第一章 供应链管理概论

科技（特别是信息技术） 是世界经济发展的根本动 力，也是供应链管理理论 的基础平台。
总结： 供应链管理是整合合作伙伴的理论。
但新的问题是： 这种整合是如何实现？ 即需要那些策略和方法？ 需要具备什么样条件和手段？ …………….
1.2 What is a Supply Chain?
1. The Concept of the Supply Chain（供应链内涵）
因此，福特不仅要专注自身核心竞争力，还需将非核心 业务“外包”给合作企业完成，在全球范围内与合作企业建 立伙伴关系，实现优势互补，一种管理新模式诞生了。
从案例得到的经验： Outsourcing（业务外包） 采取“外包”（ Outsourcing ）策略，整合伙伴资源，实 现共赢，这是一种崭新的管理模式。
供了方法和手段——这就是今天的“供应链管理”理论！ “无心插柳，柳成荫”
像波音这种跨国公司在全球范围内寻找最佳合作伙 伴，从而充分利用当地的优势资源，降低成本，增强 竞争优势，这是宝洁&沃尔玛管理模式创新的延续。
问题：波音这种生产方法，如果在20世纪以前能否进行？ 为什么？ 答：不可能，技术水平低、交通不便、信息不灵均制 约着企业间的整合。
供应链 (Supply Chain) 就是围绕核心企业 , 从原料采购、制 造加工，到把最终产品送到消费者手中这一过程中，所涉及的供 应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户等所连成一个整 体性功能网链。
原材料 供应商 深加工材料 供应商 零售商 零部件 供应商 制造商 分销商 总分销商
物流
customer 消费者
物流是物资实体从供应者向需求者的物理移动，是由创造时 空价值的经济活动(运输、仓储、配送、包装、装卸搬运、流 通加工及信息处理)组成的统一体，遵循系统工程学原理。

把物流所涉及的生产、采购、运输、配给等经济活动，作为 一个整体(系统)进行统一部署（战略性部署），以求成本更低、 速度更快、服务更好。

过去50年里，日本与美国当展开了一轮接一轮的经济较量， 从纺织到钢铁、从家电到汽车，全面竞争，日本占上风。 20世纪90年代后，形势逆转，美国经历10多年充满活力的 增长，而同期的日本，却走过一段低迷后，又陷入泥潭。
日美经济冰火两重天、形势逆转的重要原因：
“当前，已不是企业和企业间的竞争，而是供应链和供应链 间的竞争”
Example: Ford’s Festiva
该模式的核心是： Outsourcing（业务外包） 将非核心业务外包，而聚焦于核心业务，通过共同的市场 利益和业务结成战略联盟，在竞争中占据主动。
小节：TWO Major Management Patterns Traditional Vertical Integration(纵向一体化) Quality,Cost and Time---Three Core Example: Ford Horizontal integration(横向一体化)
供应商
制造商
分销商
零售商
Example of Integration : ：Boeing 747
“Boeing 747 ”案例中“伙伴整合”的理论来源？ 即除传统物流理论外，新的理论依据在哪里？
The Answer is: Supply Chain Management 为重夺美国制造领先地位，五角大楼委托 GE和里海大学亚 柯卡研究所，组织百余家公司，耗资 50万美元，提出《21 世纪 制造企业战略》的报告。 报告首次提出 AM( 敏捷制造 )—“ 根据市场需求，动态组合企 业内外优势力量，形成动态联盟，快速响应市场并为企业创造价 值” 。但到目前为止，AM并未在制造领域取得实质性成就。 在物流领域，受“动态联盟”启发，宝洁、沃尔玛等进行了 创新性的探索，找到了一种“整合”模式，为整合全球伙伴提
设计 德国
发动机 澳大利亚 轮胎 韩国
等20多个国家
生产全球化
变速器 加拿大 美国
车身 日本
信息技术
构建地球村
Results are : 企业经营和管理面临重大挑战
Uncertainty in Market increase Diversity of Customers' Demand 企业为摆脱困境，引入了一些新技术和方法: New conceptቤተ መጻሕፍቲ ባይዱons emerge: CAD/CAM,FMS,JIT,MRP,ERP,LP,CIMS
Supply Chain (SC) is the series of links and shared processes that exist between suppliers and customers.
Original Supplier
End Customer
2st Tier Supplier
2st Tier 1st Tier Supplier
Customer
1st Tier
Customer
Manufacturer
Upstream Relationships
Downstream Relationships
Three ideas from above picture:
A supply chain consists of all parties involved, directly or indirectly, in fulfilling a customer request, not only includes the manufacturer and suppliers, but also transporters, warehouses, retailers, and customers themselves.
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Suppliers
Mamufacturer
Distributors
Retailers
但是，一个关键的问题出现: 如何整合这些外包的、分布于不同地域、不同行 业的合作伙伴 ?
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重庆交通大学
物流管理专业
Supply Chain Management
《供应链管理》
课程讲义
2014年4月21日
《供应链管理》是一门什么样的课程？
《供应链管理》是物流管理的专业课程，
基于系统的思想，阐述企业关系整合的
手段和方法。
《供应链管理》课程的目标：
熟悉供应链管理的基本概念和主要理念 掌握供应链分析评价法及有效实施策略
对物资种类、时间、地点、成本等要求，应用系统工程分析 方法（公式或表格）进行精确的计算与求解。(LOGISTIKE)

推荐书籍：
20世纪80年代后全球物流竞争格局 日本物流： 世界领先 —全国物流总费 用与GDP的比例 在8.5-9.5%间， 并呈下降趋势。
美国物流： 资格最老 —全国物流总费 用与GDP的比例 在10%左右。
Raw Materials
Finished Materials Manufacturer
Retailers Distribution Centres
Flow of Products
customer 消费者
在本质上，供应链是一个具有“供应”功能的“超 级虚拟企业(Supper Virtual Enterprise)”或“战略联 盟(Strategic Alliances )”
( 传统“纵向一体化”阶 段)
为在竞争中赢得主动，出于对生存资源占有和控制的需要，
企业会：
扩大规模 控股供应商或分销商
形 成 大 而 全 的 经 营 模 式 ——“ 纵 向 一 体 化 ” （ Vertical
Integration）管理模式。
Quality,Cost and Time ——Three Core 企业经营的三核心：
如果追根寻源，物流(LOGISTICS)最早来自古希腊语 LOGISTIKE(算计)， 然后是拉丁语LOGISTA，再到法语 的LOGISTIQUE，最后是英语LOGISTICS。
物流 ＝ 物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际 需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、 信息处理等基本功能实施有机结合。
Outsourcing
Example: Ford
狐狸的绿色可持续发展观
从野外游击狩猎向固定农耕畜牧业 转型，狐狸智商飞跃，鸡群智商依 然停留在几千年前。 狐狸在下一盘很大的棋，可持续发展
But new problem emerges:
How to partners ? integrate these different
------GB/T 18354-2006
物流 ＝ 物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际 需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、 信息处理等基本功能实施有机结合。
------GB/T 18354-2006
空间移动
空间效用
物流形态
时间穿越
时间效用
形质转换
形质效用
物流的内涵——“让我再看你一眼”
反省： But there no substance breakthrough ！
The problem is because of the Management Patterns, not of the method or technique. 但是情况没有取得实质性改善，人们终于 意识到：问题不在于技术和方法本身，而在于 传统经营管理模式的局限性。
作战 ——美国军团作战.PK.日本单兵
作业1：
（特别是为什么会在上世纪 90 年代中期的美国 出现 ?)
供应链管理 (SCM)理论是如何来到这个世界？
1.1 The Map Road of SCM（诞生的历程） Several Significant factors have contributed to Supply Chain(SC) recognition（几个要素）： 1) Globalization (全球化 ) (买方市场 )
3. New Horizontal Integration(管理模式改进阶段)
The countermeasure for above problems:
Outsourcing（业务外包） 非 核 心 业 务 “ 外 包 ” 的 策 略 ， 促 使 “ Horizontal integration（横向一体化）”模式兴起。这是一种“利用外部 资源快速响应市场需求，而企业本身仅关注核心竞争能力培养” 的崭新管理模式。
2) Customer-driven markets 3) Dependency (相互依存 )
4) Focus on core competencies
5) Cost competition
(专注核心竞争力 )
(残酷的价格竞争 )
(信息技术的发展 )
6) Information technology
能用适当整合策略提升供应链运作效率
能从系统角度编制供应链物流整合预案
学 习 目 标：
• 学会一套行话 • 掌握一些方法 • 培养一种视野
最终成绩确定方法？
• 平时成绩（30％）
包括考勤（7%）、作业（8%）、实验（15%）
• 期末考试（70％）
第一章
前
言
“物流”的起源说法不一，但“现代物流(后勤)”确始于二战。 当然，作为“后勤”可追溯到古希腊、罗马时代。
Raw Materials Finished Materials Manufacturer Retailers Distribution Centres
回顾： 企业管理模式的三个阶段：
1. 企业独立经营阶段(20世纪上半叶)
波特的“五力”模型描绘了该时期的竞争格局，企业与供 应商、竞争者及顾客间的关系表现为一种对立和竞争。
潜在入侵者
新 入 侵 者 威 胁
供方 侃价能力
产业竞争者
替 代 品 威 胁
侃价能力 买方
替代品
2. Traditional Vertical Integration
1)质量：立足之本
2)成本：生存之道 3)时间：发展之源
Example: Ford(福特)
福特“大而全”模式(纵向一体化)的问题： 1）增加了投资负担
2）增大管理的难度，减小经营的灵活性 3）迫使企业从事不擅长的业务活动
4）四面树敌（每个业务领域）
福特的回归： 20 世纪 80 代后，面临越来越严峻的竞争压力，福特意识到： 在激烈的市场中，仅靠自身资源，很难立于不败之地。