女性管理特色

知识经济的发展改变了男女两性在社会生产结构中的地位和作用,也为女性领导者在职场中凸现性别特色提供了前提和可能。

大学女校长在恪守高等教育管理的传统规则的同时,也日渐以女性的特质影响着领导和管理过程。

其中最大的进步,是对于传统社会管理伦理和价值中占有主导位置的权力和层级秩序崇拜的突破。

大学女性领导者更明确地追求的是对人的内在精神的解放,往往会以情感和沟通作为基本领导策略。

同情心泛滥，这是大多数女性管理者的特点。

很多时候不会主动炒员工，如果一个员工实在无法胜任他的岗位，往往会给他们换部门，如果还不行，就把他推荐到朋友的公司”，但这样过于人性化的后果往往是没有原则。

女性其实不缺乏理智，只是往往本能的母性特点会占上风。

女性在管理上很容易进入一个误区，就是太过于关注细节管理，而失去大方向。

作为管理者要心明眼亮，但做得不能心明眼亮。

例如，员工拿办公用品的发票来报销，你知道这个价格过高，出差多报几天等等，但没有必要过于认真。

作为管理者，首先应该明白这种现象在任何公司任何时期都会存在，第二要清楚自己的底线是什么，只要在你的接受范围内，你就不要追究了，顶多提示一下就可以了。

管理者要管人，需要对人的关注、关爱，这正是女性的天性。

但女性天生有依附心理，很难摆脱需要别人照顾的想法，这使得她们需要独当一面时往往容易退缩。

一位男性领导总结：“女性管理者做深入细致的工作比较适合，他们对宏观和战略层面的把控差一些，在引领变革方面也不如男性。

”身为女性领导者的北京新华信顾问有限公司副总裁刘海梅认为女性的弱势在于果断力不足、做事不过自信，并且女性偏感性，而在做决策时需要理性，这些都是女性性格决定的她们固有的缺点。

为了克服这一不足，现代女性管理者更趋向于“双性”，简单的说就是“铁腕+温柔”，以此来提高自己的领导力。

根据组织行为学理论，领导权力的构成包括法定权、奖励权、惩罚权、专长权和个人魅力影响权。

与男性领导者相比，女性领导者更强调人性化，所以感性的成分会多一些，往往会违背制度的初衷。

另外，女性领导者处于家庭与社会的双重压力下，所以她们很容易放弃学习，这本质上就等同于放弃了专长权的发展。

专长权的缺失成为女性失去持续领导力的重要原因之一。

女性领导者更喜欢以商量的口气在不动声色中解决问题，告诉下属我为什么提供给你这种解决方案，按照我提供的解决方案做事情你将得到的结果等，不同于男性领导者强硬的命令式，甚至没有耐心地大声呵斥。

事实证明，在与下属沟通时，女性领导者的这种风格更有利于提高工作效率。

女性领导者发展了一种鼓励加交流的领导方式，并用以渐渐取代传统的、以男性为主的命令加控制型的领导方式。

女性领导者这种站在下属的角度、与下属坦诚沟通的领导方式，无疑给了某些习惯于命令而往往事倍功半的男性领导者以深刻的启示。