实验室工作规范

修订记录

1.目的

为了使检测工作达到规范、准确、完整、协调，提高工作效率、检测质量。

2.范围

适用于**实验室项目组、项目组长及项目组员在测试过程中的具体职责。

3.要求

3.1 项目组

a) 负责执行质量体系要求，落实质量方针、目标；

b) 负责按质量体系和相关标准的要求，公正、客观、诚实地从事各项检测工作，并对检测结果负责；

c) 负责保质保量完成所安排的检测任务，并作好相关质量／技术记录，并严守客户机密；

d) 对不能统一、分歧大的样品，在检测前应提交技术负责人决定，明确方法，可以保留不

同意见，但一旦技术负责人决定了试验方法，项目组必须按决定执行，不得影响检测；

e) 接受并配合技术负责人、质量控制部门的监督，对监督中发现的问题及时组织整改；

f) 对于热电偶的焊接，应将热电偶从模块上卸下后进行。绝对禁止：热电偶还于模块连接

的状态下焊接。如采用禁止方法焊接热电偶，造成仪器损坏，后果自负。

3.2 项目组长

a) 负责项目组检测任务的安排；

b) 负责领样；

c) 核对元器件、资料，如不齐，及时通知技术负责人向企业催交；

d) 负责样品的结构检查，并将结果直接填入报告；

e) 项目组长对标准及测试方法应予以确定，做到事前把关，试验开始前应统一观点，避免

出现差错，尤其是没有检测经历的新产品；

f) 试验开始前，应先拟制测试大纲，下达检测任务，同时把样品、元器件、资料、测试大

纲等移交给测试工程师；

g) 试验前负责检测布点准确性的确认；

h) 对项目组负全责，时常巡视，实施动态管理，监督组内的工作环境，保持正常，保证测

试现场的整洁，并监督组员是否按照操作规程、作业指导书、测试大纲及体系文件的要求规范操作，对发现的问题应及时分析、处理；

i) 样品出现不合格项时，认真复核不合格项情况，并拟制不合格单，转交技术文档管理

员；

j) 负责与企业人员进行不合格项的确认，企业确认后出具不合格单，转交技术文档管理员；

k) 接到复测的样品后，落实复测工作，保证在10 个工作日内完成复测；

l) 检测合格后，负责拟制、出具相关单据，转交技术文档管理员；

m) 负责样品的拍照；

n) 根据测试工程师提交的原始记录，拟制报告，完成后转交技术文档管理员；

o) 在报告的“试验负责人”一栏签字；

p) 对首次进行新项目（培训）和项目组新进人员检测产品的理论、实践进行全程指导、监督；

q) 负责项目组技术问题的收集并向技术负责人及时报告，技术负责人的指令由项目组长负责落实、实施；

r) 负责值日、卫生、安全、用电等相关工作的指导，并带头做好值日、卫生、安全、用电等工作和记录；

s) 负责组织新产品测试大纲的编制工作，交技术负责人审批后执行；

t) 完成临时交付的以及体系文件中规定的其他任务；

3.3 项目组员

a) 服从项目组长的工作调度，完成交办的工作；

b) 在测试开始前，要理解测试大纲的要求并明确操作方法以统一观点，保证对标准理解的

准确性与完整性并领用空白原始记录单，对不明确的样品，及时提交项目组长；

c) 组员应严格按照操作规程、作业指导书、测试大纲来准确选择、使用仪器设备，正确施

检，保质保量完成测试任务，同时需认真清晰填写原始记录、设备使用记录；

d) 试验布点完成后，需经项目组长确认，方可开始检测；

e) 在检测过程中发现需补充元器件、认证资料等情况，需填写内部联系单交项目组长，由

项目组长统一对外联络；

f) 需保持试验场地及样品中转库的整洁，不得乱扔配件、垃圾，试验用仪器、设备、工具

应摆放整齐，试验结束后应及时腾出场地，检测完成后，应及时把原始记录、资料等上交项目组长；

g) 负责样品（不合格确认后的样品及报告出具后的样品）的及时返库工作，一般情况下每

周五下午统一返库，已有结论且经过确认的样品，一周内必须返回样品库，没经过确认的样品，二周内必须返回样品库，每周一早上中心统一安排检查返库情况；

h) 认真做好值日、卫生、安全、用电等工作并及时做好记录；

i) 完成临时交付的以及体系文件中规定的其他任务；

4.监督

实验室将进行监督检查，检查的依据是操作规程、作业指导书、测试大纲以及体系文件的要求。