企业业务过程分析

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4.2.1 企业基本业务过程
我们将为实现某个业务目标而进行的一系列活动 称为业务过程。任何产品或服务都是通过一定的 业务过程生产完成并最终到达顾客方的，因此每 一个企业都有业务活动。为了提供产品或服务， 每一个企业又都必须至少有获得支付、转换、销 售收取三个基本业务过程
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（2）准确、完整、清晰地描述现行系统（手工系 统或信息系统）。
（3）准确、充分地阐明对目标系统的要求。
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4. 2企业业务过程
4.2.1 企业基本业务过程 4.2.2 业务处理过程
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4.3.3 会计信息系统与业务过程的关 系
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4.3.4 传统部门级会计信息系统的局 限性
企业传统的面向功能的业务过程是以产品 为导向的，形成了一种按照职能明确划分 的金字塔式的管理结构，传统企业管理信 息系统正是基于这种管理结构形成了按照 结构中不同的部门组织形成各自部门的信 息系统，部门信息系统本身又按照部门需 要完成的各项职能划分成不同的子系统 （或功能模块）的体系结构。
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4.1.1 需求分析的目的
需求分析所要做的工作是描述目标系统的 功能和性能，确定系统设计的限制和本系 统同其他系统的接口细节，以及定义系统 的其他有效性需求。
4.1.2 需求分析的过程和内容 4.1.3 会计人员在需求分析中的职责
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3．编制需求分析文档 系统需求应该用图文组成的格式化文档清晰、 准确、完整的描述出来，作为下一步系统 设计和未来目标系统评价的依据。通常把 描述系统需求的文档称为系统需求说明书。
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4.1.2 需求分析的过程和内容
4．需求分析评审 作为需求分析阶段工作的复查手段，在需求 分析的最后一步，应该由专门指定人员组 成的评审组，按照严格的规程对功能的正 确性、完整性和清晰性，以及其他需求给 予评价。
4.1.2 需求分析的过程和内容
需求分析工作，可以分成四个方面：对问题的 识别、分析与综合、形成需求说明书和评审。 1．问题识别 系统分析人员要研究可行性分析阶段产生的可 行性分析报告和系统开发项目实施计划，从系 统的角度理解和确定系统范围，确定对目标系 统的综合要求，即系统需求，并提出这些需求 实现的条件以及需求应达到的标准。也就是解 决目标系统做什么，做到什么程度的问题。
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4.2.2 业务处理过程
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4. 3企业会计过程和会计系统
4.3.1 企业会计过程 4.3.2 会计过程与其他业务过程之间的关系 4.3.3 会计信息系统与业务过程的关系 4.3.4 传统部门级会计信息系统的局限性
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4.3.1 企业会计过程
会计人员从企业业务活动的所有数据中获取反 应业务活动的价值数据，并用会计的方法和工 具，按照会计规则对其进行计量、记录和报告。
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4.3.2 会计过程与其他业务过程之间 的关系
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4.1.3 会计人员在需求分析中的职责
会计人员在需求分析中担负的主要职责包括：
（1）积极配合系统分析员的工作。包括按照要求 提供系统分析员需要的各种证、账、表业务资 料、文档材料；根据需要为系统分析员讲解业 务处理过程、各种证、账、表、文档材料等的 作用。
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第4章 企业业务过程分析
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主要内容
4.1信息化需求分析 4. 2企业业务过程 4. 3企业会计过程和会计系统 4.4业务流程整合和事件驱动
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4.1信息化需求分析
需求分析是信息系统开发的基础，只有通过需 求分析，才能将系统功能和性能的总体概念描 述为具体的软件需求说明，从而奠定开发的基 础。需求分析工作是一个不断认识和逐步细化 的过程，它将总体规划阶段确定的软件工作域 逐步细化到可详细定义的程度。 4.1.1 需求分析的目的 4.1.2 需求分析的过程和内容 4.1.3 会计人员在需求分析中的职责
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4.1.1 需求分析的目的
系统开发过程
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4.1.1 需求分析的目的
1．获得现行系统的物理模型 2．抽象出现行系统的逻辑模型 3．建立目标系统的逻辑模型
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4.2.1 企业基本业务过程
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4.2.2 业务处理过程
在基本业务过程基础上，可以按照企业生 产经营周期的环节进一步将企业业务过程 细分为主要过程和支持过程。业务过程的 细分，虽然会因不同企业的经营活动内容 以及划分的详略标准不同而变化，但是它 们存在一定的共性。我们以制造企业为例， 其主要过程包括采购过程、库存与存货过 程、生产过程、销售过程；支持过程包括 财务过程、人力资源处理过程和其他过程 等。
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4.1.2 需求分析的过程和内容
2．分析与综合 需求分析的第二步是问题分析和方案综合。 （1）确定功能需求 （2）确定其他需求
8ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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4.1.2 需求分析的过程和内容