 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】

双马分厂员工岗位标准化作业流程培训工作总结 双马分厂员工培训工作紧紧围绕宁东洗煤厂培训要求,以岗位标准化作业流程培训为主线,以提升分厂员工操作技能为重点,创新培训模式,较好的完成了分厂员工岗位标准化作业流程前期培训工作。 一、培训工作开展情况 10-12月份分厂共举办岗位标准化作业流程培训培训班3期,累计培训180人次。10月份对电钳工,运转岗、集控员培训一期后进行笔试考试,成绩记录在册,培训30人;11-12月电钳工,运转岗、集控员培训,现场实操随机抽查进行考核,培训累计共60人。培训工作全部按计划完成。 二、建立健全培训管理制度,夯实员工培训管理工作 (一)建立健全新入厂员工培训管理制度。制定新入厂员工培训计划、实施方案,成立由厂长任组长的培训管理领导小组,明确职责。并根据新员工培训掌握情况开展阶段性培训,以制度为引导规范员工日常培训行为。 (二)不断强化培训管理的实效性。培训管理员及分厂领导通过问答、讨论等形式不定期对员工培训情况进行抽查、考评,确保培训达到预期效果。 (三)建立考核激励机制,完善培训考核体系。采取优胜劣汰及末尾淘汰的原则,灌输新员工不学习就要落后、就要被淘汰的思想观念,使培训工作与绩效考核挂勾,与用人选人挂勾,从根本上把员工被动学习变为主动学习。10月份对培训人员进行笔试测试,全体培训人员成绩

均在90分以上,并有部分人员取得99分的优异成绩,达到培训效果。11月份继续对员工进行岗位标准化作业流程培训,切实从现场工作中进行逐岗位剖析学习,并在月末实施随机抽查考核,考核情况良好,被抽到参考人员中有非常出色,表现突出者取得满分的优异成绩(如:马聪玲、王红、郭义龙、蔡晓娟,申聪等),表现突出者由各班班长在本班组内给予相应加分奖励,同时也有抽查到人员考核成绩较差(如:李刚、靳志远、刘飞),由各班班长在本班组内给予相应减分,下月培训继续考核。12月份再次加强对岗位标准化作业流程培训,月底对培训人员进行随机抽查,尤其对上月考核成绩较差的人员重点考核,考核成绩表现优异者较上次明显增多,上月考核成绩不理想者,通过此次培训也有所改进,培训效果达到。通过激励机制,激发员工学习知识的热情,营造出“比、学、赶、帮、超”的良好培训氛围。 三、加强岗位标准化作业流程培训力度,提高员工现场安全操作意识 (一)员工10月12日-10月31日,11月1日-11月20日,12月1日-12月20日开展了三期的岗位标准化作业流程培训,培训累计60课时。岗位标准化作业流程培训内容针对各岗位启动、运行、停车三个方面进行,将理论与实践融为一体,使广大员工更好掌握现场实操。 (二)针对员工的工作岗位、工作表现各不相同,及能力的差别,由厂领导组织学习,技术员讲解,分批带领员工在现场进行实地学习,让员工将理论与实践更好的融为一体,严格按岗位标准化作业流程来执行,保证安全生产。

岗位职责作业指导书岗位培训要求和上岗标准

(岗位职责)作业指导书岗位培训要求和上岗标准

作业指导书--岗位培训要求和上岗标准 1.设计师 1、具有室内装饰装修设计专业或相当于室内装饰装修设计专业毕业的人员。 2、具有多年装饰装修设计专业实践经验。 3、独立担当过较大型的有壹定技术难度的室内装饰工程设计工作。 4、有壹定的组织及管理协调能力。 5、有壹定的文字表达能力。 6、工作负责,责任心强。 7、设计思想活跃敏捷,有创新意识。 8、有施工现场协调及实践经验。 2.项目经理 1、具有全面负责工程施工过程中的现场管理能力,内外关系的协调能力,认真履行工程合同。 2、熟悉公司的质量体系文件,抓好施工现场组织管理及国家,地方的标准规范的贯彻落实。 3、经过省市建设局项目经理培训,取得项目经理资格证书,依据“建筑施 工 企业项目经理资质管理办法”(建设部1995年1月7日建建[1995]1号文、取得项目经理资格证书者,方可上岗。 3.项目部技术负责人 1、熟悉国家有关装饰的法规及省市的有关规定。 2、能独立地组织装饰工程施工组织设计、施工方案编制和执行,要有处理壹般

技术问题的能力。 3、具备组织图纸会审、实施的能力。熟悉施工安全、技术交底、作业指导书、施工验收规范和质量要求且能组织实施。能编制装饰工程施工过程中的关键工序、施工方法及技术措施,熟悉机械设备的壹般性能和管理。 4、具有壹定的计量器具使用及管理知识。 5、能独立主持现场工程例会,协助解决各专业装饰过程中提出的问题,能独立处理工程壹般质量、安全事故。 6、能承担审核技术核定单及设计变更且对工程进度进行检查监督的责任。4.项目施工负责人 1、熟悉国家的装饰法令、法规及省、市有关规定。 2、应具备施工员(或安全员)资质,能独立编制安全交底,安全技术方 案和安全措 措且按《建筑施工安全检查标准》管理项目安全生产文明施工。 3、应具备单位工程开工、施工组织能力,签署起草工期,且能够根据施工条件的不同及时调整施工力量,履行合同工期。 4、能独立主持现场工程和安全例会,协助解决各专业施工中提出的问题,独立 处理 装饰工程壹般安全质量事故。 5.施工员 1、应熟悉国家有关装饰施工规范,且全面掌握公司制定的安全、技术、质量等管理制度。 2、应具备组织现场施工,合理安排工序的能力。

人事劳资岗位职责及工作标准

人事劳资管理岗位职责及工作标准 人事劳资管理岗位设:人力资源部长、工资核算员、考勤员、普法 维权培训监管员 (一)人力资源部长岗位: 一、岗位职责 1、负责公司所设机构设置及领导职数,人员编制的管理工作。 2、做好员工招聘、调动、调整、安置,劳务人员的进入辞职等人事、工资关系。 3、负责年度工资计划的贯彻执行,按时审核汇总上报月、季、年度 4、领导部门员工做好领导交办的各项事务。工资统计报表。 5、负责职工工资管理,指导中心下设机构的工资管理工作。 6、组织职工的年度考核工作。 7、办理职工退休手续。 8、负责职工的养老、医疗保险工作及住房公积金缴交。 二、工作标准 1、正确执行国家关于事业单位管理的政策规定,搞好编制管理工作。 2、严格按政策规定和程序,办理职工调整、调动、安置手续。 3、准确按时完成月、季、年度劳动工资统计汇总报表。 4、熟悉职工工资情况,按工资政策,及时、准确报批晋升职工工资。 5、认真、及时分类做好干部、专业技术人员和工勤人员年度考核考评工作。

6、严格按国家有关规定及时办理职工退休手续和职工各项社会保险。 (二)考勤员岗位 一、岗位职责 1.严格遵守公司的各项规定,提前上班,使员工和务工人员能按时签到签退。 2、认真记录劳务人员每天的出勤情况。做到日清月结。督促、检查各部门做好 日考勤,提供公司考核依据。对违反考勤制度进行及时处理处罚。 3.、负责对各部门月报考勤进行审核,做好每月的考勤统计工作,并上报财务。 4. 对考勤的原始材料进行存档 5.全面负责公司全年的考勤管理,审核发放员工加班费及降温费, 7.完成领导交办其他工作。 二、工作标准 1、每月1日上午8:00至5日下午5:30将本部门上月员工和务工人员的考勤 统计表交至工资核算员,逾期当月不再办理,并追究考勤员和单位负责人的相关责任。 2、考勤员签字与领导签字栏必须本人手写,采用打印、复印者不予受理。 3、请假必须交医院证明、假条,以及领导审批意见,否则按旷工处理。(二)工资核算员岗位

岗前培训内容及指导标准

新员工入职培训内容及指导标准 为加强新入职员工的管理,使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责,熟练掌握和使用本职工作的设备和办公设施,达到各岗位工作标准,满足公司对人才的要求。人力资源部根据公司的实际情况编制了新员工入职培训内容及指导标准。 二、报到培训

四、公司整体培训:(人力资源部负责--不定期) 1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。 2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。 3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。 4、公司整体培训资料的发放,回答新员工提出的问题。 五、新入职员工事项指导标准 1、如何使新进人员有宾至如归的感受 当新进人员开始从事新工作时,成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。而在这开始的期间内,也最易于形成好或坏的印象。新工作与新上司也和新进员工一样地受到考验,所以主管人员成功地给予新聘人员一个好的印象,也如新进人员要给予主管人员好印象同样的重要。 2、新进人员面临的问题 1)陌生的脸孔环绕着他; 2)对新工作是否有能力做好而感到不安; 3)对于新工作的意外事件感到胆怯; 4)不熟悉的人、事、物,使他分心; 5)对新工作有力不从心的感觉; 6)不熟悉公司规章制度; 7)他不知道所遇的上司属哪一类型; 8)害怕新工作将来的困难很大。 3、友善的欢迎 主管人员去接待新进人员时,要有诚挚友善的态度。使他感到你很高兴他加入你的单位工作,告诉他你的确是欢迎他的,与他握手,对他的姓名表示有兴趣并记在脑海中,要微笑着去欢迎他。给新进人员以友善的欢迎是很简单的事情,但却常常为主管人员所疏忽。 4、介绍同事及环境 新进人员对环境感到陌生,但如把他介绍与同事们认识时,这种陌生感很快就会消失。当我们置身于未经介绍的人群中时,大家都将是如何的困窘,而新进人员.同样地也感到尴尬,不过,如把他介绍给同事们认识,这个窘困就被消除了。友善地将公司环境介绍给新同事,使他消除对环境的陌生感,可协助其更快地进入状态。 5、使新进人员对工作满意

培训岗位标准

支架工培训达到的标准 一、岗位责任制 1、牢固树立“安全第一”的思想,搞好自主保安和互助保安,不伤及他人、保护自己。液压支架工必须熟悉液压支架的性能及构造原理和液压控制系统,通晓本工种操作规程,能够按照完好标准维修保养液压支架。 2、操作支架前,通知支架周围的人员撤离被操作的支架,并最少隔一个支架的距离,支架动作时,禁止人员通过;遇紧急情况,需停止整个支架动作时,可在任一支架的PM4、EEP上或立柱上按急停按钮,使PM4、EEP断电,停止支架动作。 3、液压支架工要与采煤机司机密切配合。移架时如支架与采煤机距离超过作业规程规定,应要求停止采煤机。 4、移架前要检查支架、顶板、煤壁的状况,清理好架前、架间的浮矸。 5、移架要按照作业规程和操作规程的要求进行移架,拉架、推溜过程中要严防挤坏电缆、水管、支架胶管等。 6、顶板破碎压力大时,支架工要求带压移架,如煤壁片帮时要及时拉超前架,并及时伸出伸缩梁、护帮板,片帮较深时,要人工作超前防止冒顶。 7、移架时,严谨损坏侧护板或发生咬架、死架和支架超高,支架拉成一条直线,误差不超过150mm,支架中心距1.5m,误差不超过50mm,严防倒架,支架必须升紧保证立柱初撑力。 8、溜子推成一条直线,推溜滞后采煤机后滚筒15-20m。 9、推移刮板机机头、转载机时,必须通知刮板机机头维护工和皮带机尾操作工后,方可推移刮板机和转载机。 10、跑冒滴漏及时处理好,保证支架完好,交班时向接班人员汇报本班支架

使用状况。 11、杜绝“三违”事故和各类人为责任事故,保证安全生产。 二、达到的标准 1、熟知支架的结构、原理、性能及参数。 2、熟知支架工岗位责任制。 3、会操作支架电液控按钮和本架操作按钮。 4、掌握支架完好标准和支架标准化要求。 5、液压支架工要与采煤机司机密切配合。 6、掌握支架日常维护内容。 7、掌握支架常见结构件、液压系统、电气系统等故障排除和解决问题方法。 8、每天独立操作支架不少于20架,每天掌握一种常见故障排除和解决方法记录在笔记本上便于检查以及作为考核标准。

特殊岗位培训管理规定

特殊岗位培训管理规定 TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-

广州兴森快捷电路科技有限公司特殊作业岗位资格培训管理办法 文件编号:HR-TR-005 版本: 签发人: 生效日期: 2010 年7月10日 为规范公司特特殊作业人员的安全技术培训、证件年审等工作,结合企业实际情况,特制定本管理办法。 第一条本办法适用公司所有特种作业岗位及国家强制要求的具备资格证才能上岗的岗位(以下统称“特殊作业岗位”),包括:高低压配电岗位、金属焊接岗位、锅炉作业、起重机械(含电梯)作业、企业内机动车辆驾驶、压力容器操作、机电电子设备维修岗位、危险化学品管理、剧毒化学品管理、计量检验、安全管理等 第二条公司特殊作业岗位的培训认定 1、除公司现有的国家规定的特殊作业岗位外(见下表),其它新增特殊作业岗位培训需经过该岗位所在部门负责人、系统负责人及总经理审批后方纳入公司特殊作业岗位培训范围。

2、不在公司认定范围内的资格证培训或年审由员工自行支付费用及请假办理。 第三条特殊作业岗位人员招聘条件及相关要求 1、年龄满18周岁; 2、身体健康,无妨碍从事相应工种作业的疾病和生理缺陷; 3、中专或高中以上文化程度,具备相应工种的资格证及所持资格证在有效期内。 4、符合相应工种作业特点需要的其他条件。 5、用人部门的招聘需求必须在编制计划内,否则人力资源部不予招聘。特殊情况须报系统负责人及总经理审批。 第四条培训 1、特殊作业人员入职须参加公司组织的入职培训及通过考核。 2、特殊作业人员在独立上岗作业前,必须进行与本工种相适应的、专门的安全技术理论学习。该培训由用人部门组织。 3、因公司需要安排未具备资格证的员工去外部培训机构培训取证或公司组织的已具备资格证的员工证件年审,员工须填写《特殊作业岗位资格培训申请表》(见附件),并与公司签订《培训服务协议》,相关要求为:

关键岗位培训规范

)2(-316-015劳资职责范围与规章制度 ) 发布(06.9.1版B第关健岗位培训规范培训目的1培养一批满足公 司第三次创业为切实加强对关键岗位人员的业务知识和操作技 能的培训,1.1 和国际化发展的高学历、开拓创新技术人才和 有较强敬业爱岗意识的复合型技工队伍为重点。对于那些产品 开发、技术复杂、精度要求高、操作规程严格,直接关系到市 场开拓、产品1.2 质量的从业人员及时地进行严格培训,并适 合企业的特点与生产紧密结合。通过专业知识理论学习、岗位 练兵、技术攻关、专题讲座、技能竞赛等形式,使之掌握必1.3 要的专业知识和操作技能,取得相应的任职资格和岗位合格证书。培训对象21(分为六个大类:)质量保证管理人4)生产 管理人员(3)车间工艺员(2)研发技术人员()关键工序 操作人员。8)仓库管理人员(7()设备工程管理人员6)质 量控制管理人员(5(员培训内容3研发技术人员:重点培训3.1国内外制药系统产品新技术的开发与应用,产品设计 1. 计算机 3.英语四级以上(专业英语)培训,提高专业英语阅读 能力;2.和开发等相关的专业知识;知识 5. 研发技能培训,培 养在产品开发中的独立工作能力;4.绘图软件及办公软件的培训;相关专业新员工入职培训。6. 及法规的培训;车间工 艺员:重点培训 3.2公司产品生产工艺规程和工艺参数、岗位 操作法和设1. 工艺条件控制中的理论知识和具体控制方3. 生产中遇到的难点控制问题培训;2.备安全操作培训;、、进行6.

知识及法规的培训;5生产主要设备性能及设备维护的培训;4. 案培训;计算机自动化办公软件及计算机绘图软件7.、控制计划、标准管理规程的培训学习;、其他工艺技术的培训。8.培训。公司产品工艺规程,主生产计划的编制和物料需求计 1. 生产管理人员:重点培训3.3 4. 生产效率管理培训;3.产品质 量管理培训;2.划的编制培训,5.产品生产工艺管理方面培训; 及 6. 车间物料和产品库存管理方面的培训;5.生产车间所使用 的设备维护管理方面的培训;企业战8.Ⅱ的应用和计算机专业 知识以及生产现场管理培训;7精益化生产管理方面的培训; 办公自动化软件及计算机绘图软件以及英语知识学10.知识及法 规培训;; 9. 略管理知识培训页6共页1第 )2(-316-015劳资职责范围与规章制度 ) 发布(06.9.1版B第相关的标准管理规程和标准岗位操作规程的 培训。11. 习培训;技16949公司产品结构及工艺知识的培训;进行1. ―― 质量管理人员:重点培训3.4 、术规范的学 习以及计算机基础知识,初级外语基础知识的学习,组织、、、 管理的学习,增强产品质量分析和质量改进的能力。Σ6以及项 目管理、目标管理、营销、采购人员:重点培训――公司产品 结构及各类品种的性能和价格,进行比价采购、3.5 物流管理、 合同法、沟通技巧、市场营销学以及初级外语基础知识和计算 机基础知识的学习,熟悉“三包”管理规定,培养开拓市场、 敬业爱岗的精神。重点培训――公司产品技术和相关的工种工

培训学校岗位职责管理制度

培训学校管理人员岗位职责 校长 1.制定、更新和执行各项规章制度和学校整体工 作计划。 2.进行学校综合工作的监督。 3.制定各部门工作目标。 4.维护学校运营的正常进行。 5.制定与实施人力资源规划。 6.制定并执行员工激励机制。 7.制定考核体系与目标管理方案。 8.描述各岗位职责。 副校长 1.协助校长领导和管理学校的教学工作,负责学校教学的计划、组织落实、检查和总结。 2.保证教学计划和课程标准的实现。 3.组织好教师队伍的配备工作维护教学秩序。 4.检查督促教学常规的落实。 5.指导教务处抓工作,监督教学设备的使用和管理。 教务 1.负责学校教学管理工作。 2.制定学校教学规划。 3.落实学期教学工作计划。 4.贯彻与执行教务手册操作规程。 5.教学评估与考核。 6.课程改革与新课程开发。 7.师资队伍建设。

8.教务管理。 行政 1.全面负责行政部工作,协助执行校长抓好学校综合管理。 2.负责学校固定资产的保管与维护。 3.生源管理。 4.财务管理。 5.对外管理。 教师 1.严格遵守《教师法》规定和学校管理制度,从事学校教学工作。 2.教师日常教学、教研活动由教师基本功训练、听课、评课、备课、教学、教研、科研、学生培训竞赛、协助招生、巩固生源、优质服务、日常作业批改、检查学生听录音、差生辅导、期末考试或考查、填写成绩单、周计划和学生评语等活动组成。 3.教师有义务和责任巩固与扩大学校生源,参与学校招生活动。

培训学校相关制度 教学管理制度 一、专业培训计划: 1、各专业教学计划是劳动部制定颁发的关于学校教育、教学工作的指导性文件, 教学计划是学校实现培养目标,完成教学任务和组织实施教育教学工作的基本依据。 2、学校根据实际情况和学期教学周期的变化,应适应调整教学计划,制订实施性教学计划。 3、实施性教学计划由教务处综合各教研组意见拟定,经校务会议或校长办公室会议审议,校长批准执行。 4、实施性教学计划根据中等专业教学计划编制。编制实施性教学计划时,可以在不超过总课时15%的范围内调整课程时数;可以在不给课程衔接造成很大的影响的前提下调整课程开设顺序;可以适量增开新课,开设讲座,但不应取消应开的主要课程,不应取消实习或大量削减学习时间。 二、教学大纲 1、各门课程的教学大纲,是根据教学计划规定各门课程有关教学内容的纲要。它规定课程的教材内容,阐明课程的教学目的、任务、内容、范围、体系、教学进度以及教学方法的基本要求。教学大纲是选定教科书和教学的基本依据,是该课程教学的指导性文件。 2、教学计划中规定设置的各门课程,都应有相应的教学大纲。政治理论课和普通文化课,执行国家教委制定颁布的纲要;专业基础课,执行国家劳动部制定颁发的授课纲要。 3、认真执行教学大纲是实现培养目标,完成教学任务的重要保证。学校领导应要求教师; (1)、全面领会所在课程教学大纲的内容、体系和精神实质。同时应了解相关课程的教学大纲,了解本专业的就业动向。 (2)、按教学大纲进行教学,使教学工作达到大纲要求的水平,以保证教学质量。

作业指导书岗位培训要求和上岗标准模板

作业指导书岗位培训要求和上岗标准

作业指导书--岗位培训要求和上岗标准 1.设计师 1、具有室内装饰装修设计专业或相当于室内装饰装修设计专业毕业 的人员。 2、具有多年装饰装修设计专业实践经验。 3、独立担当过较大型的有一定技术难度的室内装饰工程设计工作。 4、有一定的组织及管理协调能力。 5、有一定的文字表示能力。 6、工作负责, 责任心强。 7、设计思想活跃敏捷, 有创新意识。 8、有施工现场协调及实践经验。 2.项目经理 1、具有全面负责工程施工过程中的现场管理能力, 内外关系的协调能力, 认真履行工程合同。 2、熟悉公司的质量体系文件, 抓好施工现场组织管理及国家, 地方的标准规范的贯彻落实。 3、经过省市建设局项目经理培训, 取得项目经理资格证书, 依据”建 筑施工 企业项目经理资质管理办法”( 建设部1995年1月7日建建[1995]1号文、取得项目经理资格证书者, 方可上岗。 3.项目部技术负责人 1、熟悉国家有关装饰的法规及省市的有关规定。

2、能独立地组织装饰工程施工组织设计、施工方案编制与执行, 要有处理一般技术问题的能力。 3、具备组织图纸会审、实施的能力。熟悉施工安全、技术交底、操作规程、施工验收规范和质量要求并能组织实施。能编制装饰工程施工过程中的关键工序、施工方法及技术措施, 熟悉机械设备的一般性能与管理。 4、具有一定的计量器具使用及管理知识。 5、能独立主持现场工程例会, 协助解决各专业装饰过程中提出的问题, 能独立处理工程一般质量、安全事故。 6、能承担审核技术核定单及设计变更并对工程进度进行检查监督的责任。 4.项目施工负责人 1、熟悉国家的装饰法令、法规及省、市有关规定。 2、应具备施工员( 或安全员) 资质, 能独立编制安全交底, 安全技术方案 和安全措 措并按《建筑施工安全检查标准》管理项目安全生产文明施工。 3、应具备单位工程开工、施工组织能力, 签署起草工期, 并能够根据施工条件的不同及时调整施工力量, 履行合同工期。 4、能独立主持现场工程和安全例会, 协助解决各专业施工中提出的问题, 独立处理 装饰工程一般安全质量事故。 5.施工员

标准化培训方案

标准化培训方案

机电战线《煤矿安全标准化》 培训方案 一、培训目的:使职工更好的理解、掌握《煤矿安全表标准化考核定级办法(试 行)》、《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法(试行)》,按照新办法开展达标创立,深入推进煤矿安全生产标准化建设,从而保障安全生产。 二、培训对象:机电战线在岗全员 三、培训方式:课堂讲课、个人自学 四、培训讲师:池成贤 五、培训地点:机电队会议室 六、培训时间: 8月6日—8日 八、教材和辅助教材: 1.《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法》(试行) 2.《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法》(试行)执行说明 九、培训内容: 1.煤矿安全生产标准化考核定级办法(试行) 2. 煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法(试行)第八部分机电、第九部分 运输 十、为保证此次培训学习工作的顺利进行,特成立机电战线培训学习考核组。 组长:池成贤 副组长:龙银王怀敬 成员:方晓张金楼 张晨生景永合

要求: 1、参加学习培训的干部职工必须严格遵守课堂纪律,按时参加学习培训,无故 不参加培训学习的1次罚款20元,2次不参加培训学习的取消当月安全奖,并停班1月进行《煤矿安全生产标准化》的学习,参加补考合格后方能上岗。 2、参加考试的考生必须严格遵守考场纪律,违反考场纪律的按零分处 理,重新参加补考。 3、考试结束后,机电队、皮带队、运输队按照要求将相关记录台帐送交 机电科。 4、此次考试考成绩及格率(80分为及格分数线)低的区队,视为安全 培训工作部署事项执行不到位。对考试及格率低于90%、80%、70%的区队每次分别罚款300元、500元、800元,对区队书记分别罚款100元、300元、500元。考核结果在机电战线会上进行通报。

作业指导书--岗位培训要求和上岗标准(doc 5)

作业指导书--岗位培训要求和上岗标准 1.设计师 1、具有室内装饰装修设计专业或相当于室内装饰装修设计专业毕业的人员。 2、具有多年装饰装修设计专业实践经验。 3、独立担当过较大型的有一定技术难度的室内装饰工程设计工作。 4、有一定的组织及管理协调能力。 5、有一定的文字表达能力。 6、工作负责,责任心强。 7、设计思想活跃敏捷,有创新意识。 8、有施工现场协调及实践经验。 2.项目经理 1、具有全面负责工程施工过程中的现场管理能力,内外关系的协调能力,认真履行工程合同。 2、熟悉公司的质量体系文件,抓好施工现场组织管理及国家,地方的标准规范的贯彻落实。 3、经过省市建设局项目经理培训,取得项目经理资格证书,依据“建筑施工 企业项目经理资质管理办法”(建设部1995年1月7日建建[1995]1号文、取得项目经理资格证书者,方可上岗。 3.项目部技术负责人 1、熟悉国家有关装饰的法规及省市的有关规定。 2、能独立地组织装饰工程施工组织设计、施工方案编制与执行,要有处理一般技术问题的能力。 3、具备组织图纸会审、实施的能力。熟悉施工安全、技术交底、操作规程、施工验收规范和质量要求并能组织实施。能编制装饰工程施工过程中的关键工序、施工方法及技术措施,熟悉机械设备的一般性能与管理。 4、具有一定的计量器具使用及管理知识。 5、能独立主持现场工程例会,协助解决各专业装饰过程中提出的问题,能独立处理

工程一般质量、安全事故。 6、能承担审核技术核定单及设计变更并对工程进度进行检查监督的责任。 4.项目施工负责人 1、熟悉国家的装饰法令、法规及省、市有关规定。 2、应具备施工员(或安全员)资质,能独立编制安全交底,安全技术方案和安全措措并按《建筑施工安全检查标准》管理项目安全生产文明施工。 3、应具备单位工程开工、施工组织能力,签署起草工期,并可以根据施工条件的不同及时调整施工力量,履行合同工期。 4、能独立主持现场工程和安全例会,协助解决各专业施工中提出的问题,独立处理装饰工程一般安全质量事故。 5.施工员 1、应熟悉国家有关装饰施工规范,并全面掌握公司制定的安全、技术、质量等管理规定。 2、应具备组织现场施工,合理安排工序的能力。 3、应掌握处理一般技术问题的能力,并能根据施工现场的情况制定保证施工安全、质量、工期的技术措施并监督实施。 4、施工员在上岗前应参加有关部门的培训,并经考核合格,取得施工上岗证。6.材料员 1、应掌握材料管理的相关规定,熟悉材料进场、运输、堆放、使用的程序。 2、应掌握各种材料正确的存放方法,并能对堆放材料作出正确清楚的标识。 3、应具备根据外观质量判定常用材料是否合格的能力。熟悉各种材料的质量检验 评定标准。 4、应熟悉装饰材料的性能、市场价格并能作出正确的评估。 5、材料员上岗前应参加有关部门组织的培训,并通过考核,取得材料员上岗证。 7.质安员 1、应熟悉国家装饰质量规范等基本知识。

铁路客运员岗位作业标准

. 客运员作业标准 1范围 本标准规定了车站客运员的作业程序、项目、内容和质量要求。 本标准适用于管内客运营业站客运员岗位(客运专线除外)。 2岗位资格要求 2.1.4职业道德:敬业爱岗、遵章守纪、服从指挥、团结协作。 2.2上岗资格要求 2.2.1取得客运员岗位培训合格证书和初级及以上职业资格证书。 3职责与权限 3.1 贯彻执行有关安全生产及旅客运输的规章制度、命令和指示。 3.2 负责检查客运营业场所服务设备设施,发现问题及时报修。 3.3 负责作业区域突发情况的应急处理及汇报。 3.4 负责监督、检查责任区域的保洁工作质量,做好卫生、禁烟宣传。 3.5 负责收集旅客对车站服务工作的意见,受理旅客投诉,帮助旅客解决困难。 3.6 负责对旅客做到全面服务、重点照顾。 3.7 负责组织旅客分车次候车、检票进站。 3.8 负责确保进、出站通道畅通,正确引导旅客有秩序进出站、上下 车。 3.9 负责认真查验车票,做好堵漏补收工作。 3.10 及时准确填写本岗位各类记录与表格。 3.11 有权制止和劝阻其他工作人员的违章违纪行为。 4工作内容与要求 4.1实施作业标准 4.1.1候车室客运员作业内容及要求 程序项目作业内容质量要求

. 1. 班前 准备一、 准 备 作 2.业对岗 接班 二、 基 3.本候车 作服务 业1) 按车站规定时间、地点,统一着按规定着装,佩带标志,仪容整 装参加点名。洁。 2)听取值班员传达上级命令、指示,准时参加点名会,明确工作任务 接受工作任务及业务提问。和要求,准确回答业务提问。 3)接清旅客列车运行、各次列车旅列车运行、股道运用及旅客候车 客候车计划安排、重点旅客、设备情况清楚,设备设施完整,备品齐全 备品、台帐资料、岗位卫生等情况定位,旅客候车秩序好,重点旅客有4)。对岗交接并签字交接。登记,卫生符合标准。 做到“五不接”:列车运行情况不 清不接,设备设施备品丢损责任不清 不接,应处理事项未处理不接,重点 旅客情况不明不接,卫生不达标不接。5)按规定位置悬挂旅客留言簿。使用普通话,热情为旅客服务。6)做好进站验票工作,组织候车,做到“四勤”:勤宣传,勤访问,勤整查堵危险品(无安检人员时)。理,勤观察。 7)巡视候车室,解答旅客问询,虚全面服务做到“三要四心五主 心听取旅客意见,接受旅客监督,动”,对重点旅客做到“三知”、“三有”。对重点旅客重点照顾,。候车室无闲杂人员,整洁卫生,8)做好候车室开水供应。禁烟落实,备品定位,候车车次显示9)根据列车运行情况,检查候车车及时。 次信息是否正确,组织旅客有序候开水供应充足,桶(器)加锁。车。按规定时间检票:始发站提前 40 10)动员携带超重、超大、超限行分钟,中间站提前20分钟。做到不晚李的旅客办理托运。剪、不早停。 11) 检查检票车次信息是否正确,进检票做到;先重点、后团体、再 行检票通告,通报检票车次、开车一般旅客。 时间、列车停靠站台。杜绝无票人员(车站同意上车补12)组织旅客排队检票进站,检票做票的除外)及闲杂人员进站,做到“六到“一确认、二下剪” (一确认:车不放”、“两消灭”:携带“危险品”不票是否有效,车次、日期、经由、放,携带品超重超限不放,减价不符到站是否相符;二下剪:确认后加不放,儿童单独旅行不放(经铁路同 剪)。意除外),精神病患者无人护送不放。 13)按车站规定停上检票时间,显示消灭误检、漏检。 停检标识及停检作业。实行首问首诉负责制,虚心接受14)做好卫生、禁烟宣传,保持候旅客意见,准确解答旅客问询。 车区域环境卫生。涉外服务,热情友好,不卑不亢,15)贵宾室、软席候车室做好接待、遇到问题,请示报告,尊重外宾的风 服务使用。俗习惯和宗教信仰。 执行安全保密制度,不该说的话 不说,不该知道的事不问,保守机密。 文明礼貌地做好领导、外宾、旅 客服务工作,防止无关人员进入软席 候车室(贵宾室)。 台帐资料齐全。

员工上岗培训管理办法

股份有限公司 员工上岗培训管理办法 一、目的: 确保部门所有岗位员工的岗位操作水平和基本工作能力能够满足岗位工作需要。 二、适用范围: 该管理办法作为《员工培训管理制度》的附加说明适用于公司全体员工。 三、具体实施办法: (一)由人力资源部负责组织各部门/车间编写本部门/车间各岗位上岗培训实施计划,培训计划中必须明确列出满足各岗位基本工作要求的学习内容和所 需学习时间。如岗位工作内容发生变动,各部门和车间负责人应在岗位内 容发生变化当月将变动内容报人力资源部,由人力资源部完成上岗培训实 施计划的修改工作。 (二)人力资源部负责在员工入职次日将上岗培训实施计划表发至受训人和培训老师处。(车间员工的培训计划可在入职一周确定学习岗位后予以发放, 并统一悬挂在车间固定位置) (三)培训老师和各岗位员工严格按照《上岗培训实施计划表》上的时间表进行培训和学习。每项培训内容结束后,由培训老师在员工的《上岗培训实施 计划表》上签字确认已进行培训。(因节假日或特殊原因导致培训学习时 间不足的,培训期顺延) (四)由人力资源部组织各部门经理、主管及相关工程师针对公司各岗位编写上岗考试题(设备部和技术部各岗位应同时编写实际操作考核内容)。考试 内容应涵盖各岗位工作重点内容(操作要领)、基本工作流程和基本工作 要求。 (五)员工培训到期后,携带本人的《上岗培训实施计划表》主动到人力资源部参加理论考试。如《上岗培训实施计划表》上无培训老师签字确认已培训 者,将不予考试。员工理论考试成绩达到80分以上(含80分)为“合格”。 理论考试时间为:周二、周四:上午9:00-11:00,下午3:00-4:00、17:00-18:00。 (六)员工理论考试合格后,由培训老师在1-2周内对该员工操作岗位进行实际操作考核,考核成绩达到80分以上(含80分)为“合格”。

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