餐厅6S管理规范

餐厅6S管理规范
餐厅6S管理规范

餐厅6S管理规范

第一条总则:

为了给职工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境,使餐饮管理及文化建设提升到一个新层次,特制定如下制度。

第二条本制度适用于餐厅本部全体员工。

第三条整理:

1.每月对文件(包括电子文档)作盘点,把文件分为必要(有效)和不要(过期无效)的,不要的全部销毁。必要文件交秘书部送档案室归档。

2.每月对表单记录(包括电子文档)作盘点,盘点后的有效表单记录统一交秘书部送档案室归档。

3.对所辖区域的物品、设备、空间做盘点,并区分其“要”和“不要”。

分类如下:

1)设备:电脑、打印机、文具、书籍等。

2)空间:柜架、桌椅、储物箱等。

3)物品:个人用品、装饰品。

4.依据《必要品的使用频率和常用程度基准表》决定物品的“要”与“不要”。

5.“不要”物品经各部门主管判定后,集中报废或拍卖。

必要品的使用频率和常用程度基准表

常用程度使用频率处理方法

低---

A、过去一年都没有使用过的物品,而且不能再用丢弃。

中---

A、在过去的6个月中只使用过一次的物品。

B、一个月使用一次的物品集中存放(例如归档或存放在库房中)。

高---

A、一周使用一次的物品。

B、每天都使用的物品。

C、每小时都要使用的物品保存在办公桌或随身携带。

第四条整顿

卡座区整顿:

1.办公桌:桌面除文件、电脑、口杯、电话、文具外,不允许放其他物品;文具必须竖放。办公用品一般的常用品:笔、订书机、涂改液、即时帖、便条纸、橡皮、计算器,可以集中放在办公桌的一定区域内,电脑线、网线、电话线有序放置;人离开半小时以上应将桌面收拾干净。

2.抽屉:抽屉里尽量不放办公用品。最下层抽屉可以放A4的文件、资料;把这个空间从充分利用起来,可以放下面这些东西:

A、个人的东西。

B、个人的参考资料(文件夹、辞典、手册、商品目录等)。

C、文件卷宗(各种信息、草拟的文件材料等)。

D、空白稿纸、不常使用的文具等。

3.坐椅:靠背、坐椅一律不能放任何物品,人离开时椅子调正,离开半个小时以上,椅子应放回桌洞内。

4.电脑:电脑置写字台左前角,竖式主机置桌面下。

5.卡座屏风:内外侧不允许有任何张贴。

6.垃圾篓:罩塑料袋,置写字台下右前角。

7.桌洞下不得堆积杂物。

8.外衣手袋:请置挂于衣帽间或抽屉内,严禁随意放在办公桌椅上。

办公室整顿:

1.办公室:桌面除公司购置案头用品、文件盒、笔筒、文件、电脑外无其他物品。

2.抽屉:同卡座区规范。

3.电脑:桌面呈45度角贴墙放置,竖式主机置桌面下。

4.垃圾篓:置于桌后。

5.饮水机:放指定地点,不得随意移动。

6.报刊:必须上报架,或阅完后放入办公桌内。

7.外衣手袋:同卡座区规范。

文件、资料管理整顿:

1.档案管理依据《集团档案管理制度》执行。

2.将文件按照待处理、处理中和已处理分类放置,此外还有机密类文件。根据应用情况应将分为每日必用、常用和常不用三种,常不用的文件要尽快处置。

6S管理宣传看板

,. ;.. 6S 是让所有员工都参与管理的一种方法。包括整理(Sort)、整顿 (Straighten)、清洁(Sweep)、规范(Standardize)、素养(Sustain)、安全(Security )六项内容,这六项内容的英文词语都是以S 开头,简称6S 。 6S 管理目的:创建一个文明、整洁、节约、有序、高效、安全的生产工作环境和人文环境,以最短的交货期(Delivery ),向顾客提供多种品种(Product)、高质量(Quality)、低成本(Cost)、安全(Safety)的产品和服务。 6S 管理原则:自己动手的原则;规范、高效的原则;持之以恒的原则。 管 理 团 队 曝 光 台 A4 A4 示 范 岗 位 改善措施及对策 A4 A4 A4 A4 A4 A4 整理Sort 整顿Straighten 含义:将必需物品与非必需物品区分开,在岗位上只放置 需物品。 目的:腾出空间,防止误用。 特别说明:清理“不要”的东西,可避免员工每天反复整 、整顿不必要的东西而造成的时间及成本的浪费。 含义:整顿就是消除无谓的寻找,即缩短准备的时间,随时保持立即可取的状态。 目的:工作场所一目了然;消除寻找物品的时间;井井有条的工作秩序。 特别说明:整顿就是放置物品标准化,把必要的东西分类依指定的位置整齐摆放,是任何人能立即找到自己所需要的东西,减少时间上的浪费。 含义:将整理、整顿、清扫进行到底,并且标准化、制度 化。 目的:成为惯例和制度;是标准化的基础;企业文化开始 形成。 特别说明:为机器、设备清除油垢、尘埃。谓之清扫,而 长期保持这种状态就是清洁。将设备漏油、漏水现象设法 找出原因,彻底解决,也是排除不良和脏乱的源头。 清洁Sweep 规范Standardize 含义:将所做的工作制度化、程序化,并将工作职责落实到每个岗位、每位员工。 目的:通过制度规范人的行为,保持取得的成果。 特别说明:建立健全6S 管理制度,做到有章可循、有据可查;建立的文件、制度、规定、等应全面系统、规范,符合公司实际,满足相关要求,便于执行。 含义:对于规定了的事情,大家都按要求去执行,并形 成一种习惯。 目的:让员工遵守规章制度;培养良好素质习惯的人才; 铸造团队精神。 特别说明:公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工 作纪律的意识,此外还要强调创造一个良好风气的工作场所的意义。修养强调的是持续保持良好的习惯。 素养Sustain 安全Security 含义:重视全员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。 目的:建立起安全生产的环境;保证企业财产安全;保证员工在生产过程中的健康和安全;杜绝事故苗头,避免事故发生。 特别说明:安全的推行要领为: 物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况; 特殊工位无上岗证严禁上岗。 6s 管理宣传看板——培养优质团队 提高优质团队 江苏力源金河铸造有限公司 JiangSu Liyuan Jinhe Casting Co.Ltd

6s管理规定范文3篇

6s管理规定范文3篇 6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISOU)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六个项目,因均以S开头,简称6S。下面是6s管理规定范文,欢迎参阅。 6s管理规定范文1 第一章员工绩效考核管理办法 一、目的: 实施全员目标管理,保证公司总体目标的实现和任务的完成。公正地评价员工的工作表现和工作成绩,加强员工工作过程的控制,鞭策和激励员工。提供员工的奖励、岗位待遇及绩效系数的调整、教育培训等方面的依据。结合绩效+6s考核细则执行 二、适用范围: 公司在职的全体员工。 三、考核依据: 以员工在被考核期间的工作表现(工作过程)与工作成果(工作结果)为依据。 四、考核原则: 1、绩效考核是为了实事求是地发现员工工作的长处、短处,以扬长避免,有所改进和提高 2、考核者必须遵循以下原则: (1)明确公开原则。考核者要向被考核者明确说明有关考核的标准、考核程序和评价方法等事宜。

(2)客观原则。对被考核者的任何评价都应有事实依据,尽量避免掺入主观因素和个人感情色彩。 (3)反馈原则。考核结果要定期反馈给补考核者本人,肯定成绩,指出不足,并提出今后努力改进的方向。被考核者认为有失公正的地方,有权进行必要的解释和申述。 (4)差别原则。考核不搞平均主义。对被考核者评定等级应有明显的差别。这种差别,最终要通过岗位待遇、岗位绩效系数的调整,以及奖金的分配得到体现。 五、执行机构 公司总经办统一负责绩效考核的组织实施以及综合协调工作。各类考核表由总经办统一印发。考核完毕,最终考核评定成绩由总经办汇总。公司各类人员的最终考核结果将记入员工档案。 六、申诉渠道 公司员工如对考评结果有异议,可直接向总经理投诉箱投诉。 员工工作考核表(100分)。(省略) 6s考核细则 工作绩效的工作标准和考核细则,由各二级主管根据各岗位工种设置情况、工作性质、工作范围,按照各岗位职责和质量标准化要求来具体制定。要求针对性、可操作性要强。 员工6s考核表(40分)。(省略) 管理人员6s考核表(100分))。(省略) 2、工资分配计算方式。

6s管理宣传口号

6s管理宣传口号 1、清理整顿天天做,清扫清洁时时行。 2、强化班组建设,提高工作效率。 3、创新突破,稳定品质,落实管理,提高效率。 4、创全国文明城市,做文明礼仪人。 5、工作时时追求改善,方法始终不离6S。 6、改善措施是基础,不懈努力是关键。 7、你出力,我出力,文明创建齐努力。 8、文明佛山靠大家,文明市民顶呱呱。 9、只有不断地检讨修正,才能持续地改善提升。 10、精心是态度,精细是过程,精品是业绩。 11、团结,求真,务实,只争朝夕。 12、今天工作不努力,明天努力找工作。 13、生命在于运动,礼仪在于行动。 14、培养优质素养,提高团队力量。 15、创优美环境,创优良秩序,创优秀业绩。 16、树礼仪新风,做文明使者。 1 ————来源网络整理,仅供供参考

17、上下沟通达共识,左右协调求进步。 18、倡文明礼仪,建和谐成都。 19、专业技术上是能手,综合技能上是强将,管理水平上是高手。 20、严肃工艺纪律执行、提升产品整机质量。 21、统一思想,团结协作,勇创一流。 22、爱厂如家,爱岗敬业,风纪严明,互帮互敬。 23、幸福佛山,从文明开始,从你我做起。 24、弘扬法治,崇尚文明,做诚信守法好市民。 25、只为成功想办法,不为失败找理由。 26、质量是生命,用户是上帝。 27、文明城市大家建,志愿服务你我他。 28、日常记录好习惯,追溯分析利改善。 29、想方设法解难题,团结协作求胜利。 30、坚持原则,敢于担责。 31、零缺陷的生产过程,一百分的优质产品。 32、创全国文明城市,建优质服务窗口。 33、努力每一天,关心每一人。 34、用礼仪沟通心灵,让文明变成行动。 ————来源网络整理,仅供供参考 2

6S管理知识培训测试题及答案

6S管理知识培训测试题 部门姓名分数 一、填空题:(共30空,每空1分,共30分) 1、6S分别是:整理、、清扫、清洁、素养、。 2、将工作现场打扫得干干净净属于6S中的范畴。 3、物品或工具使用后要能容易恢复到原位,没有复原或误放时能及时发现是的重点。 4、规范现场作业基本原则是三定为定点、定容、。三要素为:场所、方法、。 5、整理主要是排除的浪费,整顿主要是排除的浪费。 6、不安全行为是指造成事故的人为错误,是指导致事故发生的物质条件。 7、整理就是区分要和不要,把不要坚决清理掉,把腾出来。 8、是指把工作、生活场所内所有物品分门别类,摆放整齐。 9、是维护整理、整顿、清扫的结果。 10、是指树立高品质、守纪律、爱岗敬业的精神。 11、对清洁工具、吊具、流动推车等公用器具要,标注明确清晰,同时 明确责任人进行监管,规范定置管理。 12、目视化管理是指通过符号、特别是指明事物本来应呈现的状态,使不管是谁 都能很容易就看出正常或是异常的状态。 13、整顿是合理规定现场物品放置的、和方法,并做必要的。 14、清扫是对现场环境进行综合治理,清除工作场所的垃圾、灰尘、污渍及其它污染源,避免和消 除水、电、气、跑、、、,使现场达到清洁、美观、卫生。 15、清洁是持续推进整理、整顿、清扫、工作,使之日常化、、规范化, 并始终处于受控和不断改进状态。 16、6S管理基本原则:以人为本;;领导作用;全员参与;过程控制;系 统管理;;持续改进。 17、6S工作方针:领导表率;;;职工满意。 18 投诉为零、缺勤为零。 二、判断题:(每题1分、共17分) 1、6S就是些芝麻小事,没什么意义。() 2、推行6S只对公司管理有用,对我个人没有任何意义。() 3、6S活动可以不坚持执行,可以因情况的变化中途停止。() 4、本次操作绝对没什么问题,事实也是如此,开个设备还要点检?烦不烦!简单点,填个名字行了。 () 5、6S管理强调的是人的品质。() 6、设备或电箱、线缆标签可以手写。( ) 7、认真规范的意识是我们每个人的立身之本,也是企业的立业之根。只有认真做事才能拿钱、必须 把事情做好才有饭吃。亲,对么?() 8、只是出去吃个快餐,很快回来,切割机没必要关电。( ) 9、6S活动就是打扫卫生。() 10、6S活动让员工将工作中的每件事做得彻底、规范、并持之以恒从而养成好习惯。 ( ) 11、“这些物品是什么,我自己知道就行,标示与否没关系。这样可以减少浪费”。这种观点对么? () 12、不遵守规章制度的工作现场,我们经常会听到“下不为例”,“这样就行了吧”,“我太忙啦”,这 些话对吗?() 13、清扫的过程中不能发现安全隐患。() 14、清洁的方法与技巧是:一定要检查,这个道理就像小时候读书时必须要考试一样。() 15、整顿是把物品分类堆放,不一定要每个货架都标识。() 16、整理的基本原则是:越少使用的离我们越远一点,经常使用的离我们近一点。() 17、有的员工认为6S活动是管理层的工作,与我们员工无关。这种观点对吗?() 三、选择题(单选和多选)(每题1分,共15分) 1、为了使资料更易管理和查找,必须对资料进行归位,归位包括:() A 分类 B 标识 C 定位 D 以上都包括 2、物料要按照属性分类存放,先(),其次按(),最后按照(),各存放区标注物料名称。() A 物料类别, 产品类别(共用件与专用件), 产品型号(不同型号专用件) B产品类别(共用件与专用件), 物料类别, 产品型号(不同型号专用件) C产品型号(不同型号专用件)产品类别(共用件与专用件), 物料类别 D物料类别, 产品型号(不同型号专用件),产品类别(共用件与专用件) 3、做好现场6S管理要做一个“三现”主义者,“三现”是指() A 现实 B 现场 C 现物 D 现状 4、6S管理的实战技巧包括() A 早会,点检表 B 提案法,QC手法 C 红牌作战,定点摄影 D 看板管理,目视管理 5、以下观点,正确的是() A“推行6S是一个运动”,因为平时工作很忙,所以在检查时收拾干净就行了。 B 6S与我们日常的工作有冲突,尤其施工现场,尘土飞扬,加上工期紧,打扫没时间,也没必要。 C 6S就是把自己的工作空间打扫整洁,个人做到利索,保持良好的形象并且有追求完美、高效的 心,去掉懒散等不良习惯,并持之以恒,就会成功。 D 6S活动注重全员参与,但更重要的是从我做起,自我检查,以诚恳之心检查自己的个人形象、 工作空间、工作习惯,以认真的态度加以改进 6、各个区域内实行目视管理的要点有()

6S管理规定

“6S”管理规定 XXXXXX E/0 1 目的: 提高效率,保证质量,保证交期,使工作环境整洁有序,提升企业形象,预防为主,保证安全。 2 范围: 本标准包含XX生产区域、XX区域及XX区域的6S管理规定。 本标准行为规范部分适用于XXXXXX全体员工。 3 术语与定义: 3.1 “6S” “6S”即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清洁(SEIKETSU)、安全(SECURITY)、清扫(SEISO)、素养(SHITSUKE)、6个项目,由于这6个单词前面发音都是“S”,因此就简称“6S”。 3.2 6S管理的定义:6S管理就是对生产工作现场各种机器、工具、设备、材料、产品等所有物品所处的状态不断地进行整理、整顿、清扫、安全、清洁及提高人的素质的管理活动。 3.2.1 整理(SEIRI) 整理(SEIRI)指将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。 3.2.2 整顿(SEITON) 整顿(SEITON)是对整理之后留在现场物品分类放置,排列整齐,所有物品定点定位明确,放置安全,标识清楚,保证需要使用时完好可用拿取方便。 3.2.3 清扫(SEISO) 清扫(SEISO)指是指通过整理整顿后的结果进行清理打扫,也就是将工作场所内的看见和看不见的地方打扫干净。最重要的是对工具、机器设备进行点检与保养。 3.2.4 安全(SECURITY) 安全(SECURITY)指建立安全巡视和检查制度,及时查找和解决各种安全隐患,预知、预防不安全人为、物为及环境因素并彻底改善消除。 3.2.5 清洁(SEIKETSU) 清洁(SEIKETSU)指将整理、整顿、清扫进行到底,并且标准化、制度化。使整理、整顿、清扫的成果保持在最佳状态。 3.2.6 素养(SHITSUKE) 素养(SHITSUKE)指每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯)。 4 职责 4.1 6S管理小组: 4.1.1策划6S管理小组各项工作目标,全面负责6S工作的监督与落实。 4.2 XX区域6S负责人:(由XX部牵头组织检查) 4.2.1 负责生产系统“6S”管理的整体规划、组织与检查。 4.2.2 负责公共卫生区域、厂区卫生划分与分配。 4.2.3 负责生产区内办公区域的“6S”管理。 4.3 XX区域6S负责人:(由XX牵头组织检查) 4.3.1 XX负责所有XX、XX、XX及XX区所有公共区域“6S”管理的整体规划、组织与检查。 4.3.2 负责公司XXXX区域、公共区域的划分与分配。

6S管理内容-6S宣传标语-工厂车间标语

6S管理的基本内容 整理 含义:将工作场所的任何物品区分为必要的,除了有必要的留下来以外,其它的都清除或放置在其它地方,它往往是6S的第一步。 要求:√腾出空间;√防止误用。 目的:将物品分为几类(如): 1、不再使用的; 2、使用频率很低的; 3、使用频率较低的; 4、经常使用的。 将第1类物品处理掉,第2、3类物品放置在储存处,第4类物品留置在工作场所。整顿 含义:把留下来的必要用的物品定点定位放置,并放置整齐,必要时加以标识。它是提高效率的基础。 要求:√工作场所一目了然;√消除找寻物品的时间;√整整齐齐的工作环境。 目的:1、对可供放置的场所进行规划定置; 2、将物品在上述场所摆放整齐; 3、必要时还应标识。 清扫 含义:将工作场所及工作用的设备清扫干净,保持工作场所干净、亮丽。 要求:√保持良好工作情绪;√稳定产品质量。 目的:1、清扫所有物品。 2、机器工具彻底清理、润滑。 3、破损的物品修理。 清洁 含义:维持上面3S的成果。 要求: √监督 目的: 检查表

素养 含义: 每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养主动积极的精神。 要求: √培养好习惯,遵守规则的员工;√营造良好的团队精神。 目的:1、应遵守出勤、作息时间; 2、工作应保持良好的状态(如不可以随意谈天说地、离开工作岗位、看小说、打瞌睡、吃零食等); 3、服装整齐,戴好上岗证;

4、待人接物诚恳有礼貌; 5、爱护公物,用完归位; 6、保持清洁。 安全 含义:保障安全,防止伤害。 要求:√整洁规范的工作现场。 目的:可及时发现并排除事故隐患,使安全得到保障。 6S 活动的目的 整理:区分要与不要的东西把不要的东西抛掉;减少库存量,有效的利用空间,东西不会遗失——降低成本。 整顿:需要的东西随时可以取得;减少搬运、周转现象,减少浪费和不必要的作业——提升效果 清除:清除工厂污垢等杂物;提升设备的性能,针对机械设备重要部分清扫——提升品质减少故障 清洁:保持工作场所清洁;美化工作场所环境,根除发生灾害原因——维持效果 素养:培养全员遵守规范之精神;减少不注意因素,遵守规定事项,培养良好的人际关系——提高工作意愿 安全:按规范操作严格遵守安全规则;工厂安全, 减少安全事故发生——保证安全 6S整顿 『避免消耗找时间,应有完善储存方案』 整顿就是把这些物品有条理地安置处理,让员工更容易找寻和使用需要的物品,这包括:·建立一套识别物品的系统,即对物品的名称安放特定的位置或标志标识好; ·有条理地安放需要的物品,以易识别取用未标准

6S管理基础知识

6S管理基础知识 1.整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。 目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。 2.整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标示。 目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。 3.清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。 目的:稳定品质,减少工业伤害。 4.清洁(SEIKETSU)——维持上面3S成果。 5.素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。 目的:培养有好习惯,遵守规则的员工,营造团员精神。 6.安全(SECURITY)——重视全员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。 目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。 精细管理>精确管理>精益管理制度是创造优秀员工的基石 标准是造就伟大企业的砖瓦6S是落实制度的标准的工具 公司6S管理标准制度 6S管理内容 1整理:对办公室物品进行分类处理,区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等; 2整顿:对非必要物品果断丢弃,对必要物品要妥善保存,使办公现场秩序昂然、井井有条;并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么,即刻便能拿到,有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱; 3清扫:对各自岗位周围、办公设施定期进行彻底清扫、清洗,保持无垃圾、无脏污; 4清洁:维护前面3S; 5 修养:将上述四项内容切实执行、持之以恒,从而养成习惯; 6安全:上述一切活动,始终贯彻一个宗旨:安全第一。 7实行6S管理,是理顺工作现场秩序和提高工作效率的重要管理手段。

医院6S管理规定

医院“6S”管理实施方案(试行版) 为进一步优化医院科室工作环境,理顺工作场所秩序,提高工作效率,巩固安全保障,提升医院的外在形象,特制订《医院6S管理实施方案》及《6S管理评价标准》 一、工作目标 以6S管理检查评价为载体,促进执业行为、定置管理、安全管理、库房管理和员工文明礼仪的标准化,夯实科室安全管理基础,提升员工素养,营造一个干净、整洁、有序、安全的工作环境,提高安全文明服务水平,为实现医院既定战略目标提供有力保障。 二、组织机构 (一)6S管理工作领导小组 组长: 副组长: 成员: 职责:审定6S管理办法和评价标准,监督落实,协助解决并纠正实施过程中存在的问题和不足。 (二)6S管理考核评价工作小组 组长: 副组长: 成员:各科室主任、负责人、护士长 职责:制定6S管理办法和评价标准并全面落实,组织指导各科室的推行工作,针对不同场所工作难度情况设定标准,制定具体的绩效考核办法,组

织检查、统计、公布考核结果,提出绩效考核方案和整改意见。 工作小组下设6S管理办公室,XXX同志兼任办公室主任,具体负责日常管理工作。 三、推行范围 全院所有科室分两批落实6S管理。第一批设10个科室,内科楼2个,外科楼2个,康复综合楼2个,医技科室1个,总务科1个,药剂科1个,门诊诊室1个,第二批全面推开。 四、6S管理工作内容(整理、整顿、清洁、规范、素养、安全) (一)整理:将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都清除掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。 1、根据物品的使用频率进行分层管理,重新摆放,做到物必有名,物必有位。 (1)过去1年没有使用的物品,处理掉(抛弃或回仓等); (2)过去7-12个月没用过的物品,远离工作区域单独保存; (3)过去1-6个月内没用的物品,可放在工作区域内较偏的地方; (4)每月每天使用的物品保存在最近的地方; (5)每小时都使用的物品随身携带。 2、整理的范围: (1)办公桌椅、橱柜、文件夹柜、抽屉等的整理; (2)电子文件夹的整理;

6S管理宣传看板

6S 是让所有员工都参与管理的一种方法。包括整理(Sort)、整顿 (Straighten)、清洁(Sweep)、规范(Standardize)、素养(Sustain)、安全(Security )六项内容,这六项内容的英文词语都是以S 开头,简称6S 。 6S 管理目的:创建一个文明、整洁、节约、有序、高效、安全的生产工作环境和人文环境,以最短的交货期(Delivery ),向顾客提供多种品种(Product)、高质量(Quality)、低成本(Cost)、安全(Safety)的产品和服务。 6S 管理原则:自己动手的原则;规范、高效的原则;持之以恒的原则。 管 理 团 队 曝 光 台 A4 A4 示 范 岗 位 改善措施及对策 A4 A4 A4 A4 A4 A4 整理Sort 整顿Straighten 含义:将必需物品与非必需物品区分开,在岗位上只放置 需物品。 目的:腾出空间,防止误用。 特别说明:清理“不要”的东西,可避免员工每天反复整 、整顿不必要的东西而造成的时间及成本的浪费。 含义:整顿就是消除无谓的寻找,即缩短准备的时间,随时保持立即可取的状态。 目的:工作场所一目了然;消除寻找物品的时间;井井有条的工作秩序。 特别说明:整顿就是放置物品标准化,把必要的东西分类依指定的位置整齐摆放,是任何人能立即找到自己所需要的东西,减少时间上的浪费。 含义:将整理、整顿、清扫进行到底,并且标准化、制度 化。 目的:成为惯例和制度;是标准化的基础;企业文化开始 形成。 特别说明:为机器、设备清除油垢、尘埃。谓之清扫,而 长期保持这种状态就是清洁。将设备漏油、漏水现象设法 找出原因,彻底解决,也是排除不良和脏乱的源头。 清洁Sweep 规范Standardize 含义:将所做的工作制度化、程序化,并将工作职责落实到每个岗位、每位员工。 目的:通过制度规范人的行为,保持取得的成果。 特别说明:建立健全6S 管理制度,做到有章可循、有据可查;建立的文件、制度、规定、等应全面系统、规范,符合公司实际,满足相关要求,便于执行。 含义:对于规定了的事情,大家都按要求去执行,并形 成一种习惯。 目的:让员工遵守规章制度;培养良好素质习惯的人才; 铸造团队精神。 特别说明:公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工 作纪律的意识,此外还要强调创造一个良好风气的工作 场所的意义。修养强调的是持续保持良好的习惯。 素养Sustain 安全Security 含义:重视全员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。 目的:建立起安全生产的环境;保证企业财产安全;保证员工在生产过程中的健康和安全;杜绝事故苗头,避免事故发生。 特别说明:安全的推行要领为: 物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况; 特殊工位无上岗证严禁上岗。 6s 管理宣传看板——培养优质团队 提高优质团队 江苏力源金河铸造有限公司 JiangSu Liyuan Jinhe Casting Co.Ltd

6s管理宣传口号(6s,管理)

6s管理宣传口号(6s,管理)目录 第一篇:6s管理宣传口号2篇 第二篇:6s管理内容宣传 第三篇:6s管理宣传标语 第四篇:6s宣传管理制度 第五篇:6s管理宣传材料2 更多相关范文 正文 第一篇:6s管理宣传口号2篇 1、树礼节新风,做文明使者 2、倡文明礼仪,建和谐成都 3、生命在于活动,礼仪在于行动

4、创天下文明城市,做文明礼仪人 5、用礼节相同心灵,让文明变成行动 6、学礼仪,你会使自己更文明;讲礼仪,你会使生活更 美好 7、车让人,让出一分文明;人让车,让出一分安全;车 让车,让出一分秩序 8、一个人的规矩,就是一面照在他的肖像的镜子——德.哥德 9、“人无礼而不生,事无礼则不可,国无礼则不宁” ——荀子 10、“老吾老,以及人之老;幼吾幼,以及人之幼”——孟子 1 1、“良言一名三冬暖,恶语伤人六月寒”——《名贤集》 6s管理宣传口号(2): 同创文明伶俐佛山,共建富裕幸福家园(创文主题口号) 文明佛山,有你有我更精彩(创文核心行动口号) 幸福佛山,文明先行 文明佛山,我们共同的选择 小手牵大手,文明一起走 同住一座城,共爱一个家 幸福佛山,从文明开始,从你我做起 文明佛山靠各人,文明市民顶呱呱 你出力,我出力,文明创建齐努力

创天下文明城市,建优质服务窗口 文明城市各人建,志愿服务你我他 弘扬法治,崇尚文明,做诚信守法好市民 学法、知法、守法、护法,为你为我为大家 对峙科学发展,着力改进民生,构建和谐社会 办理都会手牵手,文明佛山心连心 家家争做文明家庭,人人参与创建活动 我排队、我文明,我礼让、我快乐 全社会都来关心未成年人成长 埋头庇护下一代,俯首敬重老年人 弘扬敢为人先、崇文务实、通济和谐的新时期佛山人精神我文明,佛山文明;我诚信,佛山诚信;我美丽,佛山美丽 文明礼仪宣传语 一、通用文明礼仪宣传语 服从社会公德,建设美好家园 言行文明,塑造你我最美好的形象 文明赢得恭敬,礼让使人崇高 服从公共秩序,倡导文明礼让 讲文明,树新风,行礼仪 知荣辱,明是非,“xxxx”记心间 在社会做好百姓,在单元做好职工,在家庭做好成员 爱国守法,明礼诚信,团结友善,勤俭自强,敬业奉献 二、公共场所文明礼仪宣传语 文明管住嘴,不随地吐痰,不说粗话、脏话

6S管理知识题库

6S管理知识题库 一、填空题 1、6S指:整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养。 2、推行6S的技巧:红牌作战、定点摄影、目视管理、形迹管理、管理看板。 3、“三定”指的是定品、定位、定量。 4、物品摆放属于6S中的整顿处理内容。 5、行走中抽烟、烟蒂任意丢弃是6S中的素养问题。 6、整顿主要是排除时间浪费,整顿的三要素是场所、方法、标识。 7、6S活动的最终目的是提高员工素养 8、6S实施的第一步是将工作场所任何物品区分为要的与不要的。 9、清洁的目的是维持前面3S的成果,并形成标准化。 12、区分工作场所内的物品为“要”与“不要”是属于6S中的整理 14警告、危险、不合格和不良的容器及区域用红色区分标识代表。 15、做好6S管理工作的关键是现场6S管理制度的执行。 16、6S活动是全体员工责任。 17、整顿主要是排除时间浪费,整顿的三要素是场所、方法、标识。 18、6S中的素养是使员工养成按规定做事的习惯。 19、为了使办公室内的资料更易管理和查找,应该实行资料归位。资料归位可以分为 循环方法的定义:计划实施、检查、处置/纠正。

21、6S管理的作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。 二、单选题和多选题 1、6S实施中,你认为贴胶带的工作需要用到以下哪些工具(ABCD) A、尺子 B、抹布 C、小刀 D、记号笔 2、我们对6S应有的态度是( BD ) A、看别人如何行动再说 B、认真学习 C、应付检查 D、积极参与行动 3、清扫在管理中的理解是( AD ) A、看得见的地方和看不见的地方都要认真清扫 B、生产效率高 C、有空再清扫 D、清扫也是点检 4、公司什么地方需要6S (ABCD) A、仓库 B、工作现场 C、全公司的每个地方 D、办公室 5、6S能给公司及员工带来什么好处( ABC ) A、安全有保障 B、提高工作效率 C、提高公司形象 D、增加工作负担 6、公司6S应如何做才能做好( AD ) A、有计划的实施 B、第一次有计划地大家做,以后靠干部做 C、车间做就行了 D、6S是日常工作一部分,靠全体员工持之以恒地做下去 7、成功的6S需要全体员工( ABC ) A、不断改进 B、关注细节 C、快速行动 D、事不关己 8、成功的6S需要管理者(ABCD) A、培训部下 B、带领部下寻找问题 C、共同研讨方法 D、关注推进进度 10.整顿的原则是(A、C、D ). A.定品 B.定人 C.定位 D.定量 11.目视管理的要点包括( B ) A.无论是谁都能判断是好是坏(正常还是异常) B.能迅速地作出判断,具精度高; C.判断的结果不会因人而异 D.要求醒目﹑美观,让领导满意 12.进行整顿工作时,要将必要的东西分门别类,其目的是( C ) A.使工作场所一目了然 B.营造整齐的工作环境 C.缩短寻找物品的时间 C.清除过多的积压物品

办公区域6S管理规范标准

办公区域6S管理规范标准 一、桌面规范 1、物品:个人办公桌面保持干净整洁,桌面允许放置的物品不超过以下内容: 2、位置: 电脑屏幕:放置于办公桌夹角位置,仅靠排线口:

电话:置于电脑显示屏边靠左手位置,便于文件查阅及记录: 盆栽:置于电脑显示屏边靠右手位置: 纸巾、便签盒、笔筒:置于左手边,放置于文件架至电话中间,按顺序摆放:

文件架:文件架根据个人工作需要自由选择,每张办公桌配备数量不超过两个,办公桌两侧沿边放置。文件架中统一放置文件夹,其规格及式样如下: 日历、水杯:置于办公桌右手边盆栽至文件架中间位置,按顺序摆放:

3、其它: 办公桌隔断不得张贴通讯录、即时贴、相片等物品: 办公桌下方,垃圾桶靠右边柜角落放置,主机靠左边柜放置,电脑接线整齐,无其它杂物。

二、标签规范 1、铁皮文件柜、保险柜标签规范: 标签颜色:淡蓝色; 标签左上角为公司名称,字体为“宋体五号加粗”;右上角为部门名称, 字体为“宋体五号加粗”;“文件柜”字样字体为“华文新魏28号”;“责任人”、“编

号”均为“宋体小四加粗”,详情见附件图标。 各办公室内文件柜按摆放位置依次编号; 标签贴于文件柜左上角的凹槽处, 若文件柜无凹槽则贴于文件柜左门的左上角(部门内文件柜规格、式样统一)。 有凹槽 无凹槽 2、塑料文件盒标签规范: 单元格大小:18.8cm*4.3cm ;文字方向:水平;部门标识字体:宋体二号加粗;文件名字体:隶书55号加粗;文件名字符间距:固定值46磅;标识颜色:白色;标识字数:8字以下(标签内括号用英文格式);文件名与部门标识之间空一行,文件名上对齐。

6s管理宣传口号

6s管理宣传口号 1、整顿-把整理好的物品明确,规划定位并加以标识 2、6S-思一思,研究改善措施,试一试,坚持不懈努力 3、工作时时追求改善,方法始终不离6S. 4、只有不断地检讨修正,才能持续地改善提升 5、6s是节约的能手,是最佳的推销员,是品质零缺陷的护航者。 6、PDCA循环:计划、执行、检查、行动 7、识别管理:人员工种职务熟练设备产品等 8、6S-创造舒适工作场所,不断提高工作效率 9、6S-积极投入齐参加,自然远离脏乱差 10、6S创造出快乐的工作岗位 11、标准化就是将最好的实施方法作为标准并遵照执行。 12、6S-整理整顿做得好,清洁打扫没烦恼 13、清洁-维持前3S成果,使其规范化、标准化 14、标准化的步骤:制定标准、执行标准、完善标准 15、看板作战:标明必需品的管理方法,短时间取用 16、素养-养成良好习惯,提高整体素质 17、整理-把物品区分要和不要,不要的物品坚决丢弃 18、创新突破,稳定品质,落实管理,提高效率 19、日常记录好习惯,追溯分析利改善 20、目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法 21、红牌作战:找到问题点并悬挂红牌、加以改善

22、6S-无论是看得见,还是看不见的地方,都要彻底打扫干净 23、改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施 24、6S-实施效果看得见,持之以恒是关键 25、6S-讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向 26、6S-整理整顿天天做,清扫清洁时时行 27、6S是改善的前提,是标准的基础,是效率的保障。 28、清扫-经常清洁打扫保持干净、明亮的环境 29、安全-消除一切安全隐患,保障生产工作安全 30、6S管理的过程就是公司一切管理活动达到制度化、标准化、活力化、透明化的过程。 31、定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法 32、高品质的产品源于高标准的工作环境

6S管理规范

文件修改目录 制作:审核:核准

1.目的 通过对人、机、料、法、环、测等生产六要素进行有效管理,并用制度规范人们的行为和习惯,通过推行整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全来培养员工良好的行为习惯。对生产现场物品实行定置、可视化和形迹管理,营造舒适、清洁、规范、安全的生产工作环境,达到缩短工作周期、减少生产成本、提高生产效率、确保产品质量的目的; 2.范围 该规范适用于工厂内所有部门,如SMT、生产车间、仓库、厂区内、压铸部、办公楼及办公室、所有办公区、食堂、卫生间等。 3.定义 3.1 6S内容 3.1.1 整理(SEIRI) 将办公场所和工作现场中的物品、设备清楚的区分为需要品和不需要品,对需要品进行妥善保管, 对不需要品则进行处理或报废,现场不放置与工作无关的物品。 3.1.2 整顿(SEITON) 将需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐,并明确地对其予以标识,使寻找需要品 的时间减少为零,使所需物品始终处于需用时能够高效地可取和放回状态。 3.1.3 清扫(SEISO) 将办公场所和现场的工作环境打扫干净,使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态, 并防止其污染的发生,使生产现场始终处于无垃圾、灰尘的整洁状态。 3.1.4清洁(SEIKETSU) 将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底,且维持其成果,并对其实施做法予以标准化、制度化, 始终保持清洁的状态。 3.1.5素养(SHITSUKE) 以“人性”为出发点,透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动,培养上下一体的共同 管理语言,使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯,进而促进全面管理水平的提升。 3.1.6安全(SAFETY) 指企业在产品的生产过程中,能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来即

6s管理宣传口号

6s管理宣传口号 本文是关于标语口号的,仅供参考,如果觉得很不错,欢迎点评和分享。 6s管理宣传口号 1、整顿-把整理好的物品明确,规划定位并加以标识 2、6S-思一思,研究改善措施,试一试,坚持不懈努力 3、工作时时追求改善,方法始终不离6S. 4、只有不断地检讨修正,才能持续地改善提升 5、6s是节约的能手,是最佳的推销员,是品质零缺陷的护航者。 6、PDCA循环:计划、执行、检查、行动 7、识别管理:人员工种职务熟练设备产品等 8、6S-创造舒适工作场所,不断提高工作效率 9、6S-积极投入齐参加,自然远离脏乱差 10、6S创造出快乐的工作岗位 11、标准化就是将最好的实施方法作为标准并遵照执行。 12、6S-整理整顿做得好,清洁打扫没烦恼 13、清洁-维持前3S成果,使其规范化、标准化 14、标准化的步骤:制定标准、执行标准、完善标准 15、看板作战:标明必需品的管理方法,短时间取用 16、素养-养成良好习惯,提高整体素质 17、整理-把物品区分要和不要,不要的物品坚决丢弃

18、创新突破,稳定品质,落实管理,提高效率 19、日常记录好习惯,追溯分析利改善 20、目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法 21、红牌作战:找到问题点并悬挂红牌、加以改善 22、6S-无论是看得见,还是看不见的地方,都要彻底打扫干净 23、改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施 24、6S-实施效果看得见,持之以恒是关键 25、6S-讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向 26、6S-整理整顿天天做,清扫清洁时时行 27、6S是改善的前提,是标准的基础,是效率的保障。 28、清扫-经常清洁打扫保持干净、明亮的环境 29、安全-消除一切安全隐患,保障生产工作安全 30、6S管理的过程就是公司一切管理活动达到制度化、标准化、活力化、透明化的过程。 31、定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法 32、高品质的产品源于高标准的工作环境 感谢阅读,希望能帮助您!

6S管理制度完美版

术语和定义 3.1 6S管理 对生产现场各生产要素所处状态进行以整理(Seiri)、整顿(Section)、清扫(Seisou)、清洁(Seiketsu)素养(Shitsukei)、安全(Safety)为内容的活动,因前五个日语罗马拼音的首字母均为“S”,称为“5S”。在国内推行过程中增加“安全”,故称为“6S”。 3.1.1 整理 将工作场所任何东西区分为有必需品与非必需品;把必需品与非必需品明确地、严格地区分开来;非必需品应尽快从现场移除。 3.1.2整顿 整理之后留在现场的必需品分门别类放置,排列整齐;明确数量。 3.1.3 清扫 将工作场所清扫干净;保持工作场所干净、整洁。 3.1.4 清洁 将整理、整顿、清扫的实施过程制度化、规范化,并贯彻执行并维持结果。 3.1.5 素养 培养员工遵守规章制度的工作习惯和团队精神。 3.1.6 安全 维护人身与财产不受侵害,创建一个零故障、零事故发生的工作场所。 3.2非必需品 按使用频率进行判定,工作现场不再使用的物品; 3.3指示系统 指企业办公区域内,用于标识不同区域、不同场所、不同功能的各类指示牌,以指引来访者方便地找到要去的地方(分为楼层分布牌,层面分布牌,房间门牌、企业理念墙);3.3定置管理 运用系统的观点和方法,研究生产和工作现场人与物、人与环境、物与环境之间的关系,对现场的最佳固定位置进行设计、组织、实施、调整和控制,使其达到规范化、标准化和科

学化的管理活动。 3.4目视管理 可视化管理,又称目视管理,是一种利用各种形象直观、色彩适宜的视觉感知信息,以视觉信号为基本手段,以公开化为基本原则,将各种管理状态、方法和异常明示化,使员工自主、完全地理解、接受和执行各项工作,提高生产效率的科学管理手段与方法。 3.5看板管理 在同一道工序或者前后工序之间进行物流或者信息传递的方法。 4 职责 4.1 分管领导 负责批准本标准。 4.2 6S管理推进委员会 ——统筹领导公司的6S管理活动; ——负责评审公司6S管理相关制度; ——负责确定6S实施计划和人员部署; ——负责确定6S管理活动必需的资源。 4.3 6S管理推进办公室 ——负责制定6S管理实施计划; ——负责组织6S管理知识培训,牵头部门负责开展宣传工作; ——负责划分公司“6S”管理责任区域并制定管理要求; ——指导各部门6S管理推进工作; ——负责对6S管理制度实施情况进行检查、考评; ——负责向6S管理推进委员会汇报6S工作开展情况。 4.4 各部门 ——成立本部门6S推进小组; ——制定详细的部门推行计划,在责任区域内推行贯彻公司的6S管理制度,明确整改安排、完成时间和责任人。 5 管理要求 5.1 总体要求 5.1.1 坚持“谁使用,谁管理”的原则;临时占用区域由占用部门负责。 5.1.2 应对公司范围内公共区域进行责任划分,各部门负责各责任区域的水、电设施、排水设施、安全防护设施、环境卫生以及建筑物附近的围墙设施的管理,当责任区出现不符合6S要求的情况时,2小时之内协调相关责任人作出处理响应。

6S管理实施方案59951

6S”管理推进实施方案“ 为深入推进“6S”管理活动,促进公司基础管理在“制度化、规范化、市场化”上水平,不断提升企业形象,特制定本方案。 一、指导思想 围绕“两调整两提高、两创新两带动”战略部署,与开展“三化”管理、对标管理、精细化管理、信息化管理、流程化管理相结合,全面推行“6S”现场管理。发扬“节奏快、标准高、工作实、状态好”的良好作风,切实加强基础管理,提升员工综合素养,推动**公司稳重求进、持续提升。 二、目的意义 大力推动管理创新,促进公司干部职工更加注重行为规范、提高自身素养、增强效率活力、提升服务质量、关注安全发展,着力提升基础管理水平。 (一)推行“6S”管理,是实现传统管理向现代管理转变的客观需要。**公司导入“6S”管理体系是继三标、六西格管理、对标管理、卓越绩效管理和企业文化建设以来,强化行业基础管理的一项重要举措。全面推进“6S”管理有利于转变员工思维模式,养成“自律、规范、高效、有序”的行为习惯,推动公司执行力建设;有利于推进标准化建设,营造“人人积极参与,事事符合规则”的良好氛围,促进体系文

件有效执行;有利于提高办公用品利用率,推进节能减排;有利于减少不安全因素,推动安. 全发展。 (二)推行“6S”管理,是加强**公司效能建设的有效载体。“6S”管理本质上是一种执行文化,强调遵守标准,关注细节,规范行为。全面推行“6S”管理,有利于形成良好的工作环境和工作氛围,强化公司工作作风建设,促进各项管理制度的执行与落实,防止办事拖拉,提高运行效率。 (三)推行“6S”管理,是提升公司员工队伍素质的重要途径。“6S”管理活动的核心是“素养”,最终目的是提高员工素质、激发队伍活力。推行“6S”管理要求员工严格按管理标准规范自身行为,逐步将制度要求转化为自觉行动,切实增强责任意识、自律意识和敬业精神。同时,通过全员参与“6S”管理,营造舒适的工作环境和良好的学习氛围,有利于促进员工始终保持“满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新”的良好精神状态,提升公司整体形象。 三、实施原则 (一)立足实际,注重实效。充分考虑公司各单位的差异性,坚持实事求是、因地制宜,注重活动实效和工作结合,力戒形式主义。 (二)领导带头,全员参与。坚持领导率先垂范,员工广泛参与,充分调动广大员工的积极性、创造性,做到人人参与、

管理规定EH6S管理规定

管理规定E H6S管理规 定 文件排版存档编号:[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]

E H S管理制度 1、目的 1.1、制定一个企业生产人员环保、安全、健康的管理体系。通过层层分工和落实,最大限度地保证我们在生产产品的同时,最大限度地减少对环境的污染和破坏,最大限度地减少对员工身体的危害,最大限度地减少对公司财产的损害。 1.2、保护环境,减少事故,保证职工身体健康。 2、适用范围 2.1、环境、职业健康安全管理体系适用于本公司产品的生产管理。 3、工作程序:EHS采取逐层的责任制,各EHS模块的负责人对所负责的项目负全责。 3.1、背景阐述 3.1.1、在企业社会责任体系管理上,EHS(环境健康安全)越来越成为企业发 展的基础,工厂必须加强EHS的管理与建设。 3.2方针 3.2.1、安全第一,预防为主;全员参与,综合治理,改善环境;走系统化管理 和可持续发展的必由之路。 3.3目标 3.3.1、无事故、无人身伤害、无环境破坏。 3.4承诺: 3.4.1、工厂保障全体员工的身体健康,保障无任何安全事故,并致力完善环境保护。 3.5EHS组织机构 3.6.1.1对本单位的环境、职业健康和安全管理体系负有全面管理的责任和权限。 3.6.1.2为环境、职业健康和安全管理体系的建立提供必要的人、财、物, 并任命EHS管理者代表。 3.6.1.3负责EHS体系方针的制定、修订和组织评审。 3.6.1.4贯彻执行EHS相关的法律法规,负责公司环境、职业健康和安全投入资金的审批。 3.6.1.5定期召开EHS管理评审会议。 3.6.2分管EHS的副总经理 3.6.2.1确认公司制定的重要EHS体系的环境因素是否符合实际情况。 3.6.2.2组织EHS管理委员审核公司的EHS体系的目标、指标及管理方案。 3.6.2.3负责组织制定文件、程序并进行审批,负责工作的分解和检查落实。 3.6.2.4组织实施内部EHS体系的审核,并撰写管理体系实际运行状况之见解报告。

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