浅谈国有企业制度建设
国有企业制度建设
国有企业制度建设国有企业是指由国家所有或国家控股的企业，是国家经济的重要组成部分。
国有企业制度建设是指在国家宏观战略的指导下，通过一系列的制度设计和改革，推进国有企业的发展和转型，以提高其竞争力和创新能力。
国有企业制度建设的目标是实现国有企业的良性发展，使其能够更好地履行国家经济和社会发展的使命。
国有企业作为国民经济的重要支撑，其改革和发展对于国家整体经济的稳定和繁荣具有重要意义。
首先，国有企业制度建设需要加强法治建设。
通过制定和完善法律法规，明确国有企业的权责边界，规范国有企业的经营行为，保护国有资产的安全和有效管理。
加强法治建设，能够为国有企业提供稳定和有序的发展环境，提高其市场竞争力和经营效益。
其次，国有企业制度建设还需要注重内部治理机制建设。
国有企业作为国家资产的管理者和运营者，需要建立健全的决策机构和监督机制，明确权力分配和责任制度。
加强内部治理机制建设，能够提高国有企业的管理效率和透明度，防止权力滥用和腐败问题的发生。
第三，国有企业制度建设还需要推进市场化改革。
在强调市场主导的经济发展背景下，国有企业需要逐步放开市场准入，引入市场竞争机制，提高企业的市场适应能力和创新能力。
通过推进市场化改革，国有企业能够更好地适应市场需求和市场竞争，实现可持续发展。
第四，国有企业制度建设还需要着力解决企业的重组和混合所有制问题。
通过将优势企业进行重组，推动国企与外资、私营企业等进行混合所有制改革，能够打破行业垄断，提高企业的市场竞争力和效益，促进国有企业的转型升级。
最后，国有企业制度建设还需要加强员工激励机制建设。
通过建立合理的薪酬激励机制、培训机制和晋升机制，能够激发员工的工作积极性和创新能力，提高企业的核心竞争力。
国有企业制度建设是国家发展的重要组成部分，也是推动我国经济转型升级的关键所在。
通过加强法治建设、内部治理机制建设、市场化改革、重组和混合所有制改革以及员工激励机制建设，我们能够促进国有企业向良性发展的方向转变，为国家经济的稳定和繁荣做出积极贡献。
国有企业规章制度建设
国有企业规章制度建设国有企业作为国家重要的经济实体，其规章制度的建设是保障企业良好运行和发展的基础。
随着市场经济的发展和改革开放的深入推进，国有企业规章制度建设越发显得重要。
本文将就国有企业规章制度建设进行详细讨论。
一、规章制度建设的背景国有企业作为社会主义市场经济的重要组成部分，其规章制度建设是国家建设现代企业制度的必然要求。
通过规章制度的建设，可以规范国有企业的管理行为，提高企业管理水平，促进企业的发展和壮大，保护国家和社会的利益。
二、规章制度建设的重要性1. 维护国家利益。
国有企业是国家财产的重要组成部分，规章制度的建设可以规范企业的管理行为，保护国家利益，防止国有资产流失。
2. 促进企业管理水平。
规章制度建设可以规范企业的管理行为，提高企业管理水平，促进企业的发展和壮大。
3. 保障员工权益。
规章制度建设可以规范企业与员工的劳动关系，保护员工的合法权益，提高员工的福利待遇，增强员工的归属感和凝聚力。
4. 增强企业竞争力。
规章制度建设可以规范企业的市场行为，加强企业的质量管理，提高企业的产品质量和服务水平，增强企业的竞争力。
三、规章制度建设的内容1. 组织结构和管理制度。
规定国有企业的组织结构和管理制度，明确各级领导机构和岗位职责，建立科学合理的管理体系。
2. 财务管理制度。
规定国有企业的财务管理制度，健全财务监督和内部控制机制，保障企业财产的安全和有效管理。
3. 人力资源管理制度。
规定国有企业的人力资源管理制度，包括招聘、培训、激励、考核等方面的规定，确保企业拥有高素质的员工队伍。
4. 营销管理制度。
规定国有企业的营销管理制度，包括市场开发、品牌建设、客户关系管理等方面的规定，促进企业的销售业绩和市场份额的增长。
5. 生产管理制度。
规定国有企业的生产管理制度，包括生产计划、生产流程、质量监控等方面的规定，提高产品质量和生产效率。
6. 安全环保管理制度。
规定国有企业的安全环保管理制度，包括安全生产、环境保护、资源利用等方面的规定，保障员工健康和企业可持续发展。
国企制度建设的思考和建议
国企制度建设是国有企业发展的重要组成部分，对于提高企业竞争力、促进可持续发展具有重要意义。
以下是对国企制度建设的一些思考和建议：完善治理结构：建立健全的治理结构是国企制度建设的基础。
应当进一步完善董事会、监事会和经理层的职责和权限，明确各自的工作规则和决策程序，确保公司治理结构的有效运转。
加强内部控制：建立健全的内部控制体系是国企制度建设的重要保障。
应当进一步完善内部控制制度，明确各项业务流程和控制环节，加强对重要岗位和关键人员的监督和管理，确保企业运营风险得到有效控制。
推进绩效考核：建立科学的绩效考核体系是国企制度建设的重要环节。
应当进一步完善绩效考核制度，明确考核指标和考核标准，建立以业绩为导向的激励机制，激发员工的积极性和创造力。
加强人才队伍建设：人才队伍建设是国企制度建设的关键。
应当进一步完善人才引进和培养机制，加强对员工的培训和教育，提高员工的专业素质和工作能力，打造一支高素质、高效率的优秀人才队伍。
推进信息化建设：信息化建设是国企制度建设的重要手段。
应当进一步加强信息化建设，建立完善的信息管理系统，提高企业运营和管理效率，加强决策支持和风险防范能力。
总之，国企制度建设需要从多个方面入手，不断完善治理结构、加强内部控制、推进绩效考核、加强人才队伍建设、推进信息化建设等方面的工作，才能不断提高企业的竞争力和可持续发展能力。
国有企业制度建设的重要意义
国有企业制度建设的重要意义（实用版3篇）篇1 目录一、国有企业制度建设的重要意义1.1 提高企业管理水平1.2 促进企业内部公平竞争1.3 保障员工权益1.4 增强企业竞争力1.5 实现国有资产保值增值篇1正文国有企业制度建设的重要意义国有企业作为我国国民经济的重要支柱，其制度建设的重要性不言而喻。
以下是国有企业制度建设的重要意义。
1.1 提高企业管理水平国有企业制度建设有助于规范企业的管理行为，提高企业的管理水平。
通过建立完善的管理制度，企业能够在各个方面实现标准化、规范化运作，从而降低管理成本，提高管理效率。
1.2 促进企业内部公平竞争国有企业制度建设有助于促进企业内部公平竞争，调动员工的积极性和创造性。
通过建立竞争激励机制，使得员工在公平的竞争环境中各展其能，充分发挥个人潜力，为企业发展贡献力量。
1.3 保障员工权益国有企业制度建设有助于保障员工的合法权益。
完善的企业制度可以明确员工的权利和义务，确保员工在劳动过程中的安全、健康和公平待遇，提高员工的满意度和幸福感。
1.4 增强企业竞争力国有企业制度建设有助于增强企业的市场竞争力。
通过不断优化企业内部管理制度，提高企业的运作效率和质量，降低成本，提高产品和服务的竞争力，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
1.5 实现国有资产保值增值国有企业制度建设有助于实现国有资产的保值增值。
国有企业作为国有资产的主要载体，其制度建设的完善有利于提高国有资产的使用效率，防止国有资产的流失，实现国有资产的保值增值。
综上所述，国有企业制度建设对于提高企业管理水平、促进企业内部公平竞争、保障员工权益、增强企业竞争力以及实现国有资产保值增值具有重要意义。
篇2 目录一、国有企业制度建设的重要意义1.1 提高企业管理水平1.2 促进企业发展1.3 提高员工工作积极性1.4 确保企业生产经营活动的顺利进行篇2正文国有企业制度建设的重要意义国有企业作为我国国民经济的重要支柱，其制度建设的重要性不言而喻。
国有企业制度体系建设
国有企业制度体系建设国有企业是指由国家所有并由国家经济管理部门直接管理的企业，在中国经济发展中起着重要的支持作用。
为了推动国有企业的改革和发展，建立健全的制度体系是至关重要的。
一、国有企业制度体系的意义国有企业制度体系是指国有企业发展中所依据的一系列法律法规、政策文件、管理规定和管理制度等组成的系统。
它对于国有企业的规范化运作、合理安排资源、提高经营效益等方面具有重要意义。
首先，国有企业制度体系有助于保护国有资产。
国有企业作为国家财产的代表，国家有责任保护国有资产免受侵害。
通过建立健全的制度体系，可以确保国有企业的资产安全，防止资源浪费和滥用。
其次，国有企业制度体系有利于提高经营效率。
国有企业由于历史原因和体制问题，存在着许多管理不规范和效率低下的问题。
建立健全的制度体系可以规范经营行为，提高管理水平，优化资源配置，从而提高经营效率，增加经济效益。
再次，国有企业制度体系有助于促进企业创新。
创新是企业发展的动力，对于国有企业来说也是不可或缺的。
通过建立健全的制度体系，可以为企业提供稳定的管理和运作环境，激励员工积极创新，推动企业不断提升技术能力和竞争力。
最后，国有企业制度体系有利于加强风险防范和监管。
国有企业参与市场竞争，面临着各种风险和挑战。
建立健全的制度体系可以明确责任、规范行为，防范潜在风险，保障国有企业的健康发展。
同时，健全的监管机制也能够监督企业的经营行为，防止滥用职权和违规操作。
二、国有企业制度体系的构建1. 完善法律法规体系。
国有企业制度体系的基础是完善法律法规，明确国有企业权利和义务。
国家应加强立法工作，制定相关的法律法规，明确国有企业的法人地位、所有权关系、经营权益等方面的规定，为国有企业的发展提供法律保障。
2. 健全公司治理结构。
国有企业应按照现代企业制度要求，建立健全的公司治理结构。
包括完善董事会、监事会、高级管理人员等组织机构，明确职责和权限，实施科学高效的决策机制，加强内部控制和风险管理。
国企规章制度体系建设
国企规章制度体系建设
《国企规章制度体系建设》
随着国有企业改革的不断深化，规章制度的建设成为国企管理的重要环节。
国企规章制度体系建设，是国企发展过程中必不可少的一部分，对于规范企业行为、提高企业管理水平、保障国企经济效益具有重要意义。
一、建立健全的规章体系
国企规章制度体系建设需要建立一套健全完善的制度体系，包括企业章程、管理制度、规章制度等，定期进行修订和完善，确保企业内部管理规范有序。
二、加强制度执行力度
规章制度只有在落实执行中才有意义，国企要通过加强培训、考核和奖惩机制，推动规章制度得到有效执行，确保企业管理的科学性和规范性。
三、提高规章制度的科学性和针对性
国企在建设规章制度体系时，要结合企业实际情况，制定科学合理的规章制度，确保规章制度的针对性和实用性，不断提高企业管理水平。
四、加强规章制度宣传和培训
国企要加强对规章制度的宣传和培训工作，提高员工对规章制度的理解和认同，推动规章制度的有效落实和执行。
国企规章制度体系建设是国有企业改革中的重要一环，是提高国企管理水平和经济效益的重要保障。
只有通过不断完善和加强规章制度体系建设，国有企业才能更好地适应全球化市场竞争，实现可持续发展。
国有企业集团的制度体系建设
国有企业集团的制度体系建设国有企业集团的制度体系建设1. 引言国有企业集团作为我国经济体制的重要组成部分，在各个行业中扮演着重要角色。
为了更好地推动国民经济发展，建立健全的制度体系是至关重要的。
本文将探讨国有企业集团的制度体系建设，以深入了解其重要性和具体实施的方法。
2. 概述国有企业集团的制度体系建设国有企业集团的制度体系建设是一项系统性工程，涉及到管理领域的方方面面。
必须明确集团的组织结构，设立相应管理机构并确立其职责。
还需要建立科学规范的决策机制和制度，确保决策的科学性和及时性。
另外，制度体系还需要包括人力资源管理、财务管理、内部控制等多个方面，以确保企业集团运营的高效和稳定。
3. 国有企业集团制度体系建设的重要性制度体系对于国有企业集团来说具有重要意义。
制度可以规范管理行为，提高管理效率。
通过建立明确的制度，可以统一决策标准，提高决策的科学性和公正性。
制度可以完善企业内部管理机制，确保资源的有效配置。
通过制度的建设，可以形成团队合作的氛围，提高人员之间的协调与配合，实现资源的最大化利用。
制度可以提升企业的透明度和诚信度。
通过明确的制度规定和监督机制，可以降低腐败行为的发生，提高企业的社会形象和声誉。
4. 国有企业集团制度体系建设的具体方法国有企业集团制度体系的建设需要遵循一定的方法和原则。
必须制定一套适合企业发展的制度框架。
这需要根据企业的具体情况、业务特点和管理需求来确定。
需要注重制度的实施和执行。
制度的效力在于实施，只有有效地执行才能体现其价值。
要做到这一点，需要建立监督机制，以确保制度的有效执行。
还需要不断完善和更新制度，以适应经济发展的需要和外部环境的变化。
5. 个人观点和理解我认为国有企业集团的制度体系建设是推动企业发展的基石。
制度体系的建设可以规范管理行为，提高决策的科学性和公正性，为企业的可持续发展奠定基础。
制度的建设还可以提高企业的透明度和诚信度，增强企业与合作伙伴和社会的信任。
国有企业如何建立现代企业制度
国有企业如何建立现代企业制度随着中国经济的发展，国有企业的和转型成为推动经济增长和提高效率的重要任务。
国有企业建立现代企业制度对于促进企业的可持续发展和提高经济效益具有重要意义。
在建立现代企业制度方面，国有企业可以从以下几个方面入手。
首先，国有企业应建立健全的公司治理结构。
公司治理是现代企业制度的基础，也是国有企业的关键所在。
国有企业应制定适合自身特点和需要的公司治理结构，加强董事会的监督和决策能力，引入独立董事和外部监督机构，提高决策的透明度和效率。
同时，国有企业还应加强对高级管理人员的考核和约束，建立合理的薪酬制度，吸引和激励优秀的管理人才。
其次，国有企业应建立市场化、法治化的经营机制。
国有企业应向市场要效益，通过竞争实现盈利，提高企业的效率和竞争力。
国有企业应积极与其他企业开展合作，充分利用市场资源，提高资源配置的效率和灵活性。
国有企业还应遵循法律法规，加强内部合规管理，提高企业的经营合法性和规范性。
此外，国有企业应建立先进的人力资源管理制度。
人力资源是企业发展的重要资源，有效的人力资源管理对于提高企业的竞争力和创新能力至关重要。
国有企业应根据企业发展的需要，制定合理的员工选拔、培训、激励和退出机制，激发员工的工作积极性和创造力。
国有企业还应关注员工的职业发展和福利保障，提高员工的工作满意度和忠诚度。
最后，国有企业应加强信息化建设和创新能力提升。
信息化是现代企业发展的重要支撑，对于国有企业建立现代企业制度也有着重要意义。
国有企业应加强信息系统的建设和管理，提高信息的收集、分析和利用能力，实现企业内部各部门之间的信息共享和协同。
同时，国有企业还应鼓励创新，加强对科技研发和技术创新的投入，提高企业的产品和技术竞争力。
综上所述，国有企业建立现代企业制度对于促进企业的可持续发展和提高经济效益具有重要意义。
国有企业可以从完善公司治理结构、建立市场化、法治化的经营机制、加强人力资源管理和提升创新能力等方面入手，实现国有企业的转型升级和可持续发展。
浅谈国有企业建立现代企业制度与发挥企业党组织的政治核心作用
浅谈国有企业建立现代企业制度与发挥企业党组织的政治核心作用我国改革开放以来，已建立起比较完善的社会主义市场经济体制，也保持了国民经济的持续、快速、健康发展。
国有企业的改革和发展也在继续推进，而要使国有企业的改革和发展真正取得突破性进展，必须建立更加完善的现代企业制度，同时发挥企业党组织的政治核心作用。
一、国有企业建立现代企业制度的必要性及必须把握的重点问题（一）建立现代企业制度的必要性国有企业是国民经济的支柱，是我国社会主义制度的重要基础，国有企业的改革是整个经济体制改革的中心环节，建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，是公有制和市场经济相结合的有效途径，是国有企业改革的方向。
在改革过程中要始终坚持贯彻“以公有制为主体，多种所有制共同发展”的指导方针，这是一条大原则，决不能丝毫动摇。
国有企业建立现代企业制度，必须始终坚持这一改革的正确方向。
（二）建立现代企业制度必须把握几个重点问题由于国有企业改革的方向是建立现代企业制度，因此，必须按产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的要求，对国有大中型企业实行规范的公司制改革，使国有大中型企业成为能够自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场竞争主体，成为独立法人。
而要达到这一改革目标，必须把握好下面几个重点：1、推进政企分开。
政府对国家出资兴办和拥有股份的企业，通过出资人代表行使所有者职能，按出资额的比例享有资产收益、重大决策和选择经营者等权利，对企业债务承担有限责任，不干预企业日常经营活动，企业依法自主经营、照章纳税，对所有者的净资产承担保值增值责任，不得损害所有者权益，各级党政机关都要同所办的经济实体和直接管理的企业在人、财、物等方面彻底脱钩。
2、探索国有资产管理的有效形式，构造国有资产营运主体。
要按照国家所有、分级管理、授权经营、分工监督的原则，逐步建立国有资产管理、监督、营运体系和机制，建立和健全严格的责任制，从体制上、机制上加强对企业的监督，确保国有资产及其权益不受侵害。
国有企业制度建设
国有企业制度建设一、国有企业制度的重要性国有企业是国家经济的中坚力量，承担着国家经济建设和社会保障的重要责任。
国有企业制度的完善和发展是巩固和发展我国社会主义市场经济体制的重要保障，是推进经济高质量发展的需要，是实现国家富强和人民幸福的重要途径。
二、国有企业制度建设的方向（一）建立现代企业制度。
国有企业要逐步实现现代企业制度的设计，使企业能够更好地适应市场经济的需要，提高效益和竞争力。
在产权制度上，要建立健全产权明晰、权责统一、权力制约、权益保护的现代产权制度体系；在公司治理上，要完善法人治理、董事会治理、股东治理以及内控制度，改进企业决策机制，提高公司治理水平。
（二）加强国有企业的市场竞争力。
国有企业要坚持市场导向，注重提高竞争力，通过市场竞争来促进企业的内部和提高效益。
要通过市场化的举措，提高国有企业的效率和竞争力，推动国有企业实现真正的市场化和自主经营。
（三）健全国有企业的内部治理机制。
国有企业要加强内部治理，完善权力制约和监督机制，提高企业的透明度和效率，防止腐败和滥用职权。
要加强企业党组织的领导，发挥党组织的政治核心作用，推动党的基本建设和业务工作深度融合。
（四）加强国有资本监管。
国有企业的资本运营要符合市场规律，防止国有资本流失和浪费。
要健全国有资本监管机制，提高资本运作的透明度和效率，保护国有资本的安全和增值。
三、加强国有企业国有企业是国有企业制度建设的核心任务，也是实现国有资本保值增值的需要。
要大力推进国有企业的混合所有制，引入民间资本和外资，注重创新和市场化运作，提高国有企业的经营效益和竞争力。
（一）推进国有企业的市场化。
通过股份制、合作制等方式，引入民间资本参与国有企业的和经营。
要推进股权多元化，提高国有企业的财务自主权和市场竞争力。
（二）加强国有企业的创新能力。
国有企业要加强自主创新，提高科技研发和技术创新能力，通过技术创新提高企业的产品竞争力和市场地位。
（三）完善国有企业的激励机制。
国企制度建设工作亮点和经验总结
国企制度建设工作的亮点和经验总结包括以下几个方面：
1. 建立健全治理结构：国企制度建设的关键是建立健全有效的治理结构，包括建立独立董事制度、实行合理的董事会权力和责任划分，推动企业内部监督机制的完善等。
2. 强化市场导向：国企应积极调整经营模式，加强市场竞争能力。
通过引入市场化机制，如完善考核评价体系、激励约束机制等，促进企业内部的自主决策和创新。
3. 加强法治建设：加强法治建设是国企制度建设的重要保障。
建立健全法律法规体系，严格执行国家法律法规，加强企业内部的法律风险防控，提高企业的依法经营水平。
4. 推动转型升级：国企应积极适应市场需求和技术发展趋势，推动转型升级。
通过优化产业结构、加大技术创新力度、提高产品质量和服务水平等方式，提升企业的核心竞争力。
5. 健全激励约束机制：建立激励约束机制是激发国企活力和提高效益的关键。
通过合理制定薪酬激励政策、建立绩效评价体系等，引导企业员工积极性和创造力的发挥。
6. 加强内外部监督：加强内外部监督是确保国企制度建设有效运行的重要环节。
加强内部监督机制建设，包括完善内部审计、内部控制等制度；加强外部监督，包括强化审计监督、加强对国企经营情况的监管等。
总之，国企制度建设工作的亮点和经验总结在于建立健全治理结构、强化市场导向、加强法治建设、推动转型升级、健全激励约束机制以及加强内外部监督。
这些经验可以为国企的改革和发展提供有益借鉴。
国有企业产权制度建设
国有企业产权制度建设是现代企业制度的重要组成部分，对于推进国有企业改革和发展具有重要意义。
下面将从产权制度建设的意义、原则、方法和保障措施等方面进行阐述。
一、产权制度建设的意义产权制度是市场经济的基础制度，它规定了财产的归属、使用、转让和保护等方面的规则。
国有企业产权制度建设是建立现代企业制度的关键环节，对于增强国有经济的控制力、提高企业竞争力、促进经济发展具有重要作用。
二、产权制度建设应遵循的原则1. 坚持公有制为主体，多种所有制经济共同发展。
2. 坚持市场导向，发挥市场在资源配置中的决定性作用，同时更好地发挥政府作用。
3. 坚持依法治企，保护企业合法权益。
4. 坚持改革创新，不断完善产权制度。
三、产权制度建设的方法1. 完善公司治理结构：建立科学、规范、透明的公司治理结构，明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责权限，形成各司其职、协调运转、有效制衡的机制。
2. 推进混合所有制改革：积极引入非国有资本，实现股权多元化，增强企业活力。
3. 加强产权交易市场建设：建立健全产权交易市场体系，规范交易行为，提高交易效率。
4. 完善产权保护制度：依法保护国有资产权益，加强产权登记和流转管理，防止国有资产流失。
5. 推进信息化建设：利用现代信息技术手段，提高产权管理效率，实现信息化、智能化管理。
四、保障措施1. 加强组织领导：各级政府应加强对国有企业产权制度建设的领导和协调，确保各项工作有序推进。
2. 完善政策支持：政府应制定相关政策措施，为国有企业产权制度建设提供支持和保障。
3. 加强监督检查：建立健全监督检查机制，对产权制度建设情况进行监督检查，发现问题及时整改。
4. 加强人才队伍建设：加强国有企业产权管理人才队伍建设，提高管理人员素质和能力。
总之，国有企业产权制度建设是推进国有企业改革和发展的重要任务，需要各级政府、企业和社会各方面的共同努力。
通过完善公司治理结构、推进混合所有制改革、加强产权交易市场建设、完善产权保护制度、推进信息化建设等措施，逐步建立符合市场经济要求的现代企业制度，提高国有企业的竞争力和发展质量。
国有企业制度建设
国有企业制度建设
国有企业制度建设是指在国有企业的所有权结构、公司治理、经营机制和监管体系等方面进行的一系列制度改革和建设的过程。
国有企业制度建设的目的是要完善国有企业的经营机制，提高企业的竞争力和效益，促进国有企业的可持续发展。
国有企业制度建设主要包括以下几个方面：
1. 所有权结构改革：通过优化国有资本的结构和配置，实现国有企业的股权多元化，吸引社会资本参与国有企业的改革和发展。
2. 公司治理改革：建立健全国有企业的董事会、监事会和高级管理层职责划分、权力制约和激励机制，提高企业的决策效率和透明度。
3. 经营机制改革：推进国有企业的市场化改革，增强企业的市场竞争力，提高资源配置效率。
4. 内部控制与风险管理：建立健全国有企业的内部控制和风险管理体系，防范经营风险和损失，确保国有资产的安全和增值。
5. 监管体系建设：完善国有企业的国有资产监管机制，加强对国有企业的监督和监管，确保国有资产的有效运营和保值增值。
在国有企业制度建设中，还需要注重法治建设，强化国有企业的法律约束力，提高企业的法治意识和法律风险防范能力。
此外，还需要注重改革创新，鼓励国有企业改革创新，培育新的竞争优势，推动国有企业转型升级，适应市场需求的变化。
国有企业制度建设是一个系统的、长期的过程，需要各级政府、国有企业和市场主体的共同努力和积极参与，通过制度创新和
改革创新，不断提高国有企业的竞争力和效益，为国家经济发展和社会进步作出更大的贡献。
浅谈企业制度建设中存在的问题及改进建议
浅谈企业制度建设中存在的问题及改进建议浅谈企业制度建设中存在的问题及改进建议一、引言企业制度建设是企业管理的基础，是保证企业正常运作、发展的重要保障。
然而，在当前的社会环境下，企业制度建设中存在着一些问题，影响了企业提高管理效率和竞争力。
本文将深入探讨企业制度建设中可能存在的问题，并针对这些问题提出相应的改进建议。
二、企业制度建设中存在的问题1. 制度建设的随意性在一些企业中，制度建设往往是随意而行，缺乏规范性和系统性。
制度建设缺乏统一的标准和过程，导致各个部门制定的制度存在差异，甚至存在冲突。
这样会造成企业管理的混乱和不稳定，影响企业的正常运作。
2. 制度执行的不到位制度的执行是制度建设的关键环节，然而在一些企业中，由于缺乏监督机制和考核制度，导致员工对制度执行的重视程度不高。
部分员工可能会对制度进行钻空子、逃避责任，从而影响制度的有效执行。
3. 制度应变能力不足在市场经济环境下，企业面临着不断变化的市场需求、竞争环境和政策法规等因素。
然而，一些企业的制度往往不能及时应对这些变化。
制度的制定过程复杂，往往需要经过多方协商、审批等程序，导致制度的应变能力不足。
4. 制度反应机制不完善一些企业的制度建设往往只考虑到员工的行为规范，忽视了制度反应的机制。
这样，当员工在执行制度中遇到问题时，没有相应的机制来解决问题。
这种情况下，员工往往只能靠自己的判断和努力来解决问题，增加了员工的工作负担。
5. 制度宣传力度不足制度的执行需要员工对制度的理解和支持，然而在一些企业中，对制度的宣传力度不够。
有的企业只是简单地将制度放在墙上，让员工自行阅读，缺乏对制度的解读和培训。
这样容易造成部分员工对制度的不了解和误解，影响了制度的有效执行。
三、改进建议1. 规范制度建设的流程和标准为了提高企业制度建设的规范性和系统性，需要制定统一的制度建设流程和标准。
这包括明确制度建设的程序、标准和要求，确保不同部门制定的制度能够互相衔接和协调。
国有企业如何建立现代企业制度
国有企业如何建立现代企业制度国有企业是国家在经济运行中承担重要职责的一种组织形式，具有重大影响力。
为了适应市场经济的发展要求，国有企业需要建立现代企业制度，提高经营效益，增强竞争力。
以下将从管理体制、激励机制、创新机制和监管机制等方面探讨国有企业建立现代企业制度的具体措施。
首先，要优化国有企业管理体制，实行现代企业制度。
国有企业在管理体制上需要进行，强调职能分工和责权明确。
应建立健全公司治理结构，确保董事会、监事会、总经理履行职责，各级干部能够依法行使权力。
此外，还应该进一步推进绩效管理，在决策层面上对绩效进行量化评价，增强企业的市场竞争能力和创新能力。
其次，要完善国有企业激励机制，提高员工积极性。
激励机制是建立现代企业制度的重要环节。
国有企业应该建立起与市场经济相适应的薪酬制度，引入股权激励等激励方式，提高员工的积极性和主动性。
此外，还应加强员工培训和技能提升，为员工提供广阔的发展空间和机会，激发员工的创新潜力。
第三，要建立国有企业创新机制，提高企业技术水平。
技术创新是企业提升竞争力的核心。
国有企业应该加大对科技投入，优化技术创新体系，建立科研院所、技术研发中心等，与高校、科研机构建立紧密合作关系。
同时，还应该加强知识产权保护，激励企业进行自主创新，提高企业的核心竞争力。
最后，要加强国有企业监管机制，增强政府监管的有效性。
国有企业是国家资产的重要承载体，必须加强对国有企业的监管。
政府应建立健全监管制度和监管团队，加强对国有企业的财务、生产、经营等方面的监督，确保企业的合规经营。
同时，还应建立国有企业监督问责机制，对企业违纪行为进行追责，维护国有资产的安全和有效运营。
综上所述，国有企业要建立现代企业制度，需要从管理体制、激励机制、创新机制和监管机制等方面入手。
只有通过这些措施的落实，国有企业才能提高经营效益，增强竞争力，适应市场经济的发展要求。
同时，政府应积极推动国有企业的创新，为国家经济的健康发展提供有力支持。
国有企业建立现代企业管理制度的思考
国有企业建立现代企业管理制度的思考中国作为社会主义国家，国有企业在经济发展中起着举足轻重的作用。
然而，随着市场经济的改革开放，国有企业面临着许多管理体制不完善的问题。
为了适应市场竞争的需求，国有企业必须建立现代企业管理制度，以提高管理效率、推动企业创新、实现可持续发展。
本文将从背景信息、问题分析和未来影响等方面探讨国有企业建立现代企业管理制度的思考。
一、背景信息国有企业是中国社会主义经济的重要组成部分，拥有巨大的产业基础和资源。
然而，由于长期实行计划经济体制，国有企业管理体制相对滞后，缺乏市场竞争力和创新能力。
随着市场经济的发展，国有企业在面对来自内外部的挑战时，亟需建立现代企业管理制度。
二、问题分析1.缺乏市场竞争力传统的计划经济体制下，国有企业不必面临市场竞争的压力，因此在产品质量、服务水平和成本控制等方面存在问题。
随着市场化的改革，国有企业必须提升竞争力，建立现代企业管理制度，加强市场导向和市场营销能力。
2.创新能力不足国有企业在创新方面存在局限性，很大程度上由管理制度问题引起。
传统管理模式过于官僚化，阻碍了员工的创新思维和积极性。
建立现代企业管理制度可以打破僵化的体制，激发员工的创新潜能和团队合作精神。
3.发展模式不合理在全球化浪潮下，国有企业需要拓展国际市场，积极参与国际竞争。
然而，由于管理制度的限制，国有企业发展模式过于保守，无法及时调整业务结构和市场定位，无法适应全球化的挑战和机遇。
三、现代企业管理制度的建立1.制度建设国有企业需要建立起适应市场经济的管理制度体系，包括人力资源管理制度、财务管理制度、生产运营管理制度等。
这些制度应该具备科学性、严谨性和可操作性，为企业的决策和运营提供有效的指导。
2.激励机制建立激励机制是提高员工积极性和创新能力的关键，可以通过薪酬激励、职务晋升、股权激励等方式来激励员工。
激励机制应该与企业目标相一致，能够激发员工的工作热情和创造力。
3.培训与发展国有企业的管理人员和员工需要接受现代企业管理理念的培训和发展。
国企建立健全规章制度
国企建立健全规章制度随着中国经济的不断发展，国有企业在国民经济发展中扮演着重要的角色。
作为国家的重要经济支柱，国有企业不仅承担着维护国家经济安全和稳定的责任，还要履行社会责任，实现经济效益和社会效益的双赢。
而为了保障国企的正常运转，建立健全的规章制度是必不可少的一环。
本文将从国企建立健全规章制度的必要性、现状分析和完善建议等方面进行深入探讨。
一、国企建立健全规章制度的必要性1.保障国企的合法权益国企是国家财产的主要组成部分，其合法权益应该得到国家的保护。
建立健全的规章制度，可以明确国企的内部管理机制、运营规范和决策流程，保障国企的合法权益不受侵犯。
2.提高国企的管理效率规章制度是国企内部管理的基础，是管理者行使管理权的依据。
健全的规章制度可以规范管理行为，明确责权利关系，降低管理成本，提高管理效率。
同时，规章制度也可以防止腐败现象的发生，减少管理风险，提高管理水平。
3.增强国企的竞争力规章制度可以规范国企的经营行为，促进企业健康发展，增强企业的市场竞争力。
通过建立健全的规章制度，国企可以在市场竞争中获得更多的市场份额和利润，实现经济效益和社会效益的双赢。
二、国企规章制度的现状分析国有企业建立健全规章制度的现状存在以下几个问题：1. 规章制度不完善目前，国有企业的规章制度大多数存在过时、模糊、缺失等问题。
一些规章制度制定不规范、执行不到位，导致企业内部管理混乱、运营效率低下。
2. 规章制度落实不到位由于企业内部管理机制不健全，规章制度往往只停留在文件上，严重影响了规章制度的落实效果。
一些员工对规章制度的认知不足，执行情况不明确，规章制度的有效性得不到保障。
3. 规章制度监督不到位目前，国有企业的规章制度监督机制不够完善，缺乏有效的监督手段和机构。
一些企业领导对规章制度的执行不够重视，导致规章制度的监督工作无法有效开展。
三、国企规章制度的完善建议为了建立健全的规章制度，提高国企的管理效率和竞争力，我们提出以下几点建议：1. 完善国企规章制度体系国有企业应该完善规章制度体系，明确定位和职责，强化制度的可操作性和实用性。
国有企业的制度建设与管理模式
国有企业的制度建设与管理模式国有企业是指由国家掌握所有权或控制权的企业，其制度建设与管理模式对于国家的经济发展和社会稳定具有重要意义。
本文将从制度建设和管理模式两个方面来探讨国有企业的特点和对策。
一、制度建设国有企业的制度建设是指在企业组织中建立规章制度和管理流程，以确保企业运行的稳定性和效率。
1. 产权制度在国有企业中，明确的产权制度是制度建设的基础。
国家应该明确对国有企业的所有权和控制权，并建立相应的产权保护机制，确保国有企业的权益不受侵犯。
2. 决策权责任制度为了提高国有企业的决策效率和透明度，应当建立健全的决策权责任制度。
明确决策权的界定和决策程序，将决策过程公开化，以减少腐败的可能性。
3. 激励约束制度为了激发国有企业员工的积极性和创造力，应当建立激励约束制度。
通过完善薪酬激励机制和晋升制度，使员工能够获得公平的回报，并且建立监督机制，对员工的工作进行评估和纪律约束。
二、管理模式国有企业的管理模式是指在制度建设的基础上，对企业内部运作进行管理和调控的方式。
1. 公平竞争制度国有企业应当建立公平竞争的制度，避免垄断和不正当竞争。
通过建立公正的市场竞争机制，推动国有企业的创新和提高效率。
2. 专业化管理制度为了提高国有企业的管理水平，应当建立专业化管理制度。
通过引进行业专业人才和培养企业管理人员，提高管理层的专业素养和能力。
3. 公众参与制度国有企业的决策和运作应当与社会公众进行广泛沟通和参与。
通过建立透明化的信息披露制度和开展公众参与活动，实现企业与社会之间的良好互动，提高企业的社会形象。
三、对策针对国有企业的特点和管理挑战，我们需要采取适当的对策来提升制度建设和管理模式。
1. 加强监管国家应当加强对国有企业的监管，建立健全的监督机制，及时发现和纠正问题，防止腐败和滥用权力的发生。
2. 推进市场化改革国有企业应当积极参与市场竞争，推进市场化改革。
通过引入市场机制和竞争机制，提高国有企业的运行效率和创新能力。
国有企业如何建立现代企业制度
国有企业如何建立现代企业制度国有企业在我国经济体系中占据着重要地位，其建立现代企业制度对于提升企业竞争力、提高经济效益至关重要。
如何建立现代企业制度，已成为国有企业改革的核心问题。
本文将从多个方面深入探讨国有企业如何建立现代企业制度。
一、加强公司治理结构建设现代企业制度的核心是健全的公司治理结构。
国有企业应当建立起适应市场经济的公司治理结构，明确权责关系，防范权力滥用。
公司治理结构的建设应当包括董事会、监事会、经营管理层等各个层面，确保各方利益平衡、权力有序运转。
二、推进市场化经营机制改革国有企业要建立现代企业制度，必须推进市场化经营机制改革。
要实行科学决策、市场竞争机制，建立起灵活高效的管理体制，逐步实现企业的市场化运营。
只有通过市场化经营机制改革，国有企业才能更好地适应市场竞争，提高企业经营效益。
三、强化员工激励机制国有企业要建立现代企业制度，必须建立起科学合理的员工激励机制。
通过股权激励、绩效考核等方式，激发员工的创新活力和工作积极性，提高企业整体竞争力。
只有让员工分享企业发展的成果，才能建立起团结稳定的工作团队，推动企业不断前行。
四、加强内部管理制度建设国有企业建立现代企业制度，必须加强内部管理制度建设。
强化企业内部的制度约束，规范各项管理流程，确保企业各项活动合法合规。
建立起健全的内部管理体系，可以有效提高企业运营效率，提升企业整体管理水平。
五、注重企业文化建设国有企业要建立现代企业制度，必须注重企业文化建设。
要树立企业核心价值观，营造和谐稳定的企业文化氛围，凝聚员工共同的价值追求。
通过企业文化建设，可以增强员工凝聚力和企业凝聚力，为企业可持续发展打下坚实基础。
六、实施精细化管理国有企业要建立现代企业制度，必须实施精细化管理。
通过信息化技术的应用，建立起精细化管理系统，提高企业资源利用效率，降低经营风险。
只有实施精细化管理，国有企业才能更好地适应市场变化，实现企业可持续发展。
七、加强与国际接轨国有企业建立现代企业制度，还需要加强与国际接轨。
国有企业加强制度体系建设
国有企业加强制度体系建设是实现规范化管理、提升运营效率的重要手段，同时也是适应市场经济发展的需要。
以下是一些建议：
1.建立完善的制度体系：国有企业应当根据自身实际情况，建立完善的制度体系，
包括企业章程、各种管理办法、业务流程等，确保企业生产经营活动的规范化、高效化。
2.明确制度建设的目的：国有企业制度建设应当以规范企业管理程序、约束员工
行为、提高企业运营效率为目标，充分发挥制度的引领和保障作用，促进企业的可持续发展。
3.强化制度执行力度：制度建设不仅要注重制定，更要强化执行。
国有企业应当
通过加强宣传教育、监督检查、奖惩机制等方式，确保各项制度得到有效执行，提高制度的约束力和执行力。
4.建立制度审查机制：国有企业应当建立制度审查机制，对各项制度进行定期审
查和评估，及时发现和纠正制度中存在的问题和不足，不断完善和优化制度体系。
5.加强制度培训：国有企业应当加强制度培训，提高员工的制度意识和执行力，
使其能够深入理解和自觉遵守各项制度，促进企业的规范化管理。
6.建立奖惩机制：国有企业应当建立奖惩机制，对执行制度好的员工给予奖励和
表彰，对违反制度的员工进行相应的惩罚和处理，树立制度的权威性和严肃性。
7.推进信息化建设：国有企业应当积极推进信息化建设，将各项制度流程固化到
信息系统中，实现制度流程的自动化、智能化管理，提高工作效率和管理水平。
总之，国有企业加强制度体系建设需要从多个方面入手，注重制度的制定、执行、审查、培训和奖惩等方面的工作，不断完善和优化制度体系，提高企业的规范化管理和运营效率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈国有企业制度建设[摘要]国有企业大多处在关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域，关系经济社会发展的全局,关系全面建设小康社会宏伟目标的实现。
在市场经济新的环境下，由于面临企业改制、重组并购、提升管理水平以及法律法规更新等情况，进行制度建设既是国有企业的内在需求，也是提高市场竞争力的必然之选。
[关键词]国有企业；制度建设；软实力没有规矩，不成方圆。
事业要取得成功，建章立制是关键。
商鞅立木取信、变法图强，促使秦国六合诸侯、一匡天下；刘邦约法三章、整顿军纪，从而以弱胜强、建立强汉。
西方发达国家延续数百年的经济繁荣与社会文明更是与法治理念的深入人心以及法律制度的完备先进密不可分。
国家如此，企业亦是如此。
一个企业要争创一流，引领行业发展，登上事业之巅，完善的制度体系、科学的制度规定、有效的制度执行，便是重要法宝。
国有企业大多处在关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域,关系经济社会发展的全局,关系全面建设小康社会宏伟目标的实现。
国有企业要实现科学发展，转变经济发展方式，充分履行好其应担的政治责任、经济责任和社会责任，使自己的事业更上一个台阶，加强制度建设，为企业实现战略目标提供制度保障，从而把企业战略部署落实到具体工作之中便成为必然之举。
一、加强制度建设是国有企业实现战略目标的必然选择规章制度是企业战略目标、管理理念的实现载体。
国有企业要做强做优、提高竞争力，客观上需要加强制度建设。
首先，国有企业经过改制，很多已经由全民所有制工业企业转变为公司，进而实行公司治理结构，而实现公司治理必然需要有完备的三会制度（股东大会制度、董事会制度和监事会制度），因此，国有企业改制必然需要进行制度建设。
其次，很多国有企业经过重组并购，拓展了自身业务领域，客观上也需要对相关制度进行修改、完善或新订。
同时，国有企业在传统的主营业务之外，资本运营、海外业务拓展在企业发展中的地位也日渐突显，唯有加强制度建设，统筹规范企业内部各业务面，提高制度执行效率才能适应企业管控幅度变大、业务拓展的需要。
再次，制度建设水平的高低将直接影响到管理水平的高低。
国有企业通过制度建设明确战略定位，提高决策执行，加快企业运转效率。
良好的制度还能起到激励员工向符合公司战略方向发展的作用。
最后，企业管理中，劳动、安全、环保等纠纷也因相关法律法规的健全在企业中呈上升趋势，要规避法律风险，首先便是加强企业生产经营管理制度建设以适应不断发展变化的法律环境。
所以，加强制度建设是实现国有企业战略目标的坚实基础和重要保障，国有企业要实现战略目标必然需要加强自身制度建设。
二、制度建设要科学、合法、规范、统一并富有实效规章制度是公司规范管理、防范风险、依法治企的基本依据和根本保证。
为适应市场经济需要，提高国有企业依法经营管理水平，促进国有企业各项管理工作规范化、制度化、程序化，完成高水平的制度建设，应做好如下工作：（一）有破有立，继承创新制度建设需要立足现状在维护制度延续性的基础上，努力实现制度创新，不能死守现状、拒绝创新，也不宜完全割裂现状、另辟新路。
已有制度在确保企业之前生产经营中各项工作稳步开展起到了重要作用。
但是随着国有企业新的战略定位和面临的新环境，制度建设也需要再上一个台阶。
国有企业有必要秉承靠制度管事、用制度管权、按制度管人的制度理念，根据制度是否适应国家最新立法、是否符合集团发展战略、是否规范统一、是否立足实际具有可操作性的要求在企业内进行一次制度清理。
通过制度清理，明确今后制度建设的工作重点；通过制度清理来“保留适应的、废止过时的、修订残缺的、制定空白的”，最终形成符合法律规定、利于企业发展、便于实际操作而又权威规范、统一协调的制度体系。
（二）制度体系，分类分级国有企业新的制度体系可分为法人治理制度和公司管理制度两大类。
法人治理制度主要包含公司章程、股东大会制度、董事会制度和监事会制度等关系公司治理的重要制度，这是企业决策层正确决策、规范运作的依据和保障。
除法人治理制度之外的制度便是公司管理制度，公司管理制度通过分级管理、逐级细化，根据不同制度内容的重要程度再分为三个级别：一级制度规定公司全面工作要遵循的总的指导思想和原则，二级制度规定公司管理模块的工作机制和程序，三级制度规定各个业务环节的规范和方法。
上一级别制度为下一级别制度的制定提供指导思想和职责定位，下一级别制度保证上一级别制度的思想落实和流程细化，同一级别制度间权责明确、各司其责。
由此来实现制度的协调统一，避免制度打架。
不同种类、不同层级的制度再实行不同的起草、审核、批准及修改、废止程序。
公司规章制度由专门部门归口管理，以便对规章制度的合法性和协调性统筹负责。
法人治理制度可由董事会办公室提出制定、修改意见，根据《公司法》分别由股东大会、董事会或监事会审批和修改。
公司管理制度由业务部门提出制定、修改意见，一级制度可由总经理办公会负责审批、修改，二、三级制度可由企业专门设立的制度委员会负责审批、修改。
（三）专业审核，力求规范规章制度一旦公布实施，便不宜朝令夕改，必须确保其严肃性，所以，尽管规章制度的起草由具体业务部门负责，但制度的通过必须经过制度委员会的集体讨论和相关专业人员的专业审核。
专业审核主要涉及三个方面：首先是法律审核，主要审核制度内容是否合法、制定程序是否合法、篇章结构是否规范、与其它制度间是否协调统一。
值得注意的是《劳动合同法》对直接涉及劳动者切身利益的规章制度的制定规定应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商，并应将此类制度进行公示。
所以，为避免公司与员工在劳动纠纷中，因制度制定程序不合法等原因产生对公司的不利影响，应努力做到此类制度不但内容合法而且还要程序合法。
其次技术审核，主要审核制度是否具体可操作、是否符合公司战略目标和实际情况，有关技术规程的制度还要防范公司商业秘密是否会因制度公开而泄密，这项审核主要由业务部门负责。
再次是语言文字审核，力求制度语言简明扼要、表述清晰、术语专业。
（四）动态管理，不断完善制度建设是一项长期而艰巨的工作，非一蹴而就，需要一个循序渐进的过程，切忌急于求成、急躁冒进。
制度的制定、执行和反馈是一个动态的、循环的、不断完善的过程。
随着企业外部环境变化和自身发展以及制度实际贯彻情况，制度需要不断改进、完善。
制度建设虽然由专门部门归口管理，但制度涉及整个企业的发展、划定各部门的权责利、规范全体员工的行为，所以制度落实需要依靠企业上下共同努力。
员工可将具体制度执行过程中的问题向业务部门或制度归口管理部门进行反馈，业务部门也可将制度执行中的问题进行信息收集。
制度归口管理部门可制定年度制度规划纲要，与各部门进行沟通，将企业年度制度制定、修改、废止等情况进行汇总分析，供企业决策。
（五）贵在执行，富有实效看一个企业管理水平高低不是看其制度制定的多寡，更重要的是要看制度有否得到有效执行。
“止于知而疏于行”的制度建设并非我们的目标。
公司章程可以看作是企业的宪法，而各类制度便是企业的法律。
公司有了这些科学的宪法、法律，应该在实践中将其贯彻，使其富有实效。
第一，明确具体制度制定部门的各自职权，杜绝令出多门、口径不一、体系混乱等问题，保证规章制度真正成为行之有效的统一管理手段。
第二，企业领导要以身作则，带头遵守，正所谓“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。
第三，建立有效的制度监督考核机制，确保制度贯彻实施有力，避免有章不循现象的发生，从而使、制度流于形式。
如果条件允许，可将规章制度执行情况纳入部门或个人绩效考评体系，并设计量化指标，与薪酬体系对接，扎实推动制度有效贯彻实施。
第四，建立有效的制度宣贯措施。
可利用公司信息平台分类建立便捷的制度查阅途径，并可根据情况制定制度汇编向重要岗位人员发放。
同时，在国有企业普法过程中，也可进行重要制度的普及教育以加强全体员工对制度的认同和内化。
三、通过制度建设促进国有企业软实力升级企业如同一台电脑，它也具有硬件和软件两部分。
硬件是厂房设备、工作团队以及滚滚的现金流，这是企业的躯体；有了强健的躯体还不够，还需要让这个躯体灵活的运动起来，让这个躯体运动的便是企业的制度和文化。
制度是外在管理，它强调管理中公开、明确、量化的一面，重视科学和规范的作用；文化是内在管理，它重视人的精神价值的开发，注重协调人际关系，树立共同的价值观，培养一种富有感情的文化氛围，以充分发挥人的创造力。
制度和文化是互相渗透、相互作用的。
通过有效的制度建设，可以将企业愿景、核心价值体系、公司使命等企业文化在制度载体中得以体现，员工在执行制度的过程中便不自觉地在为公司的战略目标努力。
通过有效的制度建设，形成人人遵守制度的制度文化，可以加大执行效率，降低管理成本，提高管理水平；可以规范生产流程运作，减少安全隐患，规范授权委托流程和财物审核流程，防范法律风险和财物风险；可以加强员工对公司制度的认同，减少纠纷，创造和谐的工作氛围，提高员工对公司制度建设的兴趣和参与度，激励员工的创造性，加强公司的凝聚力。
规章制度是企业立身发展的基础，是提高竞争力的保障，加强制度建设，形成制度文化，以便内增凝聚力，激发创造力，外增竞争力，促进企业软实力不断升级。
[参考文献][1]刘四元.论公司规章制度的制定[J].法制与社会,2010,(7):38-39.[2]王艳玲.论企业规章制度的有效执行[J].决策探索,2010,(5):62.[3]吴圣奎,王宏军.企业如何用好规章制度[J].经济师,2009,(6):251-252.[作者信息]尚鑫，男，山东章丘人，中国长江三峡集团公司企业管理部法律顾问，中级职称，硕士，研究方向：公司法、合同法、企业管理。