自己做职业规划的五大潜在风险
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Ｄｌｃ ｏ 通 ｌ ｎ Ｎ ｆ职 车 Ｅ
自己做职业规划 的五大潜在风险
文／ 阳 生 涯 向
括行 业 和职 位信 息 等 ） 更重 要 的是 ，自我 ， 认 识也 可 能 因为个 人 的主 观 判断 而 出现 严 重 偏 颇 ， 系列 问题 都 可 能 导 致 自我 职 业 一 规 划不尽 如人意 ， 给职 业发展埋 下 隐患 。
程 。随 着 职 业 规 划意 识 日益 深 入 人 心 ， 越 并 非解 决 问题 的万 能钥 匙 。 阳生 涯 首席 向
来越 多 的职 场人 意 识 到应该 尽 早做 好 职业 职 业规 划师 洪 向阳指 出 ，“ 没有 明确职 业 目 规 划 。然 而 ，自己给 自己 做 的 职 业规 划 真 标 和 职 业规 划 ， 目跳 槽 的失 败 率 几乎 是 盲 的管 用 么？ 据 向阳生涯近 年来 的个人咨 询分析 ， 近 四成客 户 在接 受 Ｃ ＤＭ 职业 规划 师 的帮 助 Ｃ 百分之百 。
解 下来才知道 ，自己的能 力可 以达 到主管级
职业规划失误导致五大 “ 后遗症” 别 ， 而且月薪 至少能拿到 ６０ ０ ０～ ７ ０ 元 。 ００
事实 上 ，由于个 人在给 自己做 职业规 划 的过 程 中往 往 很难 全面 掌 握 外 界信 息 （ 包
７ ■ ０ ＣＰ ＇Ｏ ８ （ ＵＡ Ｉ ￣ ＩＮ ＂
走 弯路 。 费时 间 浪
光有职 业 目标 是不够 的 ， 有的职 场人 有 了 源自文库标 ， 因为个人很 难详 细 了解 行业 、岗 但 位 等 信 息 ， 发 展 路 径 的规 划 上 存在 严 重 在
问题 ， 的人 甚 至连 合 适 的发 展切 入 点 也 有
找 不 到 ，三 四年 过 去 了还 是 在 边缘 地带 打 转 。 有一 些是计 划转 型的职 场人 ， 还 因为职 业规 划 上 的 疏漏 ， 了双 倍 的精 力 和 时 间 花 也没 找 到 准 确 的切 入 点 实 现转 型 ， 拖再 一
职场 “ 身价”缩水 很多职场人都遇到过或正经历着 “ 身
之 前 ， 自己未 来 的 职业 发 展 都 有过 一 些 价 ” 对 缩水 ， 因有 二 ： 是不 了解该 工作 岗 原 一 设想 ， 甚至是成 文的 “ 案 ， 在之后 的职 位 在人 才 市 场 上 的薪 资 行 情 ，二是 对 自身 方 但 业 发 展中还 是 出现 了方 向迷茫 、价值 感低 、 价值 评估不 准 。因此 自己不敢 提 ， 也提 不 出
．
无疑 问 ， 业规 划是 一个 自我 探 职 索 的过程 ， 通过 不 断地 自我拷 问
拖， 耽误 了宝贵 的时 间。 跳槽 失败 率高 “ 超过 八成 的职 场人会 通过 跳槽 来解 决
’ Ｅ 和 视 寻 适 自 的 向 ＝ 审来找 合 己方 。 ＝
同 时 ，职 业 规 划 又是 个 相 当理 性 、科 学 且 工作 中 出现的 问题 ， 如薪 水低 、和 同事领 导 对 个 人 能 力要 求 极 高 的持 续 性 、系 统性 过 相 处不和谐 等 ， 不顺心 就想跳 槽 。 跳槽 一 但
无法 突 破 瓶颈 等 难 题 ， 最终 不 得 不 再请 第 合 理 的薪 资要 求 ， 只能 默默 吃亏 。 在 找到 ｓ
三方职 业规 划咨询机 构提供 客观 、 学 、 科 全 Ｃ Ｄ Ｃ Ｍ职业 规划师提供 行业信 息前 ， 已经在
面的评估 和协助 。
ｘ公 司做 了五年 ， 月薪不 到 ４ ０ 元 ， 果 了 ００ 结
错失 良机 。 追悔其 及
因 为 职 业 目标 不 清 晰 ，所 以即 使 眼 前
自己做职业规划 的五大潜在风险
文／ 阳 生 涯 向
括行 业 和职 位信 息 等 ） 更重 要 的是 ，自我 ， 认 识也 可 能 因为个 人 的主 观 判断 而 出现 严 重 偏 颇 ， 系列 问题 都 可 能 导 致 自我 职 业 一 规 划不尽 如人意 ， 给职 业发展埋 下 隐患 。
程 。随 着 职 业 规 划意 识 日益 深 入 人 心 ， 越 并 非解 决 问题 的万 能钥 匙 。 阳生 涯 首席 向
来越 多 的职 场人 意 识 到应该 尽 早做 好 职业 职 业规 划师 洪 向阳指 出 ，“ 没有 明确职 业 目 规 划 。然 而 ，自己给 自己 做 的 职 业规 划 真 标 和 职 业规 划 ， 目跳 槽 的失 败 率 几乎 是 盲 的管 用 么？ 据 向阳生涯近 年来 的个人咨 询分析 ， 近 四成客 户 在接 受 Ｃ ＤＭ 职业 规划 师 的帮 助 Ｃ 百分之百 。
解 下来才知道 ，自己的能 力可 以达 到主管级
职业规划失误导致五大 “ 后遗症” 别 ， 而且月薪 至少能拿到 ６０ ０ ０～ ７ ０ 元 。 ００
事实 上 ，由于个 人在给 自己做 职业规 划 的过 程 中往 往 很难 全面 掌 握 外 界信 息 （ 包
７ ■ ０ ＣＰ ＇Ｏ ８ （ ＵＡ Ｉ ￣ ＩＮ ＂
走 弯路 。 费时 间 浪
光有职 业 目标 是不够 的 ， 有的职 场人 有 了 源自文库标 ， 因为个人很 难详 细 了解 行业 、岗 但 位 等 信 息 ， 发 展 路 径 的规 划 上 存在 严 重 在
问题 ， 的人 甚 至连 合 适 的发 展切 入 点 也 有
找 不 到 ，三 四年 过 去 了还 是 在 边缘 地带 打 转 。 有一 些是计 划转 型的职 场人 ， 还 因为职 业规 划 上 的 疏漏 ， 了双 倍 的精 力 和 时 间 花 也没 找 到 准 确 的切 入 点 实 现转 型 ， 拖再 一
职场 “ 身价”缩水 很多职场人都遇到过或正经历着 “ 身
之 前 ， 自己未 来 的 职业 发 展 都 有过 一 些 价 ” 对 缩水 ， 因有 二 ： 是不 了解该 工作 岗 原 一 设想 ， 甚至是成 文的 “ 案 ， 在之后 的职 位 在人 才 市 场 上 的薪 资 行 情 ，二是 对 自身 方 但 业 发 展中还 是 出现 了方 向迷茫 、价值 感低 、 价值 评估不 准 。因此 自己不敢 提 ， 也提 不 出
．
无疑 问 ， 业规 划是 一个 自我 探 职 索 的过程 ， 通过 不 断地 自我拷 问
拖， 耽误 了宝贵 的时 间。 跳槽 失败 率高 “ 超过 八成 的职 场人会 通过 跳槽 来解 决
’ Ｅ 和 视 寻 适 自 的 向 ＝ 审来找 合 己方 。 ＝
同 时 ，职 业 规 划 又是 个 相 当理 性 、科 学 且 工作 中 出现的 问题 ， 如薪 水低 、和 同事领 导 对 个 人 能 力要 求 极 高 的持 续 性 、系 统性 过 相 处不和谐 等 ， 不顺心 就想跳 槽 。 跳槽 一 但
无法 突 破 瓶颈 等 难 题 ， 最终 不 得 不 再请 第 合 理 的薪 资要 求 ， 只能 默默 吃亏 。 在 找到 ｓ
三方职 业规 划咨询机 构提供 客观 、 学 、 科 全 Ｃ Ｄ Ｃ Ｍ职业 规划师提供 行业信 息前 ， 已经在
面的评估 和协助 。
ｘ公 司做 了五年 ， 月薪不 到 ４ ０ 元 ， 果 了 ００ 结
错失 良机 。 追悔其 及
因 为 职 业 目标 不 清 晰 ，所 以即 使 眼 前