NBA与中国篮球-课题研究报告

贵州省毕节第一中学研究性学习

NBA的经营管理模式对中国篮球联赛的启发

课题研究报告

毕节一中高一（ 12 ）班贺强551700

申请人(组长)：贺强

课题组成员：潘毅、孙天栋、高健、彭一洋、

葛鹏、李超、聂腾、秦鋆盛

指导教师：吴维波、孙彤

摘要：

喜欢篮球的人们都知道，NBA作为世界上最成功的体育联盟之一，有着令人难以置信的魔力。人们爱看NBA，人们崇拜NBA中的明星，人们在电视机前狂喊、疯狂。同样，NBA中有着无数的亿万富翁，他们把NBA当成了自己的产业。

为了帮助CBA迅速发展，让人们更加深入了解NBA和CBA，我们小组通过大量收集资料以及对专家进行访问，最后小组，讨论认识到NBA的先进管理模式和CBA的管理模

式的不足。对CBA提出了一些对未来发展有用的建议，最后完成了课题研究。

主题词：财力影响力“英雄”炒作全明星赛赞助商吉祥物啦啦队

案例说明：

为什么NBA能有条不紊而又迅速的发展、进步、稳坐体坛联赛霸主的宝座？大卫·斯特恩到底有何灵丹妙药把一个悬崖边上的联赛拉回到受无数人赞誉的天堂？CBA应该怎样发展？

研究目的：认清自身差距与不足，完善自身联赛，把中国篮球联赛发展为五星级赛事，推向国际化。

研究内容：1、中国篮球联赛在向先进篮球管理协会学习过程中完善自身的管理体制，改进自身有些方面的管理缺陷。

2、如何增强中国篮球质量、可看性、竞争力，努力发展为世界的先进联赛之一。

研究方法：调查研究法、个案研究法、资料分析法

研究过程：

一、准备阶段（2006.8—2006.11）：在此阶段，我组成员课题研究基础知识和基本方法，对课题研究有了较全面的认识和了解，初步掌握了基本的研究方法。我们进入选题阶

段，大家通过讨论，达成一致，准备研究NBA的经营管理模式。

二、研究阶段（2006.11—2007.3）：按照研究计划，对专家进行了访问，获得大量宝贵的资料，又从网上进行查询，并组织组员开会进行讨论。我们收集到了关于NBA的发展历程，NBA管理理念，CBA的管理体制，NBA资金运作的资料。

NBA和CBA都是一个联盟，但两者的差异似天壤之别。NBA从某种程度上说是一个独立的公司，所有的球队老板是出资方，大卫·斯特恩NBA总裁是董事长。而CBA从某种程度上说是一个机构，由篮管中心主管，李元伟（篮管中心主任）更侧重于官员。NBA球队都是个人拥有，也是一个个小公司，决定权归于老板；而CBA球队或属于省体委、或属于个人、或属于公司、或公私合营，情况林林总总，复杂多变；NBA球员大多数来自大学，与球队无隶属关系，而CBA球队多是自己培养，从上体校时，就归体委或体校管理。

这样的管理让整个联盟有条不紊的前进，就像一把梳子把凌乱的头发梳得柔顺光滑，有了有序的分配我们就来研究一下他们的具体运作。

（一）对专家的采访

我们向毕节市前女子篮球教练严教练以及毕节一中体育老

师孙彤老师进行了访问。（我小组派葛鹏、李超、彭一洋于2007 1-24、2007-1-29、2007-2-1、2007-2-10共四次向专家询问调查）

通过采访，我们了解到：上世纪90年代，随着篮球事业在我国的迅猛发展，我们也有了自己的联赛——CBA，我们终于能收看到中国人自己的联赛。但是，远在大洋彼岸的NBA仍然牵动着亿万人的心。CBA出现了门可罗雀，收视低迷，门票低廉，球市冷清的尴尬局面。

NBA的今日辉煌，引发了我们的深思：是什么东西让NBA 笼罩在世人惊奇和赞叹的光环之下呢？是什么东西让NBA 创造了如此辉煌的业绩？于是我们就对他们的经营管理模式进行了研究。

财力：NBA具有丰厚的财产，例如：迈克尔·乔丹在1998年的年薪为3016万美元，这是一个什么数字？——这是一个可以让CBA正常运转5年的资金。

影响力：世界上92.5%的篮球迷都是NBA的忠实观众。

全明星赛，是世界上办得最好的球迷与球员间的互动，它丰富的娱乐内容，让全世界的球迷都为全明星周末而疯狂。

赞助：NBA的地位致使它拥有世界上最好的赞助商——阿迪达斯。

吉祥物啦啦队：它们是球场上除了球员之外最活跃的，发放礼品，劲歌热舞，让球迷在紧张之余还能让视觉、听觉都

有美的享受。

目前，NBA在全球拥有11处办公点，2005年总决赛有250个国家用45种语言现场直播，收看观众达到3亿，大卫·斯特恩上台以后大力改革，建立了NBA有限电视、NBA 网站、NBA城、NBA商店、NBA流动大白等娱乐项目，这些项目被全世界的篮球联赛所效仿，几乎成为篮球联赛固定的运作模式，在斯特恩手中，纳税增长500%，观众人烽也增加了60%，NBA总资产翻了五番，而球队数量从他刚上任时的22支增加到了

NBA历史收视人数

（单位：万）

260000

180000

10000

2000

80

NBA从1986年便开始实行市场化之旅：转播权、广告赞助、球员转会、NBA市值由原来的1500万美元猛增到了3亿美元。

2002年中国球员姚明的加入，更加刺激了大卫·斯特因“称霸世界”的野心。2004年NBA又将季前赛放在了中国，他还计划在2006、2007年10月派出四支NBA球队到欧洲与那儿的球队进行季前赛，这将是斯特恩大打国际牌走出的重

要一步。他的“NBA

无疆界”、“NBA国

际化”等理念也都正

在向全球铺开。

NBA内在经营

机制存在着这样一个逻辑关系：合理有效的球员流动机制→各球队球员结构逐步完善→各球队的吸引力和竞争力上升→NBA的综合竞争力和吸引力上升。NBA的球员流动除了全世界范围内的选秀、买卖球员、球中转会方法等，还有一条重要的途径，即球员的交换和租借。球员交换指的是一支球队用本队的球员从别的球队换来自己所需的球员；球员的租借指的是一支球队通过付费的方式使别的球队的球员暂时为我所用。

NBA球员转会次数与CBA的对比：（近10年）

通过对CBA和NBA球员转会次数的对比，我们发现CBA的转会次数远不如NBA，这就直接导致球赛缺乏新鲜感，球队队形过于死板，打法过于单调，使球迷产生视觉