华为领导力与领导艺术【经典收藏150页】ppt课件
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
☆ 第一种人 促使事情发生 ☆ 第二种人 看着事情发生 ☆ 第三种人 不清楚所发生的事情 ☆ 第四种人 完全不知所发生的任何事
●“领袖” 的文字诠释：
• “领”者，颈也。整件衣服以领为纲，排扣对 准领，依领而循行下来。
• “袖”--- 可长可短可伸可缩。可短, 及时，出 手以进；可长而覆掌，缩手可退。长袖善舞， 视情境不同决定自己的行动的自由度与强弱度。
需要管理制度加以规范 使人心悦诚服
强调的是效率
强调的是结果
接受现状
强调未来的发展
注重系统
注重人
强调控制
培养信任
运用制度
强调价值观和理念
注重短期目标
强调长远发展方向
强调方法
强调方向
管理者
领导者
要求员工顺从标准
鼓励员工进行变革
运用职位权力
运用个人魅力
避免不确定性
勇于冒险
等待机会的到来
令机会发生
仔细看管一切
Hale Waihona Puke Baidu
电视剧“亮剑”的合力分析
李云龙的团队，其在装备、队伍数量弱于对手 的情况下不断取得胜利，成功的秘诀？
•
万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，
违者必究
第二讲 领导与管理的区别
人的四种成就
①知道如何做好一项具体的工作是一个劳动者 的基本成就。
②传授知识和技能是一个教育者的基本成就。 ③激励他人提升业绩是一个管理者的成就。 ④而能完成上述三项则是一个领导者的成就。
考虑做一件事情的目的是否有 意义 讲究原则
通晓如何在一个现有的系统中 实施各种操作
产生一种新系统、新秩序的人
更在意怎样加快晋升的速度 在展望未来时，考虑哪些是有
前途的
是听话的士兵
是自己的主人
是模仿者
是原创者
•
万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，
违者必究
第二章 领导特质模型
第一节 领导特质理论 ★ 内在特质
主讲：王继前教授
• 万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究
•
万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，
违者必究
•
万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，
违者必究
人物故事：德兰修女
德兰修女，1910年
出生于前南斯拉夫的史
科培城，是世界敬重的
天主教慈善工作者，终
身替印度加尔各答的穷
人服务。先后创建了
• 领导者就是那些可以清楚地告诉人们如何做得更好， 并且能够描绘出愿景构想来激发人们努力的人。
领导者与管理者：
– 目标不同 – 权威根源不同 – 影响力范围不同 – 权威能否转授不同
•
万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，
违者必究
要做领导者，不要做管理者
管理者
领导者
正确地做事情
做正确的事情
安于现状，忙于行政管理 挑战惯例，寻求新的变革
3. 收入多样化 4. 退出变现
判断力
• 善于发现机会，喜欢冒险并勇于承担风险。 • 对“战略机会窗口”的判断与把握。
成功的两种诠释： 成功就是一系列捕捉机会的过程。 成功就是一系列抵御诱惑的过程。
•
万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，
违者必究
影响你的判断力的5种人
• 1. 标杆 • 2. 投资银行 • 3. 经济学家 • 4. 财经记者 • 5. 投资分析师
• “我买入美国股票基于一 条简单的法则:其他人贪婪 时要谨慎,其他人恐惧时要 贪婪。”
•
万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，
违者必究
如何看到别人看不到的地方
• 1. 把别人的过去当成 自己的未来。
• 2. 逻辑性的推导。 • 3. 靠直觉和偶然性。
商业不动产的美国模式 1. 中期持有 2. 能力导向
“四力”：前瞻力、判断力、决断力、反应力
•
万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，
违者必究
前瞻力
• 远见卓识 • 高瞻远瞩 • 洞察先机 • 未雨绸缪
• 能洞察先机的领导人，就能见人所未见，识 人所未识，从别人趋之若骛的地方看到风险，从 别人避之惟恐不及的地方看到利益，就能走在竞 争对手前面，就能走在历史车轮的前面。
•
万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，
违者必究
客户
360度反馈
上级
领导
下级
•
万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，
违者必究
同级
领导与管理的区别
• “领导人，像罗斯福、丘吉尔和里根等人，他们有办 法激励一些有才干的人，让他们把事情做得更好。而 管理者呢，总是在复杂事务的细节里打转，这些人在 ‘进行管理’的同时，‘把事情弄得复杂’。他们往 往试图去控制和抑制，把大量的时间浪费在琐碎的细 节上。”
“仁爱传教修女会”、
“儿童之家”和“垂亡
人之家”的慈善机构。
于1979年得到诺贝尔和
平奖。1997年在印度逝
世，享年87岁。
•
万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，
违者必究
从德兰修女身上 你看到了什么？
第一讲 如何定义领导
•
万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，
违者必究
●人生的角色
• 世界上存在着四种人：
创造成长
考虑如何把一件事做好做对 考虑一件事是不是对的
考虑一件事是否紧急
考虑一件事是否重要
考虑是否以最快速度来实行 考虑做事的方向是不是对的
•
万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，
违者必究
管理者
领导者
担心事情不能低于怎样的底线 在乎事情能达到怎样的上限
考虑用先进方法来完成任务 讲究事情的实用性
•
万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，
违者必究
领导力是合力。
• 是领导者与追随者相互作用而迸发出的一种思想 和行为能力。
• 用公式表达如下： 合力 = 领导者的能力 + 追随者的能力 – 阻力
合力是一个团队显示出的整体能力。
• 在合力中，领导的个人能力所占的比 例越小，整个团队越是成功；所占比 例越大，团队整体效益越差。
决断力
摩托罗拉用人的“5E”
•
万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，
违者必究
● 领导的定义 ：
• 领导是影响人们自动为实现团体目标而 努力的一种行为。
• 领导是人们促使其部属充满信心，满怀 热情来完成他们任务的艺术。
• 领导是对组织内群体或个人实行影响的 活动过程。
• 领导是影响一个集体走向目标的能力。
• 火车跑得快，全靠车头带。
马云对电子商务的眼光
网上
网民
网友
•
万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，
违者必究
阿里巴巴的盈利模式
抢先快速圈地
现在阿里巴巴在中国的企业会员是700万家，海外是200多万家。
成功开展企业的信用认证，敲开了创收的大门。 掌握5000家的外商采购企业的名单。
收购雅虎中国后准备推出的电子商务搜索。
股神巴菲特
●“领袖” 的文字诠释：
• “领”者，颈也。整件衣服以领为纲，排扣对 准领，依领而循行下来。
• “袖”--- 可长可短可伸可缩。可短, 及时，出 手以进；可长而覆掌，缩手可退。长袖善舞， 视情境不同决定自己的行动的自由度与强弱度。
需要管理制度加以规范 使人心悦诚服
强调的是效率
强调的是结果
接受现状
强调未来的发展
注重系统
注重人
强调控制
培养信任
运用制度
强调价值观和理念
注重短期目标
强调长远发展方向
强调方法
强调方向
管理者
领导者
要求员工顺从标准
鼓励员工进行变革
运用职位权力
运用个人魅力
避免不确定性
勇于冒险
等待机会的到来
令机会发生
仔细看管一切
Hale Waihona Puke Baidu
电视剧“亮剑”的合力分析
李云龙的团队，其在装备、队伍数量弱于对手 的情况下不断取得胜利，成功的秘诀？
•
万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，
违者必究
第二讲 领导与管理的区别
人的四种成就
①知道如何做好一项具体的工作是一个劳动者 的基本成就。
②传授知识和技能是一个教育者的基本成就。 ③激励他人提升业绩是一个管理者的成就。 ④而能完成上述三项则是一个领导者的成就。
考虑做一件事情的目的是否有 意义 讲究原则
通晓如何在一个现有的系统中 实施各种操作
产生一种新系统、新秩序的人
更在意怎样加快晋升的速度 在展望未来时，考虑哪些是有
前途的
是听话的士兵
是自己的主人
是模仿者
是原创者
•
万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，
违者必究
第二章 领导特质模型
第一节 领导特质理论 ★ 内在特质
主讲：王继前教授
• 万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究
•
万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，
违者必究
•
万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，
违者必究
人物故事：德兰修女
德兰修女，1910年
出生于前南斯拉夫的史
科培城，是世界敬重的
天主教慈善工作者，终
身替印度加尔各答的穷
人服务。先后创建了
• 领导者就是那些可以清楚地告诉人们如何做得更好， 并且能够描绘出愿景构想来激发人们努力的人。
领导者与管理者：
– 目标不同 – 权威根源不同 – 影响力范围不同 – 权威能否转授不同
•
万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，
违者必究
要做领导者，不要做管理者
管理者
领导者
正确地做事情
做正确的事情
安于现状，忙于行政管理 挑战惯例，寻求新的变革
3. 收入多样化 4. 退出变现
判断力
• 善于发现机会，喜欢冒险并勇于承担风险。 • 对“战略机会窗口”的判断与把握。
成功的两种诠释： 成功就是一系列捕捉机会的过程。 成功就是一系列抵御诱惑的过程。
•
万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，
违者必究
影响你的判断力的5种人
• 1. 标杆 • 2. 投资银行 • 3. 经济学家 • 4. 财经记者 • 5. 投资分析师
• “我买入美国股票基于一 条简单的法则:其他人贪婪 时要谨慎,其他人恐惧时要 贪婪。”
•
万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，
违者必究
如何看到别人看不到的地方
• 1. 把别人的过去当成 自己的未来。
• 2. 逻辑性的推导。 • 3. 靠直觉和偶然性。
商业不动产的美国模式 1. 中期持有 2. 能力导向
“四力”：前瞻力、判断力、决断力、反应力
•
万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，
违者必究
前瞻力
• 远见卓识 • 高瞻远瞩 • 洞察先机 • 未雨绸缪
• 能洞察先机的领导人，就能见人所未见，识 人所未识，从别人趋之若骛的地方看到风险，从 别人避之惟恐不及的地方看到利益，就能走在竞 争对手前面，就能走在历史车轮的前面。
•
万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，
违者必究
客户
360度反馈
上级
领导
下级
•
万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，
违者必究
同级
领导与管理的区别
• “领导人，像罗斯福、丘吉尔和里根等人，他们有办 法激励一些有才干的人，让他们把事情做得更好。而 管理者呢，总是在复杂事务的细节里打转，这些人在 ‘进行管理’的同时，‘把事情弄得复杂’。他们往 往试图去控制和抑制，把大量的时间浪费在琐碎的细 节上。”
“仁爱传教修女会”、
“儿童之家”和“垂亡
人之家”的慈善机构。
于1979年得到诺贝尔和
平奖。1997年在印度逝
世，享年87岁。
•
万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，
违者必究
从德兰修女身上 你看到了什么？
第一讲 如何定义领导
•
万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，
违者必究
●人生的角色
• 世界上存在着四种人：
创造成长
考虑如何把一件事做好做对 考虑一件事是不是对的
考虑一件事是否紧急
考虑一件事是否重要
考虑是否以最快速度来实行 考虑做事的方向是不是对的
•
万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，
违者必究
管理者
领导者
担心事情不能低于怎样的底线 在乎事情能达到怎样的上限
考虑用先进方法来完成任务 讲究事情的实用性
•
万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，
违者必究
领导力是合力。
• 是领导者与追随者相互作用而迸发出的一种思想 和行为能力。
• 用公式表达如下： 合力 = 领导者的能力 + 追随者的能力 – 阻力
合力是一个团队显示出的整体能力。
• 在合力中，领导的个人能力所占的比 例越小，整个团队越是成功；所占比 例越大，团队整体效益越差。
决断力
摩托罗拉用人的“5E”
•
万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，
违者必究
● 领导的定义 ：
• 领导是影响人们自动为实现团体目标而 努力的一种行为。
• 领导是人们促使其部属充满信心，满怀 热情来完成他们任务的艺术。
• 领导是对组织内群体或个人实行影响的 活动过程。
• 领导是影响一个集体走向目标的能力。
• 火车跑得快，全靠车头带。
马云对电子商务的眼光
网上
网民
网友
•
万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，
违者必究
阿里巴巴的盈利模式
抢先快速圈地
现在阿里巴巴在中国的企业会员是700万家，海外是200多万家。
成功开展企业的信用认证，敲开了创收的大门。 掌握5000家的外商采购企业的名单。
收购雅虎中国后准备推出的电子商务搜索。
股神巴菲特