浅析土木工程施工现场管理的问题及措施

浅析土木工程施工现场管理的问题及措施摘要：对于土木工程来说，其施工过程可以说是非常的复杂，主要是由于它的整个生产流程相比其它的工程来说更复杂一些，而且会涉及到更多的内容。所以，在土木工程的施工过程中进一步加强施工现场的管理工作有着重要意义，不仅能够确保施工设备的完好，还可以调动施工人员的工作积极性，保证工程可以在施工进度内完成施工任务。基于此，本文主要对土木工程施工现场管理的问题及措施进行了探讨。

关键词：土木工程；施工现场管理；问题及措施

中图分类号： s969 文献标识码： a 文章编号：

abstract：for the civil engineering, the construction process can be said to be very complex, mainly because of its entire production process compared to other project more complicated, and can involve more content. therefore, in civil engineering in the construction process to further strengthen the construction site management is of great significance, not only can ensure construction equipment intact, can also mobilize the staff ‘s work enthusiasm, to ensure that the project can be completed within the construction task of construction schedule. based on this, this paper focuses on the civil engineering construction site management problems and measures were discussed.

key words：civil engineering; construction site management; problems and measures

土木工程的现场施工管理从根本上说是一种生产行为，施工单

位会对整个工程进行整体的规划、进行施工组织、控制施工进度、协调施工过程中各个方面。现场施工管理是企业在改革其原有的管理体制中一个重要的内容。但是由于土木工程行业的发展越来越迅速，因此对施工的各种要求也逐渐多了起来，并且更加严格。

1土木工程施工管理的现状分析

对于建筑单位来说，土木工程现场施工管理是一个非常重要的

内容。在建设施工现场的时候需要按照企业所具备的实际条件以及其实际需求等进行，通过不断的调整生产管理的流程，确保施工工程可以在规定的时间内完成施工任务，最终提升施工单位的经济效益。到目前为止，我国工程建筑市场上竞争越来越激烈，但是很多土木工程施工企业本身的施工管理体制还没有健全，并且随着建筑市场的不断发展，越来越多的问题突显了出来，具体表现为以下几个方面：（1）施工企业在市场竞争的过程中为了盲目的谋取更多的经济利益而使用很多的手段都不正当，破坏了整个市场机制的公平性。（2）在项目工程和施工单位之间并没有做好相应的权责分配，没有明确各自的职责，激励措施做的不到位，约束体制不健全，以上所有的内在原因都会对土木工程的施工管理带来很多不便之处。（3）目前我国相关的法律以及法规建立不全面，很多建筑行业在

发展的过程中并不能适应市场经济的发展趋势，施工单位会过分的

强调自身的经济利益而无视整体利益，这就会将我国土木工程建设中应用的技术和国际的相关技术相互脱离开来。

2土木工程施工现场管理的措施

2.1施工单位、业主、监理部门的关系问题及措施

2.1.1施工企业和业主之间存在的问题：（1）业主在土木工程施工管理过程中并不具备足够的施工经验，常常会因为一些财务职权、人员调配权等方面的事情出现多方面管理的现象，这就会影响到整个管理活动的效率；（2）业主由于不具备足够的关于土木工程建设的专业知识，无法引进先进的施工技术；（3）很多施工单位为了缩短施工工期，会盲目的在最短的时间内结束工程施工，或者是没有对施工进度进行合理的安排，导致施工工期不规范。

2.1.2施工企业本身存在的问题：从主观方面来说，目前由于我国现有的土木工程建筑单位都会在管理方面存在这样那样的问题，施工单位通常会把其工作重点放在如何扩大自己的业务面上，对于其业务工作人员没有进行专门的相关技术培训，导致他们的工作能力不能满足实际的施工需求。主要表现在以下几个方面：（1）劳务队并不具备足够的工作资质，如果施工工作人员不能具备一定的专业知识以及专业技能，是无法保证土木工程的施工质量的。一部分工作人员甚至会贪图利益，在施工过程中偷工减料，做出很多不良行为；（2）施工单位会在业务比较多的时候将一部分工程转包出去来获得更多的利润。虽然业务分包是经过国家相关条例批准的，但是很多时候会出现以包代管的现象，这时就不能确保分包单位的工

作人员具有专业的施工技术了。

2.1.3日常监理过程中出现的问题：（1）没有将监理的主要方向做出明确的规定，一般情况下监理跟承包人之间的关系比较密切，跟业主之间的沟通较少，很多施工企业不会对业主的利益负责，导致土木工程的施工质量不能达到业主的要求，并且投入的资金成本更多。（2）监理体制没有建立完全，很多时候都会出现转包现象、个别人员承包现象以及工作人员频繁流动等现象；（3）有一部分监理工作人员并不具备专业的监理知识，所以不能确保施工同时满足经济条件以及技术水平两方面的要求；（4）个人因素的影响，虽然一些监理人员的工作能力较强，不过工作态度却不够端正，对于施工过程中出现的一些问题不能实时的进行监理。

2.1.4采取的主要措施：业主、施工单位以及监理部门三者之间应该处于一种相互制约并且相互统一的状态，这是整个项目建设过程中的一个非常重要的内容。在整个管理体系里面，业主和项目部的经理是两个最主要的管理人员，会对土木工程的整个运行起到一个决定性的作用。

2.2 施工现场安全管理的措施

对施工现场要进行设施安全管理，行为安全管理以及技术安全管理等，这些都是贯穿于整个施工过程中的重要内容，要想将这些管理工作做好就一定要基于工作人员以往的施工经验，进行设备、行为以及技术等各方面的管理：（1）对工程项目的施工现场进行安全方面的管理。针对不同的现场需要安置相应的安全设施，对于一