生产线员工绩效考核方案
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
提高效率
合理化建议所带来的收益
综合得分
备注：
1.上表中的“优”、“良”、“中”、“差”的评价标准可参考“员工绩效考核评分标准说明表”，最终得分不超过120分。
2.在生产工作中，如违返公司技术质量纪律条例四类以上、违返公司的行政纪律条例三类以上、违返安全纪行条例四类以上的，均实施一票否决。
四、考核时间
每月1日到3日
五、员工绩效考核内容
员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。
产线员工绩效考核评分量表
考核项ຫໍສະໝຸດ Baidu（权重）
考核内容
得分标准
得分
优
良
中
差
生产任务完成情况
生产计划完成率（A)
生产定额完成率（B)
服从生产调度情况
岗位知识技能要求
岗位技能
对质量方针、质量目标及质量要求的理解程度
生产线员工绩效考核方案
总则
为了提高生产效率，改进生产质量，降低车间管理成本，减少不必要的浪费，公司决定每生产一台产品提出1.5元作为生产线员工绩效考核资金。
一、考核目的
对生产线员工绩效考核主要目的包括以下4个方面。
1.了解员工对组织的贡献。
2.为工人的薪酬决策提供依据。
3.激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。
质量指标
产品交验合格率
投入产出率
工艺标准的执行情况（点检、首检等相关的质量记录）
设备工具维护使用
使用设备工具的合理性
设备工具维护保养
设备工具利用率
设备工具故障率
5S执行情况
工作现场、卫生包干区的清洁程度
文明操作及现场定置管理维持程度
生产安全
出勤
劳动纪律
违纪情况
工作态度
工作主动性、协作性
加分项目
节能降耗
4.为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。
二、绩效考核对象
1.已转正的员工。
2.实习员工、试用期员工、连续出勤不满3个月的员工以及考核期间休假停职3个月以上（含3个月）的员工不列为此次考核的对名胜。
三、绩效考核小组
绩效考核人员。绩效考核小组由3人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为工人评分，考核小组其他两位成员参与并监督考核过程。
合理化建议所带来的收益
综合得分
备注：
1.上表中的“优”、“良”、“中”、“差”的评价标准可参考“员工绩效考核评分标准说明表”，最终得分不超过120分。
2.在生产工作中，如违返公司技术质量纪律条例四类以上、违返公司的行政纪律条例三类以上、违返安全纪行条例四类以上的，均实施一票否决。
四、考核时间
每月1日到3日
五、员工绩效考核内容
员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。
产线员工绩效考核评分量表
考核项ຫໍສະໝຸດ Baidu（权重）
考核内容
得分标准
得分
优
良
中
差
生产任务完成情况
生产计划完成率（A)
生产定额完成率（B)
服从生产调度情况
岗位知识技能要求
岗位技能
对质量方针、质量目标及质量要求的理解程度
生产线员工绩效考核方案
总则
为了提高生产效率，改进生产质量，降低车间管理成本，减少不必要的浪费，公司决定每生产一台产品提出1.5元作为生产线员工绩效考核资金。
一、考核目的
对生产线员工绩效考核主要目的包括以下4个方面。
1.了解员工对组织的贡献。
2.为工人的薪酬决策提供依据。
3.激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。
质量指标
产品交验合格率
投入产出率
工艺标准的执行情况（点检、首检等相关的质量记录）
设备工具维护使用
使用设备工具的合理性
设备工具维护保养
设备工具利用率
设备工具故障率
5S执行情况
工作现场、卫生包干区的清洁程度
文明操作及现场定置管理维持程度
生产安全
出勤
劳动纪律
违纪情况
工作态度
工作主动性、协作性
加分项目
节能降耗
4.为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。
二、绩效考核对象
1.已转正的员工。
2.实习员工、试用期员工、连续出勤不满3个月的员工以及考核期间休假停职3个月以上（含3个月）的员工不列为此次考核的对名胜。
三、绩效考核小组
绩效考核人员。绩效考核小组由3人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为工人评分，考核小组其他两位成员参与并监督考核过程。