中国经营之神王永庆商战实录.pptx

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王永庆发迹史之-木材
1943年(27岁),转向木材生意 在建南汽车货运林老先生资助之下(贵人相助) 不久,血本无归,前半生最黯然的时期 林老先生再一次帮助,才得以立稳脚步 “人与人之间总会相互回报的”-大客户赵廷箴 1946年(30岁),积蓄已5000万元 1945年后,又开始碾米厂生意,后被无故拘29天, 壮士断腕,放弃了米生意(还是环境)
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王永庆的生意经-低成本
降低建厂成本
精简人员
提高产能
节约能源
案例1:自建船队,节省运费
所谓“追根究底”也好,“原流方法”也好,本 来就是处事的真理原则.只要肯花心思把事情 做好,自然必须深入探讨事务的本源.
改善绩效才有利润
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王永庆的生意经-人情,安全感
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王永庆ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ迹史之-米店
自动把米送到家 统计顾客用米量 免费送米到家 额外服务:淘旧米,换新米;发薪水日后收钱 一斗米只赚一分钱,2% 一年后开碾米厂,比日本人多工作4.5小时,不洗热水澡,
每天省3分钱,相当于3斗米的利润 10年后(1942年),由于日本“共精共贩”,那年王26岁
读书也好,做事也好,做好10度:
态度,热度,速度,气度,强度,风度,超度,制度,角度,尺度
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王永庆这个人
一条毛巾用27年,到现在还在用
连娱乐,锻炼身体都不能当一回事的人,王永庆不 相信他会成功
不认识他的刻苦节俭和一诺千金,不了解他的率 直犀利和他的孤单寂寞,就不算认识王永庆
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王永庆发迹史之-瘦鹅的启示
一个人在失意之时,要像瘦鹅一样忍饥耐饿,只 要饿不死,一旦机会到来,就会像瘦鹅一样,迅速 地强壮肥大起来
瘦鹅之所以瘦,问题不在鹅,而在养鹅人饲养方 法不当所致.企业经营的道理也是一样,企业经 营不善,问题不在员工,而在老板管理方法不当 所致
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厂的39万吨,94万吨成为世界第一,第二85万吨
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王永庆发迹史之-塑料大王
成功原因
本身的胆识与苦干(越不景气越投资,加大投资 规模,降低成本,完善产业链经营)
尹仲容与沈观泰的知遇和提携 台湾“政府”10年内限制设厂的保护
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王永庆的生意经-低成本~
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王永庆发迹史之-米店~
“先天环境的好坏不足喜亦不足忧,成功的关 键在于一己的努力.”
15岁,嘉义米店当小工.他除了兢兢业业全力以 赴之外,并细心观察老板经营米店的一些诀窍, 以之作为日后创业的准备
1932年,16岁,父亲王长庚借200元开始开米店
在米的质量和服务上下苦功夫,想出一套变被 动为主动的服务方法
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王永庆发迹史之-塑料大王~
继续扩产,降低成本,1958年,210吨/月, 沈观泰支持下,1960年,1200吨/月,开始外销 1958年,成立南亚塑料,二次加工 投资卡林塑料,3次加工,雨衣,帘布等 1978年(62岁),营业额10亿美元 1980年开始美国建厂 1983年(65岁),PVC粉55万吨,加上美国投资工
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王永庆发迹史之-砖厂,瘦鹅
利用10年积蓄,买了20亩林地,并开砖厂 煤炭原料运输困难,后来关门了(环境因素) 鹅无食,野外吃草和野菜,瘦得只有2斤多 收购菜根,菜叶,及碎米,稻壳混合成鹅饲料,然
后收购瘦鹅,2月后2斤重的鹅重7,8斤. 原因:鹅具有坚韧的生命力,而且消化力强 王把自己的处境比做瘦鹅
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中国经营之神 王永庆商战实录
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王永庆发迹史之-贫苦童年
1917年1月18日生,贫苦童年 7岁上学,步行10公里,返回背10台斤猪饲料 9岁开始半工半读,看牛,一个月5毛钱 读书最后10名,15岁小学毕业 1931年,15岁立志出去闯天下 “对读书没有兴趣,也从来没有认真过” “每个人都有不同的天性……缺乏环境的引导”
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并非否定学历,而是肯定实力的重要
经验是最有价值的东西
实力是从实际经验得来的
案例:远东纺织总经理徐旭东拜师彼得.杜拉克, 以实际难题请教,得不到答案.事务问题无法由 他人代劳,必须自己亲身体验
从基层干起……经验丰富了,自然奠定未来成 201功0-6-2的0 基础.以这种观念商做道 事,金钱便成为副产品14
王永庆的生意经-读书
经验,实力,读书一样重要 留心三点,读书有用:
认清你的目的-读书以致用 必须在实际工作中验证 学问无理论与实务之分
知识就是经验的积累 读书人若只记下书中所说,如果没有从实际出
发,没有消化,自己的新的心得,书就办成理论了
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王永庆的生意经-读书
感想
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王永庆发迹史之-塑料大王~
1953年(37岁),台湾拟定玻璃,纺织,塑料,水泥 等建设计划,并统筹美国的援助资金.
何义放弃,尹仲荣支持,“糊里糊涂答应了” 1954年3月,台塑成立,自投53万美元,美援67万 1957年3月建厂完成,100吨/月,台湾市场15吨 1957年3月至12月,1吨PVC粉也没卖掉 求教尹,指明路-开拓外销市场 当时日本产量五六千吨/月
物美价廉,午餐汇报 追求效率,降低成本-唯效率是图 独立单元成本分析,而不是单位成本分析 切身感(割草的例子,60元1天,提高3.5倍业绩后,
工资120元,节省90元) 切身感(电梯的例子,20万美元,7人小组(成本中
心),提成6万(节省),每人2万,原来1万,一举三得) 利益攸关,自能奋起
“人情用在努力,有贡献的人身上是一种爱和 鼓励……中国式的人情……不讲理,只顾情.事 实上,没有理怎么有情?”
“没有安全感”如果来自有贡献的人,管理上 就出问题了
“一个企业人,最要紧的就是判断,评判正确就 成功,评判错误就完蛋”
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王永庆的生意经-实力主义
SONY社长盛田昭夫1966年写<<学历无用论 >>