公司零星用工及机械管理制度

目录

一、目的．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

二、条件．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

三、流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

四、计量支付．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

五、单价确定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

六、附件．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

一．目的

为更好的控制施工现场零星用工和机械的发生以及合理使用，特设置此管理办法。

二．条件

项目经理部承包范围内可以开具计日工、临时机械台班的条件：一是该零星工程劳务费用或施工机械费用难以量化；二是该项工作内容未包含在劳务分包合同或专业分包合同所约定的承包内容内。

三．流程

使用计日工及零星机械台班的流程：

1、当施工现场确实需要发生零星用工或者零星机械台班时，需由现场使用人填写《项目部现场派工单》或《项目部现场派机械单》，申请单详见附件1、附件2；

2、《项目部现场派工单》或《项目部现场派机械单》经用工申请人填写完第一联工作内容，成本科、工程科、生产副总经理、项目总经理签字确认后，现场负责人方可使用计日工或机械；生产副总经理、成本负责人、现场负责人负责计日工、零星机械台班使用情况的监督，如存在消极怠工的情况，三者均有权做出合理处罚；

3、在发生计日工、零星机械后当天下班之前，现场负责人在第一联已经签字批准的派工单及派机械单，填写当天实际用工，在双方确认工作内容、发生数量无误后，劳务协作队伍领工员、工程科、现场负责人均需签字确认第二联，第一联由现场负责人交与成本科保管，作为核对用工及机械的依据；

4、现场派工单（第二联）由劳务协作队伍负责人办理后面签字手续，在项目总经理、项目成本负责人、生产副经理签字确认后，劳务协作队伍应及时将现场派工单（第二联）转交给项目成本科，成本科负责将派工单（第二联）复印，交由现场负责人、劳务作业队伍复印件各一份，现场派工单（第二联）正式生效，现场派工单或派机械单（第二联）原件作为计

量依据，第一联和第二联编号必须一致，编号不一致则第二联不得作为计量依据。

四．计量支付

计日工及零星机械台班计量及支付：在该劳务协作队伍计价时，需劳务作业队负责人和成本科及时核对当期发生的计日工、零星机械台班数量，在双方确认无误后，计日工、零星机械台班费用计入本期，现场派工单第二联作为计价依据附在计价报表后。

五．单价确定

项目零星用工、机械及小型工程价格执行《亿利沙漠修复股份有限公司临用机械、人工、小型工程价格（2014）》，项目签订合同或协议时不允许突破此价格，超出此价格时必须进行比价、且上报到公司审批同意后方可执行，临时用工和机械项目可不进行比价，根据工作需要在公司控制价之内可直接进行签订协议单价，进行施工作业。

项目部要严格控制零星用工和机械的使用，项目零星用工和机械费用累计总额超10万元，由成本控制部、工程管理部到项目现场查实用工和价格是否合理，对用工和价格不合理情况，对项目部和相关责任人进行处罚。

六、附件

附件1《******项目部现场派工单》

附件2 《******项目部现场派机械单》

附件3 《亿利沙漠修复股份有限公司临用机械、人工、小型工程价格（2014）》