降低施工机械设备故障停机时间

表 8：岚济路路面大修工程机械设备及人员配备明细表
施工 项目
机械名称
基层厂拌设备
基层厂拌设备
基层施 工设备
摊铺机
平地机
振动压路机
沥青拌和厂
沥青摊铺机
面层施 工设备
沥青摊铺机
宝马压路机
双钢轮压路机
胶轮压路机
共 用 机 洒水车
械设备 装载机 ZL50
斯太尔自卸汽车
合计
型号 (吨位)
600t/h 600t/h RP-751 PY195 SX-160 ACP320 ABG423 ABG525 A202 XD120 YL32 8t 5T 20T
6
六、原因分析 小组成员用头脑风暴法，对影响机械设备故障停机时间长 的原因进行认真仔细的分析，并绘制关联图并找出其中的 末端因素。
教育培训不够
责任心、纪律性不强
机械配置不合理
经验不丰富 工作环境恶劣
不按规范操 作驾驶
机械设备乱 停乱放
机械设备故障停机时间长
小马拉大车 超负荷运转
使用操作不规范 范
油料等不合格
降低施工机械设备故障停机时间
临沂市公路局平邑县公路管理局“铺路石”QC 小组
一、前言 工程机械是公路建设的主要装备。随着我国高等级公路
建设和施工机械化水平的提高，一大批科技含量高、性能优 越、技术先进的工程机械上的被广泛应用，保持工程机械良 好的技术状态，充分发挥工程机械的最佳效能，降低工程机 械故障停机时间，是目前公路工程施工中关键工作。在 2009 年全市重点工程——岚济路临沂至新庄段路面改建工程中， 平邑县公路管理局组建项目部，围绕 “质量优良、确保进 度、文明安全、廉政工程、管理创新”五大主题，积极开展 了群众性质量管理活动，其中，“铺路石”QC 小组研究攻关 的“降低施工机械设备故障停机时间”课题成效显著，强化 了机械设备维护管理，降低了机械设备故障率，保证了工程 质量和工期。
表 5：机械设备停机原因分析表
4
停工次数 停工时间（小 平均（小 累计平均时间 累计频率 停工原因
（半天） 时） 时/月） （小时/月） （%）
机械故障 15
75
18.75 18.75
71
Hale Waihona Puke Baidu油料供应 1
5
1.25 20
76
调配使用 2
10
2.5
22.5
86
安全 1
5
1.25 23.75
91
其它 2
10
（三）、历年来活动成果（表 3）
序号 年份
成果名称
获得荣誉
取得效益
1 1996 提高油路挖补质量 市局一等奖、省公路局二等奖 12.7 万元
2 1999 刚架拱桥拱片起吊工艺 市局一等奖、省局优秀 QC 小组9.58 万元
3 2000 提高石供涵优良率
全优秀国神QC龙小福组康杯二等奖、全国10.64 万元
任制，做到“定人、定机、定岗、定责”四定原则。 3、坚持机械日常保养 （1）对于所配机械设备，按照定岗定责的原则，要求
使用操作人员做好日常维护保养和定期维护保养并做好记 录，落实各项维护保养制度，做到“时间、人员、内容、质 量”四落实”。
（2）针对关键机械设备和老化比较严重的机械设备， 有重点地进行维护保养，对可能发生的故障，预先采取措施， 保证在机械出现故障时能及时进行修复。
4、加强机械设备检测和配件供应 （1）选购一批轴承及齿轮箱检测仪、电子气检测仪器、 转速表、油液检测仪器、温度测试仪器等先进的监控检测仪 器，准确测出故障部位，缩短维护保养时间。 （2）做好工程机械配件的采购、供应工作；要充分了 解机械设备的使用情况、技术状况、配件的消耗量和采购供 应时间、周期等，力求以最小的库存量，满足工程机械维修 过程中对配件的需求。 （二）实施二：制定维修应急预案。 1、成立工地现场维修应急队。成立工地现场维修应急 队。职责是负责工程施工现场机械设备的点检、巡视和抢修
（2）组织技术骨干对于时间长性能差的机械设备进行
调查研究，根据油耗、维修、效率等指标提出是否使用的可
行性分析。
（3）根据分析研究情况，项目部更新了 2 台装载机和 2
台压路机，重点维修了厂拌设备和摊铺机。
2、落实机械设备“四定”原则。
（1）根据工程项目部配备机械设备实际情况，确定对
10
本工程机械设备使用操作人员。 （2）根据机械设备和人员配备情况，严格落实岗位责
11
工作，及时发现并处理现场机械设备的故障，参与编制机械 使用计划和下达机械使用任务，根据机械设备使用情况，制 定保养维修计划等。
2、配齐维修应急设备及材料。维修应急队配备专车， 并根据机械设备不同配备相应的维修工具、易损配件和油料 等。
3、制定合理施工方案。加强机械设备组织化管理，处 理好工程机械的维修和使用的关系，特别是关键部位的关键 机械，明确特殊情况下备用机械和配件。
424.47 万元
三、选题及理由 质量要求 上级要求 现状情况 选定课题
合格率达100%，优良品率达95%以上。
本工程定为市长工程，要求2009年底必 须完成，工期仅为4个月。 我公司机械设备多为2003年之前购置 的国产设备，老化严重，故障率高。
降低施工机械设备故障停机时间
四、 现状调查 （一）调查一：我们对 2008 年 7 月至 12 月在韩莱路
72 小时
（二）、小组成员情况（表 2）
序号 姓名 1 朱洪岭 2 高恩斗 3 宋汉乾 4 江秀剑 5 王平 6 牛克柱 7 李守贤 8 付元鹏 9 崔庆 10 贾长征
性别 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男
文化程度 本科 本科 本科 本科 专科 专科 专科 本科 专科 本科
职务/职称 组内职务
山东省优秀质量管理小组、全
4 2003 降低沥青拌和站溢料率 国交通系统质量信的过班组，29.01 万元
全国质量信的过班组
5 2004 路拌底基层资源优化 山东省优秀质量管理小组、全48.5 万元
2
国优秀质量管理小组
6 2005
7 2006 8 2007 9 2008 10 2009
合计
降裂缝低率水泥稳定碎石基层全组、国全交国通质系量统信优的秀过质班量组管理小76.0 万元
二、小组概况 （一）、小组简介（表 1）
小组名称 “铺路石”QC 小组 课题名称 降低施工机械设备故障
成立日期 活动情况
2009 年 7 月 1 日 平均每周活动 1 次
停机时间
成果类型
攻关型
注册编号
本次循环 009 年 7—2010 月 2 日 平均受 QC 教
时间
巩固期：3 个月
育时间
共 19 次 LLZ2010-26
项目
机 械 械 设 备 保 持 机 械 备。2、落实机械设备“四
高恩斗
部及
2009.
1 设 备 更 新 和 设 备 完 好 定”原则。3、坚持机械
牛克柱
施工
12.30
老化 维 护 保 率
日常保养。4、加强机械
崔庆
现场
养工作
设备检测和配件供应.
无维
使 发 生 突 1、成立工地现场维修应项 目
制定维
宋汉乾
（二）、目标可行性分析 （1）上级要求：在保证工程质量的情况下加快施工进 度，将机械设备故障停机时间控制在 10 小时/月是项目部下 达的考核指标，必须完成。 （2）人员支持：小组成员中有项目部领导、中层、技 术人员等，拥有多年的工程机械设备使用管理经验。 （3）资金保证：项目部领导批复 7.5 万元专项资金用 于该项活动。 （4）调查发现：在去年韩莱路施工调查中 9 月份的机 械故障停机时间就在目标之内，说明只要我们努力就能够实 现。
工作环境
只要采取必要的防范措施，加强江秀剑 非 要
2
讨论分析
恶劣
保护，不会造成机械故障。 王 平 因
机械设备所用的燃油、润滑油等
油料等不
牛克柱 非 要
3
现场分析 均从中国石化公司等正规渠道进
合格
李守贤 因
货，质量能够保证。
虽然公司存在管理制度，但在项
保修制度
宋汉乾
4
调查分析 目部操作落实中不够具体，存在
修应
发 性 故 障 急队。2、配齐维修应急部 及
2009.
2
修应急
王平
急预
得 到 快 速 设备及配件。3、制定合施 工
12.30
预案
李守贤
案
修复 理施工方案
现场
1、完善机械设备各项管
保 修 完 善 工 做 到 维 修 理制度。2、完善机械设项 目
江秀剑
制 度 地 机 械 保 养 日 常 备档案资料。3、开展节部 及
维修保养不及时
保修制度不健全
无专业维修队 伍
疲劳带病工 作作
无维修应急预案
机械老化
图 4、机械设备故障停机时间长原因分析关联图
7
七、要因确认
表 6：要因确认表
序号 末端原因 确认方式 要因确认
负责人 结论
教育培训
公司挑选精兵强将组建项目部，宋汉乾 非 要
1
讨论分析
不够
并经常对机务科人员进行培训。 付元鹏 因
要因
不健全
崔庆
管理漏洞。
工地使用机械设备突发性故障很
无维修应
多，影响工程质量和工期，项目高恩斗
5
调查分析
要因
急预案
部没有成立维修突击队，没有制牛克柱
定应急预案。
机械设备
机械设备老化是个突出问题，发江秀剑
6
现场验证
要因
老化
挥老化机械的突出作用至关重要 李守贤
机械配置
我公司机械设备充足，能够充分高恩斗 非 要
7
现场验证
不合理
保证该项目施工要求。
付元鹏 因
8
八、对策措施
小组成员对末端因素进行逐一确认，确定三个主要原
因，分别是机械设备老化、无维修应急预案和保修制度不健
全。并对三个主要原因制定相应的对策、目标、措施。
表 7：对策措施表
序主要
对 策目 标 措
施
号 原因
完成 地点 负责人
时间
做好机
1、科学更新废旧机械设
蒙阴段路面施工中，滞后 2 天完成该工程任务，公司领导 要求我们要改进工作。由此，我们对该工程施工期间影响 工期的各种因素进行调查。（影响工期时间按半天计算）
3
表 4：影响工期调查统计表
原因 日期 时间（半天）
累计频率（%） 累计 合计 9月 8月 12 月 11 月 10 月
机械设备
66 21 21 5 2 4 4 6
材料 施工技术
72
84
23
27
2
4
0
1
1
1
0
1
0
0
1
1
其他
100 32 5 0 2 1 1 1
合计
100 32 33 7 6 6 5 9
100
30
90
84%
20
60
72%
66%
10
30
0
0
机械设备 材料 施工技术 其他
图 1：影响工期调查排列图 结论：影响工期主要因素是“机械设备原因”。
（二）调查二：我们对 2008 年 7 月至 12 月在韩莱路蒙 阴段路面施工中，对影响工期的机械设备发生停机的原因又 逐一进行调查（按正常工作时间 10H/D 计算）。
产地
出 日期
厂
徐州 2005
潍坊 2003
徐州 2005
徐州 2005
徐州 2002
徐州 2005
德国 2005
德国 2004
德国 2006
徐州 2005
徐州 2001
济南 2003
临沂 2000-6
济南 2003
数量
1 1 2 1 2 1 1 1 1 1 1 4 6 30 53
人员 配备 4 4 4 1 1 6 2 2 1 1 1 4 6 30 67
2.5
0
机械故障 油料供应 调配使用 安全
其他
15
五1、0 小组目标
5 （一）、确定目标值 根据项目部要求和工作实际，确定小组活动目标为机械
0
5
设备故障停机时间从目前每月 18.75 小时降低到每月 10 小 时。
20
15
18.75小时
10
5
机械设备故障停机时间
10小时
现状
目标
图3 目标确定图
制图 宋汉乾 时间 2010/01
提高沥青路面空隙率稳 全 国 交 通 系 统 质 量 信 的 过
定性
组、全国优秀质量管理小组
班 72.76
万元
风化料水稳新技术应用 交通系统优秀质量管理小组 69.7 万元
降低公务车辆使用费用 山东省优秀质量管理小组 18.6 万元
降时间低施工机械故障 停机 市局一等奖
74.75
十项 QC 成果
先后获奖 20 余次
2009.
3
贾长征
不 健 设 备 管 化 和 制 度 能降耗建设低碳社会等施 工
12.30
付元鹏
全 理细则 化
活动。4、实行单机成本现场
核算，落实奖惩考核制度
9
九、对策实施
（一）实施一：做好机械设备更新和维护保养工作
1、科学更新废旧机械设备。
（1）对项目部所有机械设备根据型号、产地、生产日
期和使用情况等进行统计分类。
2.5
26.25
100
合计 21
105
26.25 26.25
100
图2：机械设备停机原因排列图
时间（h）
累计频率（%）
2
95
原 18.75
86% 91%
76
76%
因
71%
制图人：宋汉乾
57
排
制图时间：2010年1月
列
结论：机械设备停工的主要原因是
38
“机械设备故障停机时间长”。
图
19
1.25
2.5 1.25
局长/工程师
项目经理/高 级工程师
项目副经理/ 工程师
项目副经理/ 工程师
工程科长/工 程师
机务科长/高 级工程师
工程师
拌和站站长/ 工程师
车队队长/工 程师
助理工程师
推进者 组长 副组长 组员 组员 组员 组员 组员 组员 组员
组内分工 教育指导 全面负责 资料收集 调查实施 调查实施 调查实施 调查实施 调查实施 调查实施 调查实施