组织架构和薪酬体系(实用)

工资结算
负责店内咨询师的录用、培训和考核工作
大区培 制定定期培训计划
训师 负责主持XX省各地培训工作
试用
薪酬
底薪4500+提成100/台
——
底薪2500
底薪3000+自身销售提 成
完成自身既定销量任务 咨询师
相互配合市场推广活动
底薪2200+提成200/台
渠道主管
组建渠道团队，制定县市渠道拓展计划并 保证实施
试用期2个月，用于熟悉各项业务。
底薪3500+交通话补100+自 团队销售利润额指扣除产品成本和咨询
身销售提成100/台（100台 师提成。试用期2个月，视情况而定。
以上每五台+50）+团队销售 连续三月无达不到团队既定销量任务予
利润额的10%提成
以转岗或离职
底薪3000（含10台销量）+ 对试用期不设规定，能够独立完成一次
用当月结 算当月 发，奖金 押月发。
底薪4000（含1个店面）+交 通话补200+店面提成？
对试用期不设规定，能够独立开发一个 代理商即可转正，连续三月无签约或垫 底予以转岗或离职
00，售出保护笔一枝提50，售出叶黄素一瓶提20
奖惩机制
罚
迟到、早退
50/次（纳入店面小金库团建经费）每 月2次迟到10分钟以内不计
组织架构和薪酬体系
岗位
职责
维持店内日常运营
制定短期和长期工作计划
店
长
考核各部门工作完成情况 市场推广
招聘面试
河北区各店维护
店长助理 完成自身既定销量任务 配合店长完成工作
收取成交和试用费用
登录和监管店内日常收入支出
财 务 库存管理（出入库、发货、序列号登记）
人 力 河北省各地店面每月销量统计
负责网上招聘和所有应聘人员的初试
请假超过规定天数
按天扣除工资及全月交通话补100元
正式咨询师未完成当月规定 销量 正式培训师未完成当月规定 团队销量 正式渠道经理未完成当月规 定店面数量 正式主管未完成当月规定店 面数量
少一台扣200
扣除团队当月应完成销售利润额的10% 扣除团队当月应完成店面开发提成的 10%？ 少一个扣800？
当年最高销量月份全月 工资 2000
1000
转正后100/人 当年最高开发渠道月份
全月工资 8折
织架构和薪酬体系
薪酬
正式
备注
底薪6000（含自身销量10 台）少一台扣100
底薪3000（含10台销量）+ 交通话补100+提成200/台
从优秀店员中产生，ห้องสมุดไป่ตู้为储备店长培养
底薪3000+交通话补100+招 聘员工入职提成100/人
交通话补100+提成200/台 完整的销售流程并成功售出即可转正， 所有工资
（10台以上每五台+100） 连续三月无销量或垫底予以转岗或离职 和报销费
底薪4200+交通话补200+自 身代理开发提成？+团队提 成？
团队提成指所有开发店面数量奖金的 10%。试用期2个月，视情况而定。连 续三月达不到团队既定店面任务予以转 岗或离职
底薪3500+自身代理开 发提成？+团队提成？
渠道经理
完成既定开发各县、地级市代理商任务,并 做好后续开店指导和扶植工作
底薪2200+店面提成？
凡店内员工，单独售出台灯一台提200，售出保护笔一枝提50，售出叶黄
奖惩机制
奖
年度总冠军奖 季度冠军奖 月销量冠军奖 人才推荐奖 半年度渠道开发冠军奖 内部员工购买产品价