第九章供应链信息管理.ppt

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条码技术是实现POS系统、EDI、电子 商务、供应链管理的技术基础,是物流管 理现代化的重要技术手段。条码技术包括 条码的编码技术、条码标识符号的设计、 快速识别技术和计算机管理技术,它是实 现计算机管理和电子数据交换不可少的前 端采集技术。
一维条码 二维条码
三、条码技术及其应用
(1)商业零售领域
2.2、供应链中的信息流控制模式
2.21、分散控制模式
A
B
C
D
特点: 各部门对信息的流向及内容有决定权,能灵
活掌握信息需求及信息传播的时间、地点和方式
,但企业不能从整体上把握信息的流向及内容,
缺乏宏观调控能力并导致信息流的混乱及无序,
管理效率下降,严重的情况将会是导致管理失控

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2.22、集中控制模式
三、条码技术及其应用
(2)仓储管理与物流跟踪
对于大量物品的场合,用传统的 手工记录方式记录物品的流动状 况,既费时又费力,准确度又低, 在一些特殊场合,手工记录是不 现实的。况且这些手工记录的数 据在统计、查询过程中的应用效 率也相当的低。应用条码技术, 可以实现快速、准确地记录每一 件物品,采集到的各种数据可实 时地由计算机系统进行处理,使 得各种统计数据能够准确、及时 地反映物品的状态。
二、射频技术及其应用
美国和北大西洋公约组织(NATO)在波斯尼亚的“联合作战 行动”中,吸取了“沙漠风暴”军事行动中大量物资无法跟 踪造成重复运输的教训,建成了战争史上投入战场最复杂的 通信网,还完善了识别跟踪军用物资的新型后勤系统,无论 物资是在运输途中、还是在某个仓库存储着,通过该系统, 各级指挥人员都可以实时掌握所有的信息。该系统途中运输 部分的功能就是通过贴在集装箱和装备上的射频识别标签实 现的。
。 确的方式获得
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2.3信息流控制模式对企业决策的影响
❖ 分散控制强调代理方的独立性,对资源的共享 程度低,缺乏宏观调控,很难做到供应链的同
步化。
❖ 集中控制模式把供应链作为一个整体纳百度文库一个 系统,采用集中方式决策,但轻视了代理的自
主性,容易产生依赖思想,对不确定性的反应
比较迟缓,难以适应市场需求的变化。
服务。
1.4、供应链中有效信息的特征
❖1、信息必须正确
▪ 信息描述的事实至少没有方向性错误
❖2、信息必须能及时获取
▪ 管理者需要的是及时的信息
❖3、信息必须恰好是必需的
▪ 管理者者需要能够利用的信息
第二节 供应链中的信息流控制
2.1 供应链中的信息流
企业决策层仅了解 结果,而不了解过 程。
决策层不仅了解结果,而 且也了解过程,实现信息 的可追溯性、能做出准确 的判断和实时的决策。
三、条码技术及其应用
(3)质量跟踪管理
ISO9000质量保证体系强调质量管理的可 追溯性,也就是说对于出质量问题的产品, 应当可以追溯出它的生产时间、操作者等 信息。采用条码,在生产过程的主要环节 中,对生产者及产品的数据通过扫描条码 进行记录,并利用计算机系统进行处理和 存储。如产品质量出现问题,可利用电脑 系统很快地查到该产品生产时的数据,为 工厂查找事故原因、改进工作质量提供依 据。
❖ 综合协调控制模式中各个代理一方面保持各自
的独立性运作,另一方面参与整个供应链的同
步化运作体系,保持了独立性与协调性的统一

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第三节 信息技术在供应链管理中的应用 3.1供应链管理中的信息技术包括
三、条码技术及其应用
条形码是由宽度不同、反射率不同的条和空,按照一定 的编码规则(码制)编制成的,用以表达一组数字或字 母符号信息的图形标识符.即条形码是一组粗细不同, 按照一定的规则安排间距的平行线条图形.常见的条形 码是由反射率相差很大的黑条(简称条)和白条(简称 空)组成的.
在销售时,用扫描器扫描EAN条码,POS系统 从数据库中查找到相应的名称、价格等信息 ,并对客户所购买的商品进行统计,大大加 快了收银的速度和准确性,同时各种销售数 据还可作为商场的供应商进货、供货的参考 数据。由于销售信息能够及时准确地被统计 出来,所以商家在经营过程中可以准确地掌 握各种商品的流通信息,大大地养活库存, 最大限度地利用资金,从而提高商家的效益 和竞争能力。
二、射频技术及其应用
射频技术(RF)的基本原理是电磁理 论。射频系统的优点是不局限于视线 ,识别距离比光学系统远,射频识别 卡可具有读写能力,可携带大量数据 、难以伪造和有智能等。
RF适用的领域:物料跟踪、 运载工具和货架识别等要求非 接触数据采集和交换的场合, 由于RF标签具有可读写能力 ,对于需要频繁改变数据内容 的场合尤为适用。
A
B
中央数据库
C
D
特点:信息的流向及内容完全由一个中心所控制,大 部分情况下,信息流是固定的,如果需要改变信息 流,无论是改变信息的内容或是流向,都需经过中 心的同意,缺乏信息流动的灵活性。
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2.22、集中控制模式
客户
订货单信息
发货单信息
订单科
发货单信息
销售管理系 统
发货单信息、承运信息
库存信息、订单信息 发货单信息:客户、批量、地址、价
物流部
运输单信息
承运信息
物流商
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2.23、综合协调控制模式
A
中央数据 库(甲)
中央数据 库(乙)
B
C
❖ 第一,它兼具分散控制的灵活性以及集中控制的宏观协调能力,使管理效 率得以极大的提高。
❖ 第二,它符合供应链管理的群体决策机制,物流、信息流能够顺畅、快捷 地流动,无论是物质还是信息,都可使正确的人在正确的时间和地点以正
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第九章 供应链信息管理
Supply chain management,SCM
李从庆
电话 13956932506 邮箱 13956932506139
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第九章 供应链信息管理
第一节 供应链中的信息 1.1 信息管理的基本对象
1.2 供应链中的信息构成

从供应链环节 的角度划分







从供应链层次

的角度划分
供应源信息 生产信息
配送和零售信息 需求信息
供应链信息
企业信息 工作组信息
个人信息
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1.3、信息管理在供应链中的重要作用
❖1、及时收集信息 ❖2、通过掌握的信息控制生产成本,以最
优惠价格迎合顾客需求。 ❖3、优化配置供应链,形成正确的供应链
管理决策。 ❖4、实现最优的配送和付款方式。 ❖5、获得客户反馈意见,提供良好的售后
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