精益生产管理工具之SOP标准作业程序

五、做SOP的步骤
• 2、明确步骤
• 确定每一个需要做SOP的工作的执行步骤。 对于在程序中确定需要做SOP的控制点， 应先将相应的执行步骤列出来。执行步骤的 划分应有统一的标准，如按时间的先后顺序 来划分。如果对执行步骤没有把握，要及时 和更专业的人员去交流和沟通，先把这些障 碍扫除掉。
五、做SOP的步骤
生产作业标准卡
二、概念
• 生产作业标准卡
SOP
Standard Operation Procedure
标准作业（操作）程序，就是将某一事件 的标准操作步骤和要求以统一的格式描述 出来，用来指导和规范日常的工作。
• SOP：标准的作业程序，在精益管理中， 所谓标准是最优化的概念。即不是随便写出 来的操作程序都可以称作SOP，而一定是 经过不断实践总结出来的在当前条件下可以
• 用心去做，才能把SOP做好。由于编写 SOP本身是一个比较繁杂的工作，往往很 容易让人产生枯燥感觉，但SOP这项工作 对于公司来说又非常重要，因此我们必然用 心去做，否则不会取得真正好的效果，甚至
走到“形认式主真义做的事负只面能去把了事。情做对，用 心做事才能把事情做好”
六、SOP的标准格式
六、SOP的标准格式
SOP编制要求
目
录
1 引言 2 概念 3 作用 4 做SOP的目的和意义 5 做SOP的步骤 6 SOP的标准格式 7 SOP编写要点 8 SOP编写注意事项
一、引言
• 根据工作安排和要求，要在生产系统开展 “生产作业的标准化”管理工作，在生产运 行中心下发了《关于编制公司生产作业标准 的通知》的工作安排。
八、SOP编写注意事项
八、SOP编写注意事项
八、SOP编写注意事项
八、SOP编写注意事项
第1023期
第995期
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实现的最细优化化的操量作程化序设计可。视化
优化
• 一个公司要有两本书，一本书是红皮 书，是公司的策略，即作战指导纲领； 另一本书是蓝皮书，即SOP，标准作 业程序。
三、作
用
• ⒈ 将企业积累下来的技术、经验，记录在标准文件中，以免因技术人 员的流动而使技术流失；
• ⒉ 使操作人员经过短期培训，快速掌握较为先进合理的操作技术； • ⒊ 根据作业标准，易于追查不良品产生的原因； • ⒋ 树立良好的生产形象，取得客户信赖与满意。 • ⒌ 是贯彻ISO精神核心（说，写，做一致)之具体体现，实现生产管理
为了提高企业运行效率
为了提高企业运行效果
五、做SOP的步公司对SOP的分类， 各相关（单位）人员应首先将相应的主流程 图做出来，然后根据主流程图做出相应的子 流程图，并依据每一子流程做出相应的程序。 在每一程序中，确定有哪些控制点，哪些控 制点应当需要做SOP，哪些控制点不需要 做SOP，哪些控制点是可以合起来做一个 SOP的，包括每一个分类，都应当考虑清 楚，并制定出来。
• 3、制定SOP
• 套用公司模板，制定SOP。在这些问题都 搞清楚的前提下，可以着手编写SOP了。 按照公司的模板在编写SOP时，不要改动 模板上的设置；对于一些SOP，可能除了 一些文字描述外，还可以增加一些图片或其 他图例，目的就是能将步骤中某些细节进行 形象化和量化。
五、做SOP的步骤
• 4、执行操作
六、SOP的标准格式
六、SOP的标准格式
六、SOP的标准格式
六、SOP的标准格式
七、SOP编写要点
七、SOP编写要点
七、SOP编写要点
七、SOP编写要点
七、SOP编写要点
七、SOP编写要点
七、SOP编写要点
八、SOP编写注意事项
八、SOP编写注意事项
八、SOP编写注意事项
规范化、生产流程条理化、标准化、形象化、简单化。 • ⒍是企业最基本﹑最有效的管理工具和技术数据。
SOP的精髓就是把一个岗位应该做的工作进行流程化 和精细化，使得任何一个人处于这个岗位上，经过合格培 训后都能很快胜任该岗位。
四、做SOP的目的和意义
• 从企业的根本目的来看，无非是为了提高管 理运营能力，使企业获得更大的效益。