中原油田前局长刘锦信的

中原油田前局长刘锦信的《退休感言》。推荐给油田的孩子们。来源：李思远✟CGA的日志

我在长治。昨晚吃饭时听一个叔叔说到刘局长的退休感言的文章，又听爸爸说到刘局长当初强力的改革措施。一回到宾馆就上网搜了。看后感触颇多。

前三段是网上一个人的自我感触，也是油田的人。后面是刘局长的文章。

原封不动转到日志上，留下来。与大家共勉，特别是油田的孩子们。

离开油田十年了,总有种情愫萦绕在心中。虽然远隔重洋，但我一直在关注着油田的事情，关注着钻井三公司那个封闭院落的事情，关注着跟我一起长大的石油子弟的事情。中原石油勘探局局老大换了很多,唯独在我脑海留下痕迹的只有刘锦信一个,印象从中学就熏陶在刘

锦信局长”为生存而超越”的思想之下,在我成长的很多年里这个标牌矗立在各个井队单位门口,各种会战幕布上,……大学时我曾试着把这句话它翻译成” STRUGGLE IS THE ONLY W AY TO SURIVAL”来警示自己，现在想来那个翻译还是不够好，我觉得“STRIVE TO TRAN SCEND”更好些(各位看官莫拍砖，我撼死维护你翻译的权利，这个还是可以继续交流的)

上初中的时候到处都可以听到很多人骂刘豁子，93届技校生闹事，油田大批待业青年（俗称“混子”）游荡街头群殴的壮观场面，很多单位分分合合等等，工作几年后，我反思刘在90年代期间做的种种改革还是很有远见和前瞻性的，长痛不如短痛，总之如果当时没下狠心那么做的话，思路不对的话，根本谈不上出路，只有死路一条，现在想想当年还有接班这一说是多么的滑稽可笑。很多子弟的命运遵循着初中毕业培训下到井队就业，享受着制度的优越性，曾几何时，老师在课堂上讲好好学习，不然只能去井队当工人，城外的人想进去，城里的人想出来，多少子弟走向社会后不太适应外面社会的残酷竞争，反而选择回归，也曾感慨有些子弟学成归来踌躇满志的回到油田上，却发现自己当年的初中同学已经都当上井队领导了，而他才却刚开始从技术员做起慢慢往上爬，漫无天日。我庆幸自己没留下，何况也留不下，唯有这个“为生存而超越”一直在留在我脑海中。

西非的网速很慢，我十分珍惜现有的网络资源，这是我起码还可以和世界同步的唯一方式，那天有幸拜读了提出“为生存而超越”的这位石油部当年最年轻的局长原中原石油勘探局局长刘锦信2012年1月写的退休感言，写的很长很长，四十年的总结，洋洋洒洒八千字，愿与所有朋友共同学习。（本想把前面的很多段删掉，但为了保持其完整性和连续性，最终没删，没耐心的可以从第八段开始看起）

退休感怀

2012年12月26 日那天，集团公司领导和人事部负责同志召集国工领导班子成员，团团围坐在餐桌前，以这种创新的方式宣布关于我退休的决定。40 年的职业生涯就在这一刻结束了。尽管我两年来一直主动要求退出领导岗位，要求尽早办理退休手续，但当退休这一天真的到来时，心情还是有些复杂。我既有“放下担子”的轻松和“解放了”的欣喜，也有对过去“指点江山”的些许留恋，还有对退休生活可能出现孤寂失落的一丝担心，更有对未来新生活的美好期待。

这次宣布我退休所采取的方式，使我半年前就准备好的讲话稿没有机会讲了。与国工的同志们不辞而别而又感到不太合适，适逢春节来临，就以退休老同志的身份给国工全体员工

写了封拜年信，同时与大家道别。拜年信发出才一天，就收到四十多位员工的回信。读着这些充满真情和信任的信，令我十分感动，引发了更多的感慨和思考，于是就写下了这篇“退休感怀”。

宣布我退休的那一天，恰逢国工挂牌成立8 周年纪念日。回顾和同志们一起走过的路程，我心存感激。2010年2月，我给集团公司主要领导发了一条长长的手机短信，要求早日退出领导岗位。其中一段写道“国工已成立七年，全系统以年均58%的速度在发展，国工以72％的速度在发展。我尽了我应尽的责任，但更主要的是国工的骨干和广大员工为此付出了很大的心血和牺牲。”这是我的肺腑之言。

在给领导的短信中我还写道：“这几年，在国外考察期间，我经常萌生一个想法，即在感到我们的员工很辛苦很可爱的同时，也很同情他们。拿着不多的薪酬，冒着那么大的风险，承受着孤独和寂寞，损失着亲情，干着那么艰苦的工作，做出那么大的贡献。他们当中，婚变离异的，找不到对象的，子女教育被耽误的，对老人无法尽孝的，患心理疾病的，比例高于其他群体。当面对这些鲜活的人和事时，心情非常复杂。我从未对任何人吐露过这种想法，这是第一次。我很拥护您关于把海外人员…帽子‟搞大的主张，因除此之外还能给他们什么呢？" 我在位时从未向员工说过这些话，现在要离开了，想把曾经有过的真实想法说出来，但也不知道到底该不该说。

两年前，我想早一点退出领导岗位，许多人对此感到不理解，或许也有人会怀疑我是否真心想退。我在那封短信中写道：“我现在很累，身心有些疲惫，不想在总经理的岗位上再坚持了。理由有五：一、工作太操心。摊子越来越大，项目越来越多。干活的人手不够且又太年轻。一天到晚担心安全，担心亏损，担心出事。二、身体出毛病。随着年龄增长，腰酸腿痛、头昏眼花，深感身体透支严重，急需调整。三、应酬难适应。公事或私事，求人或被人求，都得应酬，而有的应酬是在毁坏健康。四、工作困扰多。一边是国际惯例、国际规则，一边是中国式的思维模式。经常在两种理念、体制、机制的矛盾冲突中挣扎，承受着煎熬。我是一个不太安分的人，总想改变现状，做事又太认真太较真。有些事情看得挺明白，但又解决不了，内心也就格外痛苦。还要经常面对员工的户口、爱人工作、子女上学、住房等问题，我又心有余而力不足。五、脾气不太好。性子急，脾气大，挑剔多。一辈子都想改也没改过来。虽说要求严、批评多，属…恨铁不成钢‟，但人毕竟都不愿听批评的话。况且伤人自伤，在惹得别人不高兴的同时，自己也不愉快。”

除了上述五个理由促使我想尽早退出领导岗位外，我在短信中还强调了一点，即“我不会英语已经在阻碍国工的发展。这些年，我在国外曾遇到过四次尴尬场面。外国人不理解国际公司的老总为什么不会英语。国工老总不会英语影响中石化形象，也影响工作。我常想，如果我会英语，可以交往多少外国朋友，这些朋友可以帮助拿到多少大项目好项目；如果我会英语，国工的整体英语水平会高出一大截，工作效率会提高许多。从这个角度讲，我早一点离开岗位对国工是有利的。”也正因如此，我向集团公司领导建议，接替总经理的人选应该在英语过关的人员中挑选，而且刻不容缓。领导接受了我的建议，让我甚感欣慰。

虽然很早就提出退出岗位，但因种种原因未能如愿。眼下终于退休了，我如释重负，感慨万千。在给员工的拜年信中畅谈了我与同志们共同工作的感受，特别强调了几个“珍惜”，大家对此反映比较热烈。我试着把这个题目展开，结合我的经历，谈谈一些想法。

自1971年12月在胜利油田加入石油工人队伍，屈指算来已整整40 年，其中胜利油田21 年，中原油田8年，国勘3 年，国工8 年。40 年来，既有坎坷与困难时的困惑和烦恼，也有创业时的激情和收获时的愉悦。40 年职业生涯，弹指一挥间。记得刚参加工作