浅谈“996”企业文化

浅谈“996”企业文化

目录

一、何为“996”工作制？ (1)

二、“996工作制”产生的主要动因 (1)

2.1社会发展问题 (1)

2.2企业经营需求 (1)

2.3特殊环境需求 (2)

三、“996”工作制企业文化对企业发展的影响 (2)

3.1不利于提升企业的核心竞争力 (2)

3.2给员工带来极大的身心损害 (2)

四、“996工作制”对社会经济发展的影响 (2)

五、企业如何做？ (3)

六、结束语 (3)

摘要：前段时间，马云、刘强东等互联网大佬为“996工作制”站台的言论，引发了网友们的广泛关注和热议。很显然，网络热词“996”折射了不少企业的加班常态，这不禁令人反思：什么才是健康向上的企业文化？在当前中央不断强调提高劳动者就业质量、实现体面就业的大背景下, “996”工作制显然与此背道而驰。个人认为，无论从哪种角度来说, “996”工作制都不应该提倡，更不应成为一种企业文化。企业需要提倡奋斗精神, 但不能够硬性规定996的制度。

关键词：996工作制；加班；企业文化

一、何为“996”工作制？

所谓“996”工作制, 指的是早晨9点到晚上9点上班, 每周工作6天。如果再加上上下班路上的1个多小时, 那么就意味着城市里面的工薪族每天早7点多就要出发, 晚上近11点才可以到家, 而且每周只有1天的时间休息。996工作制”意味着劳动者每周要工作72个小时，这超出了劳动法所规定的工作时间——“国家实行劳动者每日工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时的工时制度。”很多国家，劳动者的平均工作时间低于中国。欧洲一些国家早就实行四天或者四天半工作制，而我们加班文化长盛不衰。在媒体的质疑声中，有些企业辩称这是一种企业文化，“提倡”员工加班、“鼓励”员工全情投入、高效产出。

勤奋是中国人的天性，加班是中国历史文化的产物，也是中国社会发展的必然结果，没有人不知道“勤能补拙”的道理，也没有人不知道“不劳而无获”的道理。面对经济压力，很多企业不得在工作的方式上做以改变，从企业家和创业者的角度来看，“996”确实代表了他们要强、艰苦奋斗的精神，但如果站在普通员工和基层劳动人民的立场上看，这就更倾向于企业管理者与普通员工之间的不公平，因为他们灌输给员工的理念是：“996”加班制是崇尚劳动，只有增加劳动时间，才能为企业、为自己带来更多的利益，加速企业的发展和实现自己的社会价值。更有甚者，一些推行“996工作制”的企业还将其当作“职场鸡汤”灌给员工，将不合理的超时加班与拼搏、向上等品质画等号，赋予“996工作制”某些文化和精神含义等，其实反而有悖于互联网精神提倡的平等、包容、创新。

二、“996工作制”产生的主要动因

2.1社会发展问题

从社会经济发展的基本面看，经济持续增速，中国社会正从温饱正向小康迈进。相比老一代劳动者而言，新生代的劳动者，在生存问题得到基本解决的前提下，对自身的价值、权益和健康更加重视，特别是互联网等知识密集型企业，员工更是如此。这些企业对员工超法定劳动时间的单纯微利或小利益激励，已经难以满足员工以时间需求为核心的价值追求。也因此正在从“时间就是金钱”的认识向“健康高于一切”、“时间价值大于一切”的观念转变。从社会和人口结构看，我国城乡二元结构长期存在、人口老龄化化加快、出生率放缓，处在转型期社会的年轻一代需要跨地域、跨时空妥善处理好教育子女、赡养老人等家庭要事。在这样发展环境下，很多员工不如往更“听话”，愿意通过超时加班来获取超工资收益。以此为一些企业强制推行“996工作制”产生提供了先决条件。

2.2企业经营需求

在市场经济环境下，民营企业雨后春笋般出现。在企业生存发展中，一些领域呈现出

白热化竞争特点，企业竞争空间相互积压，竞争领域激烈交错。在市场空间增量有限，企业经营成本逐年增加、投资者给予较高期望之下，企业经营发展压力增大，众多企业处于不进则退的危险境地。创业难，守业更难。很多企业初创阶段异常艰难，员工加班加点工作。但是，成功之时，却并未有半点轻松，甚至比以前更累。也就是，企业是要成长的，很难停留在一个不大不小的舒适状态。此外，人工成本是很多企业最重要的成本，减少用工，提高工效，延长工时，则可以为企业节省大量成本支出，提供更高利润。故此，一些企业明知违反国家劳动法规，也要实行“996工作制”。在个别企业，还有比“996工作制”更耸人听闻的“716工作制”，即每天工作16个小时，一周工作７天。

2.3特殊环境需求

在一些特殊企业、特殊项目、特殊岗位上，从现实角度看，确实需要有些从业人员能长时间链接主要相关联的工作要素，承担起重要的使命，而不得不选择“996工作制”，甚至“白加黑、五加二”工作状态。

三、“996”工作制企业文化对企业发展的影响

3.1不利于提升企业的核心竞争力

对于企业而言，营造“鼓励加班”的企业文化不仅不利于提升企业的核心竞争力，反而可能会抑制和损害企业的自我创新能力。在激烈的市场竞争中，成就中国互联网企业快速发展的，是产业升级的机遇、信息技术的进步以及企业家的战略眼光。产品的创新性、营利能力的提升、核心竞争力的培育，都不是靠一味地“996”就能实现的。面向未来的竞争，企业要比拼的应该是技术、质量、管理、文化，而不是员工的体力与耐力。企业文化首先要讲法治，恪守法律精神、严守法律红线，在法律的框架内营造积极向上的企业文化。那种以牺牲员工的休息权和健康权为代价换取发展的企业文化，将很难有凝聚力和生命力。

3.2给员工带来极大的身心损害

无论是员工还是企业，谋求自身发展无可厚非，但是996工作制其超长的工作时间，不符合《劳动法》的8小时工作制规定，其加班制度与法律有冲突，严格来说是一种违法行为。长期的“996”工作制会造成员工压力增大、精神疲惫，导致工作效率降低，出现“磨洋工”的现象，员工的创新能力和工作活力也逐渐磨灭，延长工时看似给企业带来巨大的额外效益，实际上对社会经济的危害是无穷的。而且，大规模的企业采用“996”工作制会直接影响一代人的身体健康和精神状态，产生大规模亚健康群体，埋下巨大的健康隐患。除此之外，超长的工作时间，占用员工太多自我支配时间，让员工对家人缺乏陪伴，对家庭和谐是一种长期伤害。企业在发展的过程中，应当以尊重员工为前提，积极探索更合适的办法，提升员工工作效率，而非一味地追求牺牲员工个人时间的方式谋求发展。

四、“996工作制”对社会经济发展的影响

首先，社会整体的超负荷工作时间，不仅对于经济发展造成影响，甚至造成不少例如健康、心理甚至是意识形态等负面社会问题。一个国家的繁荣发展变得毫无意义。例如今天的日本虽然经历整个社会高负荷工作后，目前缓和许多，但是造成了“不婚不育”“心理疾病爆发”等问题普遍发生，让老龄化的日本社会雪上加霜，为日本经济发展造成一定阻力，即便日本有世界顶级的工业制造业水平，产生的价值也未能有效弥补经济增长的乏力。

其次，经济增长的三驾马车分别是投资、消费和出口。如果过多占用居民工作时间，