公司人力资源状况分析报告

公司HRM 分析报告

本次HRM分析主要采用了员工代表面谈、员工行为观察、整理汇总历史资料等方法。通过这些方法基本清晰公司人力资源管

理的现状，并对公司在HRM各个环节中出现的问题进行了重点分析，形成了以下报告：

一、公司HR的结构情况与分析

1. 各层级人员比例：截至到2016 年5 月12 日，公司在册员工2163 人（含人事代理员工131 人）。其中，高层管理人员人

中层管理人员人，基层人员人。

备注：

高层：公司领导、副三总师

中层：部门正职与副职及项目部、分公司

正职与副职

基层：分四类人员

·综合职能类：综合、财务人员

·生产技术类：工程技术、安全质量、

试验检测人员

·经营核算类：造价、成本核算人员

·后勤辅助类：司机、厨师、门卫及

现场防护、领工人员

2. 干部与工人比例：干部1093 人，工人1070 人。

分析：

干部与工人数量相等，管理人员不

足，公司的现代企业管理理念较浅，公

司整体管理水平不高。

干部1093人

49%

51%

工人1070人

3. 在岗与非在岗比例：其中在岗人数1705 人，非在岗人数458 人。

分析：

公司非在岗人员较多，说明施工生

产量不足，大量非在岗人员的存在，增21%

在岗1705人加了公司的非生产性成本，负担较重。

非在岗458人

79%

4. 男与女职工比例：其中男职工1817 人，女职工346 人。

注：女职工主要分布在：机关的行政、

人资、检测、工会及社保后勤部门、各

分公司以及在公司本部驻地的项目部。

16%男职工主要分布在：公司高层与中

层、机关技术类部门、各分公司及各地

男职工1817人

区项目部。

女职工346人

84%分析：女职工分布集中，男女搭配不合理，增加了因集中生育而影响工作运行的风险。

5. 人员学历结构：中专技校167 人，大专学历490 人，本科及以上学历487 人，中专（高中）以下1019 人。

分析：

大专以上学历人员较少，尤其是全

本科及以日制本科及以上学历人员偏少，大量的

上22%

低学历人员充满在各生产管理岗位，管中专（高

中）以下

理粗放，公司人员的整体素质太低，管47%

理水平低下，这不符合集约型的现代企

大专

23%

业管理理念。同时，说明公司招聘工作

粗放。

中专

8%

6. 人员年龄结构：50～60 岁的有889 人，46～50 岁的有375 人，41～45 岁的有149 人，36～40 岁的有168 人，31～35 岁的有334 人，30 岁及以下的有248 人。

分析：

30岁及

以

公司人员的年龄结构不合理，45 岁下, 11% 以上人员占较大比例，管理上缺乏生机，31～35 工作主动性、积极性不高，使公司缺乏岁, 15%

51～60

岁, 41%

健康、向上的管理氛围；岁以下人员

45

36～40

岁, 8%

较少，各层级的后备人员不足，公司人

才梯队建设较差，后续发展人才断层。

41～45 岁, 7% 46～50

岁, 17%

说明在人员规划、职业规划、绩效管

理、

薪酬管理等方面存在不足，留人困难。

7. 公司所属各单位人员分布情况：机关及二级机构212 人，分公司387 人，项目部1042 人，助勤人员64 人，非在岗人员458 人。

分析：

助勤非在岗

人员

21%

机关及

二级机

构10%

分公司

公司的人员分布极不合理。项目部

的人员数量太少，一多半的人员不在施

工一线，生产经营管理不合理，造成公18%

3% 司及各项目部的负担过重。

同时，项目部人员偏少，说明施工

任务严重不足，公司面临严峻形势。

项目部

48%

8. 干部队伍专业技术职称结构：高级职称109 人，中级职称384 人，助理级职称405 人，员级职称106 人，没有技术职称的干部89 人。

没有职称

8% 高级职称

10% 分析：

优势：干部队伍中的青年人才较多，

员级职称有活力，充满向上的激情。

10%

劣势：干部队伍中中级以下职称人中级职称员较多，青年干部管理经验少，技术水

35%

平偏低，现代企业管理知识不足，公司助理级职

的中层干部多以青年人为主，致使公司称37%

的管理风险增大。同时，说明公司的而

培训开发工作有待提高。

9. 工人队伍技术等级结构：高级技师50 人，技师145 人，

高级工608人，中级工215人，初级工52人。

高级技

分析：

师

初级工

5%

5%技师

优势：公司拥有一批经验丰富、稳重的生产工人。

中级工20%

13%劣势：熟练掌握技术的高技能人才

太少，大多工人只能担任辅助类工作。

也说明公司的培训开发工作有待提高。高级工

57%

二、公司HRM的现状诊断

总体上，公司具有一定的人力资源管理观念，管理水平也在不断改善，但是由于历史原因、企业文化、体制等企业自身的原因，人力资源管理仍存在着观念滞后、结构不全、功能不到位、

职能未充分发挥的问题，且已严重影响和制约着公司未来的发展。

（一）公司人力资源管理理念方面存在的问题

1.公司对人力资源管理没有足够的认识

公司管理层缺乏战略性人力资源管理观，未完全树立人力资本观念，人力资源管理对于公司的发展战略来说，只是事务性职能工作而已，还没起到为企业高层战略决策提供依据、充当助手的作用。

2.公司管理层未形成参与人力资源管理的理念

人力资源管理不仅仅是人力资源管理部门的工作，而应该是所有中高层管理者的一项日常性工作，但目前公司管理层对此认

识不足，认为人力资源管理是人力资源管理部门的事，因此，公司管理层很少有人力资源管理意识，很难主动地将本职工作与人