浅析建筑工程施工技术管理

浅析建筑工程施工技术管理

摘要：在建筑工程施工过程中，技术管理是比较重要的基础工作，它贯穿于整个工程的全过程中。因此，施工要采取有效措施对技术管理不断进行优化，保证施工的进度和质量，从根本上不断提高施工单位的竞争力。因此，本文针对如何加强建筑工程施工技术管理优化措施展开论述。

关键词：建筑工程；技术管理；优化措施

在进行施工管理过程中，要加强对施工技术的有效管理，避免影响到施工进度和质量。只有不断提高施工技术管理的能力，才能在激烈的建筑市场中，占有一席之地，才能不断提高施工技术，实现技术的创新。但是在实际的管理过程中，施工技术管理存在一些问题，严重影响着整个建筑工程的施工质量。

一、建筑工程施工技术管理内容

在通常情况下，建筑工程技术管理具体包括对员工的技术培训，档案的分类归档以及施工组织设计、进行施工图纸会审以及施工技术交底，还有就是对四新技术的开发和应用，保证施工技术能够按照标准施工。在进行行业内部中，要对员工进行培训，做好施工前的施工技术准备以及技术更新，在进行管理过程中，要根据施工的具体情况，按照国家相关法律法规规定做好施工技术管理工作。对于施工新技术和新工艺的应用，要做好提前的鉴定和测试；要根据施工单位的实际的情况和施工条件，选择经济合理的施工方案。另一方面，进行建筑工程施工质量管理关键和重点就是做好施工基础工作，保证全面，不能遗漏任何一个方面。要根据不同的施工项目，制定不同的质量管理目标，符合施工单位具体的施工条件和要求。在当前竞争日益激烈的建筑市场中，施工单位要不断建立和完善技术管理制度，提高施工单位自身的实力。

二、建筑工程施工技术管理措施

在建筑工程施工过程中，加强施工技术管理对施工单位具有十分重要的作用。因此，施工单位要采取有效措施进行管理，同时要不断进行优化，在保证施工质量的前提下，提高施工效率，降低工程造价，增加企业经济效益。

（一）建筑工程施工准备阶段技术管理措施

在工程施工准备阶段，要不断建立和完善各种施工规范和标准，满足设计文件的要求，同时还要明确技术管理各个部门的技术责任，避免在出现问题后，无人负责的情况，还要不断激发施工技术人员的积极性和创造性。同时，在这一阶段，要详细了解整个工程建设的进度、要求、特点等内容，为建筑施工创造良好的外部条件，明确施工技术的基本任务，保障施工能够顺利进行。在进行施工图纸设计过程中，要保证经济合理基础上的技术先进性，技术先进基础上的经济合理性。施工单位要根据施工图纸，制定合理方案，组织施工人员及时有效掌握设计意图和思想，同时结合施工技术要求和施工现场情况，从而确定合理的施工组

织计划，保证施工技术的持续性和连续性。在编制施工组织计划完成后，要做出具体详细明确的规定，对技术管理实行规划管理，保证便于施工，提高效率、加快进度、降低造价和保证质量，同时要提出科学合理的建议和对策；施工单位还要对现场的安全组织管理临时用电进行合理的组织和设计；另外，施工单位要进行严格的技术交底。在准备阶段，进行施工技术管理，可以为以后施工提供较强的指导作用，因此，要广泛搜集各种相关的技术资料和文件。

（二）建筑工程施工阶段的施工技术管理

施工阶段的技术管理对整个工程建设起到决定作用。因此，在施工过程中，要对工程分项和分部施工工序进行科学合理的编制，对施工技术进行严格审核，保证施工技术方案的经济性和合理性；同时在施工过程中，要加强对施工技术具体落实情况进行严格审核，对于出现的问题和差错进行及时纠正；对于每一项和每一部工程完成后，要进行严格的检查，加强对关键环节和隐蔽工程的监督和管理，要保证工程施工质量，避免影响到下一道工序施工；如果在施工过程中，出现技术问题，要具体分析原因，并要进行及时的纠正，避免影响到施工进度。同时要建立施工质量事故记录制度，制定相应的应急预案，防止造成更大的经济损失。在施工过程中，如果出现工程变更，要组织各参建单位进行及时洽谈和协商，根据具体施工情况，形成更加正式的工程变更资料；同时还要加强对经济技术资料、工程施工方案进行及时整理和分类，建立相应的经济技术资料的台账，保证有理有据，为工程验收提供必要的依据。同时还要加强对工程检测、试验以及测量工作进行有效管理，保证建筑工程施工管理能够正常进行。

（三）工程竣工阶段的技术管理

竣工阶段的技术管理同等重要，这一阶段是检验效益和保证施工质量重要环节。为了做好最后的验收工作，要加强对施工技术的管理。其中施工技术档案和管理资料是进行建筑工程验收的重要依据，主要包括工程竣工报告、分项和分部工程和技术人员的数量、名单扥个，图纸会审结构和技术交底的记录，各种设计变更和工程变更通知单以及变更核实单，在出现质量事故后处理资料，关键工程和隐蔽工程验收记录等资料。在竣工阶段，施工单位要对工程施工资料和各种档案资料进行总结和归档，对采用新技术的项目进行研究分析，对存在的技术问题和质量通病进行总结，不断吸取其中的经验教训，不断提出新的建议和问题，为以后施工提供必要的帮助和借鉴，不断提高施工单位的施工技术管理的水平。

三、加强建筑工程施工技术管理的措施

在建筑工程施工技术管理的主要任务就是运用合理的管理方法和手段，促进施工技术工作有效开展，在具体管理过程中要始终遵循国家相关的整个和法律法规，对技术工作进行科学合理的组织，保证施工单位保质保量的完成工程任务，在施工过程中，要保证实现技术与经济的统一、质量与速度的统一和生产和技术的统一，保证在施工过程中，能够严格按照科学技术的发展的规律进行施工，不断提高施工效率；通过施工技术管理，要不断有效提高施工技术管理水平和施工人员的技术业务，保证在施工过程能够及时有效发现问题，把技术问题和安全隐

患消除在萌芽中；同时要加强对施工材料和机械设备的质量管理，为建筑工程施工技术提供良好的基础，保证工程施工质量。

1、在施工过程中，要明确施工技术管理，要不断建立健全技术管理制度，要依法治理企业，明确各级技术管理人员的权职责，在施工过程中，保证施工技术人员，及时掌握施工技术的要求、方法和标准等，同时在检查和验收过程中，要严格标准。

2、要加强对全体施工人员的培训，为施工技术管理人员提供比较先进的管理的观念和方法，同时还要加钱相互之间的交流，在提高施工技术管理水平的同时，提高施工人员的业务素质。

3、要加强对新技术和新工艺的研究，不断引进新材料，不断提升企业的综合实力和核心竞争力，确立自己的优势地位；同时在施工过程中，进行施工技术管理要保证持续性，要不断建立技术管理机制和技术责任制度，为技术管理细则和规定落实提供必要的依据。

四、结语

综上所述，建筑工程施工技术管理在施工过程中，发挥重要的作用。因此，施工单位要重视技术管理，要不断总结经验，在施工过程中不断采用新技术、新工艺以及新材料，在保证质量前提下不断提高施工效率，增加施工企业的经济效益，提升企业的竞争力，促进企业的良性发展。

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