民营企业技术创新论文

民营企业技术创新论文

我国民营企业技术创新动力研究

摘要：民营企业在我国的经济发展中十分重要的，技术创新是民营企业长远发展的关键，而加强技术创新动力又是技术创新活动的根本所在，所以研究民营企业技术创新动力

是很有实际意义的。我国民营企业技术创新存在技术创新资金不够、缺乏技术创新人才、

技术创新意识淡薄和对技术创新风险的承受能力较弱的问题。解决问题的对策有增加技术

创新投资、完善用人机制、加强技术创新意识和控制技术创新风险。

关键词：民营企业技术创新动力

0 引言

如今科技的迅速发展带动了经济的发展，世界各国之间的竞争逐渐体现在技术创新上面。像美国、日本、韩国等国家，都十分重视技术创新，并因此增强了综合国力。而众多

企业中，在技术创新方面做得非常出色的有韩国的三星，美国的通用电气、IBM、微软等，日本的佳能、松下、东芝等。不少大企业虽然已经拥有了资金、品牌、销售渠道等优势，

但就是因为自身技术创新不足而被小企业挤垮了，比如佳能在复印机市场打败了施乐，索

尼在彩色电视机领域打败了美国无线电公司。这足以看出技术创新对提高企业竞争力和国

家综合国力的重要性。

2021年9月的统计数据显示，我国注册的私营企业有1059.8万家，比去年增长了

12.6%;私营企业的注册资金是29.8万亿元，比去年增长了21.3%;民营经济占GDP的60%

以上。虽然民营经济持续发展，但发展的过程中仍存在不少问题，尤其是技术创新动力方

面的问题。找出这些问题，并研究出增强我国民营企业技术创新动力的有效方法是至关重

要的。

1 文献简要回顾

技术创新理论的创始人是哈佛大学教授熊彼特，他认为创新能够使企业摆脱利润递减

的困境而生存下来。熊彼特主张技术推动模式，即技术创新的动力是技术本身发展的需要，不是市场推动的。而美国的另一学者施穆克勒则认为正是市场需求推动了技术创新，他从

研究中发现投资和技术创新是同时存在的，并且技术创新一般都是在投资之后发生的。加

拿大的学者木罗等人对企业的技术创新做了相关调查，其中有18%的企业是技术自身发展

促使了技术创新，26%是市场需求动力，56%是双重动力。后来的研究不断加入新的技术创

新动力，比如政府的创新支持行为、企业家对创新的偏好等。

对民营企业技术创新方面的研究，暨南大学的胡霖等学者以广东省的民营科技企业为例，对其进行了深入调查和分析，找出了民营科技企业在运营过程中存在的一些问题。我

国学者还对江苏和温州等地的民营企业进行了深入考察和分析。费孝通于20世纪80年代

初首次提出了“苏南模式”，该模式是江苏省苏州、无锡等地区乡镇企业实现非农化发展的一种方式，乡镇政府主导企业的发展。

2 我国民营企业技术创新现状

我国大部分民营企业都是中小型企业，产权明确，企业的所有者同时也是管理者。所以，民营企业的管理者有很强的企业责任感。而且在民营企业中，管理者还有另外一个角色就是科技人员，既是技术创新的决策者，又是技术创新的实施者。管理者与科技人员一起开展技术创新活动，可以提高科技人员的创新积极性。民营企业的特点是规模小，管理层级少，经营比较灵活，可以随时随地进行技术创新。扁平式的组织结构使得民营企业内部信息传递速度快，能较快应对外部环境的变化，有利于企业根据市场需求来进行技术创新活动。

民营企业有很多进行技术创新的优势，但是我国的大多数民营企业都存在技术创新不足的问题。目前，国内外的企业都十分注重技术创新，致力于新产品的研发工作。与发达国家投入巨额研发费用不同的是，我国民营企业在这方面明显做得不够。民营企业注重短期效益，而技术创新给企业带来的效益是需要市场反应周期的，因此会出现技术创新投入不足的现象。

我国民营企业在技术创新上存在的问题有：①技术创新资金不够;②缺乏技术创新人才;③技术创新意识淡薄;④对技术创新风险的承受能力较弱。

首先，民营企业大多是中小型企业，资金实力不够雄厚，能投入技术创新的资金是有限的。而且民营企业的信用度没有国企高，民营企业很难从银行融资。虽然政府因鼓励技术创新而提供资金支持，但是获取政府的支持也是不容易的。

其次，我国的技术创新人才要么是在高校、研究所，要么是在国有企业里面，一般的民营企业都很缺乏技术创新人才。个别民营企业即使有技术创新人才，也不是特别重视人才激励，造成人才流失的问题。

再次，民营企业的管理者缺乏长远眼光，追求短期效益，不重视技术创新。管理者的不重视导致下面的员工也会认为技术创新并不重要，对技术创新人才不尊重，缺乏技术创新意识，影响技术创新人员的工作积极性。

最后，民营企业因规模小，所以分散风险的能力比较差。进行技术创新的过程中，可能会遇到创新成果外泄、在其他企业之后才出成果、中途资金链断了等风险。而民营企业又缺乏应对这些风险的经验，一旦出现了这类问题，企业可能就倒闭了。考虑到这样的后果，民营企业的管理者往往会选择规避风险，对技术创新产生了一种恐惧。

3 增强我国民营企业技术创新动力的对策

3.1 增加技术创新投资

从政府的角度来说，应该增加对民营企业技术创新的资金支持。世界上其他一些国家

政府的科研投入占整个国家的科研投入的50%以上，而我国政府的科研投入比例只有30%

左右，远远低于其他国家。因此，我国政府应增加技术创新投入，帮助财政有困难的民营

企业。政府还可以通过降低创新税收来激励民营企业的技术创新活动，不少民营科技企业

的增值税负担竟达到了80%。

从企业的角度来说，为了保障技术创新有足够的资金支持，应强制性地将固定比例的

企业收入作为技术创新基金。另外还要有专门的技术创新资金小组来负责企业的创新融资，既包括监督企业收入的一部分是否转入创新基金，还要向银行申请贷款，以及向政府申请

创新基金，保证企业技术创新的资金链不会断。

3.2 完善用人机制

我国有不少民营企业都是家族式企业，而家族企业最大的缺点就是任人唯亲，缺乏技

术创新方面的人才。要想让企业长远地发展下去，就得通过正式招聘引进技术创新人才，

并对员工进行培训，使其更加了解企业的创新文化和创新活动。企业还要为技术创新人才

提供专家授课，以及出国进修、学习国外先进技术的机会，使企业不断与时俱进。除了将

技术创新人才引进企业之外，还得留住人才。有的企业因对创新人才激励不够，他们在企

业内积累了足够的知识和经验之后就跳槽了。所以企业应该采取多种奖励方式，解决人才

流失的问题。主要包括物质激励和精神激励：物质激励有直接加工资、技术成果提成、创

新奖励股等方式，在进行物质奖励的时候不能无差别化，容易导致搭顺风车现象的出现;

精神奖励是以马斯洛的需求层次理论为根据的，为技术创新人员提供晋升和进修的机会，

可自由选择。

3.3 加强技术创新意识

企业家在民营企业中起着至关重要的作用，他的行为对企业员工的行为有很大的影响。应该鼓励他们在办企业的同时去高校进修，比如MBA教学，这对提高企业家的综合素质，

尤其是技术创新意识有一定的作用。同时，建立创新的企业文化也能加强整个企业的技术

创新意识。首次要确定企业的创新价值观，有了创新价值观之后还要建立相应的制度来落

实价值观。日本的一些企业建立了鼓励员工创新的制度，使员工的创新意识更强了，并让

创新成为了他们的习惯。

3.4 控制技术创新风险

为了将技术创新风险控制到最小或者企业能够承受的范围之内，可以成立一个专门的

风险评估小组，对该项技术创新的多种方案的风险进行评估，然后选择风险最小的那个方

案来实施。在实施的过程中，企业还要对技术创新活动进行监控。另外一种降低风险的方

法是将技术创新的任务委托给其它组织，比如高校和研究所。这样既可以减少投入资金，

也可以降低技术创新风险。

4 结论