五型班组创建

生产制造部
建立管理考评体系
• 首先要确定考核目标和内容，即与人流、 物流、信息流相关的经济技术和管理指标 、职责； • 其次，根据考评目标及内容来确定考评方 法，可采取自评、互评、领导评价与综合 考绩相结合等。 • 在考核中要注重定性和定量相结合，做到 公平、公正、公开。
生产制造部
4
善于总结——创建“五型”班 组的检查与考核
生产制造部
“五型”班组检查考核流程 1、收集信息
• 定期报告 • 定期会议制度 • 开展现场检查
2、给予评价 3、及时反馈 4、整改提高
生产制造部
本课程总结与学以致用
本课程(章节)给您印象最深、启发最大的是什么?
您企业目前的做法与所学内容存在什么样的差异?
您如何克服障碍，将所学内容运用到实际工作中?
生产制造部
技能型班组的创建目标和标准
创建标准： 有明确的学习计划和目标，并有效落实，深入开展员 工培训 大力开展岗位练兵活动，班组员工根据标准作业熟练 掌握本岗位操作业务技能 全员组织岗位培训 开展互动交流 开展技术创新
生产制造部
创建标准： 班组员工人人岗位技能过硬，安全技能人人过关 班组多能工员工达到80%以上 班组经常开展各种技能培训和学习 经常开展技能比武，提高员工学习技能
生产制造部
生产制造部
基础: 作业标准 标准作业
目标: 自主管理 自主改善 自主提升
载体: 改善提案 QC小团队
要领: 目标系统 日清控制 激励机制
精髓: 四会人才 五型班组 六化现场
生产制造部
“五型”班组的总体目标
建机制
育人才
倡文化
抓落实
生产制造部
好的班组不能简单的界定为“五型”班 组中的哪一种，而是五型班组的优化组合。 ——王海
生产制造部
3 创建“五型”班组的步骤和方法
做好准备工作 完善各项规章制度 开展创建活动 建立激励机制
定期总结分析
生产制造部
1、做好创建准备工作 要选好班组长； 配备好创建的人员班子； 提高员工对创建“五型”班组的认识；
增强员工的主人翁意识； 明确班组建设事关企业发展的基本； 明确班组建设的岗位责任意识。
生产制造部
和谐型班组的创建目标和标准
创建目标： 培育和创建班组特色文化，充分发挥骨干的带头作用 班组内有相互信任、相互支持、平等交流与沟通的环 境 班组团队精神较强 处处体现“家”的氛围，以亲情为纽带，积极创建 “家”文化
生产制造部
创建标准： 民主管理制度健全 班组成员遵章守纪、团结协作，积极实践，敢于承担 责任，重视集体荣誉 班组员工勤业敬业、积极参加班组开展的各项活动， 有较强的凝聚力 班组学习能力、执行能力、竞争能力、创新能力明显 增强 培育和创建班组特色文化，工作氛围和谐，坏互助， 互相关心 员工精神面貌良好，队伍稳定 安全生产，无违章违纪，以安全增效益
生产制造部
什么是班组自主管理
班组自主管理是班组管理的最高境界，也是 搞好班组建设的最高追求。 班组自主管理，就是以员工良好的思想、业 务、技术素质和高度的主人翁责任感为基础，以 全面完成生产经营任务和全面提高经济效益、全 面提高企业素质及建设“五型班组”为基础目标 ，能够积极主动、优质高效地完成本职工作任务 ，全体员工自我约束、自我控制、自我管理、自 我完善的一种管理方法。
生产制造部
2、完善各项规章制度 • 健全“五型”班组各项工作标准 • 健全“五型”班组各项经济责任考 核制度 • 强化培训，提升素质，建立一套完 善的培训制度
生产制造部
3、开展创建活动 • 加强组织领导 • 突出工作重点 • 完善治理措施 • 严格组织考评 4、落实监督检查 5、建立激励机制
落实工作责任 抓好宣传总结 务求工作实效
3、技能型班组创建的主要内容 以培养多能工、技能型人才为目标，广泛开展岗位 练兵、岗位培训、师徒帮带和技术技能交流等活动， 帮助职工提高技能水平。
生产制造部
4、效益型班组创建的主要内容 节约意识强 成本、消耗指标好 科学生产提高效益，注重科学组织，合理安排，有效 利用资源提高效益 加强成本分析与控制 班组员工有良好的节俭习惯 广泛开展QC小组活动等群众性质量活动
生产制造部
生产制造部
什么是五型班组？
管理 创新
和谐
“五型”班组
技能 效益
生产制造部
“五型”班组的主要内容
1、管理型班组创建的主要内容 强化班组的制度管理 精益求精的日常管理 自主意识的自我管理 人人参与的民主管理 责利统一的激励管理
生产制造部
2、创新型班组创建的主要内容 经济技术指标创新 群众性经济技术活动创新 班组管理工作创新
生产制造部
谢谢！
生产制造部
生产制造部
5、和谐型班组创建的主要内容 民主管理制度健全，班务公开落到实处，员工知情权、 参与权和监督权得到保障 工会小组作用发挥好，建设“模范职工小家” 班组思想政治工作生动活泼、富有成效，员工精神面 貌良好，自觉遵守职业道德规范，工作中讲协作，生 活上讲互助，无违法乱纪行为
生产制造部
生产制造部
如何做到“自主”？
实施班组自主管理需要： • 建立组织体系 • 建立目标体系 • 建立考核评价体系
生产制造部
建立班组组织体系
• 首先要选好班组长。把思想政治素质好、业务 技术熟练、积极要求上进、能严于律己、善于团 结人并且有一定组织才能、在员工中有威信的人 选上班组长岗位； • 其次要提高民主管理意识，创造条件让大家共同 参与班组管理； • 第三要推进班组管理标准化，以安全、优质、高 效为重点，制定班组工作管理规范，并进行严格 的考核评比； • 四要讲究班组管理艺术，注重工作效果，在班组 培养团结、和谐、勤奋、进取的好作风。
效益型班组的创建目标和标准
和谐型班组的创建目标和标准
生产制造部
管理型班组的创建目标和标准
创建目标： 有健全的班组制度 有良好的管理方法和模式 抓好日常管理，让管理深入到每一个角落 组织管理 现场管理 信息管理 成本控制 知识管理 创 新管理 员工管理 员工激励 班组内外沟通和协调 班组 民主生活管理
“五型”班组检查准备工作 “五型”班组检查考核流程 “五型”班组检查评分标准的确定
生产制造部
“五型”班组检查准备工作
1、建立检查组织 （生产、设备、安全、人事、党群、工会等） 2、检查的常用方式 • 跟踪检查和阶段检查相结合 • 由上而下检查同由下而上检查相结合 • 多种检查方法相结合 3、检查工作要注意的问题 • 不要乱发表议论 • 要敢于表扬和批评 • 要防止走马观花 • 要切实际解决问题
生产制造部
6、定期总结分析 要克服重视“抓建制”，忽视“抓执行”； 要克服重视“抓典型”，忽视“抓整体”； 要克服注重“突击抓”，忽视“经常抓”； 要克服依赖“上级抓”，忽视“自身建”。
生产制造部
班组长——创建“五型”班组的灵魂和核心
• • • • • 班组长至关重要 班组长是创建活动的核心 班组长的素质和能力决定创建活动的成败 班组长的态度决定创建活动的质量 班组长要当创建活动的领头羊
生产制造部
创建标准： 有良好的创新氛围，倡导创新和竞争意识ຫໍສະໝຸດ Baidu形成“比 学赶帮超”的环境与氛围 善于运用各种创新方法 有一定的创新成果，班组成员结合工作、学习具有实 施创新行动计划，自主改善提案，技术比武等课题或 案例 班组成员具有集中反思和协作攻关的能力和成果 善于运用各种形式和方法宣传、推广、应用创新成果
生产制造部
建立目标体系
建立目标体系是指在整个活动、工作推 行过程中，班组在某些方面、某一领域或 某一时期内将要实现、达到的目标。具体 就是指在工艺、质量、安全、设备、计量 、现场、培训、核算等方面的各项管理工 作指标及达标标准。建立目标体系要明确 、适当、客观、实在，便于理解、把握、 考核，易于追求，又具有激励性。
“五型”班组创建及PPT工具运用
生产制造部 李云霞 2012年5月
生产制造部
课程内容安排
五型班组创建 PPT简单技术应用
生产制造部
1
“五型”班组的意义和内涵
“五型”班组的主要内容
“五型”班组的总体目标
“五型”班组的具体措施
生产制造部
班组建设
班组建设是企业在班组管理 中，运用科学管理的方法，不断 提高班组劳动效率，增强班组整 体素质，培育班组集体精神的一 项综合性的基础建设工作。
生产制造部
效益型班组的创建目标和标准
创建目标： 圆满完成各项工作指标和工作任务 各项衡量指标达到年度目标值 班组工作效率高、工作效果突出，竞争力明显提高 节约降耗、增收节支有指标，有措施、有载体，成效 显著 建立起以效益为导向的班组文化
生产制造部
创建标准 班组人人注重工作效益，有效益意识 提质降本，优质服务，勤俭办事，效益良好 工作效率高，坚持技术创新，开源节流 员工掌握新技术，操作技能和业务素质得到提升，工 作效率提高 达到零事故、零故障、零缺陷、零浪费的标准
生产制造部
创建标准： 班组各项管理制度健全 班组成员有明确的岗位和职责 班组各项管理和激励制度 自主管理见成效，员工自觉遵守职业道德规范 管理规范化和制度化成效显著
生产制造部
创新型班组的创建目标和标准
创建目标： 班组有创新小组，有年度攻关目标和创新项目计划 班组有创新人才，有创新人才培养计划和培养载体活 动 有完善的创新管理制度 有良好的创新文化氛围和员工较强的创新意识 有管理和技术创新成果，取得良好的经济与社会效益
“五型”班组的具体措施
1、营造舆论氛围，增强员工意识 2、加强组织领导，科学制定方案 3、规范内容标准，适时操作指导 4、定期检查考核，建立长效机制 5、选好优秀班长，实行自主管理
生产制造部
2
创建“五型”班组的目标和标准
管理型班组创建的目标和标准 创新型班组创建的目标和标准 技能型班组创建的目标和标准