员工餐厅各项服务质量标准

员工餐厅各项服务质量标准
员工餐厅各项服务质量标准

员工餐厅各项服务标准

一、员工餐厅卫生整理标准

(一)餐厅整体卫生标准

1大门干净、无污渍;把手光亮;大门开启自如。

2墙面无污渍;墙脚漆完好;无剥落,无灰尘、印迹、水印。

3地面每餐清理干净,无食物碎屑,无废纸、杂物、污垢、积水,餐厅内各角落无浮土,无卫生死角。

4装饰物及粘贴标语牌洁净,触摸表面无灰尘。

(二)分餐设备卫生标准

1 分餐保温台里外无污渍、菜汤、随时清洁卫生、消毒、保持光亮。

2 各餐车、服务车光亮干净、无异味,每餐清洁。

3 划卡工作台每餐擦拭,用品餐具摆放整洁,干净、无污染。

(三)桌椅卫生标准

1 餐桌上无水渍、食品残渣、杂物,员工用餐后立即清洁桌面及周围。

2 椅子上无水渍、食品残渣、杂物,用餐后码放整齐。

3桌椅安全稳固,桌椅腿每天清洁无印迹、无浮土。

(四)餐厅用品卫生标准

1调料瓶保持瓶体、瓶口清洁卫生

2托盘里外随时干净卫生。

3盛装咸菜的盆每餐后清洁、消毒。

(五)员工操作卫生

1 员工分菜操作前需将手及操作用具进行消毒,员工无各类传染性疾病。

2分菜间内干净、整洁,不存放其他无关杂物。定期消毒。

3员工操作时需做到生熟、冷热分开,备有专用的擦手布使用并每餐更换洗涤。

4操作完毕要对用具进行彻底清洗和消毒。

(六)员工个人卫生

1员工头发、身体无异味,不准留指甲并保持清洁,女员工头发进帽子、不准涂彩色指甲油。男员工需每天刮胡子,保持面部清洁。

2员工制服平整干净,工鞋保持光亮、无污渍。

3员工当班时不准面对客人抠鼻、挖耳、搔痒。

(七)餐具消毒卫生

1餐具按《食品卫生法》规定及相关程序每餐消毒,保证无毒、无菌、无卫生事故发生。

2餐具定时消毒,由专人负责,并使用专门机械对餐具消毒,水温不低于80度。

3消毒液需按有关标准和要求,使用饭店指定的品牌产品。

二、员工餐厅菜品质量标准

(一)员工餐厅菜点品种安排

1每餐菜点品种丰富,烹调方法和口味多样,营养搭配平衡,以满足员工不同需求。

2根据季节变化,不断更新原料搭配、菜肴色彩,给予美的享受,并降低成本。

3菜肴及面点品种视市场货源、库房能力、厨师加工能力等情况而定,保证供应。

4根据员工反馈意见调整菜品种类、口味、颜色、以求最好。

(二)员工餐厅菜点品质要求

1 菜点应符合营养、卫生要求,不得采用国家明令禁止使用的、有毒的、变质的原材料

生产、加工食品。

2 加工食品原材料时,加工人员自我检查、领班厨师分类检查,保证原料加工的质量、

形状、大小、厚薄、规格等符合标准,和烹调要求。

3 菜点烹制过程按标准进行,不得有偷工减料、粗制滥造现象发生。

4菜点根据员工用餐情况,随吃随制作,保证新鲜、热度、并杜绝浪费。

5 厨师积极有效的展开工作,保证开餐时间食品供应。

三、员工厨房服务质量标准

(一)员工厨房卫生质量标准

1 每日清洁,每餐擦拭整理,地面、墙面保持清洁,各种厨柜、案板操作台整齐洁净、

无污渍、无油渍。

2 灶台、餐具、厨具、刀具、餐车每日用后洗涤、擦拭,定期消毒,保持清洁无污垢。

3 各种洗菜、洗碗、泡菜用的水池每天用后洗擦,表面清洁、无污渍,下水口无虫害。

4 盛菜的盆、筐、盖布每天用后清洗,抹布常洗常换,专布专用,无油渍、无异味。

5灶上使用的各种调料罐、盛器摆放整齐;每天洗换,不用时加盖布,保持卫生。

6 排风、换气、排油烟的设备定期清洗,表面无严重污垢、无油渍。

7 厨房各种灯具定期擦拭,有安全保护罩,照明充足。

8 储藏食品按食品卫生法进行,生熟分开、冰箱定期清洁,专人专管。

9 定期对厨房设备进行维护保养。

10注意节约能源,注意防火安全,并由专人负责。

(二)厨房员工卫生标准

1员工服装干净整洁、头发清洁无头屑。

2 厨师人员必须戴工作帽、穿围群和工作鞋上岗,工作时间不得戴戒指、不留长指甲、

不洒浓香水。

3 厨房工作区域内不许吸烟、不嚼口香糖、不梳头发,不得面对食品咳嗽或打喷嚏。

4 员工不得在消毒池洗手、及其他无关物品。

四员工餐厅用餐服务标准

(一)餐前准备服务标准

1检查员工餐厅卫生良好,温度适宜,空气新鲜、环境优美,使员工有舒适感。

2检查餐厅分菜设备、容器、工具处于清洁完整及良好的使用状态。

3根据菜单及厨师操作情况,在公布栏上填写每餐菜肴及操作厨师。

4餐厅内调料瓶、牙签瓶做好补充,摆放整齐、划线如一。

(二)员工用餐服务标准

1引导员工排队用餐,监督员工划卡方可就餐,如客人凭餐券用餐,收餐券时点清面额及

用餐人数准确。

2见到员工用餐要面带微笑,主动打招呼问好,并向员工介绍当日菜肴口味及特点。

3盛菜时,要有礼貌、有耐心,盛菜量按标准进行,注意节约。

4 与厨房积极配合做到菜肴随吃随炒,保证主副食、汤的及时供应。

5 随时提醒员工注意节约饭菜,严禁浪费,并及时与员工沟通,向厨房反映饭菜质量。

6 随时整理餐厅桌面、地面补充调味料及咸菜。

7准确记录就餐人数,及时记录在案,配合厨师长成本核算。

8及时将员工用过的碗筷送到洗碗间过机消毒。

9定期对餐厅设备进行维护保养。

10 注意节约能源,注意防火安全,并由专人负责。

2020年厨房菜品质量管理制度

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2020年厨房菜品质量管理制度 Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

2020年厨房菜品质量管理制度 1、(1)、保证原料清洁卫生、在粗加工中必须认真仔细地对原料进行挑拣,然后冲洗干净; (2)保持原料的营养部分,加工中应尽量保持原料的新鲜程度,减少营养成分损失,缩短鲜活原料的存放时间,蔬菜的加工中应先洗净后切; (3)按标准菜谱的要求加工; ○1原料初加工应根据各种菜式烹饪要求,合理使用原料,物尽其用,既保证菜肴质量,又提高原料的综合毛利率。 ○2要按照各种菜肴的烹饪要求,使用刀法,保持原料的形状完整、整齐均匀、大小、粗细、长短、厚薄都标准一致。 2、烹饪质量控制管理; (1)指定使用标准菜谱; ○1厨房对每款菜式都应制订详细的投料标准说明书,具体规定

菜肴烹饪所需的主料、配料、调味品及其用量、烹饪方法、拼摆要求、制作时间等; ○2在制作中严格要求厨师按标准制作、保证菜肴成品色、香、味、形、器的一致, (2)烹饪质量检查; 厨师长对每道菜的工序认真检查,抓好工序、成品、全员检查三个环节;餐厅了解宾从客对食品菜肴质量的意见及时填写《意见反馈单》由厨师长及时整改; 3、加强培训个人基本技术训练; 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.

(完整版)厨房菜品质量管理办法

厨房菜品质量管理办法 第一条菜品质量是公司的生命,因菜品质量引起退菜和顾客投诉是公司管理的重点。为维护公司的良好形象,减少菜品质量问题的出现,特制定本办法。 第二条本办法中所称的菜品质量包括: (一)菜品未按标准要求(包括顾客要求)制作; (二)原料、半成品不符合标准要求,加工、制作的程序与方法未按标准要求; (三)菜品上菜顺序、时间不当; (四)菜品质感、温度不符合要求; (五)菜品的成品、半成品、所有原料不新鲜、腐坏变质; (六)菜的成品、半成品、所用原料中出现杂物、异物; (七)菜品的成品、半成品、所用原料中出现害虫、小飞虫; 第三条厨房人员必须自觉接受品控总监(专员)对其菜品质量工作的指导、管理和监督。 第四条厨师长是厨房菜品质量管理的负责人,应履行下列职责: (一)贯彻菜品质量的重大意义,执行、落实《菜品质量管理办法》; (二)根据本部门实际情况,对影响菜品质量的重点阶段,重点岗位进行重点管理、检查; (三)在每天的两个上班时间中,与副厨师长一起检查员工的仪表仪容及环境卫生; (四)在每天的两个验收时间段中,监督、检查验收的菜品(原料)质量; (五)每天不定时的抽查各岗位的菜品质量,包括摆放、贮存、规范程度及防污染、防害虫措施; (六)收尾打烊阶段是控制菜品质量的重要阶段,应亲自监督指导各岗位防止菜品污染的措施; (七)非营业时间,杜绝闲杂人员进入厨房或在厨房干私活; (八)每周定期进行卫生大扫除,在大扫除时间内,要检查指导好各岗位菜品存放情况,防止被人为污染。 第五条厨房各岗位操作人员是保证菜品质量的主要力量,应履行下列职责:(一)厨房工作人员要养成良好的卫生习惯,讲究个人卫生,熟悉卫生“五四制”(卫生“五四制”的内容是什么?四不:采购员不进、保管员不收、厨师不做、服务员不卖腐 烂变质的食品。四隔离:生熟隔离、成品与半成品隔离、食品与杂品药物隔离、食品与天然冰隔 离。四过关:一洗、二刷、三冲、四消毒。四定:定人、定物、定时间、定质量,划片分工,包 干负责。四勤:勤洗手、勤剪指甲、勤洗澡理发、勤洗衣被换工作服。),逐步增强食品卫生观念;

餐饮服务质量管理重点要求 - 制度大全

餐饮服务质量管理重点要求-制度大全 餐饮服务质量管理重点要求之相关制度和职责,一、餐饮服务质量管理的重点在市场总体供大于求、竞争异常激烈的情况下,许多餐厅认识到了服务质量的重要性。高质量的服务能够减少服务补救带来的成本,最大限度地提高顾客满意度,增加顾客... 一、餐饮服务质量管理的重点 在市场总体供大于求、竞争异常激烈的情况下,许多餐厅认识到了服务质量的重要性。高质量的服务能够减少服务补救带来的成本,最大限度地提高顾客满意度,增加顾客忠诚度,形成较好的餐厅口碑。服务质量已经成为餐厅的生命线,也是餐厅工作的重点所在。 1、明确自身服务质量的优劣势 要想提高餐厅的服务质量,必须清楚餐厅自身服务的优势和劣势,以及企业发展的机会和威胁,以便有针对性地、因地制宜地提高服务质量。对服务质量的测评,是餐厅提高服务质量的第一步,对于我国餐厅业服务质量的提高有着积极的意义。目前,由于我国餐厅业的服务质量研究刚刚起步,还大体停留在对餐厅服务质量的重要性方面,对于服务质量的内涵研究不多,关于服务质量测量的研究更少。到目前为止,我国还没有一种可靠的测量方法来测量餐厅业的服务质量。 国际上,测评服务业服务质量常用的问卷是SERVQUAL和SERVPERF。经过多数学者的研究证实,SERVQUAL能够为服务企业提供更多有价值的诊断信息,使用简单,成本较低,显示了极大的优越性,现已普遍应用于各种服务业,尤其是在旅游企业。但是,由于其来自于西方发达国家,在应用时应根据我国的国情加以修正,使之成为适合我国餐厅业的测评问卷。 2、以顾客的需求为中心 顾客是餐厅服务优劣的直接和最终评价者。服务质量是一个存在于消费者头脑中的主观范畴,取决于消费者对服务的期望(服务期望)同其实际感知到的服务水平(服务感知)二者的对比,即顾客感知服务质量是顾客对服务期望与服务感知之间的差异比较。如果服务感知大于服务期望,则服务质量就是良好的;如果两者相等,服务质量是可接受的;如果服务感知小于服务期望,服务质量就是低下的。因此,餐厅管理者在设计产品以及服务时,不能凭自己的主观臆断,必须善于倾听客人的声音,从客人的角度出发。 3、重视员工满意 1992年,美国罗森布鲁斯公司的总裁撰写的名为《顾客第二》的专著中向“顾客就是上帝”的传统观念提出了挑战,认为“员工第一,顾客第二”是其成功之道。员工满意是相对于顾客满意而提出的,它强调以员工为中心,倡导“员工第一”,“只有满意的员工才有满意的顾客”的管理哲学。 我国餐厅员工流动率过高的现象一直以来是餐厅面临的问题之一。据一项统计表明,北京、上海和广东等地区的餐厅员工的年流失率均在30%以上,有些餐厅甚至高达45%,也就是说,经过3年左右的时间,这些餐厅的员工就要完成“新老交替”。所以就出现了不少餐厅“天天招人、天天走人”的不正常局面。人员的频繁跳槽,不但会给餐厅带来培训成本的增加,更主要的是服务质量的波动。究其原因,是员工的满意度低,合理要求不能被满足。

酒店服务质量评分标准范本

工作行为规范系列 酒店服务质量评分标准(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-63027酒店服务质量评分标准 Hotel service quality scoring standards 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 酒店服务质量,就是酒店服务活动,所能达到规定效果和满足客人需求特征的综合。其主要由环境质量、设施质量、产品质量和服务水平构成。 宾馆服务质量的评分标准是从客人角度出发,对宾馆服务的环境、产品、人员和人员素质三个方面提出的基本要求,是宾馆视觉形象、服务功能性以及精神享受方面最本质的标准化之规范。之所以说评分标准:一是普遍适用性,它并不是专门针对高星级酒店的服务的超标准,而且是每个酒店在服务中应当做到的,并且能够做到的基本标准,反映了宾馆标准化服务的精髓。二是,实施重要性,让客人在整洁美观的环境,感受到亲切、友好、礼貌的服务态度,享受到安全有效的贴心服务,这是使客人满意的必要条件和基本保证的需要。

之一,凡是客人看到的必须是整洁、美观的,如宾馆的立面、台面、墙面、顶面、地面、脸面等,由此形成对宾馆的初步感觉。整洁:即整齐、清洁;美观:即给客人一种美的享受。它是宾馆环境、服务气氛的基本要求,是给客人的第一视觉印象的重要部分。 整洁美观,首先必须注意宾馆的店容、店貌,宾馆装修要精致典雅;装饰布置要画龙点睛;物品摆放要整齐有序;宾馆环境要洁净、美观;宾馆气氛要井井有条,井然有序。目前,我们宾馆对此缺乏足够的重视,如一些接待设施摆放不整齐,店内广告缺乏整体设计,且制作粗糙,与宾馆档次不相吻合;绿色植物、艺术品的摆放缺少美感,甚至有喧宾夺主、画蛇添足之感;特别是宾馆对各类用品缺乏定位管理,员工休息室、餐厅、包间撤下来的餐具、用具、私人物品,无序堆放,服务用品、生产劳动工具随意放置;对一些客人在宾馆公共场所的不雅举止行为缺乏有效管理,致使宾馆有呈现出混乱不堪之现象。其次必须注意员工的服饰仪表与行为举止,要求做到端庄、得体和大方。 之二,凡是提供给客人使用的,必须是有效的。

北京市《星级饭店服务质量标准》

《星级饭店服务质量标准》 前言 为指导和促进北京饭店行业的进步与发展,提高总体服务水平,依据国家旅游局GB/T I4308-1997《旅游涉外饭店星级的划分及评定》制定本标准。 本标准选写内容,以星级饭店共性内容为主,各饭店在执行中遇有本标准没写入的个性内容,可执行本饭店制定的标准。本标准条文涉及到公安、消防、食品、卫生、环保、体育、文化等方面内容时,要以国家和北京市相关的法律、法规为准。 本标准由北京市旅游局提出。 本标准由北京市旅游局归口管理。 本标准起草单位:北京市旅游局饭店餐饮管理处。 本标准起草人:于德斌赵广朝李妮妮张伟周华英李志闻阳李明德蔡万坤徐锦祉张志军张文书董亚荣刘万诚张根娣。 星级饭店服务质量标准 1 范围 本标准规定了北京星级饭店服务质量标准内容。 本标准适用于北京地区各种经济性质的星级饭店(宾馆、酒店、度假村)。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。 GB 5749―1985 生活饮用水卫生标准 GB 9663―1996 旅店业卫生标准 GB 9664―1996 文化娱乐场所卫生标准 GB 9665―1996 公共浴室卫生标准 GB 9666―1996 理发店、美容卫生标准 GB 9667―1996 游泳场所卫生标准 GB 9668―1996 体育馆卫生标准 GB/T 10001―2000 公共信息图形符号 GB/T I4308 旅游涉外饭店星级的划分及评定 GB 16153 饭馆(餐厅)卫生标准 GB 50243―2002 通风与空调工程施工质量验收规范 GBJ 140―1990 建筑灭火器配置设计规范 LB/T 003 星级饭店客房客用品质量与配备要求

菜品质量管理规定

菜品质量管理规定 第一条:菜品质量管理目标 稳定和提高菜品质量,追求顾客满意,为顾客提供安全、卫生、营养、零缺陷的菜品;提高顾客满意度,树立餐饮品牌企业形象。 第二条:质量管理的指导思想 树立顾客第一,把顾客的需求放在第一位,树立为顾客服务、对顾客负责的思想。 第三条:质量管理的内容 (一)、验收质量:食品原料(新鲜类、干货类、罐装类、调料类)采购、验收不符合《食品原料验收标准》的; (二)加工质量:从原料到半成品、成品加工的全过程,包括:加工规格、制作流程、烹制方法及出品质量末能达到《产品质量标准》; (三)、上菜质量:上菜顺序颠倒、时间不当、速度太慢; (四)、感观质量:菜品的色泽、质感、温度、香味、器皿不符合标准要求的; (五)、异物:菜品的原料、半成品、成品出现杂物、异物、害虫、飞虫类等; (六)、食品原料保管质量:食品原料末能按《食品原料储藏保管办法》要求保管所导致的质量问题。 第四条:厨师长是菜品质量管理的负责人,应履行以下职责: (一)、领导厨房员工,认真执行、落实《菜品质量管理办法》的有关规定,保证公司质量目标的实现; (二)、负责厨房各岗位员工的技术指导、质量宣传,提高员工的技术水平和质量意识,充分调动员工提高菜品质量的积极性和创造性; (三)、在原料验收阶段,监督、检查食品原料的质量及验收工作质量,将不合格的食品原料控制在厨房使用之外;

(四)、以《质量标准》为依据,督导各生产岗位严格按照质量标准加工、烹制,如发现不良品种立即给予控制、纠正,并进行记录; (五)、在厨房生产工作时间内,厨师长不能离开工作岗位,对菜品质量形成的全过程进行随时随地的抽查,并对重点岗位,加强管理,消除质量隐患; (六)、每天遵循《食品原料储藏保管办法》的规定,不定时地抽查各岗位食品原料储藏保管情况,发现问题及时纠正,并作好记录; (七)、在收尾打烊阶段,遵循《厨房营业结束检查范围》的规定,对厨房各岗位卫生及食品保管情况进行认真检查,并作好记录; (八)、严格按照《中华人民共和国食品卫生法》和公司制订的《食品卫生管理办法》的规定,搞好菜品各方面的卫生工作; (九)、对顾客退回有质量问题的菜品,查找原因、及时解决,并做好退菜记录; (十)、组织员工,每周进行一次卫生大扫除,在大扫除期间要进行认真细致的检查,指导各岗位食品原料、半成品的存放、保管,防止污染,注意安全。 第五条:“全员参与”是保证质量管理目标实现的基本要求,基层员工不但是优质产品的创造者,也是产品质量的控制者,应履行以下质量管理职责: (一)、在厨师长的领导下,认真学习执行本办法各项质量职责要求,学习公司下发的各种质量文件; (二)、严格按照各岗位的《质量标准》,进行加工、烹制菜品; (三)、积极参加公司或分店组织、开展的各种质量管理活动; (四)、厨房各岗位员工应对自己加工烹制的产品质量负责,确保为下一流程,提供合格产品; (五)、实行“自检自控”的方法,对上一流程的产品质量严格把关,不合格不接受; (六)、厨房员工要养成良好的卫生习惯,讲究个人卫生,严格遵守《厨房卫生管理办法》,逐步增强食品卫生意识; (七)、严格遵循《食品原料保管方法》进行食品原料的储存保管;

饭店服务质量存在的问题与对策

饭店服务质量存在的问题与对策 摘要:服务质量是饭店的生命线,服务质量与管理水平如何,直接关系到酒店的生存和发展。本文首先介绍了服务质量对于酒店的重要性,简单的说明了从改革开放到目前的发展情况,并论述了与国外相比存在着哪些差距。接着本文就目前我国酒店的服务质量及管理存在的问题进行了分析,发现问题主要有:对服务质量认识的错误、员工的素质较低和服务态度不礼貌、服务不规范、员工的工作效率低、卫生环境较差、功能性欠佳、饭店的设计太过强调功能与档次,缺乏有特色的文化艺术气氛等。根据以上问题进行了深入的分析研究,总结了三个方面的主要原因:员工个人因素、酒店的管理方面问题、行政主管方面问题。然后在此基础上提出了相应的六个方面的改进措施。 关键词:饭店;服务质量;成因;对策 The Existing Problem of Hotel Service of Quality and Its Control Abstract: The service quality is the lifeline of the hotel. Service quality and management level involve the development of the hotel. To begin with ,the text tell us the significance of the service quality towards hotel, generally illustrates the development status from 1978 to nowadays and discuss the distinction between foreign hotel and ours. Further more ,The text gives an insight into the service quality of our country’s hotel and existing problems of management at present. The main problems were listed as follows: misunderstanding about service quality; clerk’s low morality and impolite service attitude ;clerk’s service is not accord with the standard; low working efficiency; bad environment and cleanness; based on this ,the text suggests some corresponding ways to control the problems of hotel service quality and raises the level of management in hotel. Finally, the text prospects the development direction of the hotel and brings forward new requirements toward service quality. Key words: hotel; service quality ; causes ; measures 前言 : 服务质量是饭店的生命线,代表着饭店的竞争力,谁能在服务质量上取得优势地位,谁就能赢得客人,谁就能在激烈的竞争中得以生存和发展。随着我国加入WTO,我国饭店业受到来自发达国家饭店企业的冲击日益严重。因此加强饭店服务质量的科学管理,提高服务质量成为饭店管理中迫切解决的问题。但如何加强饭店服务质量管理,创建服务精品,营造企业的核心竞争力,是一个一直困扰着饭店经营管理者们的问题。从1978年到现在,中国的饭店业取得了可喜的成绩,尤其是在硬件方面,与国际相比有过之而无不及。在这20多年里,我们建立和不断完善了饭店星级评定标准,推

酒店餐饮部服务质量标准

酒店餐饮部服务质量标准 餐飲部服务质量标准—执行细节(13)西餐—早餐服务 序检查结果号服务标准 Y N N/A A 领位 1 要在客人抵达餐厅后15秒内招呼客人。 2 员工要亲切问候客人,面带微笑。 3 迎送员要询问客人的姓名,并在服务过程中使用尊称。 4 迎送员要询问客人选择吸烟区或非吸烟区。 5 迎送员要引领客人到餐桌旁;侧身带位,随时关注客人,并保持一定距离。 6 迎送员要在客人抵达后1分钟内安排客人就座。 7 迎送员要为客人安排已经摆设好的餐桌。 8 迎送员要为客人拉开椅子,以便客人就座。 9 迎送员要为客人打开餐巾。 10 迎送要向客人呈上餐牌。 11 迎送员要向客人介绍如何用餐(如客人享用自助早餐应自行取食物等)。 B 服务 12 侍者要在客人就座1分钟内上前询问客人需要咖啡或茶。 13 要在1分钟 内上咖啡、3分钟内上茶。 14 要在客人就座1分钟内即询问客人是否需要果汁。 15 要主动提供冰水。 16 要提供一篮面包并放在餐桌上(如果早餐包含面包)。 17 在请客人点菜时,侍者要主动讲解餐牌上的菜式及烹调原料。 18 侍者要首先请女士点菜。 19 点菜时,侍者要与客人保持适度眼神交流。 20 如果客人不从餐牌上点菜,侍者要满足客人合理的要求。 21 点菜时,侍者要询问所有细节。 22 点菜时,要主动提供烤面包。 23 侍者要询问客人对烤面包的要求。 24 侍者要询问客人需要什么时候上烤面包(在主食前上或与主食一起上)。 25 早餐要在点菜后10 分钟内上桌。 26 如果餐碟较烫,侍者要提醒客人。 27 要按点菜单上菜。 28 要提供所有合适的调料(烧汁、茄汁、胡椒粉等)。 29 调料要盛在精美的容器里。 1 30 侍者要根据早餐内容要求更换餐具。 31 如客人中途离开餐桌,侍者要整 齐地叠好客人的餐巾并摆放在餐桌客人的

菜品质量管理

菜品质量管理 第一条:菜品质量管理目标 稳定和提高菜品质量,追求顾客满意,为顾客提供安全、卫生、营养、零缺陷的菜品;提高顾客满意度,树立餐饮品牌企业形象。 第二条:质量管理的指导思想 树立顾客第一,把顾客的需求放在第一位,树立为顾客服务、对顾客负责的思想。 第三条:质量管理的内容 (一)、验收质量:食品原料(新鲜类、干货类、罐装类、调料类)采购、验收需符合《食品原料验收标准》; (二)加工质量:从原料到半成品、成品加工的全过程,包括:加工规格、制作流程、烹制方法及出品质量要求达到《产品质量标准》; (三)、上菜质量:需按顺序上菜、掌握时间、速度要快且要求保证质量; (四)、感观质量:菜品的色泽、质感、温度、香味、器皿需符合标准要求; (五)、异物:菜品的原料、半成品、成品不允许出现杂物、异物、害 虫、飞虫类等; (六)、食品原料保管质量:食品原料需按《食品原料储藏保管办法》要求保管。 第四条:厨师长是菜品质量管理的负责人,应履行以下职责: (一)、领导厨房员工,认真执行、落实《菜品质量管理办法》的有关规定,保证公司质量目标的实现; (二)、负责厨房各岗位员工的技术指导、质量宣传,提高员工的技术水平和质量意识,充分调动员工提高菜品质量的积极性和创造性; (三)、在原料验收阶段,监督、检查食品原料的质量及验收工作质量, 将不合格的食品原料控制在厨房使用之外; (四)、以《质量标准》为依据,督导各生产岗位严格按照质量标准加工、烹制,如发现不良品种立即给予控制、纠正,并进行记录;

(五)、在厨房生产工作时间内,厨师长不能离开工作岗位,对菜品质量形成的全过程进行随时随地的抽查,并对重点岗位,加强管理,消除质量隐患; (六)、每天遵循《食品原料储藏保管办法》的规定,不定时地抽查各岗位食品原料储藏保管情况,发现问题及时纠正,并作好记录; (七)、在收尾打烊阶段,遵循《厨房营业结束检查范围》的规定,对厨房各岗位卫生及食品保管情况进行认真检查,,并作好记录; (八)、严格按照《中华人民共和国食品卫生法》和公司制订的《食品卫生管理办法》的规定,搞好菜品各方面的卫生工作; (九)、对顾客退回有质量问题的菜品,查找原因、及时解决,并做好退菜记录; (十)、组织员工,每周进行一次卫生大扫除,在大扫除期间要进行认真细致的检查,指导各岗位食品原料、半成品的存放、保管,防止污染,注意安全。 第五条:“全员参与”是保证质量管理目标实现的基本要求,基层员工不但是优 质产品的创造者,也是产品质量的控制者,应履行以下质量管理职责: (一)、在厨师长的领导下,认真学习执行本办法各项质量职责要求,学习公司下发的各种质量文件; (二)、严格按照各岗位的《质量标准》,进行加工、烹制菜品; (三)、积极参加公司或分店组织、开展的各种质量管理活动; (四)、厨房各岗位员工应对自己加工烹制的产品质量负责,确保为下一流程,提供合格产品; (五)、实行“自检自控”的方法,对上一流程的产品质量严格把关,不合格不接受; (六)、厨房员工要养成良好的卫生习惯,讲究个人卫生,严格遵守《厨房卫生管理办法》,逐步增强食品卫生意识; (七)、严格遵循《食品原料保管方法》进行食品原料的储存保管; (八)、工作时态度端正、操作规范、精神集中、心情愉快,杜绝带情绪上班。 第六条:原料验收负责人、冷库保管员对进货原料质量和存放原料质量担负重要责任,应履行以下职责: 一)、保证原料验收场地干净卫生;

酒店服务质量标准

酒店服务质量标准[推荐] 一、仪表仪容 (一)服装 1.各岗位员工着本岗位制服上岗,服装干净、整洁。 2.前台员工服装必须平整、挺括、无皱褶,线条轮廓清楚。 3.服装必须完好,不陈旧、无破损、不开线、不掉扣,尺寸适中。 4.穿制服纽扣要全部扣好,穿西服时,不论男女不得敞开外衣,卷起裤脚、衣袖等。 5.制服外衣衣袖、衣领处,制服衬衣衣领口,不得显露个人衣物。制服外不得显有个人物品,如:纪念章、笔、纸等,制服衣袋不得多带物品,显得鼓起。(二)仪表仪容 6.员工上班必须面容整洁、大方、舒适、精神饱满。 7.男性员工不得留长发,前发不过耳,后发不过领;不留小胡子、大鬓角。女性员工不留怪发型,一般发不过耳,如是长发,上岗必须盘起。男性员工头发,必须保持美观、大方、舒适之发型。 8.服务员精神集中,眼睛明亮有神,不疲倦。 (三)化装 9.女性员工必须化淡妆上岗,容貌美观自然,有青春活力,男员工不得化妆。10.化妆与工种、服务场所协调,不浓妆艳抹,不轻佻、娇艳,引起客人反感。(四)饰物 11.员工上班不戴贵重耳环、手镯、项链、戒指等。 12.员工上班可戴饰物,如手表、胸花、发结、发卡等饰物,选择要适当,与面容、发型、服饰协调,美观大方。 (五)形体动作 13.前台当值员工坚持站立服务,站姿优美、表情自然、面带微笑。 14.两眼平视或注视服务对象,微笑点头示意。 15.两手交叉在体前或交叉在背后(男性),两脚成V字型(女性)或与肩同宽(男性),身体正直平稳。 16.精神饱满、自然大方,随时准备为客人提供服务。 17.当班或与客人交谈需要坐下时,坐姿平稳、端庄、自然,面带微笑。18.两脚平齐,两手垂于体侧并放在两腿上,重心垂直向上,双肩平稳放松。

后勤服务质量标准

后勤服务质量标准 1.客房服务标准 1.1保洁标准 1.1.1客房卧室卫生 1.1.1.1清扫时把房门及窗户打开,以便让空气流通。 1.1.1.2撤垃圾,撤用过的杯具、床上用品。 1.1.1.3所有用过的床单、枕套和巾类都要换过,及时清洗,整理、检查换置的床上用品是否干净、无破损。 1.1.1.4所有家具,电器、开关、窗户等都要擦干净,内外无灰尘、无杂物、污迹,家具摆放整齐、美观。 1.1.1.5地面、床底干净无污渍、灰尘、痰迹。 1.1.1.6墙面、天顶干净无污迹、浮沉、蜘蛛网。 1.1.1.7及时补充客房用品(抽纸、矿泉水、茶叶、杯子、衣架等)。 1.1.1.8检查房内设施,保证正常使用。 1.1.2客房卫生间 1.1. 2.1墙面、镜面、台面无水迹,干净、明亮。 1.1. 2.2脸盆、马桶需消毒,干净、明亮、无水迹、无灰尘。 1.1. 2.3地面干净、无水迹、无毛发。 1.1. 2.4浴室门正反都要干净、无污渍、灰尘。 1.1. 2.5所有金属器具都要干净、明亮、无水迹。 1.1. 2.6消耗品及巾类需补充齐,摆放规律、整齐。

1.1. 2.7检查各设施,保证正常使用。 1.2客房日常管理 1.2.1客人退房后,服务员要及时检查客房门窗、电灯、空调是否关好。 1.2.2不能用客用毛巾当抹布用。 1.2.3床垫要每3个月前后、上下翻转一次,确保受力均匀,平整美观,无塌陷、无变形。 1.2.4房间整理完毕,应仔细检查电器设备是否正常,一旦发现问题,及时报有关部门修复。 1.2.5客人退房后要时清理客房卫生,每人每天至少整理、清扫客房4间,未用的床上用品折好整理入柜。 1.3、公寓楼日常管理 1.3.1 钥匙保管标准 1.3.1.1生活区每个房间必须留有一片钥匙备用,客房备用钥匙不少于两片,以防客人将钥匙带走。 1.3.1.2钥匙需做好房号标记,按每栋公寓楼每层分类,用钥匙串装好,防止混乱。 1.3.1.3员工借用钥匙,必须做好借用登记(部门、房间号、姓名、借用时间等),借出的备用钥匙要及时收回,催促未按时归还的钥匙1.3.1.4如发现有房间缺少钥匙应及时配备。 1.3.1.5禁止钥匙乱扔乱放或交与他人代管。 1.3.1.6态度端正,不得有不耐烦现象,未经许可禁止使用备用钥匙进

厨房菜品质量管理办法

厨房菜品管理制度 菜品制定标准。 1.由菜品所属班组负责建立,经审核后执行,由厨师长依据标准抽查。 2.厨房各班组设立组长负责制度。每组由一个大厨负责人,全权负责班组内的原材料申购、 验收、加工、储存、出品、销售、收集反馈,形成一条龙生产。 方案一: 处罚办法: 一、因配份数量、成型标准误差超过5%—10%的,扣罚1—2分。 二、因菜品口味、色泽与标准不符的扣罚2—3分。 三、菜品上桌前,由厨师长、传菜生、服务员或餐厅管理人员检查出质量问题的扣罚2分。 四、有质量问题引起顾客投诉的,分以下五种情况: 1、菜品中有杂物的处罚3分。 2、菜品成品有过咸、味道严重不足、色泽不适、火候太过等质量问题的或不按特殊要求提供的,处罚4分。 3、因上菜慢(视情况而定),造成退菜或投诉的处罚5分。 4、因原料变质或者不熟等造成的投诉处罚6分。 5、造成严重投诉的(例如客人不买单等),厨房内部扣罚10分,另有上级部门二次处理。 处罚比例分配原则: 1、一班组:班组负责人承担菜品价格50%,打荷与案板按工资比例承担; 2、二班组:班组负责人承担菜品价格50%,另50%有其余人按工资比例承担; 方案二: 处罚办法: 一、因配份数量、成型标准误差超过5%—10%的处罚标准:当事人20元。 二、因菜品口味、色泽与标准不符的处罚标准:当事人30元。 三、菜品上桌前,由厨师长、传菜生、服务员或餐厅管理人员检查出质量问题的的处罚标准:当事人10元。 四、有质量问题引起顾客投诉的,分以下五种情况: 1、菜品中有杂物的处罚标准:赔一罚一(以本菜品售价为标准) 2、菜品成品过咸、味道严重不足、色泽不适、火候太过或不按客人特殊要求加工的质量问题处罚标准:处罚当事人50元 3、因上菜慢(视情况而定),造成退菜或投诉的处罚标准:赔一罚一 4、因原料变质或者不熟等造成的投诉处罚:50元 5、造成严重投诉的(例如客人不买单等)另行处理 厨房为了向客人及时地提供各种优质产品,保证满足客人的一切合理需求,对菜品的质理管理有不可避免的职责。 一、根据菜品安排厨师班组,各班组在厨师长领导下进行工作,并对各自的烹调品种负责,严格按照产品规格进行加工,使产品统一标准,保证质量。 二、各班组必须服从领导,按菜谱、菜单和特菜及预订菜肴的切配烹调。上班后首先搞好案板、灶台卫生,准备好各种调味品,检查过滤防止杂物混入影响菜品质量。 三、加工原料坚持先进、先出的原则原料的领用、备货、涨发必须认真细致,分档取料要合理化使物尽所用。冰箱仪器摆放整齐、生熟分开,每天进行整理,防止食品变质,发现变质食品不准加工出售,应报厨师长处理。

中厨房菜品质量标准

中厨房菜品质量标准 一、凉菜质量标准:1)、凉菜出品质量标准:1.所有凉菜制作必须按冷荤食品安全操作程序制作菜肴,确保无残留农药、无交叉污染等食品安全事故的发生;2.不得使用腐烂变质、过期以及无检验合格的食材原料;3.生吃类食品要新鲜,确保卫生、无菌、无沙土、无虫蚊;4.凉拌的菜品温度要符合该菜品的制作要求但不结冰;5.青菜类凉拌菜必须保证即熟亦脆,色要青绿、口感脆爽;6.菜肴必须按出品标配卡要求(包含顾客要求)制作;7.菜肴必须按高标准出菜,做到分量不足不出、不合标准不出;(原料在切制时必须大小、粗细、厚薄一致,配菜时主料与配料的比例要按成本卡标准量化,配置同一菜肴、同一规格应始终如一,绝不能今天多,明天少,规格质量和样式风格都要保持其统一性。)8.菜肴出品时(特殊器皿除外)都必须装盘,并且装盘要饱满、自然、挺拔,点缀和围边也不能喧宾夺主,菜肴的盛装也不得占用盆子的边缘;9.菜肴的成品中不得出现出现杂物、异物、害虫、飞虫等;10.菜肴的所有出品无原料不新鲜、腐败变质等现象;11.不得使用违反国家食品安全规定的食品添加剂;12.菜肴的出品盛装卫生标准,必须做到盛器无污垢、无缺口、无破损。13.上菜必须按顺序先来先做、每道凉菜制作时间不得超过10分钟;14.为需配备酌料的菜肴配齐相应的酌料(如酱牛肉等菜肴); 15.必须掌握好咸淡:菜品口味要温性、中性、要平和平淡,要体现出复合味来,绝不能咸或偏淡;(复合味是几种味复合在一块,吃起来很舒服,多数人都能接受,体现不出哪种具体味来,味和味之间相互影响,总体口味比较中和。)2)、凉菜热菜(烧腊)制作:1.不得使用腐烂变质、过期以及无检验合格的食材原料;2.菜品出品时温度必须达到:卤水、烧烤类必须达到60-70度;3.菜肴必须按出品标准要求(包含顾客要求)制作;4.菜肴必须按高标准出菜,做到分量不足不出、刀工不匀不出、不合标准不出;5.烧烤类成品应呈金黄色,并且皮酥里嫩;6.菜肴出品时(特殊器皿除外)都必须装盘,并且装盘要饱满、自然、挺拔,点缀和围边也不能喧宾夺主,菜肴的盛装也不得占用盆子的边缘;7.菜肴的成品中不得出现出现杂物、异物、害虫、飞虫等;8.菜肴的所有出品无原料不新鲜、腐败变质等现象;9.不得使用违反国家食品安全规定的食品添加剂; 10.菜肴的出品盛装卫生标准,必须做到盛器无污垢、无缺口、无破损。11.为需配备酌料的菜肴配齐相应的酌料(如烧鹅等菜肴)。12.要求菜品体现该菜肴的风味特色,突出特色风味的色、香、味,同时口味避免过重,(如过咸、过

饭店餐饮管理服务标准

饭店餐饮管理服务标准 一、员工餐厅管理服务标准 食品卫生 1、采购卫生规范:要求实行专点采购,定点供应,按照卫生质量标准统一验收。 2、贮存卫生规范:干藏食品中的干货、罐头、米面等无需冷藏的食品应在干净阴凉、干燥处储藏;将肉、禽、鱼、虾、蛋、奶和熟食进行冷藏时,冷箱温度应控制在2~5摄氏度使储存食品冷却而不冻结;冷冻温度应保持在-18摄氏度以下。 3、食品生产坚持“四、五、三”制。食品生产要坚持四定:即定人、定点、定物、定时间;冷菜要做倒“五专”:即专人、专案、专工具、专消毒、专冷藏;“三分开”即:生熟食品分开,容器工具设备分开,人员分开。 厨房卫生 1、认真贯彻食品卫生法,厨师进入厨房前须穿戴上规定工作衣、裤、鞋、帽,并保持整洁。 2、厨房场地一日一扫,随时保持环境的整洁卫生。 3、厨师必须严格把好卫生关,做到原料不新鲜不收,不用,不切,不配,不烧,层层把关。 4、冰箱做到每日一整,每天一清,每周一洗,确保整洁卫生。 (1)冰箱内食品应实行分类保管,做到生熟分开。 (2)各类盛器由专人负责保管,做到每日一清洁,抹布、刀、砧板、盛器都应做到生熟分开,有明显标志。 (3)工作结束后,应及时清洁厨房和灶具等设备,注意调料客器须加盖。(4)厨房内应设置污物处理盖桶,由专人保洁和处理。 (5)防蝇、防鼠设施齐备。 菜品安全、质量管理 1、将确保菜品质量、采购原料安全、可靠做为食堂经营的生命线。积极配合省移动客户服务中心食堂管理人员把好食品用料标准关。

2、严格管理初加工、切配、烹调各工序的操作规范,凡是不新鲜,不清洁的原料坚决弃之不用,决不许进入制作程序。 3、调剂好职工餐的花色品种,丰富职工的餐桌,尽量使大家用餐舒服可口。 4、切实设法改进职工餐的供餐保温状况。 食品生产安全 1、除食堂工作人员以外,严禁其他人员随意进入食堂的食品加工操作间及食品原料存放间,确保卫生用餐的卫生与安全。 2、餐饮具使用前必须洗净、消毒。消毒后存放在专用保洁柜内备用。保洁柜要定期清洗,消毒。盛装原料、半成品、成品的刀、墩、板、桶、盆、筐、抹布以及其它工具容器必须标志明显,并做到分开使用,定位存放,用后洗净,保持清洁 3、食堂职工必须掌握消防技能和防火知识,切实做好防火工作。 4、对职工进行生产安全教育,职工应掌握安全用电、安全操作各种仪器机械、安全使用液化气的常识。 二、服务标准 1.牢固树立一切为就餐者服务的思想,急为就餐者所急,想为就餐者所想,要象对待亲人一样对待每位就餐者。 2.对待就餐者要主动热情,微笑服务,耐心周到,礼貌待人,文明用语。3.售饭中百问不厌,百答不厌,骂不还口,打不还手。 4.虚心接受就餐者意见,热情为就餐者解决用餐当中的实际困难。 5.发挥监督作用。每月召开一次会议,听取和及时解决他们对餐厅伙食的意见,每半年对业主搞一次问卷调查和每年开展一次文明窗口评选活动。 服务公约 ①全心全意为就餐者服务,努力提高服务质量,做到主动热情,态度和蔼、服务周到、礼貌待人。 ②仪表端正,衣帽整洁、服务用语规范。(佩带服务标牌) ③严格执行《食品卫生法》做到不加工、不出售腐烂变质的食品,工具售饭,做好打卡工作。 ④为就餐者提供方便服务,给予亲切周到的照顾。

餐饮部服务工作质量标准

餐饮部服务工作质量标准 (一)餐饮、酒吧、咖啡厅设施设备标准 (88) (二)餐厅、酒吧、咖啡厅环境标准 (88) (三)厨房设施设备和环境标准 (88) (四)餐厅服务质量标准 (88) (五)酒吧、咖啡厅服务质量标准 (90) (六)客房送餐服务质量标准 (92) (七)厨房工作质量标准 (92) (八)酒水管理质量标准 (94) (九)管事部工作质量标准 (94) 餐饮部服务工作质量标准 (一)餐厅、酒吧、咖啡厅设施设备标准: 1、餐厅配置:有中西餐厅、大小宴会厅、酒水台、衣帽间。 2、酒吧、咖啡厅配置:有独立的封闭式酒吧、大堂吧、咖啡厅。 3、门、墙、天花、地面装饰:用材高档、美观协调。 4、优质家具、工艺精致、豪华灯具、照明良好。 5、标牌专业设计,中英文对照,并配置无绳电话。 6、座位密度:宴会厅每座不小于1.6平方米~1.8平方米. 零点厅每座不小于1.5平方米~1.7平方米 酒吧咖啡厅每座不小于1.3平方米~1.6平方米 7、空调系统和背景音乐系统处于完好状态。 8、消防设备器材、紧急出口、应急照明符合规定配置且有效。 9、餐厅和厨房之间有配套备餐间。 10、吧台、酒架、冰箱、咖啡及等设备完好。 11、各种设施设备完好率不低于98%。 (二)餐厅、酒吧、咖啡厅环境标准 1、布置高雅美观,环境清洁舒适。 2、卫生间清洁卫生,有岗有人有服务。 3、空调室温冬季18℃~24℃,夏季22℃~24℃。 4、室内噪声不高于50分贝。 5、相对湿度40~60%。 (三)厨房设施设备和环境标准 1、灶台、冰箱、炉灶、蒸汽等设施设备完好有效。 2、防蝇、排烟通风设施完好。 3、消防设备器材完全有效。

菜品质量控制细则

出品管理方案 为进一步加强菜品出品管理机制,明确和完善菜品质量管理体系,全员参与质量管理,提高各相关环节人员责任心和协调性,保证菜肴的出品质量和风味特点,做到优质出品达到顾客满意度,特设菜品管理细则如下: 一、菜品出品工作环节 1、环节流程 采购——验收——初加工(摘、洗、浸泡)——砧板(分配、配置)——灶台、冷拼、面点(加工烹制)——洗碗(餐具消毒)——打荷(理盘装饰)——传菜(传递保温、查验)——服务员(核准菜单、查验上菜) 2、总控:厨师长,各分控人员,出品部各部门负责人, 3、出品质量信息和顾客信息反馈总负责人,食堂主管、分餐员 4、协调监督人;执行总经理。 二、各环节质量管理职责: 1、食品安全采购标准 (1)严格遵守原料采购标准采购; (2)严格按照申购计划的规格、数量、及时供足货源; (3)保证运输过程原料鲜活或新鲜; (4)新、特货源及时报告厨务; (5)所采购的食品应符合卫生要求,包装完整,无破损,定型包装食品必须有注明的法定规定; (6)采购食品原料时,向供方提出质量要求,并查验食品质量; (7)认真执行索证制度,并加以核对。采购肉类、油类、酒类、饮料、豆制品、调味品等要向供货方索取合格证明或检验报告单; (8)不得采购腐烂变质、掺杂掺假、发霉生虫、有毒有害、不新鲜的以及无产地、无厂名、无生产日期、无保质期或者超过保质期的食品。 2、货物验收员质量管理职责: (1)严格按照货物验收标准进行验收; (2)不符合食品安全卫生或形状感观的不收; (3)对短缺货源及时上报 (4)不断提高职业修养 (5)验收食品,做好数量、质量、有毒有害食品处理情况等记录 (6)检查所购食品有无合格或检疫证明 (7)不签收腐烂变质、发霉、生虫、有毒有害、掺杂掺假等不符合食品卫生要求的食品; (8)妥善保管好验收记录,以备查验。 三、粗加工人员质量管理职责: (1)清洗加工食品原料要先检查质量,腐败变质、有毒有害食品不得使用; (2)所有原材物料严禁落地存放; (3)肉类、蔬菜、水产品要分池清洗,水池要有明显标记; (4)要做到肉类清洗后无血、毛、污物;鱼类清洗后无鳞、腮、内脏; (5)宰杀活禽放血后无血,去净羽毛、内脏、毛、爪尖; (6)蔬菜按,‘一择、二洗、三切’的顺序操作,做到洗后无泥、沙杂草; (7)食品盛器用后要清洗干净,荤素食品分开使用,水产品专用;

中厨房菜品质量标准

中厨房菜品质量标准一、凉菜质量标准: 1)、凉菜出品质量标准: 1. 所有凉 菜制作必须按冷荤食品安全操作程序制作菜肴,确保无残留农药、无交叉污染等食品 安全事故的发生; 2. 不得使用腐烂变质、过期以及无检验合格的食材原料; 3. 生吃 类食品要新鲜,确保卫生、无菌、无沙土、无虫蚊; 4. 凉拌的菜品温度要符合该菜品的制作要求但不结冰; 5. 青菜类凉拌菜必须保证即熟亦脆,色要青绿、口感脆爽; 6. 菜肴必须按出品标配卡要求(包含顾客要求)制作; 7. 菜肴必须按高标准出菜,做到分量不足不出、不合标准不出;(原料在切制时必须大小、粗细、厚薄一致,配菜时 主料与配料的比例要按成本卡标准量化,配置同一菜肴、同一规格应始终如一,绝不 能今天多,明天少,规格质量和样式风格都要保持其统一性。) 8. 菜肴出品时(特 殊器皿除外)都必须装盘,并且装盘要饱满、自然、挺拔,点缀和围边也不能喧宾夺主,菜肴的盛装也不得占用盆子的边缘;9. 菜肴的成品中不得出现出现杂物、异物、害虫、飞虫等; 10. 菜肴的所有出品无原料不新鲜、腐败变质等现象; 11. 不得使用 违反国家食品安全规定的食品添加剂; 12.菜肴的出品盛装卫生标准,必须做到 盛器无污垢、无缺口、无破损。 13.上菜必须按顺序先来先做、每道凉菜制作时间 不得超过10分钟; 14. 为需配备酌料的菜肴配齐相应的酌料(如酱牛肉等菜肴);15. 必须掌握好咸淡:菜品口味要温性、中性、要平和平淡,要体现出复合味来,绝 不能咸或偏淡;(复合味是几种味复合在一块,吃起来很舒服,多数人都能接受,体 现不出哪种具体味来,味和味之间相互影响,总体口味比较中和。) 2)、凉菜热菜(烧腊)制作: 1. 不得使用腐烂变质、过期以及无检验合格的食材原料; 2. 菜品出 品时温度必须达到:卤水、烧烤类必须达到60-70度; 3. 菜肴必须按出品标准要求(包含顾客要求)制作; 4. 菜肴必须按高标准出菜,做到分量不足不出、刀工不匀 不出、不合标准不出; 5. 烧烤类成品应呈金黄色,并且皮酥里嫩; 6. 菜肴出品时(特殊器皿除外)都必须装盘,并且装盘要饱满、自然、挺拔,点缀和围边也不能喧 宾夺主,菜肴的盛装也不得占用盆子的边缘; 7. 菜肴的成品中不得出现出现杂物、 异物、害虫、飞虫等; 8. 菜肴的所有出品无原料不新鲜、腐败变质等现象; 9. 不得使用违反国家食品安全规定的食品添加剂; 10.菜肴的出品盛装卫生标准,必须做 到盛器无污垢、无缺口、无破损。 11. 为需配备酌料的菜肴配齐相应的酌料(如烧鹅等菜肴)。 12.要求菜品体现该菜肴的风味特色,突出特色风味的色、香、味,同时口味避免过重,(如过咸、过辣、过酸、过甜、过苦更不允许有异味腥、膻、臭味等)13.上菜必须按顺序先来先做、每道菜品制作时间不得超过20分钟; 二、热菜出品质量标准: 1. 不得使用腐烂变质、过期以及无检验合格的食材原料;

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