房地产开发管理中存在的问题与解决途径

房地产开发管理中存在的问题与解决途径

随着我国经济市场的进一步发展，我国的房地产行业也得到了较为迅速的发展，但是在进行开发管理的过程中，还是存在一些较为严重的问题，这对于我国房地产行业的发展起到了一定的限制。本文对我国房地产开发管理过程中存在的问题进行了较为全面的分析，同时制定了相关的解决措施，以供参考。

标签：房地产；管理；问题

我国目前阶段的房地产开发对于技术方面的要求是非常高的，投资的风险也是比较大的，所以对于房地产开发管理工作的重要性也在不断地提升。因为房地产开发管理涉及到的内容较为广泛，所牵扯的项目也是非常多的，所以想要保证房地产开发能够顺利进行，必须要全面做好相关的管理工作，对于相关的管理必须要不断进行完善，这样才能进一步提升管理的成效，这对于全面保证项目有效完成及建筑工程的质量有着非常重要的意义。

1、房地产开发管理的意义

进行房地产开发管理的主要目标就是要进一步完善建设项目的目标，要通过相关的责任制度全面结合工程开发的实际意义以及相关的基本理论，对于房地产开发项目进行全面的控制管理，以此来实现房地产建设过程中的各项优化配置，这样才能高效地完成房地产开发的基本目标，这对于全面达成房地产开发管理方面有着非常重要的意义。因为房地产开发管理系统相对比较复杂，所以必须要有一个较为完善的管理系统作为支撑，以相关的管理制度职位为保证，才能够对建筑工程的全过程进行统筹安排，达到全面实现工程建设的目的。

2、房地产开发管理过程中存在的问题

2.1 缺乏可行性研究

目前阶段，我国房地产开发的首要问题就是在项目实施之前缺乏可行性的研究。在进行开发的过程中，项目的决策者通常过于注重眼前的利益，对于建筑项目长期的经济效益以及实际的资金消耗问题没有进行仔细深入的研究和预判，就进行了工程項目的建设工作。这种盲目地实施不但前期的调研准备不足，也严重缺乏相关的管理制度和目标，这就导致在进行建设的过程中缺乏相关的保证，导致建筑项目的实施无法正常顺利进行，甚至会出现被迫停工的可能。所以这不仅会造成非常严重的经济损失，也会对我国的土地资源等方面造成非常严重的浪费。

2.2 管理体制不完善

房地产开发项目的管理人员自身的专业素质直接影响到了整个工程管理体制的完善程度，所以在进行房地产开发的管理过程中，相关的管理人员必须要全

面注重对于建筑工程项目的认知，全面提升自身的专业技术水平，这样才能进一步完善相关的体制。但是目前的房地产开发管理过程中，相关的管理人员对于项目的管理工作不够重视，管理意识也是非常淡薄的，这样一来也就导致了管理体制的不完善，管理进度等多个方面会造成严重的偏离预期。一些企业为了能够尽最大限度地节省工程的建设时间，对于一些房地产开发企业的管理体制进行照搬，没有切合自身的实际情况进行管理体制的制定，这也就导致了管理工作无法顺利的进行，对于相关项目的监管也没有起到正确的作用。所以在进行房地产开发管理的过程中，必须要对相关的管理体制进行全面的规划，这样才能进一步保证管理工作的有序进行，对于工程项目的质量也能进行严格的控制。

2.3 缺乏对交房质量的重视

随着我国经济建设的进一步发展，房地产工程在我国市场方面的竞争也变得越来越激烈，这也就全面促使了我国各个房地产投资者都想要进一步抢占市场的先机，实现房地产企业经济最大化的目的。我国的房地产企业对于建筑的周期、工程项目的投资成本以及收回成本的速度等方面是非常重视的，所以在进行房地产项目的建设过程中，会产生非常严重的质量问题，一些相关的房地产投资者也会选择获取经济效益，而放弃了对于工程项目质量的追求目标，这样一来也就难以进一步保证整个工程的质量能够符合预期的设计标准和相关规定的要求。目前，这种严重错误的开发理念已经主导了我国的房地产开发产业，我国的一些建设管理单位对于相关的验收工序、施工质量等方面有所忽视，过于注重缩短建筑工程的工期，这也就导致了建筑工程的相关质量没有办法得到最基本的保证，这对于我国房地产行业的开发是非常不利的。

2.4 监理力度较为薄弱

因为房地产开发项目所涉及到的专业技术领域较多，对于人力、物力等资源的消耗也是非常大的，所以必须要对其进行全面的监督管理，这样才能进一步保证我国房地产的开发能够得到合理的应用。所以工程监理在房地产开发的过程中就起到了非常重要的作用，这也是影响房地产开发管理质量的一个主要的问题，为了能更好地实现对相关的经济效益进行全面的监控，必须要充分发挥监理部门的工作力度，对于房地产开发项目进行全面的监督管理。但是目前阶段，一些房地产开发的投资者直接参与到了监理工作的过程中，对于监理工作的影响是非常大的，这也就导致监理工作没有办法充分发挥自身的价值。

3、加强房地产开发项目前期规划

因为房地产工程的前期规划管理对于后期的工程建设方面的影响是非常大的，所以必须要全面加强对于房地产项目的前期规划管理工作，对于工程项目的决策以及设计阶段必须要进行全面的监督管理工作，这样才能进一步确保工程项目的决策以及设计能够变得更具合理性，同时也能够进一步符合工程项目的建设目标。我国的房地产开发管理人员必须要全面深入对于市场的了解，必须要进一步了解城建工程在市场工程中的发展现状，要充分结合公司的实际情况，对其进行较为合理的判断，这样才能进一步降低企业自身的开发风险。为了使房地产的

开发管理能够更加符合我国的相关规范要求，必须要充分保证房地产工程项目的开发设计能够充分符合市场的需求，进一步提升相关的技术水平，这样才能进一步符合我国的可持续发展理念，要进一步避免因为工程制度不完善所造成的问题，这样才能进一步提升房地产企业的市场竞争力，也能够促进企业的经济效益。

4、结束语

我国的房地产开发管理是一项范围相对比较广泛的工程，对于我国今后的建筑发展有着非常重要的作用，所以必须要全面提高我国房地产开发的管理水平，要充分结合企业自身的发展状况，这样才能进一步提高工程项目的整体质量，也可以进一步促进我国房地产行业的发展。

参考文献：

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