运营管理第九章企业资源计划

《运营管理》 第二版 季建华 主编
上海人民出版社
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ERP的发展历程
� 时段式MRP � 闭环MRP � MRPⅡ � ERP
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9.2 MRP的基本原理
� 独立需求与相关需求
与其他需求项目不相关 派生需求
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基于低层编码原则的物料清单
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库存记录文件
� 库存文件记录每一项物料的库存状态，对象包含 原材料、零部件和产成品的现有库存量、已订货 量，物料出入库等状态记录。在MRP系统中库存 文件是比较特殊的项目，它不同于前两项输入项 目，它既是系统的输入，同时它的状态也是系统 运行不断改变更新的。
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MRP和JIT的融合
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9.3 MRPII的基本原理
� 闭环MRP逻辑流程
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� MRPII逻辑流程
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– 总提前期 – 累计提前期
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加工/装配提前期的预定
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物料清单
� 物料清单，通常也被称为产品结构文件或产 品结构树。一般最高层被称为零层，代表最 终项目，也称为最终产品项；第一层代表组 成最终产品项的部件；第二层为组成第一层 部件的组件……最低层为零件和原材料。它 详细说明了一个最终产品项是由哪些原材料、 零件、组件、部件所构成的以及这些构件相 互之间的从属关系和数量关系，对于具有从 属关系的相邻两级，上一级被称为父项，下 一级则被称为子项。
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MRP的运行运算过程
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批量的确定
� 直接批量法 � 固定订货批量法 � 固定订货间隔期法
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供应和配送网络
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配送需求计划
� 在供应和配送网络中，其各级网点之间 的需求关系可以应用MRP的逻辑处 理，最低层网点的预计总需求量（相当 于毛需求）由各网点根据以往的销售情 况预测确定，其余网点的预计总需求量 可按上游网点的计划发出订货量确定， 这个类似MRP的逻辑处理过程一般就 称之为DRP 。
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ERP的核心管理思想
� ERP在形式上是一种计算机软件系统，一种实现业 务数据和资料共享、业务处理流程标准化和规范化 的集成系统。然而，目前全球最大的ERP软件提供 商德国SAP公司的R／3软件系统的源代码是完全公 开的，任何客户包括竞争对手都可以随时读取， SAP之所以不怕对手复制或模仿自己的软件，关键 就在于尽管软件可以复制，但ERP蕴含的管理思想 是不可能被抄袭的。ERP的核心管理思想主要体现 在以下两个方面
� 库存文件中主要包括:
（1）计划库存量 （2）计划收到量 （3）计划收货量 （4）计划订货量 （5）安全库存量 （6）可签约量
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MRP的运行逻辑
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MRP的运行运算过程
� BOM � 毛需求 � 现有库存量 � 净需求 � 计划收货量 � 计划订货量
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ERP的成功实施的关键因素
� 企业高层必须明确实施ERP的目的和战略意 义；
� 企业必须建立有效、规范的管理基础； � 企业全体员工的支持； � ERP软件的选型以及合作伙伴（包括软硬件
提供商和咨询顾问等）的选择； � 建立实施ERP的风险意识； � 企业必须建立项目管理体系和运作机制。
� 由于产品各层次物料的需求时间与需求数量 不同，即存在相关需求的时段性与成批性， 因此要求相关需求的物料必须在需要的时 候，提供需要的数量，这正是MRP的核心管 理思想。
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MRP的输入项
� 主生产计划 � 物料主文件与物料清单 � 库存记录文件
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魄翱滑板的产品结构图
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订货点法的局限性
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时间坐标上的产品结构图
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MRP的核心思想
� MRP是按时间段来确定各种相关需求的物料 （即零部件与原材料）的需求数量和需求时 间，从而解决了企业产、供、销部门的物料 信息的集成管理。
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源自文库21
MRP的运行运算过程
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MRP的运行运算过程
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MRP的运行运算过程
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MRP的运行运算过程
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MRP/DRP集成的物流网
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DRP与MRP的联系与区别
� 结构主体不同； � 处理顺序不同； � 库存主体不同； � DRP与MRP有着相同的假设“提前期预
定”，因此，DRP的最大的弱点是其前提 是基于对最底层网点的需求的良好的预 测，否则如果对最底层网点的需求预测不 准的话，不准的需求信息将在沿着物流网 络向上游传递的过程中被逐级放大，从而 造成DRP被严重歪曲失去其应用价值。
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第9章 企业资源计划
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第9章 企业资源计划
� 9.1 ERP的发展历程 � 9.2 MRP的基本原理 � 9.3 MRPII的基本原理 � 9.4 ERP的基本原理
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ERP的管理思想
� 企业资源计划，是由美国Gartner Group 公 司于20世纪90年代初期提出的，是一种融最 新的信息技术与先进的企业管理理念为一体 的企业运作模式，将企业外部客户的需求、 企业内部资源以及供应商资源整合在一起， 为企业提供多重解决方案，以实现信息流、 物流、资金流、价值流和业务流的有机集成 和提高客户满意度为目标，使企业在动态多 变的市场竞争中取得竞争优势，成为企业在 知识经济、信息时代生存与发展的基石。
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ERP的概念及思想
� 90年代初期，美国Gartner咨询公司在总结 MRPⅡ软件的发展趋势后，提出了ERP的概 念，认为企业资源计划是以市场和客户需求 为导向，以实行企业内外资源的优化配置， 消除生产经营过程中一切劳动力和资源的浪 费，实现信息流、物流、资金流、价值流和 业务流的有机集成和提高客户满意度为目 标，以计划与控制为主线，以网络和信息技 术为平台，集客户、市场、销售、采购、计 划、生产、财务、质量、服务、信息集成和 业务流程重组等功能为一体，面向供应链管 理的现代企业管理思想和方法。
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MPS项目
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可签约量的确定
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时间要素
� 计划展望期 � 时段 � 时界
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MPS的时界与时区
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– 体现了对整个供应链资源进行整合的管理 思想
– 融合了精益生产和敏捷制造等现代先进的 管理思想
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ERP的功能结构
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未来ERP的主要扩展功能
� 支持协同商务与协同竞争原则的面向供应链管理的基 本运作模式；
� 支持集多种生产类型、多种经营方式和多种产业为一 体的跨区域的供应链管理的模式；
� 支持市场分析、销售分析和客户关系管理； � 支持包括先进计划与排产技术（advanced planning &
scheduling，简称APS）在内的多种计划和优化排产 方法； � 支持电子商务（electronic commerce，简称EC）运 作模式； � 支持物流和配送中心管理； � 支持集团的资本运作管理； � 支持更大范围的信息集成和系统开放。
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MRPII的特点
� 计划的一贯性与可行性 � 管理的系统性 � 数据共享性 � 动态应变性 � 模拟预见性 � 物流与资金流的统一
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第9章 企业资源计划
� 9.1 ERP的发展历程 � 9.2 MRP的基本原理 � 9.3 MRPII的基本原理 � 9.4 ERP的基本原理
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物料主文件与物料清单
� 物料主文件描述了企业所有物料有关其自 身、采购、库存、计划、销售和资金的属 性，定义了物料的提前期。其中，提前期 （lead time），是指以交货或完工日期为 基准，倒推到采购或生产／加工装配的开 始日期的这段时间。提前期是MRP期量标 准中“期”的概念，从订单完成时间的概念 出发，提前期有以下两种类型: