上市公司营运资金管理探析[开题报告]

本科毕业设计（论文）

开题报告

题目上市公司营运资金管理探析

一、论文选题的背景、意义

（一）背景

营运资金是企业资金总体中最具有活力的组成部分，甚至从根本上是维系于营运资金的运转情况的。营运资金周转是固定资金乃至整个资金周转的依托。显然没有营运资金的良好运转，企业的生存与发展是不可能的，因此良好的营运资金管理是企业生存和发展的必要条件，研究营运资金管理对企业生存具有重要意义。在经济全球化背景下，企业竞争尤其是上市公司竞争更为激烈。上市公司的竞争不仅包括外部和其他公司的竞争，还包括了公司内部人员的竞争，营运资金的各个方面是否合理，这对上市公司在全球化的市场上提高竞争力有很大的作用。

（二）意义

瞬息万变的全球化市场上，上市公司通过对应收账款进行管理，合理制定信用政策，降低投资成本；通过对现金的管理，保证其现金持有量达到合理水平；通过对存货的管理，确定存货的最佳经济订货批量，可以增加上市公司的利润，减少投资成本，以求公司在市场上获得更高的效益。通过对上市公司营运资金管理存在的问题进行分析，和提出的相应对策，上市公司应该调整其营运资金各方面的管理政策，以求达到企业价值最大化。

（三）文献综述

1、国外关于营运资金管理问题的研究

国外对于营运资金管理问题的研究始于20世纪30年代，主要内容是对各营运资金项目（主要是应收账款、存货、等流动资产）如何进行优化。20世纪末开始，上市公司开始研究营运资金管理对公司盈利能力之间的关系，以赢得企业利润最大化。

Ioannis Lazaridis 和Dimitrios Tryfonidis（2006）调查营运资金管理与上市公司盈利能力的关系，并以131家在雅典证券交易所（ASE）上市的公司2001-2004

年这一期间作为一个示例。认为本文的目的是建立一种具有统计意义的在盈利能力，现金周转周期和在ASE的上市公司的其他组成部分之间的关系。我们的研究结果显示在盈利能力，通过净营业利润测算和现金周转周期三者之间具有统计意义。更多的管理者能够为他们的公司创造利润通过正确处理现金周转周期和保持每一个组成部分（应收账款，应付账款，存货）都处在最佳水平。

Pedro J. García, Pedro Martínez（2007）认为这里提供的研究的目的是提供有关营运资金管理对示例的中小型西班牙公司盈利能力的影响的实证证据。就这一点，我们收集了一组涵盖1996-2002年这一期间的8872家中小型公司。健全的内生性问题的存在的这一结果，表明管理人员能够通过减少公司的应收账款天数和存货天数来创造价值。同样，缩短转换周期现金也能够提高公司的盈利能力。

2、国内关于营运资金管理问题的研究

（1）营运资金管理概述

营运资金是流动资产与流动负债的差额。营运资金的含义有广义和狭义两种，营运资金又分为流动资产和流动负债两个方面，但是按照不同的角度分，又有多种不同的分类，营运资金是公司的财务管理的重要组成部分，对企业的正常运转具有重要意义。

孟兆芹和李宏宽（2008）认为，营运资金是衡量一个企业短期偿债能力的重要指标，是企业得以生存的血液，因此，营运资金管理是企业财务管理的重要组成部分，保持其的畅通运行具有非常重要的意义。营运资金是流动资产与流动负债之间的差额，故加强营运资金的科学管理就是要加强流动资产和流动负债这两个方面的管理。即：第一，企业应该投资多少在流动资产上，即资金运用的管理，主要包括现金管理，应收账款管理和存货管理。第二，企业应该怎样来进行流动资产的融资，即资金筹措的管理。包括银行短期借款的管理和商业信用的管理。对流动资产来说，要尽量减少在流动资产上的投资额，加速资金周转；对流动负债来说，要有畅通的筹措短期资金的渠道，以便满足企业的日常运作需求。同时也要考虑短期资金成本的问题。

吴媛媛（2008）认为，运资本又称营运资金，是指流动资产减去流动负债后的余额。以营运资金为目标，对企业的营运资金实行“营运资本管理”的方法，已成为2l世纪以来企业财务管理中一项卓有成效的方法。营运资金从财务角度看

应该是流动资产与流动负债关系的总和，在这里“总和”不是数额的加总，而是关系的反映，对营运资金的管理要注意流动资产与流动负债这两个方面的问题。加强营运资金的管理可以加快现金、存货、应收账款的周转速度、避免资金循环过程中的过度占用，从而降低资金占用成本。还可以有效的进行营运资金管理，可以提高资金的使用效率，增强企业的商业信誉、融资能力，解决资金周转不灵、现金短缺等问题，加强营运资金管理还能形成良好的营运资金循环模式，提高企业资金的使用效率，增强企业的市场竞争力。

曹秋萍（2009）指出营运资金是企业流动资产和流动负债的统称。营运资金是企业资金总体中流动性最强、最具活力的组成部分。企业生存与发展在很大程度上取决于营运资金的管理和运转情况。只有营运资金不断处于良好的管理和运转之下，企业才能得以生存和发展，企业的目标才能得以实现。营运资金管理主要包括现金管理、存货管理、应收应付款项管理。并通过分析发现，营运资金管理的最佳模式：一方面在保持公司低现金结存水平的基础上充分利用银行贷款来减少现金结存水平以增大投资力度；另一方面，在保持公司低库存，充分享受上游企业给予的商业信用、尽量减少给予下游企业的商业信用基础上扩大企业的销售额，占有市场份额。

（2）营运资金管理决策的分析

营运资金是流动资产的有机组成部分，是企业短期偿债能力的重要标志，营运资金的规模和结构不同，企业的盈利能力和面对的财务风险也有很大不同。营运资金管理决策的内容又分为资产组合和筹资组合策略。

王玉娟（2008）指出：营运资金不仅是流动资产和流动负债二者的差额．而且其规模受企业供产销的影响，同时又制约着企业的生产经营规模。所以．营运资金的管理不能单纯地考虑流动资产和流动负债的比较差异．而需要从企业资金运动的全过程进行系统把握。确定营运资金的规模，对营运资金的管理，必须在盈利能力、财务风险两者之间进行权衡。并认为影响营运资金管理的因素有以下四个：①财务风险，企业对财务风险的态度不同，要求营运资金的结构也不同；

②盈利能力，企业营运资金的规模和结构不同，收入和成本的水平也不同；③弹性，弹性会影响营运资金的规模；④营运能力，主要包括流动资产周转率、固定资产周转率和总资产周转率。