移动公司人力资源管理现状分析

1 移动公司在新时期加强人力资源管理 工，是移动公司人力资源管理的课题。按照传 促进企业发展。
的意义
统的管理理念，移动公司人性化管理必然也
3.4 明确移动公司岗位责任与绩效管理。
由于我国经济与技术的不断发展，使移 会从制度方面强化管理，力争用制度的约束，
移动公司在不断发展中，规模不断壮大，
动公司在新时期的人力资源管理进入到创新 使移动公司的员工群体成为一个具有章法的 就会产生更多不同的岗位。因此，实行岗位责
的阶段，它激发了移动公司为了适应市场经 集体，使这样一个有力的集体来参与移动公 任制，加强工作绩效管理与评估，建立多维薪
济的发展不断的进行改革，在改革过程中，必 司的经营决策，但是在实际管理中却总会出 酬体系。提供相应的物质奖励与职位提升待
然会使移动公司在管理理念上出现与传统制 现这样或那样的问题，许多员工总会找到这 遇，激励人力资源工作积极主动性，使人力资
财经与管理
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移动公司人力资源管理现状分析
李骥 1 李雪娇 2 李志伟 3 王井乐 4 (1.中国移动通信集团黑龙江有限公司齐齐哈尔分公司网络部，黑龙江 齐齐哈尔 161000；2.齐齐哈尔，市铁锋区教育局 黑龙江齐齐哈尔 161000； 3.中国移动通信集团黑龙江有限公司齐齐哈尔分公司人力资源部黑龙江齐齐哈尔 1610004.中国联合网络通信有限公司吉林省分公司 )
动公司人力资源管理为了移动公司的发展必 调了对移动公司人力资源方面的的管理。发 的途径，才能激发人力资源个体工作的动力，
然的趋向。这样就可以提高移动公司人力资 挥人性化的聪明才智，加速移动公司事业的 发挥移动公司员工个体才智与整体合作的力
源管理，通过激发员工的潜力，使广大员工的 发展和壮大。
量，为促进移动公司的可持续发展提供重要
价值得到最大的提升，这是移动公司人力资
3 移动公司人力资源管理的优化措施
的人力基础。
源管理者现实中需要探讨的问题。移动公司
3.1 对人力资源的重视与人力资源优化
参考文献
人性化管理，就是要对移动公司所属的人力 措施
[1]王春秀. 通信企业人力资源管理现状分析
资源，进行有效的安排和合理的利用，这是移
移动公司要转变人力资源管理的地理 及优化措施.经营管理者. 2012,(04)：129.
司在电讯业激烈的竞争市场中得到提高，使 源的认识与重视，在移动公司人力资源的管 [3] 陆 芳 娟 .民 营 企 业 人 力 资 源 管 理 现 状 分
移动公司在效益方面获得胜利，提高广大员 理模式形成一种"人才为上，能者居之"的观 析 及对 策研 究 现代 经济 信 息 2010, (1)：68 -
到实施“以人为本”对员工发挥主导与支配作 性受到限制，不能够充分发挥自身的价值。这
移动公司人力资源的知识结构与专业技
用的实质，它加强了移动公司人力资源的管 虽然是市场发展的必然结果，由于每一个员 能也需要通过不断地培训而提高。因此，移动
理力度，也激发了人力资源工作的积极性，是 工具有不同的具体背景，他们的要求和期望 公司必须建立科学、合理的培训机制，定期向
这是由于不同素质的员工从五湖四海聚 移动公司员工的力量，激发员工为移动公
年来为移动公司的发展和效益做了很大的贡 集到一起，移动公司虽然力争给于这些工作 司的发展而努力。
献。这是移动公司人力资源管理“以人为本” 同样的待遇与重视，但事实上是很难做到了，
3.3 做好移动公司人力资源培训与提高
模式管理理念的成功，也是移动公司从认识 这样就致使有的高素质的人力资源工作主动 整体素质
结语
发挥着重要的作用，具有深远的现实意义。尤 人为本理念的深入发展，移动公司已经认识
移动公司的发展，必须坚持"以人为本"
其在知识与信息高速发展的时代，这是新时 到人性化管理与经济效益的重要性，所以移 管理理念，优化移动公司人力资源管理措施，
代对移动公司人力资源构成的要求。也使移 动公司开始注重高素质通信人才的引进，强 做好移动公司人力资源素质的提高提供有效
度化管理模式产生博弈，当然这是社会发展 样或那样的理由。移动公司在人力资源管理 源个体的价值得到充分的展现，使其为企业
中不可避免的问题，是必然的发展过程，因 方面存在的问题是：主要是管理理念没有适 发展所做的贡献得到合理的回报。
此，实施人性化的管理，是通过人力资源管理 应新时期的要求：随着市场经济的发展和以
人手一机在许多城市的居民手中已经司空见 动公司发展需要因素中的最为核心的资源，
移动公司人力资源管理团队的作用是
惯，这主要源自中国的通信市场的竞争，在通 如何才能发挥好这个核心的资源因素，这不 协调员工个体间的关系，因此，对于管理团
信市场的竞争中促进了中国移动公司的发 仅关系到移动公司未来的兴衰与发展，同时 队的素质高低具有重要的作用，移动公司
摘 要：针对移动公司人力资源管理现状分析问题，介绍了移动公司在新时期加强人力资源管理的意义，探讨了对移动公司人力资
Fra Baidu bibliotek
源管理存在的问题进行了分析，结合具体的问题提出移动公司人力资源管理的优化措施，包括对人力资源的重视与人力资源优化措
施、建立高素质移动公司团队与提高管理水平、做好移动公司人力资源培训才能提高整体素质，必须明确移动公司岗位责任与绩效
“以人为本”的管理理念，才促使移动公司最 值不会停留在一个高度，这就形成了在移动 人力资源传授企业运营相关的最新知识与技
大化的发挥了人力资源的作用，使广大员工 公司中员工的群体中，由于个体之间差异，会 术，促进人力资源个体与整体素质的提高，进
为移动公司的发展和提高提供了有效助力。 引发各种不同的想法。如何统一凝聚广大员 而将知识与技能应用到企业经营管理中，以
展。移动公司人力资源管理模式正在以不断 也是移动公司人力资源管理参与市场竞争最 领 导 人 必 须 从 加 强 建 设 人 力 资 源 管 理 团
创新的观念，逐渐完善内部的管理体制，以人 强的核心竞争力。
队 ，提 高 管 理 人 员 的 专 业 素 质 ，更 好 地 凝 聚
为本，凝聚起移动公司广大职工的动力，在近
工的福利指数。又可以激发员工的更大热情。 念，这样才能促进提高广大员工的自身素质， 69.
2 移动 公司 人力 资 源管 理存 在 的问 题 参与有效的公平竞争。才能促进移动公司的
中国新技术新产品
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管理的作用。
关 键 词:移动公司；资源优化；整体素质
中图分类号：
文 献 标 识 码 ：A
伴随着我国改革开放的步伐，我国的通 分析
发展，同时也解决了人才流失的问题。
信事业从稀有资源已经成为公众资源，拿着
我国移动公司的人力资源管理模式具有
3.2 建立高素质移动公司团队与提高管
大哥大手机显示身份的时代已经成为传说， 多重性，在移动公司人性化的人力资源是移 理水平
动公司人性化管理的宗旨，也是人性化管理 念，以人性化的管理模式解决人才流失问题。 [2]张琳浅谈通信企业人力资源管理中的问题
可以发挥资源最大效益的必要手段。这样，才 移动公司在优化人力资源管理措施时，基础 与优化措施. 中国管理信息化.2012,(8)：92-
能高速提高移动公司的经济效益，使移动公 的工作就是提高移动公司工作人员对人力资 93.