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.Fra Baidu bibliotek
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1.飞凡成立之初还是“电商”的概念，但经过不断试错后，王健林 最终将飞凡定义为“实体＋互联网”场景服务运营商。 按照设想， 飞凡将整合互联网技术和资源，为实体商业的经营者、商家和消 费者搭建全方位的互联网开放平台，通过线上线下结合的营销方 式，为购物中心搭建Wi-Fi、Beacon等信息化基础设施建设，以 及停车、找店、排队、电影等服务，增强消费者线下购物体验。 最新数据显示，截至2016年7月，飞凡已经与包括五洲国际集团 旗下商业项目、步步高集团旗下商业项目、立天唐人集团旗下项 目、红星商业旗下北京爱琴海购物公园、南京水平方购物中心， 以及万达集团旗下万达广场等在内的超过3000个商业项目达成合 作，飞凡商业联盟拥有商户超40000家；飞凡会员总数超过1.2亿， 其中活跃会员近4718万，飞凡APP下载量超过1350万。
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商业地产，规划先行。万达商业规划研究院担负着万达集团所有开 发项目的方案设计、初步设计及景观设计、机电等业务，并全程参 与产品定位、成本控制、技术支持等工作，每年承担的商业建筑设 计任务超过1000万平方米。它不但是万达商业地产链条中的核心环 节，还是中国率先从事城市综合体、大型商业中心、五星级酒店、 旅游度假区规划设计的专业机构。 “订单商业模式”是成就万达商 业巨舰的第一要素，“订单模式”吸引众多品牌主力店追随并进入每 一个万达广场，先租后建、满场开业、场场旺铺。在“订单式商业 地产”中，万达商业规划研究院就起到了举足轻重的作用。在每一
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万商会另一重要板块是万达广场洽谈区，这个区被划分为华东华 南、华北东北、华中华西、大客户、万达百货八大区，能抓住人 眼球的，是同期展示的239个万达广场项目信息，这是未来飞凡 与金融业务的支撑体之一——王健林的第三张牌。 根据现场展 示信息，截至2016年12月底万达广场的开业项目将达到186个， 2017年计划开业项目50个，2018年也披露了3个开业项目。此外， 南宁万达城、哈尔滨江北万达城也将在2017年开业。 据观点地 产新媒体查询，截止2016年8月25日，50座万达广场已开业了16 座，接下来还将开业34个；2017年开业的50座万达广场中，总供 应建筑面积为1131.65万平方米，商业面积超240万平方米，这些 项目主要位于三四线城市甚至县级城市。
座万达广场招商开始后，规划院就会迅速开始为这些签约主力店入 场做好充分的准备，规划至每一个商铺、设计至每一个细节，尽量
避免商家进场后进行改建，减少浪费，同时也是对入场商户负责。
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全国性布局、规模化扩张的万达，有赖于高效的项目管理团队。 超强的战略意识和卓越的执行能力是万达管理团队的特点。万达 还通过召开项目经验总结大会、组织拓展训练营等多种方式，不 断整合和提高各个项目管理团队、各个项目岗位的管理水平，从 而确保用先进的制度支持项目的进度，用标准化的模式复制出一 个个万达广场。此外，为了满足源源不断的高级人才需求，建立 商业地产运营管理的人才储备库，万达在河北省廊坊市建设了占 地面积达200亩的高规格的万达学院。
万达文化产业集团是中国最大的文化企业，资产903亿元，2015年收入512亿元，旗下包括影视、体 育、旅游、儿童娱乐4家公司，目标是2020年成为收入排名全球前五的文化企业。
万达金融集团旗下拥有网络金融、投资、保险等公司，为商家和消费者提供一站式创新金融服务， 2015年收入209亿元。
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1.只租不售 2.准确定位：定地址，定客户，定规模。 3.招商在前：确定主力店，选择次主力店。 4.规划设计：交通体系，高度、荷载，留有余地。 5.成本控制 6.物业管理
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第一平台顶级商业管理 世界行业纪录保持者
商业地产建成易、管理难，万达跨区域运营，考验的不仅仅是人才和资金，更重 要的是企业的管理制度和文化。万达商业管理公司拥有卓越的商业人才团队、丰 富的品牌商业资源、科学的运营管理模式以及专业的设备管理能力，具备商业规 划、招商统筹、营运策划及营销推广的强大优势。 作为中国领先的连锁商业经营 管理企业，万达商业管理公司的经营管理范围覆盖全国所有的万达广场，并且创 造了连续多年租金收缴率超过99%的世界行业纪录。依托商管公司的专业优势， 万达广场无论建在城市中心还是新发展区域，都能运筹帷幄，占尽先机。
万达商业(03699.HK）是全球规模最大的不动产企业，截至2016年9月28日，已在全国开业160座万 达广场、101家酒店，持有物业面积2831万平方米。万达商业拥有全国唯一的商业规划研究院、酒店 设计研究院、全国性的商业地产建设和管理团队，形成商业地产的完整产业链和企业的核心竞争优势。 2015年，万达商业开始向轻资产模式转型，标志着万达商业的发展进入靠品牌获取利润的崭新阶段。
关于万达集团的调查报告
组长：李祈锋
组员：陈凯
张知行
张禹
魏鑫玉
文晓健
材料提供者：张知行，文晓健
PPT制作者：魏鑫玉，陈凯
PP.T汇报者：李祈锋 张禹
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万达集团的公司分析
公司简介 公司理念 经营方向 组织结构 企业文化
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万达集团创立于1988年，形成商业、文化、金融三大产业集团，2015年资产6340亿元，收入2901亿元。万达商业 是世界最大的不动产企业，世界最大的五星级酒店业主；万达文化集团是中国最大的文化企业、世界最大的电影 院线运营商，世界最大的体育公司；万达金融是中国最大的网络金融企业。万达集团的目标是到2020年，资产达 到2000亿美元，市值2000亿美元，收入1000亿美元，净利润100亿美元，成为世界一流跨国企业。
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万商会上，万达金融集团旗下的快钱、飞凡通、征信、网络信贷、 万达财富、百年人寿等产品均得以亮相。 据观点地产新媒体了 解，快钱致力于将金融服务与商业场景紧密结合，想要做的是通 过集成便捷的移动支付、智能化的信用消费和财富管理方案，将 用户花钱、省钱、赚钱的各个环节一站打通，打造出智能、便捷、 个性的综合金融服务，并由此为商业激活购买力，增强用户活性。 万达征信则欲依托实体消费场景+互联网平台，利用大数据挖掘 和分析技术，形成公司及个人信用评估，以及模块化的个人及企 业产品，致力打造中国最具公信力的互联网征信公共服务平台。 网络信贷专注为实体商业提供互联网综合金融解决方案，现已开 展商户贷款、消费金融、商业保理、财富管理等业务。