如何健全工作机制加快重点项目建设

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如何健全工作机制加快重点项目建设

为全面提升项目建设质量，服务水平和工作成效，我市市健全工作机制，确保重点项目顺利推进。

一是实施了市委常委党员领导干部“五个一”联系基层基础工作制度。其中之一，就是每位市级党员领导干部联系一个投资额较大、对我市经济社会发展具有支撑作用的重大项目，定期视察项目建设现场或召开项目促进会，了解项目进展情况，督促加快建设进度，力争早投产早见效；优化项目建设环境，协调解决项目建设中存在的问题，定期向市委常委会报告项目进展情况；对已投产和拟投产项目积极创造条件，尽快形成新的经济增长点。今年上半年，每位常委到项目工地督促项目进度、协调解决问题均在6次以上。

二是建立了重点项目督导工作机制。成立了以市委常委和副市长为组长的4个重点项目督导组和1个综合效能组，从270个市重点建设项目中遴选出60个项目进行重点督导，督导组采取工作例会、督导交办、定期汇报和排名通报制度，解难题，促进度，保环境，提效率，有力地推进了项目建设。截止目前，协调解决问题80多个，编印发《督导周报》20期。

三是建立健全了重点项目推进工作机制。在工作实践的基础上，边干边总结，建立健全了周现场办公、半月重点巡查、月工作例会、双月听取汇报、季重点督导、半年观摩点评、年度考核评价工作机制。这一机制，以促进度为目的，以解难题为着力点，确保了项目顺利实施。上半年，已召开市委常委会2次、市长现场办公会20次、专题议事会1次，协调重大问题50余个