2016年全年个人工作总结

2016年全年个人工作总结

（水电公司陈长江）

时间恍如白驹过隙，转眼间，已来到集团水电公司昌隆项目部工作近一年了，在项目现场工作的一年间，我既体会到了基层工作的艰苦和辛酸，也感受了基层工作必须以实干精神和求真务实的工作作风才能将各项工作顺利推进，确保自己职责范围内的工作和领导交办的工作高效地完成。现就将2016年的全年工作汇报如下。

一、工作方面

我的主要工作是协助现场负责人一是做好征地、移民及施工过程中与当地群众的纠纷问题；二是负责办理项目遗留审批手续；三是负责项目部的综合办公管理和宣传报道、各项会议筹备、后勤和考核报账工作。

（一）亲力亲为，做好征地工作，确保项目建设用地不影响工程进展。

一是按照国土部门的时间节点，完成了勉县黑河五级水电站的用地规划调整工作。由于原项目土地规划是在项目可研阶段进行了报批，原初设时又对张家河、重坝、七里坝三座水电站的渠首或站址进行了调整，致使项目规划用地和实际用地发生了变化。为了尽快确定五级电站的用地规划，利用本次全省土地调整规划之际，积极和西北设计院进行了多

次沟通协商，采取发函致电、要求设计单位到现场办公的工作方式，完成了五级电站选址工作和规划用地范围。同时，按照国土部门的要求，土地规划调整坐标必须提供符合国土部门要求的80坐标系，为此，多次到县国土测绘部门联系，阐明缘由，商定服务报酬，签订合同，加班加点利用双休日到五级电站现场进行了固定桩号的采点取样，工作日又蹲点守候到国土局，督促尽快进行坐标转化，最终于11月份完成了五级电站的土地规划调整上报工作，为项目建设用地的合法合理性做好了前期工作。

二是完成了茅坝湾和七里坝两座电站的征地报建工作。西北院给的征地范围远远大于土地预审批复面积，而国土部门规定土地报建数量不能大于预审，致使土地报建工作陷入了进退两难之地。为此，我多次到国土资源局进行了咨询沟通，并将有关情况进行了汇报，与项目部负责人、技术人员进行了探讨，对设计院提供的征地图进行了合理的调整，以设计院提供的开挖现为征地范围，确定征地坐标后由施工单位进行了放线，和技术人员到现场进行了查勘，确保能满足设计要求和土地报建要求后，一方面积极协调土地统征和耕保部门，到所涉及的土地征用乡镇及村组联系了有关负责人召开了听证会，并采集了有关征地的材料；另一方面又积极准备土地报建所需材料，确定土地报建数量和坐标，按照土地部门报建材料的要求，细心查看，细心审定，确保无误，

交由项目负责人进行把关后，于11月份向国土部门提交了两座电站的用地报建申请，茅坝湾和七里坝两座电站也具备了开工条件。

（二）在上下沟通协调上注重方式方法，确保各项工作扎实稳步推进。

一是积极协调县委县政府，在项目前期手续办理过程中给予了帮助。为了加快推进林地、土地的手续办理工作，我与项目部负责人就征地手续办理过程中遇到的一些困难和问题，多次找县委、县政府主要领导进行了当面汇报，并亲自向县政府撰写了专题汇报材料，常务副县长及分管县长在专题汇报材料上进行了批示和安排，拿到批示后，多次到水利、林业、土地、城建、地震、文物等部门与负责人进行交流座谈，各单位负责人要求在项目手续办理过程中所涉及到的各科室要给予最大的帮助，并要求有关科室加班配合企业完善有关土地、林地的资料。同时，国土部门主要负责人亲自带队到项目所在地现场查看了用地情况，现场办公，要求有关科室给予积极配合，并明确答复前四级电站可以进行开工，施工单位尽快完成临时用地手续的办理，争取早日开工并建成投产。

二是协调处理好参建各方在工作中的具体困难和难题。组织西北设计院与原设计单位工作人员利用晚上时间进行了两次技术交流，确保吃透原设计理念，设计人员能够在本

次施工设计过程中准确把握设计意图；利用三天时间召集设计、施工等单位到五级电站现场进行了实地踏勘工作，并召开了两次现场工作会，参加各方都发表了各自的意见和建议，设计单位也明确表示在设计过程中充分考虑各单位的意见和建议并予以合理采纳，使得电站设计更加安全、经济、合理；协调村组配合设计院开展了五级电站的地质勘探工作；协调国土、林业部门配合施工单位完成了炸药库有关选址及手续办理工作；按照原勉县昌隆公司的股权转让协议有关内容，对部分前期审批过期的手续协调原勉县昌隆公司进行了重新报批和完善，先后完成了土地预审、文物查勘、矿产压覆、地质灾害评估等相关手续的办理和审批。

三是配合各单位做好相关工作，及时完成领导交办的各项工作任务。五级电站开工典礼前积极联系各单位，确定参加人员及人数，安排人员就餐及住宿，配合当地政府及相关部门，到现场对开工典礼现场进行选址，积极向水电公司领导汇报开工典礼方案，安排部署现场工作，确保了开工典礼仪式的顺利举行。及时做好集团及水电安排的任务，配合完成了勉县昌隆水电开发公司工商、税务、银行等日常业务工作。配合当地政府部门，及时完成各类统计数据的填报，并向业务单位及时汇报工程进展情况和投资完成情况。

（三）做好参谋助手，树立团结意识，开创工作新局面。

一是兢兢业业，做好本职工作。项目部综合组处在承上

启下、协调左右、联系内外的重要枢纽位置。在工作中我始终立足本职工作，把工作重心放在工程前期手续办理进展情况、工程征地进展情况、设计进展情况、招标进展情况、施工单位工作开展情况等信息的收集和掌握，及时为公司领导和现场负责人提供准确全面的信息，进而为公司领导和现场负责人决策提供可具有操作性的建议和对策。同时，为重要活动和会议提前做好具体方案，协助负责人处理项目部日常事务，使现场负责人能集中精力处理一些棘手事件。

二是克服困难，树立全局意识。在项目现场，和家人团聚的时间本来就比较少，但是，常常又遇到计划赶不上变化的情况比较多，只能克服自身困难，先公后私，确保不耽搁项目进展情况。同时，在工作中也很注意团队建设，利用周末经常组织大家搞些爬山、体育等活动，不仅有利于员工的身心健康，而且也在培养工作人员一种阳光、自信、团结的工作意识。我时刻也谨记自己的工作职责，在协助现场负责人工作时，始终坚持到位不越位、补台不拆台的大局意识，为项目部工作人员树立榜样。

（四）建章立制，明确责任，保障项目部工作正常开展。

项目部自组建以来，始终把制度建设放在首位，与项目部负责人多次商讨，最终确定了用制度管人，用流程管事的工作方针，并亲自起草了项目部工作制度、销假管理制度、印鉴管理制度、会务管理制度、办公财产管理制度、工程合