阐述可持续发展对企业生存的必要性和重要性

阐述可持续发展对企业生存的必要性和重要性

阐述可持续发展对企业生存的必要性和重要性

可持续发展是20世纪80年代提出的一个新概念。1987年世界环境与发展委员会在《我们共同的未来》报告中第一次阐述了可持续发展的概念，得到了国际社会的广泛共识。目前，可持续发展已经成为世界各国孜孜以求的发展目标。对于大多数企业来说，可持续发展往往意味着环保、责任和企业应尽的义务，意味着成本的增加和短期利润的减少，可持续发展似乎会削弱企业的竞争力。然而事实证明，世界上一些高度崇尚可持续发展的企业却获得了骄人的业绩和稳定的发展。那么可持续发展对企业来说到底意味着什么？

一、可持续发展对企业生存的必要性和重要性

可持续发展，是指满足当代（人类）的需求而不损害其子孙后代满足其需求的能力的发展，即发展不超越资源与环境的承载能力。可持续发展从环境和自然资源角度提出关于人类长期发展的战略，其战略目标是协调人口、资源、环境之间和区域之间、代际之间的矛盾。可持续发展的观点已经被世界大多数国家所接受，走可持续发展之路是人类文明发展的一个新阶段。我国也已将可持续发展作为国家基本发展战略。中国于1994年3月发布《中国21世纪议程——人口、环境与发展白皮书》，成为世界上第一个制定实施21世纪议

却更低。在轮胎业，子午线轮胎比普通斜交轮胎更坚固、更安全，使用寿命更长，同时能够降低油耗10%左右。

2.降低企业的生产成本。可持续发展要求企业以先进的清洁生产方式进行产品制造。清洁生产一方面通过减少产品制造过程中产生的环境污染，使企业实现与环境的友好兼容；另一方面，通过降低资源的消耗，进行技术创新或改进现有的生产工艺和机器设备，提高资源利用率和劳动生产率，从而降低企业的生产成本。传统的企业生产忽视产品制造的绿色工艺过程，只重视产出对环境造成的污染，导致了“先污染，后治理”的末端治理的被动局面，因此只有绿色工艺和清洁生产才是企业实现可持续发展的根本保证。随着国家相关法规对企业可持续发展的要求越来越严格，在生产的上游环节做到领先，即实现绿色工艺和清洁生产的企业，可以省下大笔的后期环保处理成本。事实证明，企业实施可持续发展战略越早，从中获得的收益和竞争优势也就越大。

3.管理竞争对手。可持续发展已成为全球共识，相关的法律法规将越来越多，而且越来越严格。可持续发展意识比较领先的企业，往往能够影响甚至协助主管当局拟订相关行业的政策法规，从而给游戏定下规则，管理自己的竞争对手。甚至可以主动游说政府采取更严格的可持续发展标准，从而迫使落后的竞争对手不得不花费更高的成本来满足相关法

规的要求。例如，全球最大的铝业公司美铝（Alcoa）在污染防治、健康和安全保护方面也是领跑者，该公司积极致力于推动美国联邦政府采纳更严格的环保标准——从商业的角度看，这是对竞争对手的有力打击。

4.获取新的资金渠道。如前所述，可持续发展战略可以降低企业的生产成本，减少和环保相关的二次处理开支，从而给企业赢得更多可用于发展的资金。而且在可持续发展方面比较先进的企业还可以获得新的资金渠道以获取额外的资金。例如，燕京啤酒实施了一项50万吨啤酒酵母回收综合利用项目，总投资900万元，其中有300万由国家中央环保专项资金负担。

5.创造产品绿色竞争优势。可持续发展战略领先的企业，可以通过巧妙地设立绿色壁垒，将自己的产品和其他企业区分开来，创造难以模仿和复制的产品绿色竞争优势，把竞争对手挡在门外。例如，米其林开发的节能轮胎，通过独特的橡胶配方和轮胎设计，比普通轮胎更省油、更耐用。宜家（IKEA）的木质家具以其环保的卖点，在中国也赢得了更多溢价收益，仅北京、上海两个门店的年销售额就超过12亿，在潜在消费者的心中更是树立了强大的品牌形象。

6.提升企业形象。一个将可持续发展战略作为企业的核心价值观，积极承担企业社会责任的企业，可以从各个利益相关方得到各种有形和无形的好处。无论是政府、媒体、当

地社区、环保团体、消费者还是投资者，毫无疑问都更愿意支持一个形象清新健康的绿色企业。可以说，可持续发展战略可以为企业赢得良好的公众形象，从而增加企业商誉。