精准成本核算与控制

一.传统成本控制方法的局限性
☻全面预算控制——单纯的财务报表预算，没有对管理不善
成本进行预算，全面预算不全面。 ☻目标成本控制——没有对管理不善成本进行目标成本控制。 ☻标准成本控制——仅对生产制造成本进行整体的控制，而 没有对管理不善成本进行核算，造成对成本进行差异分析 的困难而达不到整体控制效果。 ☻责任成本控制——没有将部门内部费用按多种成本对象核 算。 ☻作业成本管理——仅以产品和作业成本为对象的多因一果 成本核算。 ☻整体局限性：以会计标准为前提，否定了无效劳动和浪费 的存在，没有面向内部管理者需要和对多元化成本对象进 行核算，特别是没有对管理不善成本进行核算,因此基于其 多因一果的成本核算上的控制方法相应地存在了局限性。
3.精准成本基本定义和构成
根据国家标准GB/T13339-91，质量成本包括 预防成本：质量培训费、质量管理活动费、质量改进措施费、质量评 审费、预防人员工资及福利。 鉴定成本：试验检验费、QC部门办公费、检验人员工资及福利、检验 设备维修折旧费。 内部故障成本：报废损失费、返修费、降级损失费、停工损失费、产 品质量事故处理费。 外部故障成本：索赔费、退货损失费、折价损失费、保修费。

3.精准成本基本定义和构成 效率成本的构成
非正常效率损失成本
由于管理不善原因造成人为的效率损失。如: 产能剩余或浪费、等待时 间 、无效运输 、低效工序、错误动作或返工、品种切换时间的浪费、设 备故障等。费用包括：在浪费的时间段里所发生的设备折旧费用、人工费 用、租金或其他相关的开销等，无效运输的运输费。
多因多果的成本运筹与控制
4.精准成本控制思想

管理分结果管理和过程管理。 精准成本控制思想 = 顺瓜摸藤 + 顺藤摸瓜
Biblioteka Baidu

1、顺瓜摸藤
2、顺藤摸瓜 DAPDCI PDCA
4.精准成本控制思想
人力资源 KPI:成本关键绩效指标 安全
风险
ERM
HR
KPI
质量 ISO KPI KPI CRM 客户关系 供应链
2 产品成本的两种定义

顾客定义：产品成本是生产产品的纯生产成本，不应含有企业管理不 善的成本。 企业定义：产品成本是生产产品的所有资源的支出，包括企业管理不 善的成本。 丰田汽车定义：凡是超过生产产品所绝对必要的最少量的设备、材料、 零件和工作时间的部分，都是浪费。
3.精准成本基本定义和构成
损益表（Income Statement）
销售收入 减：销售/制造/主营业务成本 减：管理费用 销售费用 财务费用 …… 税前利润 减：所得税 税后利润 ……
XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX
二、精准成本核算方法
☻精准成本核算模型 ☻管理不善成本 ☻精准成本核算的费用分摊 ☻精准成本的控制思想
正常效率损失成本
由于正常原因(如淡季、停电、生产准备等)造成开工不足的损失或产能剩 余或浪费。费用包括：停产期间所支付或摊销的人工、设备折旧、水电等 费用。
3.精准成本基本定义和构成 资金占用成本的构成
原材料资金占用成本 半成品资金占用成本 成品资金占用成本 应收帐款资金占用成本

1.精准成本核算模型
产品制造成本的基本构成
直接材料费用 产 品 制 造 成 本 产品纯生产成本 质量成本 效率成本 资金占用成本
直接人工费用
管 理 不 善 成 本
制造费用
投入角度
产出角度
2.管理不善成本
三大热身问题
1、企业成本控制对象是什么？ 2、在企业总成本里面： 哪些是该花的成本？ 哪些是不该花的成本？ 3、在不该花的成本里面： 哪些是质量损失成本？ 哪些是效率损失成本？ 哪些是资金占用成本？ 哪些是风险损失成本？ 哪些是安全损失成本？
精准成本控制原理
谁干企管
2014年8月
忠诚
团结
活力
速度
引言
粗放的管理方式疏忽了可以产生价值的地 方，“原来是每天浪费和流失大量的成本， 现在我们堵上漏洞，省下的钱就是产生的 利润。”
精准成本核算方法目录
一、传统成本核算方法的局限性 二、精准成本核算方法的模型
1. 2. 3. 4. 精准成本核算模型 管理不善成本 精准成本核算的基本定义和构成 精准成本控制思想
效率成本
资金占用成本 销售地区成本 人力资源成本 其他成本 183.49 14.58 15.33
16.99
18.85 9.94% 0.79% 0.83%
0.92%
1.02%
3.精准成本基本定义和构成 1 成本和费用的定义


费用定义：被消耗的资源； 成本定义：费用的汇总，包括所有产出的成本对象、中间过程的作业。
3.精准成本基本定义和构成 效率成本的定义及构成

效率预防成本 为提高效率或减少效率损失而预先投入的资源，费用包括：生产技能 培训费用、与效率改进有关的管理咨询费、产能规划费用、生产设备 性能改善费用、效率改进奖励费用、效率改进措施费用。 效率评审成本 对效率管理进行评审的资源投入。 - 评审内容包括：计划、制度、流程、方法、工具、沟通模式、组织 机构、价值观、信息系统运行、产能、技术熟练程度、供应链、生产 方式、生产设备性能、人性化环境等。 - 费用包括：内部效率评审费用、外部供应商和客户效率评审费用。
一.传统成本控制方法的局限性
国家从税务征收角度出发设计会计标准。会计标准主要以满足外部使用者
需要为目的，如国家税收、银行贷款、股东投资等； 会计标准不是为企业内部管理者成本控制需要而设计的，不能完全支持企 业内部全面和深入的成本控制。具体表现在： 1）将企业管理不善成本核算到产品成本里； 2）仅仅核算产品成本，而没有核算其他成本，如质量成本、效率成本、 风险成本等等。
资源 作业 成本对象
生产直接材料费 生产直接人工费 生产制造费用 管理费用 销售费用 财务费用
增值作业 非增值作业
产品成本 质量成本 效率成本 销售地区/客户成本
人力资源成本
风险成本 资金占用成本 安全成本 环保成本
3.精准成本基本定义和构成
质量成本包括： 预防成本 用于预防不合格品与故障等所支付的费用。 鉴定成本 评定产品是否满足规定的质量要求所支付的费用。 内部故障成本 产品交货前因不满足规定的质量要求所损失的费用。 外部故障成本 产品交货后因不满足规定的质量要求，导致索赔、修理、更换 或信誉等所损失的费用。
KPI
KPI KPI KPI
SM
生产运营
CSS 成本体系 KPI SCM
JIT
EP 环境保护
结语
☻省下的成本就等于是公司的利润。 ☻精准成本核算的管理方法旨在全面解决企业管理不善成本
的控制问题；
☻通过顺藤摸瓜与顺瓜摸藤的控制思想来建立多因多果的成
本核算模型与体系，在此基础上进行成本分析，分离出纯 成本与浪费，对浪费制定考核标准来加以控制；
2.管理不善成本
因管理上的错误而造成的人为浪费或损失： 质量损失成本 效率损失成本 风险损失成本 安全损失成本 环境破坏成本 资金占用成本 非增值作业成本（过程） 其他浪费
2.管理不善成本
从成本控制角度看精益生产

精益生产的关键是消除七大浪费，其价值流管理包括快速响应、均衡化、 同步化、追求零库存与柔性生产；推行全生产过程的质量保证体系，实现 零缺陷。
3.精准成本基本定义和构成
原 材 料 成 本 采 购 过 程 成 本 管 理 不 善 成 本 产 品 纯 生 产 成 本 管 理 不 善 成 本 管 理 不 善 成 本
客 户 成 本
全面采购成本
产品制造成本
营销成本
供应链
制造链
销售链
企业价值链
4.精准成本控制思想
多因多果的成本核算
多因多果的成本分析

不断削减质量成本、效率成本和资金占用成本为主的三大管理不善成本。 体现在：
1) 零缺陷 -> 削减质量成本； 2) 快速响应、均衡化、同步化 -> 削减效率成本； 3) 零库存与柔性生产 -> 削减资金占用成本。
WMC公司整体成本的构成
成本项目 总金额 产品纯生产成本: 材料费用 人工和其他费用 管理不善成本: 质量成本 66.82 30.98 平均每月金额 1846万元 1565.78 1476.80 88.98 比例 100% 84.82% 80% 4.82% 3.62% 1.68%