公司评估方案设计.

评估程序设计 组织结构 公司战略 业务流程 年度目标
岗位职责 关键成功要素
考核方案
一、公司简介
• 某物流是国家5A级物流企业 • 主营国内公路零担运输业务和空运代理服务 • 论走零担、还百度文库发整车，快速、实惠、有保
障是本公司最明显的优势！
二、文化理念
（一）企业使命：为中国提速 （二）企业愿景：成为中国人首选的国内物流 运营商 （三）管理理念：以人为本 、人企双赢、适 度竞争、宽严相济 （四）核心价值观：成就客户、卓越运作、创 新发展、长远视角
劣势-W
1、软性投入不足 2、运作体系薄弱 3、物流复合型人才匮乏 4、物流技术落后 WO战略 外部环境的机会，给 公司带来了发展的机遇， 但也在一定程度上掩盖了、 缓解了公司的劣势。 WT战略 从内部劣势和外部威 胁综合作用来看，公司必 须得注意人才的培养和技 术手段的提高。
1、国外物流企业的竞争 2、物流人才争夺激烈 3、集装箱不足
三、SWOT分析 （四）威胁
1、国外物流企业的竞争威胁 2、物流人才争夺激烈 3、集装箱不足，直接威胁物流业的生存
SWOT分析矩阵
优势-S
1、公司历史较久，网点多， 专线多。 2、安全且具有较强的运输和 配送管理能力 3、管理、创新能力较强 机会-O 1、整体经济环境良好 2、行业发展潜力大 3、政府倡导和支持 威胁-T SO战略 公司硬性设施方面具有 优势，且国家鼓励、行业发 展前景大，可以进行扩张战 略 ST战略 组织内部的优势在外部 威胁下，使得公司内部劣势 更加明显，公司必须克服其 劣势，才能得以稳健发展。
结果和应用
基于公司的内外部环境再结合公司的使 命（为中国提速）和愿景（成为中国人首选 的国内物流运营商），制定公司的短期发展 规划：2012年将增长到约2500个，车辆总数 达到4300多辆，网点数量每两年翻一番，重 组资产准备上市。在人才培养方面注重聘用 和培育高素质人才，从劳动密集型到技术密 集型发展，采用赛马不相马，公平竞争，适 者生存，任人唯贤的用人理念。
八、评估结果
根据公司的发展计划，2010年到2012年，公司的网点将 分别达到1174个、1785个、2555个，车辆总数分别达到1783 辆、2790辆、4304辆。而按照这样的网点扩张速度，德邦物 流计划在三年内超越天地华宇。 在维持公司的负债率在50% 左右的条件下，为了实现今年的年度目标：1785个营业网点 和2790辆车辆的目标（完全自建的模式进行扩张），每个营 业部从短期来讲必须保持一定的利润（行业的平均利润率只 有3%-5%）才能维持现有的扩张速度，从长期来讲必须保持 一定的利润才能增强公司的竞争力。在完全自建式的扩张战 略下，依靠更多的营业网点和更低的价格在零担物流业与天 地华宇和佳吉进行竞争，这对公司的资金和人才短缺问题提 出了严峻的挑战。
体会与总结
设计方案在“三化”思路的指导下，紧紧围绕着德 邦的发展目标，在充分利用案例提供的实际数据 的基础上，采用现代物流的创新管理理念、 SWOT战略分析框架、图表等方法，以全方位的 角度为德邦的改革和发展出谋划策。管理者更可 以参考项目实施进度表，来对德邦物流进行整体 全面的规划。本方案设计不仅仅是面向德邦的现 有需要，同时面向德邦未来的发展。总的来说， 本设计方案对安得物流的进一步发展有着很大参 考价值。
评估时间和周期
• 时间为期一年，方便我们对这个公司的业
务和效率进行有效的观察，以尽量减少误 差。 • 周期以年度为单位，与一般绩效评估的周 期相同。
评估对象
• 包括整个物流公司所有业务部门在内。
评估标准
• 以一个世界性的物流公司应该达到的办事
效率和规模去衡量。 • 规模包括设备质量 、知名度、在消费者心 中形象等方面。 • SWOT分析出来的优势大于劣势。
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某物流股份有限公司 绩效评估方案设计
评估目的
• 对某物流公司进行绩效评估是非常有必要
的，因为某物流公司已经发展到一定的规 模和程度。所以也容易遭遇瓶颈，要寻求 下一步更大的发展，做一个全面细致的绩 效评估有利于更好地发现不足的地方和尚 未发挥的优势。最终的目的是要让物流发 展成世界顶级的物流公司。
三、评估方法：SWOT分析 （一）优势
1、公司历史较久，网点多，专线多 2、安全且具有较强的运输和配送管理能 力 3、管理、创新能力较强。
三、SWOT分析 （二）劣势
1.软性投入不足 2.运作体系薄弱 3.物流复合型人才匮乏 4.物流技术落后
三、SWOT分析 （三）机会
1、我国整体经济环境良好 2、国际上的主流趋势是发展绿色物流 3、加入世贸为我国绿色物流的发展带来 巨大的推动力