公司发展前景思考

公司发展前景思考

一、市场情况

现代化铁路的基本特征就是高速度、大运量、高密度和重型轨道结构，这样对铁路的养护提出了更高的要求。随着我国铁路运输密度的加大，繁忙干线的维修工作采用手工、小型养路机械和非标准自制设备的修理手段已无法完成。与此同时，轨道结构的日益现代化也向养路机械的作业质量提出了更高的要求。因此，为了做出高质量轨道结构，适应提高行车速度、高运量、高密度和安全的要求，唯一的办法就是改善养路作业手段，采用高效的大型养路机械，铁路养护走向大型机械化已是必然。而在近几年大型养路机械发展速度过于迅猛，已由原先的供不应求逐渐转变成供过于求的局面，捣固单价也是一降再降，前景不甚乐观。

二、公司现状

公司目前主要开展了大机捣固和机械租赁以及钢轨探伤、施工测量业务。现有大型养路机械23台，其中：09-32型线路捣固车5台；08-32型线路捣固车5台，08-32C型线路捣固车2台；08-475型道岔捣固车6台；WD-320型动力稳定车3台；SPZ-200型配碴整形车2台。现有设备每年可完成线路捣固作业4000公里，道岔捣固作业3600组。经过近几年的高速发展，全国大型养路机械市场保有量增加速度已经超过铁路养路需求增长的速度，大型养路机械已趋于饱和。局内工务段设备经过几年的大机维修设备均衡稳定，全路的大机保有量也在增加。而我公司虽然有测量及钢轨探伤业务，

但相对而言，收入占比较小，造成经营结构单一。随着我公司大型养路机械年龄的增涨，日常保养维修费用也在逐步增加，入库检修时间也在逐步增加，相应的就减少了具备作业时间。在具备作业条件的情况下，由于市场大机保有量过于饱和，导致公司施工任务也不够饱满。在激烈的市场竞争面前，公司生存空间被压缩，改革已迫在眉睫。

三、未来发展前景思考

企业的持续稳定发展归根结底就是人、财、物的合理运用，如何提高技能水平、奉献理念是决定公司发展的重要因素。发动职工开动思路，拓展新市场，内部挖潜调动力量保住老市场，建立长久的合作。拓展新的营收来源，使公司尽早改变营收单一的局面，员工是企业最宝贵的财富，企业的发展最终要靠员工来实现，员工具备较高的知识结构和技能水平都是企业今后赖以发展的动力源泉。所以公司要发展，通过搭建各种平台，为不同层次的员工提供学习发展机会，激发员工的积极性、创造性和主观能动性，让员工也能够共享公司发展的硕果，真正做到公司与员工共发展。团结进取的团队是企业发展的坚强基石，注重个人和团队的合理搭配会对企业产生一股强大的发展动力，从而推动公司的发展。对不愿意或不适应团队发展的人员建立合理的人员流动机制，让员工在干好干不好以及干与不干在薪酬分配上有所体现。激励措施的到位虽然不能说是员工职责心和用心性的原动力，但却是有效的手段。目前部分员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段，而不是“我

要做什么”，这种理念导致员工工作被动，缺乏创造力。

加强企业文化建设，价值观是企业文化的核心。在企业文化建设中，要把精力投向人，大力加强“人”的建设，要努力培育“生死与共”的价值观，使企业全体员工增强主人翁意识，能与公司同呼吸、同成长、同发展。杜绝职工存在懈怠心理，充分调动全体职工参与、引导职工为公司的发展出谋划策、凝心聚力，提高公司的竞争力。

明确职责分工，清晰职责界限。对每一个人的职责分工进行明确，让每个人都清楚自己的工作范围、工作内容是什么，只有这样才可以达到权责明确，每个人都承担起自己的责任，而不至于最后相互推诿扯皮。其次，就是制定工作流程，使工作可以一步一步地有程序地进行，每个部门、每个人相互之间如何配合，都明确地制定出来，这样就可以有章可循，而不至于做起来无人配合，干起来没人承担责任。

强化内部管理建立节约型企业，在开源的同时也要节流，合理安排好生产计划，真正做到集中生产集中休息，避免不必要的资源浪费。建立严格的物资领用制度，杜绝漏洞，严控浪费，实行修旧利废奖励制度，使还有利用价值的零部件起死回生，减少不必要的损失，从而实现公司利润最大化。

天道酬勤、众志成城！只要我们把全身心投入到公司的发展建设中，就是把握自己的未来，公司也必将创造辉煌。

2018年8月29日