论园林绿化工程项目施工管理

论园林绿化工程项目施工管理

摘要:由于城市的快速发展,城市园林绿化得到充分的发展和重视，为此园林施工管理越来越重要。作者根据多年的工作经验从园林绿化工程施工的质量、成本、进度等方面实行管理。就如何加强施工质量、成本、进度方面提出了园林工程管理中需要注意的一些问题。

关键词：园林绿化施工管理质量控制工程项目

中图分类号：k928.73文献标识码： a 文章编号：

前言

园林绿化施工管理就是在工程实施的过程中，采用科学管理方法保证质量、进度、成本等各方面控制，确保工程顺利完工。在施工过程中分别由多个施工单位建造，因此在施工组织、配合、成本等控制上出现问题会影响施工进度，延长工期，影响工程质量。从施工管理的角度来看，主要是施工组织计划不到位，操作不严格，以及形同虚设的规章制度等,导致工程存在较低的劳动生产率、经济效益、工程质量不好等制约企业发展的问题。

项目管理中应注意的问题

1．园林施工队伍专业度

园林工程包括多个单项工程，因为在施工中涉及到园林工程各项项目的协调和配合。所以在施工过程中要做到统一领导，各部门、项目要协调一致，使工程能够顺利进行，这就是施工组织。园林施工队伍的素质往往参差不齐，很多素质不高的施工队伍涌入园林绿

化施工行业，他们比较重视的是经济效益，缺乏专业知识，往往导致绿化效果不佳，不能更好地理解园林绿化设计理念，让园林绿化工程的设计精髓得不到完美的表现，同时也增加了园林绿化后期管理的难度和成本。

根据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容：（1）在获得工程项目后，按照设计要求做好工程预算和成本核算，为项目开工做好施工场地、材料、机械以及施工队伍等各方面的准备。（2）根据施工工期的要求，施工设备、组织材料、施工人员进入施工现场，提前计划好工程进度，确保能连续施工。（3）施工组织机构需明确工程分为几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人，不可忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按照时间安排。

2．施工管理的规范

现在很多园林绿化工程中，施工管理不够规范，影响到了园林绿化工程的施工进度，增加了施工工期、人力、财力，大大降低了绿化植被的成活率，造成不必要的资源浪费以及对环境的污染。

3．专业的设计队伍

园林绿化工程，往往是作为建筑建设的附属品，大多园林绿化建设仅仅是为了应付规划规定的绿地率不小于30%的要求，对于园林绿化建设大多是应付了事，简单地栽种一些植物或铺上草坪。由于不是专业的设计单位进行园林绿化设计，导致投入资金但收获的景观效果不佳，品位较低。园林绿化工程需要集思广益，充分发挥

设计功效。园林绿化工程的成功与设计主题及构思有着密切的联系，在充分沟通前提下发挥设计者理念，避免瞎指挥；严格图纸会审，做好动工前控制，减少不必要返工。

4．完善施工质量管理体系

园林绿化工程作为一个独立且具有自身特色的项目，不该作为建筑工程的附属品，但在实际工程建设中，大多施工企业仅仅把园林绿化工程做为附属建设，没有一套完善的园林绿化施工管理体系，让园林绿化工程存在随机、大意的现象，不能保障园林绿化工程的顺利进行和取得较好成效。

园林绿化施工管理

项目质量管理

（1）施工前准备，建立施工质量保证体系，对于园林施工质量和成本要做好计划编制工作，做到质量目标明确，思想、观点、方法上进行全面质量管理，让全体人员树立质量意识。健全各级质量管理，明确工作任务和工作制度，分工负责。

（2）施工中准备，组织综合施工；落实各项技术的组织措施；跟踪检查计划的实施，及时的反馈；加强组织的平衡，满足供应；对施工进度、质量和成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。

（3）竣工后准备，做好预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术和管理的总结资料；做好工程养护前技术交底，编写并落实绿化保养及园建、

水电安装维护措施计划。需注意建设过程中的每一个环节,从源头控制问题的发生。

2. 工序质量管理的强化

园林绿化工程是结合多个项目工程的，要保证园林绿化工程的质量，就要对整个工程进行全面监控管理，让每一个分项、分部都符合质量标准。确保工程质量达到整体优化，保证每一道工序符合标准。

做好园林绿化后期养护管理

园林绿化“三分建，七分管”，加强园林绿化后期养护是园林绿化工程质量控制不可缺少的一环。一般而言，园林绿化工程的植被养护需要两年时间，这样才能确保园林植物的成活和良好生长，如果在园林绿化工程中得到优良的施工管理及施工，但后期的养护管理不到位，那么也会对园林绿化工程景观效果产生严重影响，导致植物成活率低或景观效果不佳，遭遇虫害等问题。所以有效的后期养护管理是进一步促进园林绿化工程质量的有效手段。

工程的进度管理

进度控制是园林工程施工管理的重点目标之一，是保证园林工程能否按期完工的重要环节，其对于资源供应的合理安排、工程成本的节约都具有重要意义。（1）明确进度控制的目标，质量、进度、成本是工程的三大目标，相互之间依赖并制约着。进度控制要在充分考虑其他两个目标的基础上，明确进度控制目标，其中包括总目标和各阶段、各部分分目标。根据业主委托合理制定进度控制目标。

（2）进度控制主要有进度规划、控制以及协调。规划是在明确总进度和分进度控制目标基础上，编制进度计划。控制是指项目施工过程中，进行施工的实际进度与计划进度比较，对于出现的偏差要能够及时采取措施加以调整。协调是对于各类与施工进度有关的单位、部门关系进行优化疏通。

项目成本管理

园林绿化施工管理中重要的一项任务就是控制工程造价，也就是对项目进行成本控制。项目成本是指项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节加以限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。（1）影响成本的因素，主要有材料价格变动、设计修改、建设方引起的工期延误或预算调整等。（2）成本控制的原则，成本控制的原则包括：全员控制原则，全程控制原则，中间控制原则，目标管理原则，坚持节约原则，例外管理原则。（3）成本的控制方法，园林绿化施工中要严格定额管理，合理技术措施及人机配备比例，提高整体的劳动率，减少人工支出；项目施工中充分利用现有机械，提高机械利用率；加强租赁设备的管理，充分考虑现场，合理的布置及利用设备。加强机械维修、保养，保证正常的运转，提高完好率、利用率，降低经常性维修、大修等费用的支出。有效的节约材料成本在降低项目成本中居于关键地位，苗木等