工程设计咨询工作中的风险管理(20200516081120)

【tips】本文由李雪梅老师精心编整知识点之一，值得学习！下载后此处可编辑删除！

工程设计咨询工作中的风险管理

设计咨询工作是建设部今年推广的五项基本制度之一。在实际开

展中，业主方所需要的咨询不但包括设计技术咨询，更包括投资

控制、进度控制、合同管理等管理咨询。而我认为，还有一种最

需要提供的管理咨询那就是风险管理。

根据项目管理的原理，一个项目在初始阶段的不确定因素最高。

此时，业主因对项目能否顺利批准、居民能否顺利搬迁、配套能

否到位、投资控制在什么范围等等问题完全没有确定的概念而忧

心忡忡。实际上，这时候设计方对业主的真实需求也了解不清，

对于业主的使用功能如何落实为具体的设计元素心里没底。因此，这一阶段应该是不确定性最高，也就是项目风险程度最高的阶段。

但同样在这一阶段，项目的可塑性最大，改造项目的机会也最大，而这时需要投入的资金倒是最小。所以，在这个时候加强风险管

理最有利，取得的“投入产出比”最高。咨询工程师一定要紧紧

抓住这一阶段，重点开展风险管理。

风险，一般指项目管理中不希望发生的不确定事件，而风险管理

就是指识别、控制风险的系统方法。通常可以分为四个阶段：

风险识别：列表查清可能有哪些风险事件；

风险量化：评估风险发生的概率及损害程度；

风险处理的策划：主要有三种方法：避免风险、减轻或转移风险、

接受风险；

风险控制：即按策划的预案分别处理风险。