利成公司年度薪资调整方案

利成公司年度薪资调整方案方案目录
、方案基本思路
、具体实施步骤
、方案结果评价一、方案基本思路
1、总额确定：根据国家、地方工资调整政策及公司经营实际确定调整总额
2、一次分配：根据各经营单位或职能单位相关管理指标确定一次分配额度
3、二次分配：在公司调整原则指导监督下，由单位内部组织二次分配，确定明细方案
二、具体实施步骤
1、总额确定
（1）内部基础数据：
整理公司近三年度员工工资总额、各单位分配比例、员工平均工资、工资占成本比例、单位工资利润及收入等指标时点数及变化趋势；
（2）确定调整自变指标及权重：
A、当地工资增长指导线（以浙江省为例，本案取基准线）：
B、当地最低工资标准（以杭州市为例，以目前CPI形势，11年很有可能再提最低工
C、本企业当年利润率（依所在行业及公司经营实际而定，本案参照10% ）：
根据国家税务总局企业所得税税源报表统计数据测算。

各行业平均利润率测算结果如下：工业：7% ;运输业：9% ;商品流通业（包括批发和零售）：3% ;施工房地产开发业：6% ;旅游饮食服务业：9%;其他行业：8%。

D、工资成本比例：（数据来源：胡八一：三三制薪酬体系设计，工资成本比例取人力成本的80%，本案参照10% ）
（3）确定公司可调整工资总额：
调整比例尸工资指导基准线12%*30%+最低工资增长线13%*20%+当年利润率
10%*40%+工资成本比例10%*10% = 11.2%
（如设置当年两次调薪机会，则单次调整比例卩为：11.2%/2= 5.6%，本案采取两次）。