2013中国钢铁企业综合竞争力排行榜

2013中国钢铁企业综合竞争力排行榜

好钢网9月15日综合消息，冶金工业规划研究院14日发布的2013中国钢铁企业综

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好钢网2013-09-1603:25

好钢网9月15日综合消息，冶金工业规划研究院14日发布的2013中国钢铁企业综合竞争力测评结果显示，宝钢、武钢、沙钢位列三甲。

冶金工业规划研究院院长李新创介绍，此次钢铁企业综合竞争力测评根据企业基础竞争力、企业发展竞争力、经营绩效竞争力3大板块，分为12项因素20个指标，范围包括全国70家重点统计钢铁企业。经过综合测评，宝钢集团有限公司、武汉钢铁集团公司、江苏沙钢集团排名前三，其中宝钢具有全方位的领先优势，是行业领军企业。除前三名外，鞍钢、首钢、河北钢铁、太钢也位于行业第一方阵。

李新创说，根据本年度钢铁企业综合竞争力测评，总体来看，我国钢铁企业应特别关注在盈利能力、资金链安全、节能环保、资源保障和物流运输方面进一步加强，这是当前企业应对困难形势，求生存、谋发展的首要任务。

值得注意的是，由于鞍钢去年至今年一季度大幅亏损，而沙钢却依然在稳步发展，2012年中国钢铁企业综合竞争力测评排名第三的鞍钢跌出了前三名，沙钢则首次跻身前三。业内人士分析，中国钢铁行业格局一直在微妙变化，作为中国最大的民营企业，沙钢此次进入前三甲，让行业有了新的想象空间。

图二3000万吨以上钢铁企业竞争力评分及产量

6家3000万吨以上量级的钢铁企业在竞争力测评分排名上位居前6名，总体上表明，规模在钢铁企业竞争力中占据重要地位，规模小的企业很难在综合竞争力上进入行业前列，主要是体量小导致影响力不足。在6家企业中，宝钢集团粗钢产量4383万吨，位居第二，与河北钢铁集团相差了多达2608万吨，仅比武钢、沙钢、鞍钢和首钢多700~1400万吨，但宝钢的竞争力测评分却远远超出其他5家企业。具体来看，宝钢的领先优势是全方位的，其在经营效益、员工待遇、创新能力、研发投入、服务水平、国际化发展、技术装备、能效环保和物流效率等诸多竞争力要素方面都位于行业前列，这些奠定了宝钢作为中国钢铁领军企业的地位。

2．1000-2500万吨级企业

纳入本年度竞争力测评的70家企业中，粗钢产量1000-2500万吨的企业共有12家，其企业竞争力测评见表3、图3。

表三1000~2500万吨以上规模钢铁企业竞争力测评

图四500~1000万吨钢铁企业竞争力评分及产量

在10家生产规模500~1000万吨的钢铁企业中，中特竞争力测评分比较突出，津西、重钢、南钢和中天的竞争力测评分处于同等水平，排名相对靠前，三明、新余和国丰的竞争力测评分基本在一个台阶上，萍钢、陕钢的得分相对较低。中特在该量级企业中排名领先，主要是其在研发投入、创新能力、国际化发展、服务水平、经营效益、资金状况等方面表现良好。此外，该量级企业中，中天钢铁在经营效益、劳动效率和员工待遇等方面较为突出，津西在经营效益、劳动效率方面的表现也十分良好。

4．100-500万吨级企业

纳入本年度竞争力测评的70家企业中，粗钢产量100-500万吨的企业共有42家，其企业竞争力测评见图5。

图五100~500万吨钢铁企业竞争力评分及产量

在该规模量级的钢铁企业中，有几家具有独特的发展战略、经营理念和管理模式，差异化发展效果显著，如新兴铸管、方大特钢、山东石横、杭州钢铁、河北德龙、山西中阳等，这些企业在盈利、利润率、员工待遇、资金状况等方面表现良好，值得其他企业认真学习、借鉴。

二、竞争力测评的基础说明

（一）范围

参与测评的对象范围是全国重点统计钢铁企业，排除一些数据不全、失真的企业后（2012年数据），共有70家企业纳入本次竞争力测评范围。

（二）竞争力测评框架

企业竞争力是企业综合生产力和服务能力的直接体现，影响企业竞争力的要素有很多，基于生产力“三要素”理论，结合现代经济社会发展动向和钢铁产业特点，2013年度中国钢铁企业综合竞争力测评分3个板块12项要素构建了测评体系框架，见附表1。

（三）竞争力要素选取

竞争力要素框架体系分为三个板块，分别是企业基础竞争力、企业经营绩效竞争力和企业发展竞争力。企业基础竞争力板块主要考虑是对应企业竞争力的物质基础，即生产力要素中的生产资料、劳动工具，如规模、装备、资源等；企业经营绩效竞争力板块主要考虑是对应企业竞争力的现实表现，如利润总额、销售收入、利润率等效益指标；企业发展竞争力板块主要考虑是对应企业竞争力的人力资源、科技支撑、能源环保、服务能力、物流效率及国际化发展等。

三、竞争力测评的方法

（一）基础工具

竞争力评价方法有很多，包括权重赋值法、层次法、主成分分析法等，本次钢铁企业竞争力评价选择主成分分析法。主成分分析法适用于指标较多且各指标存在一定相关关系的情况，可以较好地避免权重赋值的人为因素。从实践来看，主成分分析法已经广泛应用于国家（地区和城市）之间、产业之间、企业之间的竞争力评价，是一种成熟可靠的综合评价排序方法。

（二）主成分法

主成分分析(principalcomponentsanalysis)也称主分量分析，由霍特林(Hotelling)于1933年首先提出。主成分分析是利用降维的思想，在损失很少信息的前提下把多个指标转化为几个综合指标的多元统计方法。通常把转化后的综合指标称之为主成分，其中每个主成分都是原始变量的线性组合。在研究复杂问题时，主成分比原始变量具有更优越的性能，可以只考虑少数几个主成分且不至于损失太多信息，从而更容易抓住主要矛盾，揭示事物内部变量之间的规律性，同时使问题得到简化，提高分析效率。

（三）相关说明

根据国内外相关研究的经验，竞争力测评是综合性很强的工作，既要选择成熟的理论方法，也要重视发挥专家智慧或主观判断的作用。本年度钢铁企业竞争力测评融合了主成分法与德尔菲法，探索将数据分析和专家经验有机嫁接，力图从主观、客观两方面共同推进钢铁企业竞争力测评更趋全面、合理。

四、结语

笼统而言，竞争力是一个抽象的概念，对行业整体来讲，随着政策环境、市场形势和竞争格局的发展变化，竞争力的内涵、要素也在不断演变。根据本年度钢铁企业竞争力测评，总体来看，我国钢铁企业应特别关注在盈利能力、资金链安全、节能环保、资源保障和物流运输方面进一步加强，这是当前企业应对困难形势，求生存、谋发展的首要任务。对具体企业而言，由于不同企业在规模、区位、产品结构、竞争对手等方面存在很大差异，竞争力的关注点或提升竞争力的路径是千差万别的，须紧密结合自身实际，包括定位、环境、发展基础等，围绕提升竞争力制定发展规划。