3企业战略管理
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A:向具有相关的技术或相关市场的领域扩张
B:向与本企业原有产业完全不相关的产业扩张
C:向产业价值链相同阶段方向扩张
D:向产业价值链连续的不同阶段方向扩张
答案:
A:生产要素
B:需求条件
C:政府政策
D:相关产业和支持产业的表现
答案:
A:把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析,常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题
B:研究企业产品、市场扩张方向的基本框架,又称“产品——市
场战略组合”矩阵
C:一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素,进行系统
评价,从而选择最佳经营战略的方法
D:美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法,又称行业吸
引力矩阵
答案:
一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素,进行系统评价,从而选择
A:生产经营的实质性活动
B:用以支持基本活动而且内部之间又相互支持的活动
C:计划、控制、协调等职能活动
D:产业的群体活动
答案:
A:立足当前业已存在的行业和市场,采取常规的竞争方式与同行
业中的企业展开针锋相对的竞争的战略
B:不局限于现有产业边界,而是极力打破这样的边界条件,通过
提供创新产品和服务,开辟并占领新的市场空间的战略
C:企业通过购并、战略联盟等形式谋求发展的战略
D:企业通过挖掘内部资源,谋求发展的战略
答案:
不局限于现有产业边界,而是极力打破这样的边界条件,通过提供创新产品和
A:原材料、零部件、资金与其他供给的不足
B:顾客的困惑与等待观望
C:激烈的竞争
D:被替代产品的反应
答案:
A:该理论的核心观点是:任何形式的对外直接投资都是在投资直
接诱发要素和间接诱发要素的组合作用下而发生的
B:认为发展中国家跨国公司的技术优势具有十分特殊的性质,这
种优势是投资企业母国市场环境的反映
C:认为发达国家的劳动中可能含有大量的发展中国家所无法比拟
的人力资本因素,发达国家国家的资本边际报酬仍有可能高于发展中国家
D:即“垄断优势理论”
答案:
该理论的核心观点是:任何形式的对外直接投资都是在投资直接诱发要素和间
A:不坚定行为与合作行为的组合
B:坚定行为和不合作行为的组合
C:坚定与合作行为的组合
D:中等程度的坚定性和中等程度的合作性行为的组合
答案:
A:宏观环境分析的主要因素
B:外部环境分析的机会和威胁
C:内部条件分析的优势和劣势
D:外部环境分析中的主要威胁
答案:
A:“现有市场”与“现有产品”的组合,这种战略强调发展单一产品,试图通过更强的营销手段而获得更大的市场占有率
B:“现有市场”与“新产品”的组合,这种战略是在原有市场上,
通过技术改进与开发研制新产品
C:“新市场”与“现有产品”的组合,这种战略是将企业现有的
产品或服务打入一个新的市场
D:“新市场”与“新产品”的组合,又可分为相关多样化和不相
关多样化
答案:
“新市场”与“现有产品”的组合,这种战略是将企业现有的产品或服务打入
A:角色导向型文化
B:人员导向型文化
C:政治导向型文化
D:任务导向型文化
E:权力导向型文化
答案:
・角色导向型文化
・人员导向型文化
・任务导向型文化
・权力导向型文化
A:是指宏观环境分析的主要因素
B:包括政治与法律环境,经济环境,社会文化自然环境,技术环
境
C:是指内部条件分析的优势和劣势
D:是指外部环境分析中的主要威胁
E:是指微观环境分析的主要因素
答案:
・是指宏观环境分析的主要因素
・包括政治与法律环境,经济环境,社会文化自然环境,技术环境
A:出口
B:许可证贸易
C:对外直接投资
D:对外证券投资
E:非股权安排
答案:
・出口
・许可证贸易
・对外直接投资
・对外证券投资
・非股权安排
A:包括收购与合并。收购指一个企业通过购买另一个现有企业的
股权而接管该企业,合并是指两个或两个以上的独立企业联合成为单个的
经济实体
B:建立一个新的企业
C:两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的
一种合作关系
D:企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略
E:企业通过挖掘内部资源谋求发展的战略
答案:
・包括收购与合并。收购指一个企业通过购买另一个现有企业的股权而接管该企业,合并是指两个或两个以上的独立企业联合成为单个的经济实体
・企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略
A:是指一个产业中的战略联盟
B:是指产业之间纵向或横向联系所形成的结合体
C:波特教授在1990年提出了钻石模型,从“生产要素”、“需求
条件”、“企业战略、企业结构与同业竞争”、“相关产业和支持产业的
表现”四个方面对其进行研究
D:是指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建
立的一种合作关系